目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)因得到政府政策支持，成本低廉、市場發(fā)展?jié)摿薮笄冶阌谀贻p人發(fā)揮自身優(yōu)勢，學(xué)以致用等多方面的優(yōu)勢受到年輕人的關(guān)注。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士奮斗歷程的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士奮斗歷程一

　　在浙江杭州濱江區(qū)的商務(wù)大樓里布滿了大大小小的公司，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司就在其中之一。在這個創(chuàng)業(yè)故事里，我們要介紹的就是“谷綠農(nóng)品”的創(chuàng)始人王安平的網(wǎng)上賣大米，銷售額過億的故事。

　　王安平，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人，90后，浙江大學(xué)城市學(xué)院2007屆工商管理系，浙江大學(xué)經(jīng)濟系碩士，公司目前主營：高端有機雜糧產(chǎn)品，包括農(nóng)品、堅果、花茶等等。

　　初期的下坡路不可避免

　　創(chuàng)業(yè)是兩個山頭之間的跋涉

　　谷綠成立時公司只有三個人，因為一句“咱賣大米去”的玩笑話，王安平和大學(xué)的倆哥們一拍即合，湊成了中國合伙人。故事的開始都是曲折的，畢業(yè)不久的大學(xué)生還是too young too naive(太年輕太天真)。

　　王安平就是用天真形容當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的自己。因為才開始做，對農(nóng)業(yè)一竅不通，市場上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他們便跑到農(nóng)貿(mào)市場問大媽們，聽到最多的答案就是“五常”。“好，那就賣五常大米”，說著王安平都被自己給逗樂了，他們的賣大米之路竟然開始得如此“草率”。

　　接下去就要找供應(yīng)商，但是茫茫人海供應(yīng)商在哪里?于是王安平他們?nèi)サ胶邶埥宄?，挨家問?ldquo;那會兒才起步，跟人家要1噸，那簡直是小打小鬧啊，誰理你?”回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最后在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“貴人”。但有了供應(yīng)商還遠遠不夠，銷售的渠道更難打通，“我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那里賣，結(jié)果我們被轟出來了，還是太天真”，因為光入場費就要20萬，還有各種條碼費等等，所以王安平他們又碰壁了。

　　大概三個月后王安平的兩個小伙伴打起了退堂鼓，覺得前景不佳，路途迷茫，現(xiàn)實版的中國合伙人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅持下來，有賴于城院的老師“牽線”，他遇到了同校畢業(yè)的姜章。從此兩個人攜手，將谷綠做得風(fēng)生水起。尤其是走上農(nóng)業(yè)電商之路，堪稱被實體店拒絕后的絕地反擊。

　　“創(chuàng)業(yè)是兩個山頭之間的跋涉，站在這個山頭能看見對面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠，先做到腳踏實地和堅定不移”，王安平這樣比喻創(chuàng)業(yè)的歷程。

　　谷綠漸入佳境

　　提出“項目組”改革管理

　　雖然谷綠在今天的農(nóng)產(chǎn)品界有了話語權(quán)，但曾經(jīng)也有過瓶頸期。，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺發(fā)展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點革新，給公司注入新的活力，因為人直接影響著產(chǎn)品。

　　最終王安平提出了“項目組”的概念，每個人都可以提出要做的新產(chǎn)品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個月除了底工資還可以拿到該項目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個人可以承擔(dān)起一個項目，收益也是很可觀的。在這種“游戲規(guī)則”的激勵下，每個員工都充分調(diào)動創(chuàng)造力，又在項目里獲得凝聚力，還能給公司帶來較大的利益，可謂雙贏。

　　不過這個概念最初受到了員工的反對，因為工作壓力確實很大，但王安平說，“進到谷綠，你不是來乘船的，搭著谷綠快車一帆風(fēng)順，而是來做一名水手，自己遨游探索”。不過王安平還是盡量給大家一個自由輕松的環(huán)境，在谷綠沒有員工手冊，沒有很多規(guī)矩束縛，頂多遲到的時候罰點錢到“快樂基金”里。“我遲到也罰錢，快樂基金就給大家買零食呢。”王安平湊趣道。

　　“谷綠農(nóng)品”保質(zhì)保量

　　天貓糧油類銷量第一

　　大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)變得尤為重要，比如雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無數(shù)人的關(guān)注，“谷綠農(nóng)品”在三年的發(fā)展中也留下了一串串不可磨滅的數(shù)據(jù)變化。團隊線：3人——10余人——100多人;產(chǎn)品線：1款——28款——300多款;公司面積：60平米——130平米——近400平米;線上銷售額：1-2千萬——7-8千萬——1.3億——上半年就完成了前年的銷售額。

