互聯(lián)網投資創(chuàng)業(yè)者的故事

　　隨著互聯(lián)網在我國的普及，網絡帶來了越來越多的創(chuàng)業(yè)機會。那么下面是學習啦小編分享的互聯(lián)網投資創(chuàng)業(yè)者的故事的內容，希望對您有所幫助。

　　互聯(lián)網投資創(chuàng)業(yè)者的故事一

　　出生的張勝鋒，是四川樂山人，現(xiàn)在正在四川省西華大學就讀，今年將研究生畢業(yè)。對于網絡創(chuàng)業(yè)，他說對客戶，誠信很重要;對產品，要嚴格把關質量。

　　今年的就業(yè)環(huán)境并不輕松，就在不少即將畢業(yè)的大學生在為工作四處奔波時，西華大學的應屆研究生張勝鋒則顯得比較從容，因為他已經擁有一份屬于自己的事業(yè)。早在大二時，張勝鋒就覺察到B2B的營銷模式，開始了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)之路。他的手工真皮女鞋，在短短的1年里，就創(chuàng)下了百萬元以上的業(yè)績，今年3月以來的銷量，迄今已突破了40萬元。他說：“創(chuàng)業(yè)，前期一定要做好知識儲備。”

　　眼光

　　看準B2B商機 大二開始獨立創(chuàng)業(yè)

　　，正在西華大學讀大二的張勝鋒開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。雖然攻讀的是熱能與動力工程專業(yè)，但是無意中，他發(fā)現(xiàn)了電子商務模式當中的商機。他進一步了解到，成都作為女鞋之都，擁有大批優(yōu)質的皮鞋制作廠。

　　于是，張勝峰開始著手調查市場，注冊阿里巴巴，并獨挑大梁，成了B2B最早一批大學生淘金者。

　　張勝鋒說，知識儲備是創(chuàng)業(yè)最關鍵的因素，“在你決定要開始創(chuàng)業(yè)之前，最好在各個方面做好足夠的知識儲備，尤其是你的創(chuàng)業(yè)項目所處的行業(yè)。豐富的知識儲備，會讓你在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)展得更快、更出彩。”關于這一點，他舉例分析到，如果有資金問題，可以依賴金融、財務方面的知識儲備，把創(chuàng)業(yè)項目做一個完整詳細的報表分析，可以找到很多的融資渠道;如果想分析項目前景，可以依賴數(shù)學方面的知識儲備，建模分析項目，可不可行一目了然。

　　，張勝鋒暫時擱置了自己的創(chuàng)業(yè)項目，他解釋道，“一個人做這個項目確實很累，而且當時我決定考研，增加知識儲備。”對于他而言，攻讀企業(yè)管理專業(yè)更為合適，也更有用。

　　他說，研究生教育很大程度上開闊了他的眼界，對他創(chuàng)業(yè)的思維方式和行為模式都產生了極大影響。

　　態(tài)度

　　誠待商家顧客 零投入換巨額投資

　　10月，張勝鋒決定重拾之前的創(chuàng)業(yè)項目。很偶然的是，一個女鞋廠商打來電話，提出了先給予貨物支持再資金結算的方案。“在資金方面，我是一個很幸運的人，但廠家也不是傻瓜，不會隨隨便便地就把數(shù)十萬元的貨物拿給你。過去幾年里，在和廠家接洽的過程中，我一直是誠實、真誠地和他們溝通。就是因為誠信，我才收獲了這份幸運。”張勝鋒說，他因此一分錢沒花，拿到了十幾萬的“天使投資”。

　　張勝鋒還自嘲地說自己是一個“偽處女座”，因為無論是在產品質量方面還是材質方面都要求十分嚴格。“在材質方面，使用的材料必須全部是頭層牛皮，產品生產出來以后，必須要檢查，我不允許有一雙不合格的鞋子進入倉庫。”張勝鋒說，并且在發(fā)貨時，他要一雙一雙打開盒子檢查以再次確認。

　　如此這般，張勝鋒一步一步積累起自創(chuàng)品牌“梅利凱恩”女鞋的名氣，由于對產品質量的嚴格把關，現(xiàn)在有不少商家會主動聯(lián)系他，合作的零售商家也越來越多。

　　“創(chuàng)業(yè)過程中，誠信真的很重要。如果你欺騙了一次你的顧客，你將會失去這個客戶，帶來的損失是永久的。”張勝鋒堅定地說，如今，他擁有4家穩(wěn)定優(yōu)質的供貨商，140多家淘寶合作賣家，在山東、福建、東北等地也有自己的零售合作伙伴。

　　理想

　　開創(chuàng)90后品牌 并推向全國市場

　　縱觀現(xiàn)有的女鞋市場，大多是90后、90后人創(chuàng)下的企業(yè)，而90后創(chuàng)下的則屈指可數(shù)。對于未來發(fā)展，張勝鋒說：“希望做一個屬于90后的女鞋品牌。”

