如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到商業(yè)目的具體實(shí)施和操作的工作。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類很廣，按照行業(yè)來分可以分為餐飲、服務(wù)、零售等門類，按照性質(zhì)來分可以分為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望大家喜歡!
如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1，互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的，虛擬的背后一定有實(shí)體的存在，首先要看公司有沒有固定電話和地址，電話是咨詢線，地址可以不定期的考察，因?yàn)楣潭娫捠切枰鎸?shí)身份安裝的，而注冊(cè)郵箱不需要。
2，既然是正規(guī)的公司，就應(yīng)該有公司所組織的活動(dòng)和會(huì)議，至少要有動(dòng)態(tài)的視頻能體現(xiàn)公司的動(dòng)作。
3，當(dāng)?shù)厝吮仨殔⑴c項(xiàng)目。
4，模式是否成立，能不能保證可持續(xù)性發(fā)展，也就是利潤(rùn)來源必須搞清楚。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要種類
(1)從觀念上來看，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。
(2)從方法上來看，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
(3)從投資上來看，項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的;還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺(tái)來寄賣，像ux168這樣的平臺(tái);對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
(4)從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大;加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
1雙目的性
每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目的，例如一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的最終目的是開發(fā)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。當(dāng)然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標(biāo)和分目標(biāo)，但是在項(xiàng)目組組成之時(shí)，項(xiàng)目的目的往往只有一個(gè)，也是非常明確的，就是那個(gè)最終目的。
而從高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目的來看，它包括將一項(xiàng)或一系列技術(shù)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，也包括創(chuàng)立一個(gè)高質(zhì)量、長(zhǎng)壽命的企業(yè)。簡(jiǎn)單說，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有兩個(gè)目的：一是將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品推向市場(chǎng);二是創(chuàng)辦一個(gè)成功的企業(yè)。應(yīng)該說這兩個(gè)目標(biāo)是相互依存、不可或缺的。因?yàn)槿绻麤]有高新技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品并被市場(chǎng)接受，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法立足的，創(chuàng)業(yè)自然失敗;而沒有健康發(fā)展的企業(yè)，新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作就沒有主體去完成，當(dāng)然即便是新產(chǎn)品被已有的其他企業(yè)購(gòu)買、重新實(shí)現(xiàn)運(yùn)作并推向市場(chǎng)，本來的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也應(yīng)該說是失敗的。
2階段分明
高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段，各階段都有明顯的標(biāo)志，也有各自明確的任務(wù)。因此我們?cè)谶M(jìn)行高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候一般也按照這種階段劃分來進(jìn)行。
值得一提的是，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與一般的項(xiàng)目非常不同。應(yīng)該說成功的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入成熟階段的時(shí)候結(jié)束，這恰恰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新開始，因此不像其他項(xiàng)目一樣，項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目組成員解散。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后，絕大部分創(chuàng)業(yè)人員會(huì)繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。
3組織變動(dòng)
普通項(xiàng)目一般由來自各領(lǐng)域的專家或是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人員構(gòu)成，雖然項(xiàng)目是新的，但項(xiàng)目組成員大多具有與項(xiàng)目有關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則不同，它往往由幾名志同道合的成員發(fā)起，吸收了更多有創(chuàng)業(yè)激情的加入者，雖然有技術(shù)研發(fā)人員參與，但由于高新技術(shù)的新穎性，應(yīng)該說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員還是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，同時(shí)由于創(chuàng)業(yè)本身的復(fù)雜性，包括管理人員在內(nèi)都是經(jīng)驗(yàn)不足的。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往面臨經(jīng)驗(yàn)不足的問題。再加上創(chuàng)業(yè)本身是艱苦的，新創(chuàng)企業(yè)在組建前有很多工作要做，即便組建之后仍然會(huì)從一個(gè)無序的環(huán)境開始前進(jìn)，因此創(chuàng)業(yè)人員將面臨許多意想不到的困難，這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很可能會(huì)有創(chuàng)業(yè)人員因無法克服困難而打退堂鼓，造成人員的流失和組織的變動(dòng)。
4高風(fēng)險(xiǎn)性
眾所周知項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是很高的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就更是如此了。它的高風(fēng)險(xiǎn)主要來自幾個(gè)方面：
(1)由于高新技術(shù)從前沿的科技理論出發(fā)，理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯(cuò)誤的推斷，因此技術(shù)研發(fā)過程中必定隱藏著許多的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)從技術(shù)到產(chǎn)品，能否成功還牽涉到技術(shù)如何應(yīng)用于產(chǎn)品才能滿足實(shí)用性的要求等等，所以并不是所有的高新技術(shù)都能夠成功地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的。
(3)任何產(chǎn)品都要有需求才會(huì)有市場(chǎng)，一方面，從技術(shù)到產(chǎn)品，需要了解未來市場(chǎng)的需求趨勢(shì)以保證需求不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，另一方面，在產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前的一段時(shí)間還可能出現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)或研發(fā)同類技術(shù)產(chǎn)品的情況，這些都會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前即失去自身的價(jià)值。
(4)有了好的產(chǎn)品和市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)就必須有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作的能力，但如前面我們分析的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成員往往經(jīng)驗(yàn)缺乏，同時(shí)存在如各領(lǐng)域的人才協(xié)作不好、創(chuàng)業(yè)困難導(dǎo)致的人才流失等等因素，項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)都非常突出。
(5)任何項(xiàng)目都要有足夠的資金支持，并保持持續(xù)的現(xiàn)金流才能夠完成各階段既定的目標(biāo)。盡管有許多風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很感興趣，但對(duì)仍處在種子階段的項(xiàng)目多望而卻步，因此成員籌資比較困難，且一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，資金如不能按期到位或者研發(fā)周期加長(zhǎng)都會(huì)造成資金的不足。
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