互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板故事

　　目前，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了快速增長的趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境也越來越成熟。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板故事的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板故事一

　　“一名真正的創(chuàng)業(yè)者可能要經(jīng)歷三個階段：別人看不起——看不懂——跟不上。”豬八戒網(wǎng)如何從最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，隨后即將迎來屬于它的“跟不上”時代?豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍在創(chuàng)業(yè)的這個“坑”里掙扎煎熬了近9年，“二師兄”有很多心里話要一吐為快。

　　原來，這是一副爛牌

　　很多人都在質(zhì)疑豬八戒網(wǎng)的生意，甚至在我們獲得26億融資后，仍有很多人看不起。其實不要說別人，連我自己都看不起。

　　，我在報社工作，頂著首席記者的頭銜，捧著別人眼中的鐵飯碗，拿著20萬年薪。我創(chuàng)業(yè)的契機緣于一個再簡單不過的想法——既然實體商品交易有了“淘寶”，那么服務(wù)商品交易為什么不能有一個“豬八戒”呢?

　　基于這么一個想法，我去買了本教編程的書，打算自己做個網(wǎng)站出來。好不容易做出了網(wǎng)站的第一版，實在看不下去，就在網(wǎng)上發(fā)了個帖子求助高手，結(jié)果一名程序員回帖說：“500塊錢幫你搞定。”從這件事情，我發(fā)現(xiàn)做服務(wù)交易平臺有戲：第一，有商業(yè)價值——收取傭金，交易規(guī)模越大傭金就越多;第二，有社會價值——人們的專業(yè)技能可以買賣，設(shè)計師們能憑一技之長在這里生存。

　　就這樣，作為一名新聞記者懷著對商業(yè)世界的無知無畏，我毅然投身創(chuàng)業(yè)征程。開始的發(fā)展還算順利，但等到真正做大規(guī)模，要支付員工工資，要吸引投資人的時候，我才發(fā)現(xiàn)這一切并沒有那么好玩。我小心翼翼地打開手中的這一副牌，發(fā)現(xiàn)這完全是一副爛牌。

　　之所以爛，原因可以概括為五個詞：高單價、低頻次、非標(biāo)準(zhǔn)化、非專業(yè)買家的復(fù)雜購買以及決策理性。

　　淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦之初，人們對網(wǎng)絡(luò)購買這個環(huán)境尚處在懵懂狀態(tài)，在淘寶上買賣標(biāo)準(zhǔn)化的服裝就很有挑戰(zhàn)，而我們賣的商品卻是非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。再說大部分企業(yè)對商標(biāo)設(shè)計的需求只此一次，你好不容易搞定客戶，結(jié)果他一輩子只消費你一次。更何況，豬八戒網(wǎng)上提供的服務(wù)，從標(biāo)志設(shè)計、程序開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷到寫作策劃，無一例外都具有高單價、需要非專業(yè)買家做復(fù)雜購買且其決策卻又非常理性這些特點。要知道，在豬八戒網(wǎng)上尋求服務(wù)的大多是中小微企業(yè)，這些企業(yè)好不容易開始創(chuàng)業(yè)征程，哪有那么多錢愿意花在非核心業(yè)務(wù)上啊?即便是在互聯(lián)網(wǎng)如日中天的今天，這些特點齊聚一身的項目都是人們唯恐避之不及的，真要創(chuàng)業(yè)，恐怕連投資人和團隊都忽悠不到。

　　創(chuàng)業(yè)者就是將爛牌打成好牌

　　當(dāng)年的我，手握這副牌，面臨三種選擇：選擇一，去報社跟總編認(rèn)錯干回老本行;選擇二，忽悠投資人高價收購這網(wǎng)站;選擇三，和競爭對手握手言和，放棄創(chuàng)業(yè)，開個淘寶女裝店。

　　也許，我天生就是個創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者與設(shè)計師不同——設(shè)計師心中有藍(lán)圖，藍(lán)圖夠清晰才會投入;創(chuàng)業(yè)者是飛蛾，只要看到星點亮光和希望，就會勇往直前。當(dāng)時支撐著我的信念是：既然實體商品成功建立了交易平臺且能發(fā)展壯大，作為蓬勃發(fā)展的服務(wù)業(yè)，必定也會需要一個合適的平臺，雖然我并不確定這個平臺的春天什么時候會來，但我愿意為此付出全部。作為創(chuàng)業(yè)者，我一根筋、不回頭、不悔改，一路撐到了今天。

