創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
進入20世紀80年代以來，在信息技術飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內活躍起來。下面是由學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式，希望對你有用。
創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
方式一：網絡創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網絡創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網絡資源，直接將自己的貨品資源羅列到網絡上，然后通過線上或線下的聯(lián)絡實現(xiàn)交易。目前網上創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：一是網上開店，通過在現(xiàn)成的網絡媒體平臺上進行注冊成立商店進行交易，或者將自己的直接域名空間掛靠到黃頁下面，進行集團化宣傳;第二種是網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道，最終達到網上店和實體店經營相得益彰的效果。
優(yōu)勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年這些網絡平臺還會投入大量的宣傳費用，加盟這些網站，創(chuàng)業(yè)者可輕松獲得較好的網絡宣傳平臺。另外，網絡創(chuàng)業(yè)目前也受到政府的重視，在很多方面都給予創(chuàng)業(yè)者優(yōu)惠政策和措施，例如，上?，F(xiàn)已在普陀、靜安兩區(qū)建立了電子商務創(chuàng)業(yè)園，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務。
對初次嘗試網上創(chuàng)業(yè)者來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務平臺發(fā)展壯大。
推薦人群：技術人員、海歸人員、在校大學生、上班族。
方式二：SCF創(chuàng)業(yè)支持模式概念創(chuàng)業(yè)
在美國，創(chuàng)業(yè)指導，創(chuàng)業(yè)服務是一套完善的系統(tǒng)，一個人孤立創(chuàng)業(yè)，從他個人來說，對市場的分析、調查、策劃，都會不是很全面，或認識不會非常到位，因此在其創(chuàng)業(yè)的
創(chuàng)業(yè)者類型
生存創(chuàng)業(yè)
生存性創(chuàng)業(yè)者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。清華大學調查報告表明：占創(chuàng)業(yè)者總數的90%。這些創(chuàng)業(yè)者往往有一種迷茫和盲目創(chuàng)業(yè)，不重視自己財運是否適合創(chuàng)業(yè)，常常賠多賺少。創(chuàng)業(yè)成功的人數占總創(chuàng)業(yè)人數的0.7%.
變現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者—過去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企，民營企業(yè)當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司，辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。這樣的人本身原來財運就很旺，再次創(chuàng)業(yè)財運沒有原來制度的束縛更加“旺”，可以說是順風順水型的創(chuàng)業(yè)，這樣的人多略懂風水，喜歡在辦公室擺放招財“八尺神照鏡”或者養(yǎng)殖綠色植物。
主動創(chuàng)業(yè)
主動性創(chuàng)業(yè)者—盲目型創(chuàng)業(yè)者，冷靜型創(chuàng)業(yè)者。 盲目型創(chuàng)業(yè)者—極為自信，做事沖動，這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。 冷靜型創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)者中的精華，特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。 創(chuàng)業(yè)者類型
生存創(chuàng)業(yè)
生存性創(chuàng)業(yè)者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。清華大學調查報告表明：占創(chuàng)業(yè)者總數的90%。這些創(chuàng)業(yè)者往往有一種迷茫和盲目創(chuàng)業(yè)，不重視自己財運是否適合創(chuàng)業(yè)，常常賠多賺少。創(chuàng)業(yè)成功的人數占總創(chuàng)業(yè)人數的0.7%.
變現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者—過去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企，民營企業(yè)當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司，辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。這樣的人本身原來財運就很旺，再次創(chuàng)業(yè)財運沒有原來制度的束縛更加“旺”，可以說是順風順水型的創(chuàng)業(yè)，這樣的人多略懂風水，喜歡在辦公室擺放招財“八尺神照鏡”或者養(yǎng)殖綠色植物。
主動創(chuàng)業(yè)
主動性創(chuàng)業(yè)者—盲目型創(chuàng)業(yè)者，冷靜型創(chuàng)業(yè)者。
盲目型創(chuàng)業(yè)者—極為自信，做事沖動，這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)者中的精華，特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
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