互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)者的故事
互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)者的故事
隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的普及,網(wǎng)絡(luò)帶來了越來越多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)者的故事的內(nèi)容,希望對您有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)者的故事一
出生的張勝鋒,是四川樂山人,現(xiàn)在正在四川省西華大學(xué)就讀,今年將研究生畢業(yè)。對于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),他說對客戶,誠信很重要;對產(chǎn)品,要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。
今年的就業(yè)環(huán)境并不輕松,就在不少即將畢業(yè)的大學(xué)生在為工作四處奔波時,西華大學(xué)的應(yīng)屆研究生張勝鋒則顯得比較從容,因為他已經(jīng)擁有一份屬于自己的事業(yè)。早在大二時,張勝鋒就覺察到B2B的營銷模式,開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。他的手工真皮女鞋,在短短的1年里,就創(chuàng)下了百萬元以上的業(yè)績,今年3月以來的銷量,迄今已突破了40萬元。他說:“創(chuàng)業(yè),前期一定要做好知識儲備。”
眼光
看準(zhǔn)B2B商機(jī) 大二開始獨立創(chuàng)業(yè)
,正在西華大學(xué)讀大二的張勝鋒開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。雖然攻讀的是熱能與動力工程專業(yè),但是無意中,他發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)模式當(dāng)中的商機(jī)。他進(jìn)一步了解到,成都作為女鞋之都,擁有大批優(yōu)質(zhì)的皮鞋制作廠。
于是,張勝峰開始著手調(diào)查市場,注冊阿里巴巴,并獨挑大梁,成了B2B最早一批大學(xué)生淘金者。
張勝鋒說,知識儲備是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的因素,“在你決定要開始創(chuàng)業(yè)之前,最好在各個方面做好足夠的知識儲備,尤其是你的創(chuàng)業(yè)項目所處的行業(yè)。豐富的知識儲備,會讓你在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)展得更快、更出彩。”關(guān)于這一點,他舉例分析到,如果有資金問題,可以依賴金融、財務(wù)方面的知識儲備,把創(chuàng)業(yè)項目做一個完整詳細(xì)的報表分析,可以找到很多的融資渠道;如果想分析項目前景,可以依賴數(shù)學(xué)方面的知識儲備,建模分析項目,可不可行一目了然。
,張勝鋒暫時擱置了自己的創(chuàng)業(yè)項目,他解釋道,“一個人做這個項目確實很累,而且當(dāng)時我決定考研,增加知識儲備。”對于他而言,攻讀企業(yè)管理專業(yè)更為合適,也更有用。
他說,研究生教育很大程度上開闊了他的眼界,對他創(chuàng)業(yè)的思維方式和行為模式都產(chǎn)生了極大影響。
態(tài)度
誠待商家顧客 零投入換巨額投資
10月,張勝鋒決定重拾之前的創(chuàng)業(yè)項目。很偶然的是,一個女鞋廠商打來電話,提出了先給予貨物支持再資金結(jié)算的方案。“在資金方面,我是一個很幸運的人,但廠家也不是傻瓜,不會隨隨便便地就把數(shù)十萬元的貨物拿給你。過去幾年里,在和廠家接洽的過程中,我一直是誠實、真誠地和他們溝通。就是因為誠信,我才收獲了這份幸運。”張勝鋒說,他因此一分錢沒花,拿到了十幾萬的“天使投資”。
張勝鋒還自嘲地說自己是一個“偽處女座”,因為無論是在產(chǎn)品質(zhì)量方面還是材質(zhì)方面都要求十分嚴(yán)格。“在材質(zhì)方面,使用的材料必須全部是頭層牛皮,產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,必須要檢查,我不允許有一雙不合格的鞋子進(jìn)入倉庫。”張勝鋒說,并且在發(fā)貨時,他要一雙一雙打開盒子檢查以再次確認(rèn)。
如此這般,張勝鋒一步一步積累起自創(chuàng)品牌“梅利凱恩”女鞋的名氣,由于對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),現(xiàn)在有不少商家會主動聯(lián)系他,合作的零售商家也越來越多。