　　第二個階段是別人看不懂，豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正好處在這個階段。為什么能進(jìn)化到這個階段?我又如何能將一手爛牌打成今天勉強夠格的好牌?確實有一些方法和心路值得分享。

　　豬八戒網(wǎng)最初確定的商業(yè)模式就是收傭金，雁過拔毛。我那時候完全看不起報社的商業(yè)模式——記者天天辛辛苦苦獲得的有價值的內(nèi)容被刊登出來，五毛錢一張發(fā)出去(實際上每張報紙還要倒貼三毛五分錢的紙張費)。報社的模式是把內(nèi)容做好，發(fā)行量增長后靠廣告賺錢。我當(dāng)時覺得廣告+流量的這種模式一點都不性感，它受報紙版面、位置和客戶要求等諸多限制。其實，現(xiàn)在看來，這不正是今天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大行其道的“羊毛出在豬身上”的典型方式嗎?網(wǎng)站靠提升PV和UV吸引來廣告投放，從而賺到錢。所謂用免費甚至倒貼的方式獲得用戶，然后靠其他方式來賺錢，放在今天我們把它稱作“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“免費增值”，實際上這種模式，當(dāng)年的報社早就采用了。但那個時候，我并不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為傭金模式很好，這比報社的模式要高級、“性感”得多。

　　然而，傭金模式一啟動，我就發(fā)現(xiàn)了問題。傭金模式需要滿足兩個前提：1、交易規(guī)模要海量;2、交易平臺所連接起來的買賣雙方要達(dá)到心理平衡。而事實是，買賣雙方很難達(dá)到心理平衡。對賣方來說，好不容易得到的蛋糕憑什么要被平臺方分去一塊?站在買方的角度，他也愿意把完整的蛋糕給設(shè)計師，讓他拼全力為自己干活。于是，買賣雙方剛剛通過我這個平臺取得了聯(lián)系，就忙不迭地“私奔”了。這時我終于明白，傭金模式真的不好，這是一種虎口奪食的行為。而在當(dāng)時，傭金收入又幾乎是我全部的收入，我好不容易把這個市場培養(yǎng)起來，一年有三五千萬收益，我有團隊要養(yǎng)活，我不能放棄傭金模式。

　　所以就這么猶猶豫豫、拉拉扯扯掙扎了好幾年。我一會兒降10%的傭金，一會兒又傭金全免，實際上把玩的都是我兜里的傭金。而同時，我深刻地認(rèn)識到，豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式需要革命。

　　“豬八戒”也能“騰云霧駕”

　　顛覆式創(chuàng)新這個詞，說說很容易，做起來真的不容易。一方面要“忽悠”投資人，一方面要穩(wěn)定員工，最關(guān)鍵的是要使企業(yè)生存下來。面對這樣一個慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀，面對這樣一個創(chuàng)業(yè)的大坑，我們苦苦掙扎，先后掀起了7次“騰云行動”。

　　什么叫騰云行動?騰云駕霧是我大師兄的本事，豬八戒飛不起來但也要折騰。7次騰云行動，我們把豬八戒網(wǎng)的產(chǎn)品、平臺、商業(yè)模式和組織架構(gòu)幾乎全部推翻重塑。6次騰云后，核心團隊走了1/3，大家都不再相信我的豪言壯語。而就在這時候，我發(fā)起了第七次騰云行動。

　　彼時正是，我已經(jīng)在中歐上了一年的EMBA課程，聽了陳威如教授的平臺戰(zhàn)略，懂了一點商業(yè)模式。我意識到，收取傭金的模式必須被徹底顛覆，不顛覆便不能從根本上解決問題。在第七次騰云行動之前，我盤點了一下我的家底。

　　作為一個交易平臺，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)辦多年來，積累了海量的數(shù)據(jù)：超過300萬中小微企業(yè)且每天新增500家、接近1000萬擁有專業(yè)技能的機構(gòu)或個人且日增5000家/人，這兩方通過豬八戒網(wǎng)連接了起來，發(fā)生了交易關(guān)系。除了這兩個家底，我們還有幾十個T的原創(chuàng)作品數(shù)據(jù)，每一次交易還會產(chǎn)生大量用戶行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對于傭金模式階段的豬八戒網(wǎng)或許只是垃圾，但對于想要“騰起云來的豬八戒”來說，卻是一片油海，我們要做的就是嘗試著鉆幾口井，看看井下有沒有油冒出來。

　　去年()，我正式開始了第七次“騰云行動”——我在公司內(nèi)部組建了一支“敢死隊”，任務(wù)是在海量的數(shù)據(jù)里去鉆井賺錢。很快，敢死隊就有了第一個發(fā)現(xiàn)：中小微企業(yè)來豬八戒網(wǎng)設(shè)計了標(biāo)志后還需要商標(biāo)注冊和版權(quán)登記，在知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)這方面，我們能不能打出第一口井?

