電商創(chuàng)業(yè)歷程

　　由于受環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特征、專業(yè)技術(shù)、資金、創(chuàng)新能力等因素的影響,大學(xué)生進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)的時候困難重重。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家電商創(chuàng)業(yè)的歷程，希望能幫到你。

　　電商創(chuàng)業(yè)歷程

　　團(tuán)隊作用的重要性不言而喻，創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)隊更加要保證團(tuán)隊的的作用得以良好的發(fā)揮，創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)浪潮中“項目秀”、“個人秀”的時代正在結(jié)束，團(tuán)隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒有一個成功的團(tuán)隊，再完美的創(chuàng)業(yè)計劃也會“胎死腹中”。

　　創(chuàng)業(yè)中很重要的一部分是精神，談到這個話題可能你沒經(jīng)歷過這種事情，但是這卻是可以想象的，小到跟路邊攤位的人砍價讓創(chuàng)業(yè)剛開始的公司能夠節(jié)省支出，大到和各色各樣不同的人打交道：物流公司、銀行職員、新聞工作者(讓他們加以報道宣傳)、甚至風(fēng)投公司、天使投資等。一個團(tuán)隊中有一個人能經(jīng)歷過這樣的情況就是萬般的難得，其余的就只靠精神來支撐著渡過。

　　所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。這一點很值得關(guān)注，因為很多時候在我們觀念當(dāng)中一切都要符合團(tuán)隊，那就沒有個人的空間，這樣短時期內(nèi)可以提高團(tuán)隊生產(chǎn)力，但是從長期來看不利于團(tuán)隊長期的合作和發(fā)展，團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。 優(yōu)秀的團(tuán)隊必須具有以下的特征

　　1. 共同的創(chuàng)業(yè)理念。創(chuàng)業(yè)理念決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的性質(zhì)、宗旨和任何獲取創(chuàng)業(yè)的回報， 并且關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則指導(dǎo)著團(tuán)隊成員如何工作和如何取得成功。從某種意義上講，創(chuàng)業(yè)理念甚至比機(jī)會、商業(yè)計劃、融資等細(xì)節(jié)問題更為重要。共同的創(chuàng)業(yè)信念是組建團(tuán)隊的一個基本準(zhǔn)則。許多擁有杰出的技術(shù)或其它相關(guān)的技能、 以及良好教育背景的人在一起創(chuàng)業(yè)，往往由于缺乏共同的創(chuàng)業(yè)理念，成為高度個人主義競爭的犧牲品。他們的極端個人主義與團(tuán)隊的一致性格格不入，最終將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。電子商務(wù)公司是一個很綜合的公司，它涉及到銷售、技術(shù)、融資、企業(yè)管理…因此它對人才的要求更加的全面，人員的組成更加復(fù)雜，這種情況下面只有大家在共同的理念之下才能消除矛盾，共同前進(jìn)。

　　2. 團(tuán)隊成員的互補(bǔ)關(guān)系。互補(bǔ)性是指團(tuán)隊成員在思維方式、成員風(fēng)格、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)角色等方面的互補(bǔ)。團(tuán)隊成員之間可以有一定的交叉， 但又要盡量避免過多的重疊。 團(tuán)隊成員可能是某一方面的專家， 但不可能樣樣精通，那就有必要利用其他團(tuán)隊成員或外部資源來彌補(bǔ)。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：具備超高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，這個人來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，有著很高的認(rèn)識層次，能夠激發(fā)員工工作熱情，

　　充當(dāng)【凝聚者】的角色，將大家凝聚在一起;拓展能力強(qiáng)的人，具有在銷售、融資方面的拓展能力;一個研發(fā)能力很強(qiáng)的人，特別是高科技企業(yè)來說…這樣在各個領(lǐng)域都有著突出能力的人領(lǐng)導(dǎo)著各自的小團(tuán)隊進(jìn)行奮斗。當(dāng)然最終的總設(shè)計師是那位【凝聚者】，他將電子商務(wù)企業(yè)中復(fù)雜的內(nèi)部和外部關(guān)系理順，然后發(fā)揮著各自的作用于力量。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還要在日后一次次矛盾的處理中一點點的磨合，不斷的完善!

