未來互聯網創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢
我們的互聯網結構是一個仁者見仁、智者見智的問題,但在業(yè)界也存在幾個普遍公認的互聯網發(fā)展趨勢。以下我們便將其中的10項列出,和大家一起來看看10年后的互聯網會發(fā)生一些什么樣的變化。下面是未來互聯網創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢。
移動互聯網接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢:
第一,移動互聯網智能設備的數量今年可以向5億邁進,就像以前PC數量的增長,這會帶來巨大的機會。
第二,競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯網公司會把更多的資源投入移動互聯網,同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進入,同質化競爭愈加激烈,把別人的成功案例拿來改改已經不夠了。
第三,渠道整合。移動互聯網的渠道比較單一,主要依賴應用商店,渠道的增長沒有用戶和產品增長的速度快,這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加,我相信接下來會有少數品牌渠道的出現,而流量和渠道的運營也會更精細化,而非之前的一次性下載。
第四,貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經基本成熟,讓我們欣慰的是,隨著多個千萬級移動應用的出現,非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快,一些國際品牌已經愿意投放移動廣告了。
第五,數據化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點子從哪里來,基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程,剛開始做小規(guī)模運營,然后再在過程中分析用戶需求。但在大數據時代,創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數據挖掘用戶需求,找到創(chuàng)業(yè)方向。
哪些領域適合創(chuàng)業(yè)?
雖然已經有品牌廣告主愿意投放移動廣告,移動廣告的發(fā)展沒有我們原本預測的那么悲觀,但現在依舊不適合靠廣告盈利的移動互聯網創(chuàng)業(yè)??繌V告賺錢的產品需要有巨大的用戶量,而如果有那么大的用戶量,也就不用擔心拿不到投資了。
現在看起來,做大的社交平臺的創(chuàng)業(yè)機會其實比較少,因為已經有幾個大平臺存在了。但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶,比如我們投資的啪啪,大家應該把大平臺看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面,在一些窄眾的垂直領域也許會有社交平臺的創(chuàng)業(yè)機會存在。
今年,我們有可能會看到O2O領域的突破。這種突破可能發(fā)生在旅游等特別有增值機會的行業(yè),或者是另一些移動互聯網能夠改變的傳統領域,比如打車、訂餐甚至是推銷,這些領域不用太擔心巨頭的介入。如果誰有這些領域的專長或用戶源,是非常值得探索的。
企業(yè)級應用也是很重要的,在美國上市公司中,開發(fā)企業(yè)級應用的比開發(fā)消費級應用的要多。今天正在發(fā)展的移動互聯網、云計算、大數據會不會帶來一些機會,打破以前國內企業(yè)不愿意、不喜歡付費的局面?我很確定,在5~7年以后,中國會有非常多的企業(yè)級應用創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者的放棄,投資人的放權
雖然我們都知道100個創(chuàng)業(yè)者中可能只有1個成功,但所有的創(chuàng)業(yè)者都會認為自己在那1%里面。不過創(chuàng)業(yè)一段時間以后,他們會發(fā)現理想和現實的落差。造成這種落差,一方面是由于自己過于樂觀和自信,另一方面則來自于對行業(yè)思考的不成熟。
行業(yè)轉變得太快,于是聰明人就會有很多新點子,這些點子要不要放棄?這種心態(tài)其實會帶來很多挑戰(zhàn)。
過去一年我們做的最多的事情就是幫助創(chuàng)業(yè)者砍項目,勇于放棄其實是他們必須具備的能力。對于創(chuàng)業(yè)者來說,一定要抱有平和的心態(tài),要善于調整,堅持和維持不是一個概念,當他們發(fā)現方向不對的時候,就要堅決做調整。當達不到指標時,他們需要冷靜的評估,嚴格地問自己為什么沒達到指標,同時要對自己的執(zhí)行力提出非常嚴格的要求。
在選擇投資人方面,創(chuàng)業(yè)者首先應該非常清楚自己想要什么、欠缺什么。過多創(chuàng)業(yè)者認為自己只需要錢,其他的都是附加價值,但是他拿到錢之后,往往會發(fā)現當自己走錯路時,沒有人來幫他糾正。所以錢不是唯一的需求,也不是最重要的需求。假如他認為自己的管理經驗不足,那么就應該去尋找人脈很強的投資者來幫忙完善團隊。
另一方面,投資人跟創(chuàng)業(yè)者一樣,也必須在執(zhí)著和放棄之間尋找平衡點。往往懂得很多的VC會強勢地告訴創(chuàng)業(yè)者該如何去做,我認為好的投資者是那些既能提供增值服務又懂得放權的,雙方彼此尊重,這是很重要的一件事情。
跨屏領域有機會也有陷阱
從智能手機到平板電腦,移動互聯網已經崛起。大家都在猜想,下一個浪潮會不會發(fā)生在電視領域?跨屏會產生多大機會?我們有非常多的理由樂觀,也有不少的理由悲觀。
樂觀的理由很簡單。PC多了,互聯網崛起,智能手機多了,移動平臺誕生,而現在大屏電視也多了起來,智能或超級電視領域的機會一定是巨大的。跟手機和PC一樣,電視也能聯網了,此外,電視屏幕還有自己的特性,它有非常標準的視頻體驗,能讓你觀看任何的電影和電視劇,它還是一個適合多人參與的家庭娛樂環(huán)境,這些都是很好的發(fā)展方向。
悲觀的原因是我們可能面臨著很多陷阱。如果PC互聯網公司來做,可能過多想著做一個工具;如果移動互聯網公司來做,可能會過多套用移動端的開發(fā)經驗;而如果是電視機生產廠商來做,他們可能又會陷入遙控器控制一切的思路中去。電視跟手機有著巨大差別,它是家庭的、多人的、輕互動的CYE娛樂設備。同時還有另外一些挑戰(zhàn)需要解決,比如現在的年輕人都不怎么看電視了,怎么讓他們重新坐到電視屏幕前,比如如何解決制造成本外的內容成本問題,最后還有政策監(jiān)管方面的問題。
但無論如何,我們對這個領域是非??春玫摹N覀€人的看法是,蘋果用iPhone重寫了手機行業(yè),我相信它還會用AppleTV重寫電視行業(yè)。AppleTV也許會有讓人一驚的完美體驗,一旦它流行起來,其他公司就能迅速跟進。一個行業(yè)巨頭的動作會印染一個產業(yè)。
C2C(CopyToChina)模式已經死亡,中國的互聯網年輕人應該用怎樣的方式更好地創(chuàng)業(yè)?從微信、微博、YY上,我們可以學到幾個精神:第一,創(chuàng)新是必要的,但不必每個地方都創(chuàng)新,可以從別的地方獲取靈感,然后結合起來;第二,一定要把用戶需求放在第一位,技術要找的不是解決方案,而是用戶的“痛處”;第三,利用數據挖掘需求,而不僅僅是拍腦袋。這是產品經理們最需要理解的3種方式。