網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的案例(3)
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的案例
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的案例篇三
在中國(guó)醫(yī)藥、保健品行業(yè)，何坊的名字曾一度與哈慈緊密相聯(lián)。這倒并非是他擔(dān)任著哈慈營(yíng)銷副總的職務(wù)使然，而在于他無(wú)數(shù)次創(chuàng)造了醫(yī)藥、保健品營(yíng)銷史上的奇跡。據(jù)悉，他在主持哈慈五行針營(yíng)銷策劃時(shí)，以冒同行之大不韙的精神，低價(jià)位買斷了全國(guó)幾十家電視臺(tái)在同行眼中視為沒(méi)有收視率的非黃金時(shí)段。廣告每天播出3000分鐘，使五行針在較短時(shí)間就打開(kāi)了市場(chǎng)，日銷售額輕松躍過(guò)100萬(wàn)元，最高創(chuàng)下了日回款1180萬(wàn)元的驚人記錄，成為中國(guó)營(yíng)銷策劃的經(jīng)典案例。
然而，就是這樣一個(gè)在公眾眼中的成功職業(yè)經(jīng)理人，卻與另一位同為哈慈老總郭立文左膀右臂的副總段紅炬，相繼悄然離去。
作為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的佼佼者，何、段二人為什么要在企業(yè)呈上升趨勢(shì)的時(shí)候離開(kāi)?據(jù)何坊坦言，離開(kāi)哈慈主要有三個(gè)原因：一是在哈慈工作了八年時(shí)間，盡管擔(dān)任了很高的職務(wù)，但自己的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是共同的，存在著結(jié)構(gòu)性缺陷。就是說(shuō)，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和公司的經(jīng)驗(yàn)是一樣的，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和公司的知識(shí)結(jié)構(gòu)是一樣的。如果繼續(xù)工作下去很難有什么新突破，這對(duì)自己和公司都不是很負(fù)責(zé)任;二是想面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在哈慈的時(shí)間太久了，太熟悉了，就產(chǎn)生了很大的惰性。于是自己就突然想，在別的地方自己會(huì)被擺在什么位置?三是想把自己變成硬通貨就是能夠在更大范圍內(nèi)流通。因?yàn)橹袊?guó)入世后，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，但主要還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
何坊說(shuō)：我覺(jué)得真正的職業(yè)經(jīng)理人是不應(yīng)該局限在一個(gè)行業(yè)的，應(yīng)該在任何一個(gè)行業(yè)都能夠承擔(dān)管理的重任，并且如魚得水。所以有了這樣的想法后，再看看自己的年齡也有三十七、八歲了，就愈加堅(jiān)定想一定要在四十歲之前解決。
何坊離開(kāi)哈慈后，先是到了著名的跨國(guó)企業(yè)實(shí)力媒體任營(yíng)銷總監(jiān)，但很快又辭職了。對(duì)于二次辭職，何坊說(shuō)：每個(gè)人和公司的關(guān)系都應(yīng)該是平衡的，一旦出現(xiàn)公司給你的大于你貢獻(xiàn)給公司的或相反的情況，你就不可能在這里干下去。
二度辭職的何坊，目前一方面積極籌劃著一部有關(guān)中國(guó)醫(yī)藥、保健品企業(yè)管理和營(yíng)銷方面的書，一方面成立了一個(gè)營(yíng)銷顧問(wèn)公司上海普華蜥蜴工作室。為一些醫(yī)藥、保健品企業(yè)搞一些策劃和咨詢。但做營(yíng)銷顧問(wèn)公司是權(quán)宜之計(jì)?還是一直做下去?或?qū)?lái)到企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人?何坊說(shuō)這個(gè)暫時(shí)還不好說(shuō)。但他表示，如果他將來(lái)更加成熟了，即成為可以普遍流通的硬通貨，如果有成熟合適的企業(yè)邀請(qǐng)，他或許會(huì)考慮。
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