雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
雷軍，1969年12月出生于湖北仙桃，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司、歡聚時(shí)代、順為基金董事長(zhǎng)，中國(guó)大陸著名天使投資人。下面小編給大家介紹一下雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
小米科技CEO雷軍今天出席“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會(huì)”時(shí)接受了媒體的采訪，談到了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及小米的成功之道。雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)時(shí)找到了好的團(tuán)隊(duì)就成功了一半。此外，創(chuàng)業(yè)成功還必須創(chuàng)新。
雷軍表示，小米智能手機(jī)成功之道在于有好的雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新及好口碑。而MIUI、小米手機(jī)和米聊則組成了一個(gè)“鐵三角”，讓小米智能手機(jī)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。
小米科技于2010年4月6日在北京創(chuàng)立，短短兩年時(shí)間，雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)就從創(chuàng)業(yè)期的5、6人增至目前的1000多人。到今年6月12日止，小米智能手機(jī)出貨量已經(jīng)突破300萬(wàn)部，今年全年的出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到600萬(wàn)部。
雷軍在“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會(huì)”上分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。談到創(chuàng)業(yè)成功之道時(shí)，雷軍表示，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，找到好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是成功的一半。2年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，他花了半年多的時(shí)間，找遍了所有認(rèn)識(shí)的人，才組建了小米科技的核心雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
此外，雷軍指出，創(chuàng)業(yè)成功必須要?jiǎng)?chuàng)新。
雷軍說(shuō)，現(xiàn)在的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，只做硬件是完全不夠的 ，要想打造出最強(qiáng)的體驗(yàn)，必須將軟件、硬件一體化，并致力于提供整體的用戶(hù)體驗(yàn)。
雷軍表示，小米科技是首先開(kāi)發(fā)了MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)后，才投入小米手機(jī)的研發(fā)，最后才推出提供實(shí)時(shí)信息服務(wù)的米聊。憑借MIUI、小米手機(jī)和米聊三項(xiàng)產(chǎn)品組成的“鐵三角”，追求用戶(hù)體驗(yàn)的一體化。
此外，雷軍表示，小米科技另外一項(xiàng)創(chuàng)新是首個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)打造的手機(jī)品牌，約有三分之二的手機(jī)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，這大幅降低了營(yíng)銷(xiāo)和廣告支出。
雷軍說(shuō)，中國(guó)內(nèi)地手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了說(shuō)服消費(fèi)者掏錢(qián)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)零售價(jià)為2000元人民幣的手機(jī)，他把個(gè)人電腦(PC)的游戲規(guī)則帶入了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，率先公布了零組件供應(yīng)鏈，讓消費(fèi)者知道小米手機(jī)是真材實(shí)料，使消費(fèi)者在拿到產(chǎn)品之前，就先建立起信心。
除了公開(kāi)零組件供應(yīng)鏈，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有信心。雷軍表示，他還發(fā)明了“跑分”，將全球評(píng)估手機(jī)好壞的軟件對(duì)小米手機(jī)都測(cè)試了一遍，讓消費(fèi)者相信小米手機(jī)的性能優(yōu)異。并歡迎消費(fèi)者和同行拆解手機(jī)，檢查零組件質(zhì)量和做工。此外，通過(guò)MIUI每周的快速更新，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求。
雷軍表示，通過(guò)MIUI連續(xù)98周的更新，小米手機(jī)積累了大量的忠實(shí)用戶(hù)，小米科技再根據(jù)網(wǎng)友反饋的意見(jiàn)，讓手機(jī)發(fā)燒友有機(jī)會(huì)參與研發(fā)，讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預(yù)期，提升口碑。
雷軍說(shuō)，小米手機(jī)還有許多需要改進(jìn)的地方，重點(diǎn)是想辦法超越用戶(hù)的預(yù)期，當(dāng)產(chǎn)品超過(guò)用戶(hù)的需求，才會(huì)有口碑。
