創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。那么馬云是怎么起家的呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云是靠起家的方法，希望能幫到你。

　　馬云白手起家的方法篇一

　　馬云——阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。

　　馬云道出3次創(chuàng)業(yè)的不同收獲

　　馬云：就是創(chuàng)業(yè)的路是一條很艱難的路，除非你真的有一個理想，否則別輕易上這條賊船，但是如果已經(jīng)開始了，你確實(shí)覺得這是你的理想，那就應(yīng)該堅(jiān)定地走下去，如果成功的話應(yīng)該謝謝好運(yùn)氣，謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話，不要怨天尤人，分析自己的原因。

　　精彩觀點(diǎn)：

　　曾經(jīng)我以為理想的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)勢互補(bǔ)。但現(xiàn)在我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)最重要的是寬容，每人都會犯錯誤，所以能不能在你的伙伴犯錯誤的時候包容它，能不能你自己愿意付出更多，而不計(jì)較什么。

　　第一次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是讓我重新認(rèn)識自己;第二次創(chuàng)業(yè)我最大的收獲，就是團(tuán)隊(duì)的成功帶來的成就感，有相當(dāng)多拿到期權(quán)的同事，他們拿到的是相當(dāng)于10年的工資;第三次創(chuàng)業(yè)，認(rèn)識了自己是一個焦慮的人。

　　我非?？粗毓?、正義的觀念，所以我希望在一個小范圍之內(nèi)塑造這樣的道德標(biāo)準(zhǔn)并能夠得到集體的認(rèn)同，在大環(huán)境里面，除了商業(yè)利益之外，希望這個社區(qū)能夠真正幫到這些媽媽們。

　　創(chuàng)業(yè)邦：您是一個非常成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雖然我覺得易得方舟是失敗了，但是實(shí)際上我覺得他最早向很多人普及了網(wǎng)絡(luò)的概念。感覺易得方舟有點(diǎn)像現(xiàn)在的水木清華。

　　馬云：10年前第一次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時我們五個同學(xué)，其中有三個人包括我在內(nèi)是放棄了學(xué)位。兩年之后，易得方舟失敗對我們打擊很大。第一次創(chuàng)業(yè)，可能就像男人的第一次戀愛一樣，失戀總是必然的;但可以讓人在短時間內(nèi)成熟起來，剛開始我們辦易得方舟的時候，正如你感覺到就是他像水木清華，它是一個很純潔很象牙塔的地方，我們沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至不齒說自己是商人。

　　那時候因?yàn)槲覀円怀鰜砣诹?00萬人民幣，就覺得自己好像很了不起，然后人家問你們這個公司怎么盈利?我們當(dāng)時直接的反映就是看不懂互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)還需要盈利嗎?互聯(lián)網(wǎng)有眼球就可以上市了。后來回過頭來再看其實(shí)任何商業(yè)的本質(zhì)，都是要為股東賺錢的。經(jīng)過那次之后呢我們大家重新認(rèn)識自己。后來我辦億友的時候，里面的核心團(tuán)隊(duì)很多是從易得方舟來的，比如說劉穎，是億友互聯(lián)網(wǎng)里面非常核心的人物，現(xiàn)在劉穎是媽媽說的CTO.

　　創(chuàng)業(yè)邦：您覺得在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的過程中，應(yīng)該注意什么問題? 另外在選擇團(tuán)隊(duì)伙伴的時候，你是怎么考慮的?

　　馬云：曾經(jīng)我以為理想的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)勢互補(bǔ)。但現(xiàn)在我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)最重要的是寬容，每人都會犯錯誤，所以能不能在你的伙伴犯錯誤的時候包容它，能不能你自己愿意付出更多，而不計(jì)較什么。

　　我總結(jié)過幾類我覺得適合做創(chuàng)業(yè)伙伴的人。一是同學(xué)，因?yàn)橥瑢W(xué)之間是沒有利益基礎(chǔ)的;第二是曾經(jīng)多年共事的伙伴，曾經(jīng)一起面對困難，面對挫折。第三是曾經(jīng)一起創(chuàng)過業(yè)的人，而且最好一起失敗過，大家都知道底線在哪兒，都知道失敗痛苦的滋味是什么。

　　如果已經(jīng)組成了一個團(tuán)隊(duì)，那最重要就是寬容。問自己兩個問題，如果在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，如果我覺得我付出的東西大于我對應(yīng)的股份比例，比如說我們兩個的股份是一人一半，我覺得我付出了80%，我是不是能坦然開心地面對?

