在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生存狀況遠(yuǎn)比國(guó)外復(fù)雜，模仿抄襲遏制創(chuàng)新，缺乏健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。下面小編給大家講一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生存狀況

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會(huì)。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長(zhǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會(huì)。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長(zhǎng)。這就是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在國(guó)外，有創(chuàng)意、有創(chuàng)新特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總能脫穎而出，當(dāng)然，能闖出來的幾率僅僅是百分之零點(diǎn)幾，甚至更低。

　　中小創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站生存困難

　　所有的創(chuàng)業(yè)第一關(guān)要過的是生存，第二關(guān)要過的是連續(xù)生存，第三關(guān)要過的就是規(guī)?；妗Ｖ袊?guó)雖然有百萬(wàn)之巨的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者群體，他們有激情，有夢(mèng)想，不乏青春與熱情，但創(chuàng)業(yè)成功并成為舞臺(tái)主角的寥寥無幾。雖然也有80后的高燃、戴志康、李想、茅侃侃沖出過重圍，并獲得成功，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的榜樣，但大多創(chuàng)業(yè)者都是曇花一現(xiàn)，并不具備代表意義。

　　對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)DCCI發(fā)布的《2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)生存與發(fā)展?fàn)顩r白皮書》顯示，站長(zhǎng)生存環(huán)境堪憂，有42.2%的站長(zhǎng)還沒有任何收入，月收入不超過2500元的站長(zhǎng)比例從2009年的60%增長(zhǎng)到 80.5%，58%的中國(guó)站長(zhǎng)月收入都在500元以下，網(wǎng)絡(luò)廣告仍是站長(zhǎng)盈利的主要模式，以百度聯(lián)盟為代表的聯(lián)盟式廣告支撐了站長(zhǎng)的日常生存。

　　另外一個(gè)現(xiàn)象也值得警惕：大多數(shù)的站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者都是在孤軍奮戰(zhàn)，一人全職做站的比例為19.1%，兼職做網(wǎng)站的比例高達(dá)47.3%，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正以門檻低、資金成本小而備受青年人追逐。一位站長(zhǎng)感言，在近百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)群體中，不少人心態(tài)不端正，抱著賺快錢的思路運(yùn)營(yíng)，頻繁模仿、抄襲時(shí)下時(shí)髦的熱門商業(yè)模式和概念，導(dǎo)航站熱就涌入導(dǎo)航領(lǐng)域，社區(qū)熱就扎堆社區(qū)，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)流行了，一下子又冒出數(shù)千家團(tuán)購(gòu)，整體缺乏持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的模式。

　　百度聯(lián)盟重視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)

　　作為與中小網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者打交道最多的百度聯(lián)盟，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生存狀態(tài)十分熟悉。百度聯(lián)盟總經(jīng)理褚達(dá)晨表示，創(chuàng)業(yè)者迷茫的癥結(jié)可能在于缺乏一套有效的扶持體系。過去大企業(yè)對(duì)于行業(yè)生態(tài)體系的建設(shè)還不夠重視，惡劣的生存環(huán)境會(huì)破壞創(chuàng)新的土壤，導(dǎo)致打擦邊球、盲目跟風(fēng)、過于追逐短期利益等現(xiàn)象叢生，造成了當(dāng)下部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的尷尬。

　　建立針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的孵化和幫扶平臺(tái)和機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急，否則“站長(zhǎng)已死”“垮掉的一代”將不再是警告，而將變成事實(shí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會(huì)。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長(zhǎng)。

　　2016年，百度聯(lián)盟兩次提升網(wǎng)盟的分成比例，為站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者“輸血”：在4月份的聯(lián)盟峰會(huì)上發(fā)布了三項(xiàng)舉措，包括推廣分成比例平均提高10~15個(gè)百分點(diǎn);而后的 10月27日，再度推出網(wǎng)盟優(yōu)質(zhì)推廣位分成獎(jiǎng)勵(lì)政策，給予5%~15%的分成獎(jiǎng)勵(lì)。但這些僅能改善站長(zhǎng)的生存現(xiàn)狀，不足以扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)和成敗方向。事實(shí)上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，收益雖說決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的命運(yùn)，但成長(zhǎng)更是創(chuàng)業(yè)者難以突破的瓶頸，缺乏方向、左右搖擺，都讓創(chuàng)業(yè)者裹足不前，這比收入菲薄更可怕。