　　還有很多數(shù)據(jù)也透露著公司的高速發(fā)展，天貓糧油類銷量第一更是輕松攻克，大有一覽眾山小的氣勢。對此王安平一語道破玄機，“如今網(wǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，想要脫穎而出，質(zhì)量才是關(guān)鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明。”

　　那么谷綠的產(chǎn)品質(zhì)量是如何保證的?這得從產(chǎn)品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂“有機米”，其實就是指種植在三年沒碰過化學(xué)農(nóng)藥的土壤里，采用自然農(nóng)耕法，使用有機肥的大米，消除了可能有的重金屬或農(nóng)藥殘留。并且王安平種米的基地選擇在了“特供米之鄉(xiāng)”黑龍江五常，在那里有6萬多畝地屬于谷綠，從選種到收割全程監(jiān)控。

　　不過王安平認(rèn)為源頭上保證了質(zhì)量還不夠，因為有機市場魚龍混雜，所以需要諸多有機認(rèn)證，才能讓消費者獲得看得見的安心。比如大家可以通過谷綠產(chǎn)品上粘貼的追溯碼在國家認(rèn)證委網(wǎng)站上查詢真?zhèn)?，以及食品出自哪家公司、哪個基地，甚至還可以前往實地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測評，100分里得了86，因為考試難度較大，80分以上的大米都不多，這已經(jīng)算是大米屆的“學(xué)霸”了。

　　在王安平的質(zhì)量把關(guān)下，其實谷綠的產(chǎn)品已經(jīng)是哪里都能發(fā)光的金子，所以無論是線上還是線下的銷售都開始走俏了。“實體銷售占了4成，網(wǎng)上的占了6成。去年網(wǎng)上的銷售額已經(jīng)破億，就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費者的信任度，兩者相輔相成”，王安平認(rèn)為這依然是未來谷綠發(fā)展的大方向。

　　寧可十年不將軍

　　不可一日不拱卒

　　王安平一直強調(diào)自己真的是運氣好，甚至調(diào)侃，“那會兒做農(nóng)業(yè)電商真的趕上好時代，應(yīng)了那句話，恰當(dāng)?shù)臅r候，站在風(fēng)口，豬都能飛”。

　　但是趕上好時代也不能不努力吧，有句話說“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”，王安平很是認(rèn)可。他分享給大家的經(jīng)驗就是要有眼下的小目標(biāo)，并為此每天努力一點，華而不實的計劃書在他的眼里沒什么用。王安平說在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟里，他聽了很多大學(xué)生說要做上市公司，未來的藍圖描繪得很動人。當(dāng)別人詢問“谷綠會上市嗎”，王安平卻沒有正面回答，“創(chuàng)業(yè)都是一步一步完成的，對面山頭的風(fēng)景再秀麗也是飄渺的，眼下的工作先完成好最重要。”

　　王安平受聘學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在母校指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對學(xué)弟學(xué)妹們他誠懇地建議，創(chuàng)業(yè)的時候，未來要怎樣不及現(xiàn)在怎么做來的重要。甚至還不知道要怎么樣也可以開始，只要有個具象的想法，你看谷綠不就是從一句“去賣大米”開始的嗎?但一旦開始了就要不停地努力，西湖文藝散步?no!星巴克喝小資咖啡?no!和朋友聚會玩耍?no!甚至女朋友都沒時間談!總之你的時間都花在創(chuàng)業(yè)上，王安平形象地稱此為“黑洞創(chuàng)業(yè)”。

　　從賣大米到賣農(nóng)產(chǎn)品，王安平透露正在做的下一步是開發(fā)獨立平臺，整合農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，并和政府合作，推廣當(dāng)?shù)鬲毦咛厣臉?biāo)簽農(nóng)業(yè)。

　　“谷綠才剛開始!”王安平揚起嘴角。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士奮斗歷程二

　　這是一個發(fā)生在家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)故事。即將三十而立的黨晨飛在之前一直是一個保安，月入1200元;之后他回到家鄉(xiāng)選擇站上“風(fēng)口”，開了一家淘寶店賣土特產(chǎn)品。此后六年他一步一個臺階，終于，等到了“風(fēng)”。

　　所有等到“風(fēng)”的故事都是勵志的，黨晨飛更是，這股“風(fēng)”給他“吹”來了寶馬車，還讓他在西安買了一套房。

　　總有一個創(chuàng)業(yè)夢在心里

　　陜西富平，的家鄉(xiāng)，全國21個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)改革與建設(shè)試點縣，是國家林業(yè)局命名的“中國柿鄉(xiāng)”。

　　黨晨飛從小生長在富平縣一個叫黨溝村的地方，吃著柿子長大，但從未想過因為柿子而致富。

　　之前，黨晨飛和任何一個外出務(wù)工的鄉(xiāng)村青年沒有不同：沒有資金、沒有背景，看不到未來，但又時刻夢想著有一天能夠發(fā)家致富，榮歸故里。用他自己的話說，“總有一個創(chuàng)業(yè)夢在心里”。