　　第二個問題，如果我的合作伙伴作出一個錯誤的決定，當(dāng)然我們肯定討論過爭論過，但最終還是按他這個決定走了，這個決定導(dǎo)致了失敗，我是不是能坦然面對坦然接受?

　　因?yàn)槠鋵?shí)從組織行為學(xué)角度來講，每個人都認(rèn)為自己的付出大于自己的回報，而且你又能怎么肯定說你付出就一定比別人多，如果沒有合作伙伴，根本沒有這件事情。第二，誰不會做錯誤決定呢，就算當(dāng)時按照我的決定去做也有可能一樣會失敗。

　　創(chuàng)業(yè)邦：您有下次再創(chuàng)業(yè)的打算嗎?我看您創(chuàng)業(yè)是四年一次。

　　馬云：每次都不是太成功，所以只能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，第二我可能是一個閑不下來的人，我很享受這個過程。

　　創(chuàng)業(yè)邦：當(dāng)時您在做億友的時候，可以說是中國最早一批的社交網(wǎng)站，雖然當(dāng)時沒有提出這個概念，但是實(shí)質(zhì)形式是很類似的。雖然現(xiàn)在SNS非常火，但感覺還是沒有特別好的商業(yè)模式，您怎么看待?

　　馬云：是億友把六度空間這個概念引到中國來，我們對SNS的最早理解是希望互聯(lián)網(wǎng)是真實(shí)社會的完全映射，把所有的人際關(guān)系都可以在互聯(lián)網(wǎng)上面被反映出來，并且被容易的管理著。但是后來我們發(fā)現(xiàn)這是一個烏托邦的理想。因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)里面，人與之間的關(guān)系，是用0和1來表示的，我們假設(shè)0是沒有，1就是連著的，頂多我們再加一個屬性說我們倆是同事或者是朋友，但是真實(shí)社會里，這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，人與人之間的關(guān)系非常復(fù)雜，他可以在這件事情上和我的利益相同，可以在那件事情上和我是敵對的利益的，然后關(guān)系還是變化的，今天可能我們是朋友，明天可能就不是，所以這樣的系統(tǒng)是無法用一個社區(qū)來表達(dá)出來的。

　　所以我覺得SNS到今天為止沒有找到應(yīng)用模式，就是太多的SNS其實(shí)在炒作概念。我相信垂直社區(qū)也許是破局的機(jī)會，如果SNS找到盈利模式，它其實(shí)得和人們的生活非常相關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)邦：您有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但如果我問您哪次創(chuàng)業(yè)對您最重要，您肯定會說是媽媽說。但我想問在這三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷過程中，您在每次獲得最大的收獲是什么?

　　馬云：第一次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是讓我重新認(rèn)識自己，我從小就在學(xué)校當(dāng)好孩子，當(dāng)學(xué)生干部，然后在清華時和幾個伙伴一起創(chuàng)業(yè)，所以當(dāng)時認(rèn)為天下沒什么難事，互聯(lián)網(wǎng)改變一切世界，失敗之后讓我們很務(wù)實(shí)的認(rèn)識自己。一開始辦易得方舟，人家說我們書生氣，我們不知道什么叫書生氣，跟別人溝通時很清高，后來通過這件事情讓我們了解到，我們其他的很多事情不能做，然后我們應(yīng)該更尊重別人的貢獻(xiàn)，更尊重別人的努力，心存未戒之心。

　　億友驗(yàn)證了我們的想法，就是一家公司必須要有盈利模式。在億友我最大的收獲，就是團(tuán)隊(duì)的成功帶來的成就感。有相當(dāng)多拿到期權(quán)的同事，他們拿到的是相當(dāng)于10年的工資。因?yàn)樵谝椎梅街鄣臅r候，我們也有過期權(quán)，最后失敗了大家都說期權(quán)是騙人的，廢紙一張，在億友實(shí)現(xiàn)了這個理想。

　　媽媽說現(xiàn)在還剛剛起步，但是我自己感覺就是反正我每開始一次新的事情呢，我就處于焦慮之中。這次如果有收獲，就是認(rèn)識了自己是一個焦慮的人。

　　創(chuàng)業(yè)邦：這個焦慮是不是來源于你團(tuán)隊(duì)的不成熟?

