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經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄

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經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄

  創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動強度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標之一。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄。

  經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄篇一

  1、不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  2、你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

  3、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

  4、如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  5、上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

  6、創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上,有的在內(nèi)心里。

  7、公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  8、品質(zhì)不僅僅是團隊,它還是文化,是制度,是一整套東西。

  9、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

  10、別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  11、建立自我、追求忘我。

  12、賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  13、不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

  14、現(xiàn)在你需要踏踏實實,實實在在跟你一起干的人。

  15、戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠,還有很長的路要走。

  16、我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬,為過程鼓掌。

  17、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  18、每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

  19、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  20、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  21、把你太太當合作伙伴,不要把她當太太看。

  22、永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

  23、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面,都是空話。

  24、要找風(fēng)險投資的時候,必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險,你拿到的可能性會更大。

  25、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

  26、記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  27、沒有一個良好的過程,任何一次成功都不可能被復(fù)制。

  28、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  29、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行,以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久走得長。

  30、可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄篇二

  1、 必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  2、 不去想清楚就會變成一個包袱,一定要花時間去想。

  3、 聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  4、 有時候死扛下去總是會有機會的。

  5、 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

  6、 蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

  7、 什么都想自己干,這個世界上你干不完。

  8、 人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

  9、 以后是想得可以很大,東西得一點點干,包括你請來MBA,請了一大堆人幫你做,你現(xiàn)在一個人在干。當CEO盡量少用我,有我們可能更好一點。

  10、 做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

  11、 生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

  12、 這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

  13、 權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候,你才能有真正的權(quán)利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔責任的時候,別人一定會聽你,你才會有權(quán)威。

  14、 80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

  15、 最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  16、 關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

  17、 有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

  18、 做小了,一定要做到獨特。

  19、 這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。

  20、 永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會走向成功。

  21、 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

  22、 做企業(yè)不是做俠客。

  23、 創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項工作落實到實處。

  24、 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  25、 什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

  26、 一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  27、 很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  28、 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

  29、 在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人,這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

  30、 “營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄篇三

  1、 一個項目,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

  2、 天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

  3、 多花點時間在你的其他員工身上。

  4、 小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

  5、 商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。

  6、 一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

  7、 有價值觀,沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔,一個公司小白兔多了以后,那就是一種災(zāi)難。

  8、 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

  9、 戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點,就是活著,活著最重要。

  10、 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

  11、 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  12、 永遠把別人對你的批評記在心里,別人的表揚,就把它忘了。

  13、 永遠要相信邊上的人比你聰明。(www.lz13.cn)

  14、 男人的胸懷是委屈撐大的,多一點委屈,少一些脾氣你會更快樂。

  15、 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。

  16、 改變文化很難很難,但也不是不可能。

  17、 一個創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

  18、 有結(jié)果未必是成功,但是沒有結(jié)果一定是失敗。

  19、 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

  20、 人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  21、 很多東西是很難考量的,理念很難考量,但結(jié)果是可考量的。

  22、 不是你的公司在哪里,有時候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。

  23、 一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

  24、 誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

  25、 免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

  26、 不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

  27、 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

  28、 創(chuàng)業(yè)者光有激-情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

  
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