成功老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機(jī)遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的成功老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡。

　　成功老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一

　　合肥“三瓜公社”，一個(gè)做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商，在合肥巢湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。

　　一個(gè)米其林大廚的農(nóng)村生活

　　這是位于合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當(dāng)年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)依然在目。小院里擺了幾對(duì)造型別致的桌椅，又開(kāi)墾了一個(gè)小菜園，在一個(gè)鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經(jīng)攀起長(zhǎng)藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說(shuō)。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來(lái)。經(jīng)設(shè)計(jì)師統(tǒng)一設(shè)計(jì)打扮之后，這個(gè)荒廢的地方重現(xiàn)生機(jī)。

　　陳耀的本來(lái)身份是米其林的星級(jí)主廚。集團(tuán)公司的一紙調(diào)令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長(zhǎng)”。

　　“來(lái)，什么話都等會(huì)說(shuō)，先嘗嘗這只瓜。”甫一見(jiàn)面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長(zhǎng)”陳耀，像個(gè)熱情好客的老農(nóng)。

　　桌子上的大果盤(pán)里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問(wèn)題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點(diǎn)明白這位米其林星級(jí)大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達(dá)到的最終目的是什么?還是一個(gè)疑問(wèn)。

　　一個(gè)二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負(fù)責(zé)的“三瓜公社”項(xiàng)目由淮商集團(tuán)投資，計(jì)劃投入資金3億元，建設(shè)周期36個(gè)月。

　　“我們已經(jīng)用完一個(gè)春天了，所以說(shuō)是‘給我兩個(gè)春天，還你一世春天’。”陳耀說(shuō)。

　　我開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“三個(gè)春天，3個(gè)億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來(lái)了一小袋包裝好的米，上面常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)之外多了一個(gè)二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個(gè)H5頁(yè)面打開(kāi)，點(diǎn)開(kāi)其中一個(gè)“產(chǎn)品溯源”標(biāo)簽，里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營(yíng)養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購(gòu)”的標(biāo)簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說(shuō)。

　　將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動(dòng)端、微商，建立本地的農(nóng)村O2O平臺(tái)，引入第三方物流平臺(tái)，搭建本土的旅游電商平臺(tái)……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來(lái)，陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，展示臺(tái)和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實(shí)現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來(lái)，三瓜公社項(xiàng)目還將預(yù)留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來(lái)的大學(xué)生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)多少未來(lái)?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個(gè)各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農(nóng)耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買(mǎi)到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現(xiàn)15家風(fēng)格迥異的農(nóng)家樂(lè)與30家民宿，游客可以通過(guò)餐飲公司的APP下單消費(fèi)，消費(fèi)結(jié)束后線上打分，新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國(guó)各地去。

　　“我們跟淘寶、1號(hào)店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺(tái)。”陳耀說(shuō)，公司跟順豐、郵政、四通一達(dá)都有合作，未來(lái)的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說(shuō)，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒(méi)問(wèn)題。”

　　陳耀說(shuō)，三瓜公社未來(lái)將流轉(zhuǎn)土地1000多畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)化生產(chǎn)，吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當(dāng)其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價(jià)錢(qián)，自然就會(huì)跟風(fēng)學(xué)了，這就叫市場(chǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈初具雛形。

　　“淮商集團(tuán)涉及的行業(yè)很多，而我們董事長(zhǎng)對(duì)農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時(shí)，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說(shuō)，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，留住青山綠水，這就是集團(tuán)投資的初衷。

　　這個(gè)目標(biāo)與經(jīng)開(kāi)區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會(huì)幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個(gè)自然村進(jìn)行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)開(kāi)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)厚，“我們有得天獨(dú)厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說(shuō)，但是現(xiàn)在他知道了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時(shí)，這就是電商的未來(lái)。

　　近年來(lái)，我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機(jī)制障礙、跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，亟待加以解決。

　　我們?cè)谔剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、村民參與、市場(chǎng)推動(dòng)、基層運(yùn)作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見(jiàn)青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

　　成功老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷二

　　有的人在黃土上揮灑汗水，播下種子;有的人在工廠里一絲不茍，擰緊螺絲;有的人在講臺(tái)前兢兢業(yè)業(yè)，教書(shū)育人。她游歷世界，閱遍各式服裝，設(shè)計(jì)最美的衣服，創(chuàng)業(yè)做一流的網(wǎng)店。勞動(dòng)節(jié)快到了，時(shí)尚就是她的勞動(dòng)標(biāo)簽。她叫楊冰彬，一個(gè)90后美女。在她的眼里，世界那么大，她要一邊看看，一邊工作。