　　馬云：會有。但另外，我們只有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，但是對母嬰這個行業(yè)我們是新手，包括搭建一個好的團(tuán)隊(duì)，怎么樣尋找到社區(qū)和電子商務(wù)結(jié)合的模式，包括怎樣安然度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)邦：您覺得是不是像您這樣有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，更容易獲得投資人的認(rèn)可。

　　馬云：這是相對的。一次創(chuàng)業(yè)成功的人，第二次不一定還那么幸運(yùn)。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功一次可能更容易一點(diǎn)，畢竟在過去認(rèn)識了一些朋友，有一些信任的成分在里面，這是一點(diǎn)優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)邦：就像你剛才說的，即使易得方舟創(chuàng)業(yè)失敗了，但是您在那兩年走過的路，相當(dāng)于，就是正常情況下走過十年的路。

　　馬云：對，我覺得這個也確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)的積累，但并不是只要創(chuàng)業(yè)過就一定更好。每次我去見VC投資人的時候，他問我易得方舟為什么失敗?億友為什么成功?他們看我對待這件事情的態(tài)度。我說易得方舟失敗有內(nèi)因有外因，外因是整個互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，內(nèi)因只是一個團(tuán)隊(duì)的極不成熟，根本不了解商業(yè)社會，自視甚高。

　　創(chuàng)業(yè)邦：您在三次創(chuàng)業(yè)過程中，都拿到了投資，除了您個人的魅力之外，有沒有什么什么技巧?

　　馬云：如果說有技巧的話，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書，看起來很不錯的團(tuán)隊(duì)，是必須的，但是我覺得其實(shí)還是靠運(yùn)氣的。第一次是因?yàn)樵谇迦A里面學(xué)生創(chuàng)業(yè)是第一次，所以有很多媒體關(guān)注，然后上海市政府的一個基金。第二次，我們團(tuán)隊(duì)里有麥剛，他原來做VC的，在這方面很有經(jīng)驗(yàn)，融錢就容易很多，再加上空中網(wǎng)周云帆是我清華師兄，他很幫忙。做媽媽說的時候，我的導(dǎo)師——何慶源原來諾基亞的CEO，包括德同投資都是因?yàn)樾湃蔚年P(guān)系。

　　創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)業(yè)的成功率是很低的，但是為什么還有這么多人前仆后繼?您為什么也會成為聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者?

　　馬云：說到最根本你想做什么樣的人，你想要什么樣的生活。我不是一個對金錢、財富追求太多的人。我非?？粗毓健⒄x的觀念，所以我希望在一個小范圍之內(nèi)塑造這樣的道德標(biāo)準(zhǔn)并能夠得到集體的認(rèn)同，在大環(huán)境里面，除了商業(yè)利益之外，希望這個社區(qū)能夠真正幫到這些媽媽們。

　　從個人上我的理想，我希望將來有一天我有條件的時候能夠去多贊助一些動物保護(hù)組織，這是我想要的生活，只有創(chuàng)業(yè)才有機(jī)會去實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)邦：您對其他創(chuàng)業(yè)者有什么建議?

　　馬云：就是創(chuàng)業(yè)的路是一條很艱難的路，除非你真的有一個理想，否則別輕易上這條賊船，但是如果已經(jīng)開始了，你確實(shí)覺得這是你的理想，那就應(yīng)該堅(jiān)定地走下去，如果成功的話應(yīng)該謝謝好運(yùn)氣，謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話，不要怨天尤人，分析自己的原因。

　　馬云：我把夢想帶回美國

　　在馬云看來，危機(jī)的“機(jī)”正是契機(jī)的“機(jī)”。在這一機(jī)會的把握上，企業(yè)家要堅(jiān)持夢想，永不放棄，發(fā)揮企業(yè)家精神，以更加開放的眼光，參與到世界經(jīng)濟(jì)力量的重建中來。

　　被眾多中國創(chuàng)業(yè)者視為偶像的馬云正在美國低調(diào)地“抄底”。

　　美國東部時間12日上午7點(diǎn)30分， 紐約。馬云應(yīng)美國亞洲協(xié)會之邀，向云集的知名企業(yè)CEO們發(fā)表演講。而阿里巴巴方面也向記者透露了相關(guān)細(xì)節(jié)。