“創(chuàng)業(yè)過程中,誠信真的很重要。如果你欺騙了一次你的顧客,你將會失去這個客戶,帶來的損失是永久的。”張勝鋒堅定地說,如今,他擁有4家穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供貨商,140多家淘寶合作賣家,在山東、福建、東北等地也有自己的零售合作伙伴。
理想
開創(chuàng)90后品牌 并推向全國市場
縱觀現(xiàn)有的女鞋市場,大多是90后、90后人創(chuàng)下的企業(yè),而90后創(chuàng)下的則屈指可數(shù)。對于未來發(fā)展,張勝鋒說:“希望做一個屬于90后的女鞋品牌。”
在張勝鋒的創(chuàng)業(yè)之路上,“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)”計劃也為張勝鋒的創(chuàng)業(yè)項目提供了非常好的機(jī)遇。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)”計劃中特別指出,開網(wǎng)店可以享受相關(guān)扶持政策。而在四川的大學(xué)生開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè),最高可以拿到政府提供的10萬元創(chuàng)業(yè)資金支持。
去年,張勝鋒的創(chuàng)業(yè)項目入駐學(xué)校的孵化園后,收獲了一大批和他一樣有著相同創(chuàng)業(yè)熱情的小伙伴。如今,除了校內(nèi)孵化園的團(tuán)隊以外,張勝鋒還在新都的寫字樓租了一個70平方米的辦公場所,固定員工有6個人。
根據(jù)張勝鋒的規(guī)劃,他將在3年內(nèi)把自創(chuàng)女鞋品牌推向全國市場,在女鞋市場站穩(wěn)腳跟,并擁有一大批穩(wěn)定的客戶群。而在品牌發(fā)展規(guī)劃上,他將通過科學(xué)的管理知識來優(yōu)化供應(yīng)鏈。
張勝鋒若有所思的說:“賺錢只是我創(chuàng)業(yè)的其中一個目標(biāo),對我而言,我創(chuàng)業(yè)的另外一個目標(biāo)是去影響別人的生活,讓人們不再站在昂貴的櫥窗外面惆悵,而是輕松、簡單地就可以獲得自己想要的。我希望每個人都能幸福。”
互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)者的故事二
吳滋峰,上海手樂餐飲管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO。7月在上海創(chuàng)辦公司,旗下“貝思客”是一個互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌,目前有經(jīng)典系列以及極致蛋糕系列兩大系列。“貝思客”主要以互聯(lián)網(wǎng)思維為依托,利用O2O線上線下交互銷售。利用CRM管理系統(tǒng)收集用戶體驗,進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。
日前不少博噱頭的互聯(lián)網(wǎng)品牌陸續(xù)死掉或勉強(qiáng)維持,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵吳滋峰認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)思維需要時間去試錯,于烘焙產(chǎn)業(yè)而言,高毛利時代即將結(jié)束,真正抓住烘焙業(yè)PV、IP以及用戶轉(zhuǎn)化率才能活下去。一款白羊座蛋糕,女性用戶下單率高達(dá)9成。但為何一款金牛座蛋糕,男女用戶比例卻為五五分?吳滋峰稱這些微妙的細(xì)節(jié)才是互聯(lián)網(wǎng)撬動傳統(tǒng)烘焙市場的武器。
屌絲市場初體驗
吳滋峰是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵,或者說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。
在上海大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)后正值出國熱,去德國工作了一段時間,卻發(fā)現(xiàn)在那里找不到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍,而此時中國互聯(lián)網(wǎng)卻迎來了黃金時期,吳滋峰索性回國創(chuàng)業(yè)。
回國后第一份工作就是每天寫網(wǎng)關(guān)、寫代碼的“程序猿”。“受不了這份寂寞”,于是跳去了網(wǎng)絡(luò)游戲公司,全面負(fù)責(zé)公司的無線增值業(yè)務(wù)收入。在這家處于臺風(fēng)口的公司讓他找到了想要的“刺激感”。他回憶說:“當(dāng)時網(wǎng)游的概念非常新,整個市場上也就十多個。8個月內(nèi)公司從30多個員工變成300多員工,收入從無到月入兩三千萬。”