　　開(kāi)網(wǎng)店：女兒做設(shè)計(jì) 母親當(dāng)裁縫

　　粉紅色系的大鞋柜，隨處可見(jiàn)的卡通公仔，在電腦鍵盤(pán)上睡覺(jué)的加菲貓，加上財(cái)神爺和觀音菩薩的塑像。這間屋子就是23歲的楊冰彬親手布置的服裝設(shè)計(jì)工作室，每天銷售一兩百件衣服。

　　楊冰彬的母親楊祖平說(shuō)，女兒一直是富養(yǎng)，大學(xué)期間，每個(gè)月買(mǎi)衣服要花3000元，畢業(yè)后找到一份行政工作，每月工資2000多元，還不夠她買(mǎi)衣服。“缺錢(qián)首先不要想到節(jié)約，而是多想想通過(guò)自己的雙手，如何多掙錢(qián)回來(lái)。”母親勸女兒考慮自己創(chuàng)業(yè)。

　　23歲的楊祖平說(shuō)，女兒的專業(yè)是設(shè)計(jì)，搗鼓過(guò)網(wǎng)店，自己做了30年的裁縫，于是想到和女兒一起開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，自己做衣服，自己賣。

　　玩自拍：生意有轉(zhuǎn)機(jī) 叫好不叫座

　　楊祖平說(shuō)，，網(wǎng)店剛起步，生意不太好，女兒卻是慢性子，還經(jīng)常丟下網(wǎng)店到處去旅游。然而，楊冰彬在旅游中的一次自拍卻讓網(wǎng)店生意有了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　底，楊冰彬在澳大利亞旅游時(shí)，買(mǎi)了一件幾千元的sass bide吊帶裙，她穿上裙子自拍后發(fā)在網(wǎng)上，引來(lái)許多網(wǎng)友回復(fù)，大家都想知道這種樣式的裙子在哪里買(mǎi)的。回國(guó)后，楊冰彬和母親依葫蘆畫(huà)瓢，做了一款類似的裙子，標(biāo)價(jià)只要幾百元，放到網(wǎng)店上迎來(lái)一片好評(píng)，但銷量十分慘淡。

　　為什么叫好不叫座呢?楊冰彬從網(wǎng)友評(píng)論中發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，吊帶裙款式是為高大的歐美女性設(shè)計(jì)的，突出曲線，領(lǐng)口開(kāi)得大，十分性感，很多國(guó)內(nèi)的女性敢看，不敢穿。

　　游世界：不做高仿品 參考再設(shè)計(jì)

　　這次失敗讓楊冰彬決定以后不再做高仿服裝，而是參考國(guó)外潮流款式，設(shè)計(jì)適合中國(guó)女性特點(diǎn)的衣服。此后，她游遍法國(guó)、西班牙、新加坡、泰國(guó)等近十個(gè)國(guó)家，考察時(shí)尚前沿的服裝款式、版型，挑選質(zhì)地獨(dú)特的面料，回國(guó)后和母親一起設(shè)計(jì)女裝。

　　母女倆一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)縫紉監(jiān)制，新上架的服裝抓住了前年和去年雙11的機(jī)會(huì)，生意好了起來(lái)，其中賣得最好的一款牛仔女裝銷量達(dá)到5000多件。

　　楊祖平說(shuō)，女兒的工作方式、態(tài)度和上一輩人差別很大，“一邊旅游玩耍，還不耽誤工作，她設(shè)計(jì)的衣服確實(shí)讓網(wǎng)店好了起來(lái)。”

　　娘子軍：生產(chǎn)看評(píng)價(jià) 月銷百萬(wàn)元

　　楊冰彬透露，目前這間工作室有8人，是清一色的娘子軍，包括5名淘寶客服兼庫(kù)管，1名美工，還有母女兩人。90后的淘寶客服周夢(mèng)雪開(kāi)玩笑說(shuō)：“冰彬是老板，楊阿姨是名副其實(shí)的‘老板娘’。”

　　楊祖平說(shuō)，網(wǎng)店賣衣服和傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)不一樣。楊冰彬把衣服設(shè)計(jì)好以后，首先會(huì)畫(huà)出版型樣式，掛在網(wǎng)店上，看有多少人喜歡，然后制作樣衣，拍攝模特照片，并傳到網(wǎng)上，根據(jù)網(wǎng)友評(píng)論以及定金繳納情況，再?zèng)Q定是否批量生產(chǎn)。“整個(gè)過(guò)程在和網(wǎng)友互動(dòng)，不斷聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)。”楊祖平說(shuō)。

　　目前，楊冰彬的網(wǎng)店每件衣服的價(jià)位主要在100元到400元區(qū)間。在現(xiàn)場(chǎng)看到，每天網(wǎng)店能賣出一兩百件衣服，月銷售額在100萬(wàn)元左右。楊冰彬說(shuō)，她計(jì)劃將團(tuán)隊(duì)增至10人，把工作室發(fā)展成公司，還要?jiǎng)?chuàng)建自己的服裝品牌。

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