　　在采訪中，本報記者還獲悉，阿里巴巴有可能在美國開啟新一輪“創(chuàng)業(yè)”，谷歌、eBay、雅虎和微軟等公司有可能成為馬云新的合作對象。 阿里巴巴將今年海外市場營銷預(yù)算增加至3000萬美元，旨在吸引新用戶。

　　據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國2月份出口降幅達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的26%。有關(guān)人士分析，阿里巴巴正在采取舉措減弱中國外貿(mào)下滑對其業(yè)務(wù)的威脅。

　　種種跡象表明，馬云這個不知疲倦的“夢想家”，正在美國追逐自己的第二輪“創(chuàng)業(yè)”夢。

　　“我們不缺錢，我們?nèi)本?rdquo;

　　夢想是一直掛在馬云嘴邊的關(guān)鍵詞之一，他正是憑著對夢想的追求，把阿里巴巴帶入了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之列，現(xiàn)在他對這個字眼又有了最新的詮釋。

　　演講時，馬云特別引用美國電影《阿甘正傳》主人公的話說，“生活就是一塊巧克力，你不去嘗它，永遠(yuǎn)不知道它的滋味。”在他看來，盡管我們都不知道下一刻會發(fā)生什么，但是阿甘努力去行動、簡單去行動的精神，在金融危機(jī)的當(dāng)下顯得難能可貴。

　　“我們不缺錢，我們?nèi)本?、希望、夢想和價值觀。我們應(yīng)該感到幸運(yùn)，因?yàn)槊總€人都有機(jī)會成為英雄。我們有機(jī)會看到一個新的世界成長和到來。”

　　其實(shí)，馬云對于創(chuàng)業(yè)的夢想從未改變，無論在美國還是在中國。“人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想。” 1995年，當(dāng)馬云投身互聯(lián)網(wǎng)并到處推銷他的“中國黃頁”時，曾被當(dāng)成騙子。當(dāng)他說要在5年內(nèi)使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網(wǎng)前十強(qiáng)時，人們把他當(dāng)成狂人。他的很多言論在當(dāng)時都被認(rèn)為是夢話，而恰恰是這些別人覺得不可能做成的事，卻被這個身材矮小但充滿激情的男人干成了!時至今日，馬云回想起當(dāng)初的經(jīng)歷時，總是把自己的成功歸結(jié)于對最初夢想的堅(jiān)持。

　　呼喚企業(yè)家精神

　　在全世界面臨危機(jī)時，馬云覺得應(yīng)該提倡最早的“美國精神”。

　　據(jù)阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部相關(guān)人士透露，在演講中，馬云回憶初到美國硅谷時，被“美國夢”深深觸動的情景。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們胸懷夢想、奮力打拼、追求成功的行為讓馬云震動。

　　去年底，當(dāng)金融危機(jī)的持續(xù)影響讓全球陷入深度恐慌之時，馬云曾在國內(nèi)公開倡言用“企業(yè)家精神”救市，鼓勵中國的中小企業(yè)從外貿(mào)出口的困境中努力發(fā)現(xiàn)內(nèi)需市場的潛力，尋求繼續(xù)生存下去的契機(jī)。

　　在演講中，他重申自己的觀點(diǎn)： “目前世界缺失的不是錢，缺失的是企業(yè)家的精神、夢想和價值觀，企業(yè)不能等待政府，不能等待經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家。”

　　馬云直言，應(yīng)當(dāng)呼喚起企業(yè)家精神，共同參與應(yīng)對危機(jī)。在馬云眼里，企業(yè)家應(yīng)該具有某種夢想和使命感。

　　對于馬云的上述話語，阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部相關(guān)人士也表示，馬云一直在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，并指出大環(huán)境不是一兩個企業(yè)家就能改變的。

　　馬云透露說自己現(xiàn)在還時刻受到十年前的那種硅谷夢想的感召，從而在電子商務(wù)的這條路上得以堅(jiān)持下去。

　　他還表示，“我相信，我們每一個人都可以成為Google，只要我們堅(jiān)持夢想。”

　　他認(rèn)為，自己行動起來最重要。

　　“如果你今天不努力工作，你永遠(yuǎn)也看不到陽光。讓我們抓住機(jī)會，立即行動，不要為昨天哭泣，向前看明天。只有你自己才能救自己。只有你自己采取了行動，你才能看到明天的太陽。”

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>馬云白手起家的方法