　　3. 團(tuán)隊利益第一。團(tuán)隊成員能夠同甘共苫，每—位成員都將團(tuán)隊利益置于個人利益之上。他們認(rèn)識到，個人利益是建正在團(tuán)隊利益的基礎(chǔ)上，因此團(tuán)隊小沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，體現(xiàn)在其對于團(tuán)隊格體價值的貢獻(xiàn)。另外，團(tuán)隊成員愿意犧牲短期利益來換取長期利益，比如團(tuán)隊成員不計較短期薪資、福利、津貼，而將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在成功后的利益分享。這些都不可通過強(qiáng)行的命令來完成，必須通過企業(yè)文化的滲透達(dá)到一種自覺的狀態(tài)，只有這樣，這種理念才能發(fā)揮出力量，如果是強(qiáng)迫的，反倒容易造成員工內(nèi)部產(chǎn)生攀比進(jìn)而偷懶。

　　4. 合理的股權(quán)分配。平均主義并非合理，團(tuán)隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公半。通常核心創(chuàng)業(yè)者擁有較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造的價值、貢獻(xiàn)相匹配，就是一種合理的股權(quán)分配。創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較少，貢獻(xiàn)與報酬不一致的現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要打一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。通過物質(zhì)的形式給予他們平時表現(xiàn)的鼓勵和證明，激發(fā)他們的工作熱情以及對團(tuán)隊的忠誠!

　　5. 對企業(yè)的長期承諾。對于企業(yè)經(jīng)營成功給戶長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此承諾不會因為一時利益或困難而退小，并同意將股權(quán)集中管理， 如有特殊原因而提前退出閉隊者，必須以票面價值將股權(quán)出售給原公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。這樣可以保證在危難關(guān)頭可以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，但是在公司運(yùn)營較好的情況下，也要給予員工更多的福利，正所謂權(quán)利與義務(wù)是對等的。

　　6. 團(tuán)隊成員有良好的溝通。團(tuán)隊的形成可能是基于地緣、血緣、學(xué)緣、業(yè)緣或共同的興趣，形成閉隊的成員可能是同鄉(xiāng)、親屬、同學(xué)、同事關(guān)系等。因此，團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)初期，大多能夠齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但隨著企業(yè)的發(fā)展，各種矛盾、各種難題不斷出現(xiàn)， 在處理這些問題時，團(tuán)隊成員自然有不同的觀點。如果成員之間不能很好地溝通以形成統(tǒng)一的意見，那么事后難免相互埋怨。相互間的矛盾會隨著時間的增長越來越人，最后可能導(dǎo)致團(tuán)隊的分裂。而優(yōu)秀的團(tuán)隊并不回避不同的意見，而是進(jìn)行充分的溝通和交流， 最后形成一致意見。平時組織更多的活動，給大家增進(jìn)感情的交流與溝通創(chuàng)造更多的機(jī)會，使彼此能夠更加深入的了解對方，只有在充分的了解對方的前提下，才會有溝通與理解。

　　以上幾點反映了和諧的團(tuán)隊文化，和諧的團(tuán)隊文化維系團(tuán)隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團(tuán)隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團(tuán)隊全體成員凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)聚力;和諧的團(tuán)隊文化維系團(tuán)隊的溝通力。和諧的文

　　化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊;和諧的團(tuán)隊文化維系團(tuán)隊的執(zhí)行力。每一種管理制度都往往反映了團(tuán)隊文化的實質(zhì)，和諧的團(tuán)隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為自覺的行為，促進(jìn)團(tuán)隊成員自覺執(zhí)行任務(wù)。

　　一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用，在新型風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團(tuán)隊之間有著十分密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以創(chuàng)造出重要價值并有收益選擇權(quán)的公司。當(dāng)然，并不是說沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定失敗，但可以說要建立一個沒有團(tuán)隊而仍然具有高成長潛力的企業(yè)極其困難。

　　在新形勢下，寫這么一篇關(guān)于團(tuán)隊重要性的文章，作為80后的學(xué)子，我們也應(yīng)從自身的角度來反思自己平時的所作所為是是否符合和諧團(tuán)隊的要求。給自己做一個正確理性的定位。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式，使交易能夠跨越時間和空間的限制，這是未來的趨勢，必將得到大力的發(fā)展，我們現(xiàn)在要做的就是好好的對照和諧團(tuán)隊的要求來要求自己，好好學(xué)習(xí)技術(shù)或者知識，讓自己有一技之長，使自己在未來的團(tuán)隊中發(fā)揮的更加的出色，起著更加重要的作用。