　　來看看這口井打得怎么樣：中國最大的商標(biāo)公司在國家商標(biāo)總局一天最多注冊50單，而豬八戒網(wǎng)一天可以做到1000單，整整20倍，收入達(dá)兩三個億。且不僅僅是注冊代理服務(wù)，商標(biāo)的注冊過程還可能存在爭議，有時需要訴諸法律，我們還能做二次服務(wù)，這又是兩三個億的市場。

　　鉆完這第一口井，我在今年6月召開了一個新聞發(fā)布會，非常大方地宣布免去豬八戒網(wǎng)的所有傭金?，F(xiàn)在，我的公司內(nèi)部已經(jīng)有了6支敢死隊，他們分別從不同的地方入手，對海量數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全方位的勘探。6個小組的考核指標(biāo)是，如果你在勘探的過程中發(fā)現(xiàn)這口井能鉆出100萬元來，你就來告訴我，100萬歸你。我內(nèi)心的盤算是，只要那口井有100萬收入，說明那地方有石油，可以做大規(guī)模，將來會為我?guī)沓杀兜睦麧櫋Ｎ覀儸F(xiàn)在已經(jīng)找到5口過百萬的井了。所以我們最近比較忙，忙于鉆井。

　　近來，我們鉆井的方式也有了些變化。根據(jù)平臺戰(zhàn)略的整合多邊理論，豬八戒網(wǎng)從“單干”轉(zhuǎn)變成了“合作”，我們現(xiàn)在與很多傳統(tǒng)企業(yè)合作。最近與杭州的一家包裝公司一起成立了一個公司，從包裝設(shè)計到生產(chǎn)一站式搞定;我們在拉薩也成立了一個公司，做成職業(yè)裝的生產(chǎn)平臺。類似這樣的產(chǎn)業(yè)還有很多。

　　我現(xiàn)在最大的愿望就是跟小伙伴們一起“找海”。“服務(wù)交易的品種和類型”我稱之為“邊界”，“服務(wù)的垂直業(yè)務(wù)”我稱之為“水位線”，我的目的就是進(jìn)一步拓寬邊界、做深水位線。我并不是那么急功近利地賺錢，我在這個坑里熬了9年，定力是夠的。

　　海量的“他們”需要我

　　在這里，分享一個故事。我在北京見到了設(shè)計界的一位大佬，受到他的當(dāng)面指責(zé)。他說我擾亂了設(shè)計市場，是價格屠夫，把設(shè)計價格整個兒拉低了。其實，我過去也這么認(rèn)為，但9年后的今天，我不這么看了。

　　我當(dāng)時問了他兩個問題：第一，作為中國最大的設(shè)計機構(gòu)之一，你們一年為多少家企業(yè)做形象標(biāo)志設(shè)計?他回答不到100家。我說，中國有幾千萬的中小微企業(yè)、個體商戶，它們請不起你，你們動不動一個VI要價100萬，這幾乎是它們創(chuàng)業(yè)的全部資本，它們不需要你，它們需要我。

　　第二個，你的公司養(yǎng)活了多少設(shè)計師?他說700個，是中國最大的設(shè)計機構(gòu)，而且這些設(shè)計師最低月薪5000元，高的5萬甚至幾十萬元。我說，這一點很了不起，我承認(rèn)。但是中國有以千萬計的設(shè)計師、工程師、寫作策劃者，這些有專業(yè)技能的人被拒之門外，你們專業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)壁壘讓他們碰得頭破血流。但是今天，因為有了豬八戒網(wǎng)，這些人擁有了一個平臺，可以成立公司，月收入幾千幾萬甚至更多。我說，我跟你處在不一樣的市場里，我們幾乎是兩個世界的人——塔尖上的企業(yè)需要你們，而海量的中小微企業(yè)和專業(yè)技能者需要我們。

　　到今天我可以總結(jié)，一個平臺需要具備四重價值：第一重是連接價值，我們建立起一個雙邊或多邊的連接;第二重是基礎(chǔ)設(shè)施價值，就像一座城市提供醫(yī)療、教育、就業(yè)等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施一樣，一個平臺也有店鋪、交易系統(tǒng)、擔(dān)保機構(gòu)、賣家工具和各種第三方服務(wù)機構(gòu)，它們構(gòu)成了一個平臺的基礎(chǔ)服務(wù);第三重是數(shù)據(jù)價值，也是豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正在鉆的這片油海;第四重是社會價值，我們讓幾百萬中小微企業(yè)有了自己的品牌，讓上千萬擁有專業(yè)技能的人在這里笑，在這里哭，在這里創(chuàng)業(yè)，在這里成長，讓他們在這里實現(xiàn)一個小我的大平臺夢想，實現(xiàn)平臺化的生存。