　　在福建莆田，做保安一個月1200多塊錢的工資只能糊口。當(dāng)時，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，門檻最低、看起來最可行的就是做電子商務(wù)。于是在回鄉(xiāng)之前，他選擇學(xué)點經(jīng)驗，開始了三個月的“臥底”學(xué)習(xí)。

　　在一家淘寶鞋店，每天早晨8點，黨晨飛就要開始幫助老板干活，打印訂單、包裝、送貨，“凌晨兩點還要起來給老板的小孩喂奶”。

　　這三個月的“短工”并沒有工資，沒有生活來源的他只能晚上在街邊靠騎摩的拉人掙錢。

　　柿餅哥“賺大錢了”

　　最初，把家鄉(xiāng)的柿子放到網(wǎng)上去賣的想法也只是試試看，“讓網(wǎng)友試吃”，沒想到反響出奇的好，“我感覺這個在網(wǎng)上肯定能做起來。”

　　“我一個人身兼數(shù)職，客服、打包、裝運都得自己弄，身體雖然很累，但是心里開心。”黨晨飛說。

　　可由于不慎將0.25公斤的試吃重量標(biāo)成2.5公斤，加上貼進去的運費，500個試吃名額讓他在賣柿餅的第一年就虧了近3萬元。但也不是沒有收獲，世界柿餅優(yōu)生區(qū)——富平的柿餅在他的網(wǎng)店里收獲了極好的口碑，客戶好評不斷，當(dāng)年就賣出1噸。

　　此后，柿餅的銷量突飛猛進，到的“雙11”，他接到的訂單多達1500余張，售出柿餅3噸，并為另外一家規(guī)模更大的電商代加工柿餅50噸，全年網(wǎng)店銷售額突破900萬元。目前，黨晨飛年銷售柿餅已經(jīng)超過300噸，遠銷海外，成為全國知名的“柿餅電商”。

　　在網(wǎng)店的宣傳彩頁上，黨晨飛自稱“柿餅哥”，用“傳奇”兩個字形容自己的創(chuàng)業(yè)故事，但這些在鄰居和十里八村的鄉(xiāng)親眼里，都抵不過一句“賺大錢了”的評價來的實在：過去兩年，他在西安買了房，開上了寶馬車。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)特產(chǎn)品”改變鄉(xiāng)村

　　黨晨飛網(wǎng)店銷售的農(nóng)特產(chǎn)品，從最早的柿餅，已經(jīng)擴大到土雞蛋、茶葉、花椒等

　　因為柿餅是季節(jié)性產(chǎn)品，黨晨飛不能一年只賣一樣?xùn)|西。他主導(dǎo)成立了合作社，像之前收購村民的柿子一樣，運用公司+合作社農(nóng)戶的模式和村民合作，既解決村民農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，也拓寬了自己網(wǎng)店的經(jīng)營品種，土雞蛋、紅薯粉條、花椒、茶葉等土特產(chǎn)品，都開始出現(xiàn)在網(wǎng)店里。

　　“我們村是貧困村，想帶動鄉(xiāng)親一起賺錢致富。”黨晨飛說。很快，示范效應(yīng)就在當(dāng)?shù)仫@現(xiàn)出來。

　　富平縣對外經(jīng)濟技術(shù)合作局向記者提供的資料顯示，在黨晨飛的帶領(lǐng)下，所在村組的80戶中，從事網(wǎng)店營銷的已經(jīng)達到30余戶，主要以銷售地方農(nóng)特產(chǎn)品與電子商務(wù)服務(wù)包裝為主。，該村年銷售額已達1000萬。

　　截止3月底，富平縣共注冊電子商務(wù)企業(yè)近30戶，各類網(wǎng)店微店800余戶。其中，各類網(wǎng)店約200余戶，各類微店約600余戶。，富平縣電子商務(wù)交易額預(yù)計達4億元。

　　“極大解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售，提高農(nóng)民收入，在推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展，發(fā)揮著重大作用，”富平縣對外經(jīng)濟技術(shù)合作局提供的資料稱。

　　黨晨飛說，村里的柿子年年豐收，但不一定每年都能賣到好價錢，因為傳統(tǒng)銷售方式中間環(huán)節(jié)太多，村民沒有議價能力。電子商務(wù)農(nóng)特產(chǎn)品的模式，從根本上盡可能的減少了流通環(huán)節(jié)，降低了交易成本，農(nóng)民的收入就比以前上去了。

　　勇敢的站上“風(fēng)口”，讓傳統(tǒng)農(nóng)特產(chǎn)品“觸網(wǎng)”，改變的不僅僅是一個普通青年的命運，也正重構(gòu)著黨溝村和其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的未來。

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