談到彼時工作的感覺,吳滋峰難掩興奮。他說:“那時每天吃喝拉撒睡24小時都泡在工作室,這就是創(chuàng)業(yè)的感覺。”這段經(jīng)歷也堅定了他以后要做互聯(lián)網(wǎng)的決心。
積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游經(jīng)驗,他又回到上海地方互聯(lián)網(wǎng)門戶東方網(wǎng)從事產(chǎn)品渠道工作。不同行業(yè)的經(jīng)驗再加上技術(shù)背景,吳滋峰開始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè),組建了網(wǎng)吧廣告軟件團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)的主要市場瞄準(zhǔn)了網(wǎng)吧資源。切入點就是通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端來控制網(wǎng)吧資源,即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務(wù)。很多大品牌會認(rèn)為網(wǎng)吧屬于比較低端的屌絲場所,所以當(dāng)時主要客戶主要以網(wǎng)游產(chǎn)品、屌絲快消品(方便面、飲料、香煙、餅干)為主。據(jù)吳滋峰透露,“當(dāng)時覆蓋了全國數(shù)十家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。”
可惜好日子不長。當(dāng)時國家開始加大力度對網(wǎng)吧進(jìn)行整頓,受到政策影響,很多網(wǎng)吧就開始用網(wǎng)管軟件去做計費網(wǎng)管系統(tǒng)等,更多的合作伙伴則選擇免費的官方軟件,同時網(wǎng)吧監(jiān)管也越來越緊,團(tuán)隊“壓力山大”。吳滋峰透露:“感覺到風(fēng)向標(biāo)不對,所以當(dāng)時以250萬美金的價格賣給了一知名網(wǎng)吧管理軟件。”
左右,骨子里就“愛好”創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開始創(chuàng)立手游團(tuán)隊。
吳滋峰回憶:“當(dāng)時拿了一筆投資,專注在MTK平臺上開發(fā)游戲,那時候不像現(xiàn)在智能機(jī)一樣可以下載應(yīng)用。”吳滋峰通過技術(shù)手段,實現(xiàn)了在這種不開源的手機(jī)上進(jìn)行內(nèi)容實施更新,再下載給用戶。
雖然方向是對的,但好景不長,團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),MTK的用戶留存越來越差,大多數(shù)用戶都朝著智能機(jī)去發(fā)展。當(dāng)時為何不堅持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢。他分析:“安卓用戶可以瞬間下載上百產(chǎn)品。這時候想成功大多靠產(chǎn)品的優(yōu)點,像我們這樣比較小的公司,面對大公司的圍剿,研發(fā)就乏力了。運作了一段時間又賣掉了。”
此時,已有近十年的互聯(lián)網(wǎng)。他說:“這十年一直在為用戶提供信息類的東西,總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價值,這個沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個互聯(lián)網(wǎng)跟實體行業(yè)結(jié)合的點。”這個點便是用互聯(lián)網(wǎng)做烘焙。
“蛋糕歐巴”進(jìn)行時
印象中苦逼“程序猿”出身的技術(shù)男轉(zhuǎn)型時尚偶像派的“蛋糕歐巴”,這轉(zhuǎn)型靠譜嗎?吳滋峰的解釋是“蛋糕僅是載體,跟網(wǎng)游和即時通訊產(chǎn)品一樣的思維去運作”。
其實還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作,去做一家垂直烘焙蛋糕電商網(wǎng)站。但高成本及過低的毛利,開始轉(zhuǎn)型做自主品牌,當(dāng)年下半年,手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習(xí)慣并沒有真正被培養(yǎng)起來。
現(xiàn)在手樂餐飲主要以“線上官網(wǎng)銷售+中央廚房生產(chǎn)+自有物流配送的路線”。經(jīng)過一年試水,底,又推出了一個名為“極致蛋糕”的新品牌,與之前的蛋糕品牌配合銷售。注意到這款蛋糕幾乎蓋上當(dāng)下流行的所有概念,諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)。
是博噱頭炒概念嗎?
