網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)內(nèi)容
21世紀(jì),隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為一種潮流。由于就業(yè)壓力的逐年增大,更多的大學(xué)畢業(yè)生走向了自主創(chuàng)業(yè)的道路。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)
什么才是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)?我現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)嗎?這個(gè)問(wèn)題以前也困擾了我很長(zhǎng)一段時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)到底是什么?建一個(gè)網(wǎng)站，自己一個(gè)人在那推廣，一個(gè)月賺個(gè)幾千塊錢，就算是在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)嗎?NO!網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)其實(shí)和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一樣的，只是形式上不一樣而已。最核心的還是人才、資金、管理、最后才是項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)方式。
對(duì)大部分的朋友來(lái)說(shuō)，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的迷茫期，這種現(xiàn)象一是因?yàn)樽陨韺?duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的不了解，也有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的浮躁引起，因?yàn)槲覀冊(cè)诰W(wǎng)絡(luò)上會(huì)經(jīng)?？吹饺召?00，日賺1000的廣告，而這些廣告實(shí)際上只是廣告者的一種夸大宣傳，同事這些廣告中所提到的項(xiàng)目大部分都是短期項(xiàng)目，這也造成了很多朋友不斷找項(xiàng)目——加入培訓(xùn)——做一段時(shí)間——再找項(xiàng)目，這樣的一個(gè)惡性循環(huán)。
什么才是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)?我認(rèn)為至少要符合一下幾點(diǎn)才算是我們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)：
1、我們有一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的方向，至少2-4年;
2、我們做的項(xiàng)目是正規(guī)的，合法的;
3、我們所做的項(xiàng)目不是只能靠我們自己一個(gè)人，當(dāng)我們?nèi)プ隽司陀幸欢ㄊ杖耄坏┮粋€(gè)人有點(diǎn)什么情況不能操作了，就完全沒(méi)收入;
4、我們可以把大部分的時(shí)間放到這個(gè)項(xiàng)目上面，而不是以試一試的態(tài)度去做;
5、為了現(xiàn)在所做的事情可以進(jìn)行一些必要的資金投入。
可是，我們要怎樣，才能做到以上五點(diǎn)呢?如今想要找到一個(gè)合適的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)真的是太不容易了。比如說(shuō)億推推團(tuán)隊(duì)分成銷售系統(tǒng)，它采用的是團(tuán)隊(duì)分成銷售的模式，這種模式的好處有：1.結(jié)合直銷模式體系、團(tuán)隊(duì)合作密切，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也會(huì)擴(kuò)大。2.按效果付費(fèi)，會(huì)員不銷售無(wú)提成，不必提前支付費(fèi)用，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)他的風(fēng)險(xiǎn)為零，所以更容易接受。3展會(huì)員是代理的主要工作，宣傳銷售是會(huì)員的主要工作，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，只要做好客服和發(fā)貨工作，省時(shí)省力。一根木柴容易折，十根木柴折不斷。一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)你有的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同幫你分擔(dān)而且你還不用付出多少成本的話那你的收入將會(huì)非?？捎^。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的就業(yè)要求
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)由于本身的特殊性，所以要求從業(yè)的人員需要具有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，例如淘寶的支付寶，百度有啊的百付寶，騰訊拍拍的財(cái)付通都是需要掌握的在線支付手段，另外網(wǎng)上銀行也是需要掌握的一種必要的手段。還有就是對(duì)計(jì)算機(jī)要有一定的認(rèn)識(shí)，要能熟練的操作計(jì)算機(jī)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力營(yíng)--電子商務(wù)的起步營(yíng)!
由于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)特性吸引了越來(lái)越多的大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生投身到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中來(lái)，造成了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一浪高過(guò)一浪的創(chuàng)業(yè)熱潮，這也正說(shuō)明中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和生機(jī)盎然。
大學(xué)生是最具活力的群體，也是新技術(shù)和新潮流的引導(dǎo)者和受益方。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方便性、直觀性，使越來(lái)越多的人在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物。一些人即使不買，也會(huì)去網(wǎng)上了解一下自己將要買的商品的市場(chǎng)價(jià)。此時(shí)，一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式開(kāi)始興起，以國(guó)外的ebuy為開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的淘寶為象征，吸引了越來(lái)越多的個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)店，在線銷售商品，引發(fā)了一股個(gè)人開(kāi)網(wǎng)店的風(fēng)潮。而大學(xué)生正是這一群里的主要力量，不少大學(xué)生看到這一潮流紛紛投身個(gè)人網(wǎng)店，成功者比比皆是，更有不少大學(xué)生選擇輟學(xué)而投身網(wǎng)店。除了知名的淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)和易趣網(wǎng)等大的平臺(tái)外，不斷有新的和更細(xì)分的網(wǎng)店平臺(tái)出現(xiàn)。從無(wú)所不包的淘寶到專售貨源的第六代充值平臺(tái)，大學(xué)生都可以自由選擇的網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在將來(lái)，即使個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)店銷售汽車也是有可能的。 網(wǎng)店之所以成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱衷的領(lǐng)域，自然有其天然的優(yōu)勢(shì)。除銷售范圍廣、推廣成本低、投資成本低外，日益增長(zhǎng)的龐大網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群讓眾多大學(xué)生看好網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物從而欲罷不能。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年.
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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