　　在張勝鋒的創(chuàng)業(yè)之路上，“大學生創(chuàng)業(yè)引領”計劃也為張勝鋒的創(chuàng)業(yè)項目提供了非常好的機遇。“大學生創(chuàng)業(yè)引領”計劃中特別指出，開網店可以享受相關扶持政策。而在四川的大學生開網店創(chuàng)業(yè)，最高可以拿到政府提供的10萬元創(chuàng)業(yè)資金支持。

　　去年，張勝鋒的創(chuàng)業(yè)項目入駐學校的孵化園后，收獲了一大批和他一樣有著相同創(chuàng)業(yè)熱情的小伙伴。如今，除了校內孵化園的團隊以外，張勝鋒還在新都的寫字樓租了一個70平方米的辦公場所，固定員工有6個人。

　　根據張勝鋒的規(guī)劃，他將在3年內把自創(chuàng)女鞋品牌推向全國市場，在女鞋市場站穩(wěn)腳跟，并擁有一大批穩(wěn)定的客戶群。而在品牌發(fā)展規(guī)劃上，他將通過科學的管理知識來優(yōu)化供應鏈。

　　張勝鋒若有所思的說：“賺錢只是我創(chuàng)業(yè)的其中一個目標，對我而言，我創(chuàng)業(yè)的另外一個目標是去影響別人的生活，讓人們不再站在昂貴的櫥窗外面惆悵，而是輕松、簡單地就可以獲得自己想要的。我希望每個人都能幸福。”

　　互聯(lián)網投資創(chuàng)業(yè)者的故事二

　　吳滋峰，上海手樂餐飲管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO。7月在上海創(chuàng)辦公司，旗下“貝思客”是一個互聯(lián)網烘焙品牌，目前有經典系列以及極致蛋糕系列兩大系列。“貝思客”主要以互聯(lián)網思維為依托，利用O2O線上線下交互銷售。利用CRM管理系統(tǒng)收集用戶體驗，進一步完善產品和服務。

　　日前不少博噱頭的互聯(lián)網品牌陸續(xù)死掉或勉強維持，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)老兵吳滋峰認為，互聯(lián)網思維需要時間去試錯，于烘焙產業(yè)而言，高毛利時代即將結束，真正抓住烘焙業(yè)PV、IP以及用戶轉化率才能活下去。一款白羊座蛋糕，女性用戶下單率高達9成。但為何一款金牛座蛋糕，男女用戶比例卻為五五分?吳滋峰稱這些微妙的細節(jié)才是互聯(lián)網撬動傳統(tǒng)烘焙市場的武器。

　　屌絲市場初體驗

　　吳滋峰是一個互聯(lián)網老兵，或者說是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)老兵。

　　在上海大學計算機系畢業(yè)后正值出國熱，去德國工作了一段時間，卻發(fā)現(xiàn)在那里找不到互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)氛圍，而此時中國互聯(lián)網卻迎來了黃金時期，吳滋峰索性回國創(chuàng)業(yè)。

　　回國后第一份工作就是每天寫網關、寫代碼的“程序猿”。“受不了這份寂寞”，于是跳去了網絡游戲公司，全面負責公司的無線增值業(yè)務收入。在這家處于臺風口的公司讓他找到了想要的“刺激感”。他回憶說：“當時網游的概念非常新，整個市場上也就十多個。8個月內公司從30多個員工變成300多員工，收入從無到月入兩三千萬。”

　　談到彼時工作的感覺，吳滋峰難掩興奮。他說：“那時每天吃喝拉撒睡24小時都泡在工作室，這就是創(chuàng)業(yè)的感覺。”這段經歷也堅定了他以后要做互聯(lián)網的決心。

　　積累了豐富的互聯(lián)網網游經驗，他又回到上海地方互聯(lián)網門戶東方網從事產品渠道工作。不同行業(yè)的經驗再加上技術背景，吳滋峰開始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)，組建了網吧廣告軟件團隊。

　　創(chuàng)業(yè)的主要市場瞄準了網吧資源。切入點就是通過互聯(lián)網客戶端來控制網吧資源，即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務。很多大品牌會認為網吧屬于比較低端的屌絲場所，所以當時主要客戶主要以網游產品、屌絲快消品(方便面、飲料、香煙、餅干)為主。據吳滋峰透露，“當時覆蓋了全國數(shù)十家網吧連鎖企業(yè)。”

　　可惜好日子不長。當時國家開始加大力度對網吧進行整頓，受到政策影響，很多網吧就開始用網管軟件去做計費網管系統(tǒng)等，更多的合作伙伴則選擇免費的官方軟件，同時網吧監(jiān)管也越來越緊，團隊“壓力山大”。吳滋峰透露：“感覺到風向標不對，所以當時以250萬美金的價格賣給了一知名網吧管理軟件。”

　　左右，骨子里就“愛好”創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開始創(chuàng)立手游團隊。