　　還記得黃奇帆市長視察豬八戒網(wǎng)時，有兩個著名論斷，這兩個論斷也一路支撐著我們走到今天。他說：“豬八戒網(wǎng)不僅僅是個交易平臺，也是孵化器，能使這些有專業(yè)技能的人才在這個平臺上孵化成長，你們就是一個超級孵化器。”這一句話我當(dāng)時沒有太懂，但是后來我懂了。他的第二句話是：“在目前中國人均GDP只有三五千美元的時候，豬八戒網(wǎng)可能沒有多大意思，沒有多少交易額，因為此時人們在網(wǎng)絡(luò)上更多地會購買實體商品，所以淘寶和京東今天很牛。但你一定要相信中國的發(fā)展，當(dāng)人均GDP超過9000美元時，豬八戒就迎來了春天。”

　　最近我就發(fā)現(xiàn)，有很多業(yè)內(nèi)新貴掙扎在“個人生活服務(wù)領(lǐng)域”的紅海中。我很幸運，我和我的團隊在面向中小微企業(yè)服務(wù)的藍(lán)海里走到了今天，迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的春天。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板故事二

　　“當(dāng)很多畢業(yè)生還穿梭于各大招聘會，為尋找工作煩惱時，有的人已經(jīng)在校園里利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)了”。河南省許昌學(xué)院的大二女生郭玉靜利用微信賣水果，同學(xué)們想吃水果了，只要動動手指，發(fā)發(fā)微信，已經(jīng)削皮洗凈的水果，便會馬上出現(xiàn)在你眼前，在兩個月的時間里凈賺40萬。

　　大學(xué)生微信賣水果 半月粉絲突破5000

　　在許昌學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的5號區(qū)內(nèi)，一條“校園哎吆嗨，幸福鮮果坊”的橫幅，吸引著來往人們的目光。一旁的辦公區(qū)中，整齊擺放著電子秤、保鮮膜、水果刀、案板和成箱的水果。案板前，一個23歲出頭的女孩正忙碌著切西瓜，按照微信訂單配送水果。她就是該微信平臺的創(chuàng)始人郭玉靜。

　　郭玉靜是許昌學(xué)院人力資源與管理專業(yè)大二的學(xué)生，從大一開始，她就積極尋找創(chuàng)業(yè)項目，曾進(jìn)行了多次創(chuàng)業(yè)嘗試，寒假一次偶然的機會，通過好友谷玉飛，她發(fā)現(xiàn)了微信平臺這個新鮮事物。她上網(wǎng)咨詢發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大學(xué)生都在通過微信平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這讓她動了心。

　　于是，她和谷玉飛準(zhǔn)備利用微信這個全新的平臺“賣水果”。有了想法，他們并沒有匆忙“上馬”，而是做足了前期準(zhǔn)備工作。首先他們創(chuàng)辦了一個名為“校園哎吆嗨”的微信平臺，其中娛樂板塊涉及聽音樂、看笑話、查天氣、小游戲、看視頻等20多項功能，吸引了大量學(xué)生的關(guān)注。半個月前，他們推出了“幸福鮮果坊”，給同學(xué)上門賣水果，上線僅半個月，粉絲就已突破5000個。

　　與此同時，他們還到微信購物平臺已經(jīng)比較成熟的團隊里去“取經(jīng)”。郭玉靜說：“從微信平臺的建立、取經(jīng)學(xué)習(xí)、宣傳，光前期準(zhǔn)備，我們已經(jīng)投下2萬多，這些錢都是以前創(chuàng)業(yè)嘗試中積攢下來的。”兩個月后，“校園哎吆嗨”的粉絲直線上漲，擁有7000多本校學(xué)生粉和約2000名外地粉。

　　洗凈、削皮都能滿足 日凈利潤1000元

　　“只要掃描二維碼，或者搜索‘校園哎吆嗨’，就可以找到我們的平臺，可以挑選到任一喜歡的水果，然后根據(jù)提示下單就可以。”郭玉靜說，起送價格為6元，他們在送貨時間內(nèi)，最多十幾分鐘就能送到，洗凈、削皮的需求都可以滿足。