吳滋峰認(rèn)為,用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的改變是需要過程的。他以物流為例解釋,相對于傳統(tǒng)烘焙企業(yè),這款蛋糕的物流時效性控制在2小時內(nèi)。如何做到?
配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中,每一個流動的配送員就相當(dāng)于移動的倉庫。當(dāng)在線接單后,距離訂單位置最近的配送員會接到信息。這樣,蛋糕會在最短的時間內(nèi)被送到用戶手中。但這樣一來,一是產(chǎn)生較貴的物流成本,二是材料浪費成本。對此,吳滋峰認(rèn)為物流的投入對于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工藝相比來說并不復(fù)雜,同行之間的差異也不會太大,因此吳滋峰就覺得,想要和同行做出差異,就要在服務(wù)、理念和消費者體驗上下工夫。
極致蛋糕的主要定位在80、90后人群。首先他們推出的第一款產(chǎn)品是在星座上做文章。今年3月份陸續(xù)推出了白羊座、金牛座蛋糕。團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),白羊座女性用戶偏高,下單率超過9成,幾乎沒有男生。而金牛座巧克力蛋糕卻有一半男生一半女生選擇。為此,團(tuán)隊還專門請了星象師,他們根據(jù)出生時間和地點等內(nèi)容,為不同星座設(shè)計專屬蛋糕,甚至在產(chǎn)品上線時間都跟星座相關(guān)。
如果僅是星座,可能更多用戶都只是為了嘗鮮,如何留住用戶?
粉絲經(jīng)濟(jì)
吳滋峰表示,極致蛋糕將在線上線下融入更多社交元素。比如不定期組織線下活動,讓會員們在享受美味之余,可以邂逅和自己同年同月同日出生的人,在這種交友方式中收獲友誼。
小米模式里很重要的一點是粉絲經(jīng)濟(jì),同小米最初時一樣,極致蛋糕也很注重培養(yǎng)自己的核心死忠粉絲和大量分享型粉絲,常見的社會化營銷之外,極致蛋糕還會讓粉絲參與決定下個月的新款樣式,吳滋峰介紹說自己和管理團(tuán)隊每個月會出席自家的新品發(fā)布會,邀請粉絲試吃,在幾款不同設(shè)計的蛋糕中選出下月新款,以此來培養(yǎng)粉絲的主人翁意識,并能聽到最及時的用戶反饋。
到現(xiàn)在,吳滋峰的團(tuán)隊共有將近190人,常規(guī)的研發(fā)、配送和地推團(tuán)隊外,極致蛋糕還有一個約為20人的客戶關(guān)系管理團(tuán)隊。去年年底,極致蛋糕獲得了一筆額度在百萬美金級別的天使投資,投資方為上海嘉定創(chuàng)投和國內(nèi)某投資機(jī)構(gòu)。
對比之前幾次創(chuàng)業(yè),吳滋峰都是在面對大佬圍剿時,洞察到行業(yè)的發(fā)展趨勢,然后用最合適的價錢“明哲保身”,同時賺得了個好價錢。但這次,吳滋峰卻認(rèn)為,傳統(tǒng)烘焙品牌并沒有優(yōu)勢,對其構(gòu)不成威脅。對于這位互聯(lián)網(wǎng)老兵來說,如果BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)不做,他的“蛋糕”非常大。
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