　　如何對(duì)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)真正的創(chuàng)新力量進(jìn)行全方位的幫助，這是百度聯(lián)盟2016年一直在思考的問題。褚達(dá)晨表示，讓優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站浮出水面，即是“優(yōu)質(zhì)媒體平臺(tái)”的定位和轉(zhuǎn)變的初衷。“2016年，百度對(duì)聯(lián)盟成員的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。比如垃圾站雖然能轉(zhuǎn)換流量，但不值得提倡;未來將大力扶持優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站，并注入資源、資金和品牌，培養(yǎng)種子選手。”

　　針對(duì)這個(gè)話題，互聯(lián)網(wǎng)資深專家謝文也有一番生動(dòng)的描述：“很多人做的東西既不獨(dú)特，也沒有競(jìng)爭(zhēng)門檻，打擦邊球、起哄、違規(guī)，就像城市里的違章建筑。違章建筑也有權(quán)利生存，但是整體上來說它是不合規(guī)律的，沒聽說一個(gè)違章建筑后來變成一個(gè)摩天大樓的。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部為創(chuàng)業(yè)者鋪路

　　如果將互聯(lián)網(wǎng)比作一片汪洋，那么這些網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者就是隨波逐流的浮萍。沒有獨(dú)特的技術(shù)和創(chuàng)新的模式，缺乏獨(dú)立生長(zhǎng)的能力，難以深深扎根并成長(zhǎng)壯大。最根本的是，創(chuàng)業(yè)者缺乏一個(gè)扶持的平臺(tái)。百度聯(lián)盟這個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟行業(yè)里的 “執(zhí)牛耳者”，正探索扶植創(chuàng)業(yè)者的機(jī)制和平臺(tái)，試圖為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者尋找到一條出路。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部的成立可看作是搜尋答案的一次嘗試。去年，百度發(fā)起并成立了這一非盈利性的組織，目的是解決中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一直面臨的問題，為站長(zhǎng)提供收益、溝通、成長(zhǎng)、融資多方面的支持。這一舉措受到了各地站長(zhǎng)群體的追捧和歡迎，通過經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)趨勢(shì)研究、資源人脈關(guān)系的拓展，為不同階段的創(chuàng)業(yè)者提供了資源和融資等服務(wù)，并與風(fēng)投牽線搭橋。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會(huì)。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長(zhǎng)。

　　一位資深互聯(lián)網(wǎng)人士表示，有“創(chuàng)業(yè)講師”之稱的李開復(fù)以“創(chuàng)新工場(chǎng)”的平臺(tái)模式探索孵化器，但畢竟進(jìn)入門檻高，能走進(jìn)“工場(chǎng)”的項(xiàng)目寥寥無幾。最具價(jià)值的應(yīng)該是建立一套軟性環(huán)境和平臺(tái)機(jī)制，讓創(chuàng)業(yè)者能得到快速成長(zhǎng)。

　　褚達(dá)晨透露，百度聯(lián)盟期待能建立這樣的土壤來扶持創(chuàng)業(yè)者。百度將不斷開放出更多資源扶植創(chuàng)業(yè)者，如 “框計(jì)算”應(yīng)用開放平臺(tái)，將采取聯(lián)盟分成的模式為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站提供用戶和收入。只要是優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用和高品質(zhì)內(nèi)容，就能接入這一加速器。百度的常青藤計(jì)劃、優(yōu)化課堂，以及免費(fèi)的廣告管家、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)，都是建立這一生態(tài)鏈所配套的增值服務(wù)。