　　現(xiàn)代團(tuán)隊管理的靈魂就在于建構(gòu)和諧的團(tuán)隊文化。有了這種文化，才能產(chǎn)生高效團(tuán)隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團(tuán)隊才會歷經(jīng)風(fēng)雨而不垮，在我們努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊、發(fā)揮團(tuán)隊作用的指引下，我們最應(yīng)看到的是文化的深層力量。

　　在如今的電子商務(wù)領(lǐng)域，已不是十年前馬云的那個時代了，如今的創(chuàng)業(yè)不能像過去那樣探索著前進(jìn)，那個時代已經(jīng)過去。如今我們的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該更有經(jīng)驗、對電子商務(wù)有著更加深入的了解。只有這樣，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才能有所斬獲，干出一番小有名氣的事業(yè)來!

　　電子商務(wù)的定義

　　電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。但是，電子商務(wù)不等同于商務(wù)電子化。

　　電子商務(wù)即使在各國或不同的領(lǐng)域有不同的定義，但其關(guān)鍵依然是依靠著電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，它已不僅僅包括其購物的主要內(nèi)涵，還應(yīng)包括了物流配送等附帶服務(wù)。電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、電子交易市場、網(wǎng)絡(luò)營銷、在線事務(wù)處理、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、存貨管理和自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。在此過程中，利用到的信息技術(shù)包括：互聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、數(shù)據(jù)庫、電子目錄和移動電話。

　　首先將電子商務(wù)劃分為廣義和狹義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)定義為，使用各種電子工具從事商務(wù)活動;狹義電子商務(wù)定義為，主要利用 Internet從事商務(wù)或活動。無論是廣義的還是狹義的電子商務(wù)的概念，電子商務(wù)都涵蓋了兩個方面：一是離不開互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，沒有了網(wǎng)絡(luò)，就稱不上為電子商務(wù);二是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的是一種商務(wù)活動。

　　狹義上講，電子商務(wù) (Electronic Commerce，簡稱 EC)是指：通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具(這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機(jī)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動通信等)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的商務(wù)貿(mào)易活動。是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的各種商務(wù)活動，包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等有關(guān)各方行為的總和。人們一般理解的電子商務(wù)是指狹義上的電子商務(wù)。

　　廣義上講，電子商務(wù)一詞源自于Electronic Business，就是通過電子手段進(jìn)行的商業(yè)事務(wù)活動。通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具，使公司內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴之間，利用電子業(yè)務(wù)共享信息，實現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的電子化，配合企業(yè)內(nèi)部的電子化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、流通和資金等各個環(huán)節(jié)的效率。

　　聯(lián)合國國際貿(mào)易程序簡化工作組對電子商務(wù)的定義是：采用電子形式開展商務(wù)活動，它包括在供應(yīng)商、客戶、政府及其他參與方之間通過任何電子工具。如EDI、Web技術(shù)、電子郵件等共享非結(jié)構(gòu)化商務(wù)信息，并管理和完成在商務(wù)活動、管理活動和消費(fèi)活動中的各種交易。

　　電子商務(wù)是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實現(xiàn)電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，商務(wù)化的整個商務(wù)過程。

　　電子商務(wù)是以商務(wù)活動為主體，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，在法律許可范圍內(nèi)所進(jìn)行的商務(wù)活動交易過程。

　　電子商務(wù)是運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)，對企業(yè)的各項活動進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的過程。

　　電子商務(wù)是一個不斷發(fā)展的概念。IBM公司于1996年提出了 Electronic Commerce (E-Commerce) 的概念，到了1997年，該公司又提出了 Electronic Business (E-Business) 的概念。E-Commerce 集中于電子交易，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部的交易與合作，而 E-Business 則把涵蓋范圍擴(kuò)大了很多。廣義上指使用各種電子工具從事商務(wù)或活動。狹義上指利用 Internet 從事商務(wù)的活動。