　　吳滋峰回憶：“當時拿了一筆投資，專注在MTK平臺上開發(fā)游戲，那時候不像現(xiàn)在智能機一樣可以下載應用。”吳滋峰通過技術手段，實現(xiàn)了在這種不開源的手機上進行內容實施更新，再下載給用戶。

　　雖然方向是對的，但好景不長，團隊發(fā)現(xiàn)，MTK的用戶留存越來越差，大多數(shù)用戶都朝著智能機去發(fā)展。當時為何不堅持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢。他分析：“安卓用戶可以瞬間下載上百產品。這時候想成功大多靠產品的優(yōu)點，像我們這樣比較小的公司，面對大公司的圍剿，研發(fā)就乏力了。運作了一段時間又賣掉了。”

　　此時，已有近十年的互聯(lián)網。他說：“這十年一直在為用戶提供信息類的東西，總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價值，這個沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個互聯(lián)網跟實體行業(yè)結合的點。”這個點便是用互聯(lián)網做烘焙。

　　“蛋糕歐巴”進行時

　　印象中苦逼“程序猿”出身的技術男轉型時尚偶像派的“蛋糕歐巴”，這轉型靠譜嗎?吳滋峰的解釋是“蛋糕僅是載體，跟網游和即時通訊產品一樣的思維去運作”。

　　其實還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕電商網站。但高成本及過低的毛利，開始轉型做自主品牌，當年下半年，手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習慣并沒有真正被培養(yǎng)起來。

　　現(xiàn)在手樂餐飲主要以“線上官網銷售+中央廚房生產+自有物流配送的路線”。經過一年試水，底，又推出了一個名為“極致蛋糕”的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷售。注意到這款蛋糕幾乎蓋上當下流行的所有概念，諸如互聯(lián)網思維、云配送、粉絲效應。

　　是博噱頭炒概念嗎?

　　吳滋峰認為，用互聯(lián)網思維對傳統(tǒng)行業(yè)的改變是需要過程的。他以物流為例解釋，相對于傳統(tǒng)烘焙企業(yè)，這款蛋糕的物流時效性控制在2小時內。如何做到?

　　配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中，每一個流動的配送員就相當于移動的倉庫。當在線接單后，距離訂單位置最近的配送員會接到信息。這樣，蛋糕會在最短的時間內被送到用戶手中。但這樣一來，一是產生較貴的物流成本，二是材料浪費成本。對此，吳滋峰認為物流的投入對于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工藝相比來說并不復雜，同行之間的差異也不會太大，因此吳滋峰就覺得，想要和同行做出差異，就要在服務、理念和消費者體驗上下工夫。

　　極致蛋糕的主要定位在80、90后人群。首先他們推出的第一款產品是在星座上做文章。今年3月份陸續(xù)推出了白羊座、金牛座蛋糕。團隊發(fā)現(xiàn)，白羊座女性用戶偏高，下單率超過9成，幾乎沒有男生。而金牛座巧克力蛋糕卻有一半男生一半女生選擇。為此，團隊還專門請了星象師，他們根據出生時間和地點等內容，為不同星座設計專屬蛋糕，甚至在產品上線時間都跟星座相關。

　　如果僅是星座，可能更多用戶都只是為了嘗鮮，如何留住用戶?

　　粉絲經濟

　　吳滋峰表示，極致蛋糕將在線上線下融入更多社交元素。比如不定期組織線下活動，讓會員們在享受美味之余，可以邂逅和自己同年同月同日出生的人，在這種交友方式中收獲友誼。

　　小米模式里很重要的一點是粉絲經濟，同小米最初時一樣，極致蛋糕也很注重培養(yǎng)自己的核心死忠粉絲和大量分享型粉絲，常見的社會化營銷之外，極致蛋糕還會讓粉絲參與決定下個月的新款樣式，吳滋峰介紹說自己和管理團隊每個月會出席自家的新品發(fā)布會，邀請粉絲試吃，在幾款不同設計的蛋糕中選出下月新款，以此來培養(yǎng)粉絲的主人翁意識，并能聽到最及時的用戶反饋。

　　到現(xiàn)在，吳滋峰的團隊共有將近190人，常規(guī)的研發(fā)、配送和地推團隊外，極致蛋糕還有一個約為20人的客戶關系管理團隊。去年年底，極致蛋糕獲得了一筆額度在百萬美金級別的天使投資，投資方為上海嘉定創(chuàng)投和國內某投資機構。

　　對比之前幾次創(chuàng)業(yè)，吳滋峰都是在面對大佬圍剿時，洞察到行業(yè)的發(fā)展趨勢，然后用最合適的價錢“明哲保身”，同時賺得了個好價錢。但這次，吳滋峰卻認為，傳統(tǒng)烘焙品牌并沒有優(yōu)勢，對其構不成威脅。對于這位互聯(lián)網老兵來說，如果BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)不做，他的“蛋糕”非常大。

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