　　“為了保證水果的新鮮，每次進(jìn)貨量都比較小。所以我們幾乎每天都要去水果批發(fā)市場跑一次，雖然很累，但這樣能保證水果的新鮮。”郭玉靜介紹，“幸福鮮果坊”麻雀雖小，但分工精細(xì)，設(shè)立有財務(wù)部、技術(shù)部、市場部、宣傳部四大部門，共有12個人分別負(fù)責(zé)平臺收集生意信息、采購、清洗裝盤，而且還聘請有15人負(fù)責(zé)送貨，幾乎每一棟宿舍樓都會有一個負(fù)責(zé)人。

　　為了保證水果及時送達(dá)目標(biāo)寢室，郭玉靜的送貨團隊已經(jīng)配備了電動車，騎行在校園里，再遠(yuǎn)的距離，十分鐘左右也能送到。“水果事業(yè)”的風(fēng)生水起，吸引了大量學(xué)生的加入。現(xiàn)在專門送貨的員工已經(jīng)有10個人，工資為一個小時8元錢或一個月1000元以上。

　　“現(xiàn)在我們的人員比較充足了，從最初的2個人，到現(xiàn)在有28個人。每天分中午、下午、晚上三個時間段送貨。生意也慢慢有了起色，好的時候，一天能接到200多單?，F(xiàn)在一天能賣2000元左右。一群28人的創(chuàng)業(yè)團隊，每天為學(xué)生們送上清涼瓜果。生意最好時一天凈利潤1000元，開張兩個月來，他們已經(jīng)獲得40萬的純利潤。

　　成立公司做品牌 把水果微信推廣全省高校

　　“微信賣水果成功以后，有不少企業(yè)打電話詢問技術(shù)方面的問題，當(dāng)時我們就想，能不能成立一個公司，用我們的技術(shù)幫這些沒起步開設(shè)微信平臺的企業(yè)做銷售?”谷玉飛說，就這樣，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展到28人的“校園哎吆嗨”團隊開始組建自己的公司，為進(jìn)一步發(fā)展搭橋鋪路。6月11日，許昌校園哎吆嗨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立了。由于分工明確，公司很快步入正軌，業(yè)務(wù)也由校內(nèi)發(fā)展到校外。

　　對于一群90后大學(xué)生來說，走出校門，當(dāng)面對的客戶不再只是學(xué)生群體后，各個方面對他們來說都是一種考驗。

　　“今年8月份和9月份的時候就遇到不少困難，我們的業(yè)務(wù)員兩個月拜訪了20多家企業(yè)，沒有一家談成，這對我們打擊很大。”谷玉飛分析，最主要的原因是，公司剛成立、團隊成員都是學(xué)生，客戶還不太信任他們。“創(chuàng)業(yè)的路上，遇挫是正常的，只要你對自己所干的各方面真正掌握和學(xué)會了一些東西，不怕吃苦、不怕碰壁，成功就不遠(yuǎn)了。”正是在這樣的管理理念下，校外業(yè)務(wù)總算是迎來了“春天”。

　　10月份，襄縣一家網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)系他們，希望通過微信公眾平臺來改變他們的傳統(tǒng)營銷模式。合作成功之后，該網(wǎng)絡(luò)公司又介紹了一些新的客戶。就這樣一家介紹一家，一個月下來客戶就有8家。

　　如今，隨著公司技術(shù)的發(fā)展和成熟，“校園哎吆嗨”微信平臺運營不到8個月，關(guān)注人數(shù)已經(jīng)超過了1.2萬，與公司合作的企業(yè)已達(dá)到14家。目前，郭玉靜和她的團隊20多個人又有了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是成立高校聯(lián)盟，把技術(shù)在線上線下做得更加成熟，讓“校園哎吆嗨”走進(jìn)更多的高校，建立起全國高校的微信聯(lián)盟。

　　小生意，大利潤。創(chuàng)業(yè)團隊成員之一劉偉偉說，他們的目標(biāo)是把“校園哎吆嗨”微信做成品牌，在河南省各大高校推廣加盟，讓大學(xué)生們得到能力提升。

　　“校園哎呦嗨能取得階段性成功，和我們擁有微信核心技術(shù)，有明確的盈利模式有關(guān)，當(dāng)然也離不開團隊成員堅持不懈的努力。”劉偉偉說，網(wǎng)上有很多網(wǎng)友留言問大學(xué)生到底該如何利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為，首先，要走出從創(chuàng)意邁向?qū)嵺`的第一步;其次，能把這件事堅持做下去。

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