如何用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新 的號召下, 互聯(lián)網(wǎng)+ 成為創(chuàng)業(yè)的主要形式,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)熱潮。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的如何用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，希望大家喜歡!
如何用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
一、確定合適的經(jīng)營項目及貨源
營業(yè)項目的確定，主要應(yīng)綜合考慮發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢、特長，最忌盲目模仿。創(chuàng)業(yè)，核心就在一個“創(chuàng)”字，就在這個“創(chuàng)”字所體現(xiàn)的創(chuàng)新精神。在確定好經(jīng)營項目之后，要找到恰當(dāng)?shù)呢浽?，盡量提高自己的產(chǎn)品的性價比，讓網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)更加通暢。對于手頭上沒有產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，可以選擇分銷、代銷、線下采購線上銷售的方式，以分銷代銷的貨源選擇為例，最好能找到生廠商進(jìn)貨。
二、確定合理的經(jīng)營策略
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)切忌急功近利，前期工作只有讓市場認(rèn)可了自己的商鋪和產(chǎn)品，后期的利潤才會源源不斷的到來。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)往往分為三個階段的運作，第一個階段是商鋪產(chǎn)品影響力的培養(yǎng)期，第二個階段是市場接受期，第三個階段才是真正的銷售成熟期。前兩個階段主要是靠網(wǎng)絡(luò)推廣來實現(xiàn)的，通過多種渠道讓潛在客戶了解自己的產(chǎn)品和商鋪，進(jìn)而提高后期的訂單機會。
網(wǎng)絡(luò)推廣有很多種方法，有付費的推廣，也有免費的推廣。可以通過博客、微博、SNS、論壇、知識社區(qū)、QQ群、電子郵件等方式推廣，宣傳自己的品牌，或者吸引更多的流量。
三、做好財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以正常運營的保證，如果沒有一個好的財務(wù)規(guī)劃，將會承受巨大的財務(wù)壓力，有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)無果而終。一般創(chuàng)業(yè)初期都會面臨資金壓力，現(xiàn)金流主要是靠增加收入和合理控制成本加以解決。因為創(chuàng)業(yè)初期市場開拓比較困難，而且常常會有不確定因素出現(xiàn)，所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運作。
四：做好承擔(dān)風(fēng)險的心理準(zhǔn)備
創(chuàng)新總會伴隨著失敗，但在不斷的創(chuàng)新探索中，你就會離成功越來越近。對于一個網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來說，先后嘗試兩三種創(chuàng)業(yè)而失敗的情況，是稀松平常的。但你創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是成功，而不是失敗，所以每次嘗試你都得想方設(shè)法，把風(fēng)險降到最低。你需要花足夠的時間，來研究、來論證，做出穩(wěn)妥的開業(yè)計劃。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有時很簡單，只有你用心做，努力做，總會看到勝利的曙光。希望大家可以抓住這網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大好機會，創(chuàng)業(yè)路中不讀探索，尋找到適合自己的營銷模式。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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