雷軍的工作理念
投資法則
雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項(xiàng)目，第三是幫忙不添亂。
雷軍在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，通?？紤]四個(gè)必備條件：大方向很好，小方向被驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)出色，投資回報(bào)率高。
只投熟人是雷軍投資的最大特點(diǎn)，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過(guò)兩層關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
投資就是投人，在雷軍的眾多投資項(xiàng)目中，雷軍最為看重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
雷軍投資的團(tuán)隊(duì)需要具備以下綜合素質(zhì)：
能洞察用戶(hù)需求，對(duì)市場(chǎng)極其敏感;
志存高遠(yuǎn)且腳踏實(shí)地;團(tuán)隊(duì)里最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人在一起;
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一定要有技術(shù)過(guò)硬、并有能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人;
團(tuán)隊(duì)需要具備低成本情況下的快速擴(kuò)張能力，并且最好有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。
市場(chǎng)方向
在對(duì)的時(shí)間去做對(duì)的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)首先要做最肥的市場(chǎng)，選擇自己能做的最大的市場(chǎng)，大市場(chǎng)能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚(yú)，方向如有偏差，及會(huì)浪費(fèi)寶貴的創(chuàng)業(yè)資源;其次創(chuàng)業(yè)需要選擇正確的時(shí)間點(diǎn)，并且專(zhuān)注只做好一件事情，并把事情做到極致，這樣才有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直市場(chǎng)做到數(shù)一數(shù)二的位置。
雷軍的社會(huì)評(píng)價(jià)
雷軍，他是一個(gè)聰明人：大學(xué)三年級(jí)時(shí)就是百萬(wàn)富翁，靠的是幫人開(kāi)發(fā)軟件賺到了“第一桶金”;
他是一個(gè)能夠堅(jiān)持的人：是他的堅(jiān)持，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè);
他是一個(gè)有夢(mèng)想的人：從前作為天使投資人幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，如今重踏創(chuàng)業(yè)路，實(shí)現(xiàn)自己建立一個(gè)受世界尊敬的的企業(yè)的夢(mèng)想。
劉韌談雷軍
1、第一次見(jiàn)雷軍是在1996年的冬天，我們?cè)谥嘘P(guān)村的一個(gè)酒吧里交換了名片，他看到我名片上的電子郵箱，說(shuō)“怎么還在用net、cn，應(yīng)該注冊(cè)個(gè)Hotmail試試”。后來(lái)再見(jiàn)面，當(dāng)時(shí)大家都流行泡BBS，他又勸我，應(yīng)該把更多時(shí)間花在互聯(lián)網(wǎng)而不是BBS上。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每次他總能發(fā)現(xiàn)最新的東西。
2、再見(jiàn)面是2011年，小米初期，他在辦公室里坐著，一臉疲憊。我問(wèn)他如何做VC，他不留余地給了我很多建議，其中一個(gè)是：一定要在投資利益和創(chuàng)業(yè)者利益中找到平衡，要知道適可而止。
3、雷軍講究平衡，喜歡照顧很多人的感受，一件事情做的不對(duì)，他會(huì)立刻補(bǔ)救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顧、檢查、修正再回顧。
4、雷軍內(nèi)心極其克制。第一次他離開(kāi)金山，后來(lái)又說(shuō)服自己回到金山。這是多難的抉擇，大多數(shù)人開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。
5、很多創(chuàng)業(yè)者，看準(zhǔn)了一個(gè)領(lǐng)域，就去做。而雷軍創(chuàng)業(yè)，他會(huì)去研究十個(gè)領(lǐng)域，然后挑一個(gè)他最有把握的，再去做。
6、求伯君是軟件時(shí)代的英雄，而雷軍可以在諸多不順中重新起來(lái)，這與他不斷改變自己分不開(kāi)。
傅盛談雷軍
1、雷軍無(wú)論多成功，永遠(yuǎn)一副低姿態(tài)。第一次見(jiàn)他，他手里拿個(gè)小本，問(wèn)我當(dāng)時(shí)做360安全軟件的成功經(jīng)驗(yàn)，我說(shuō)什么，他就用筆都記下來(lái)。
2、今天很多的企業(yè)家都是二維動(dòng)物，速度很快，但是視野不開(kāi)闊。而雷軍是三維動(dòng)物，從行業(yè)上看機(jī)會(huì)點(diǎn)，順勢(shì)而為。以前在金山，講的是人定勝天，往前沖就可以攻下城池，而現(xiàn)在，雷軍看見(jiàn)前面有石頭，會(huì)想，為什么不選擇繞過(guò)它呢?
3、我眼中見(jiàn)過(guò)的商業(yè)，四處環(huán)敵，利益為上，叢林法則。但你看雷軍做小米1的時(shí)候，拍視頻，包括陳年、李學(xué)凌在內(nèi)的一干兄弟都為他出鏡，砸掉蘋(píng)果用小米。如果我能辦那么一個(gè)發(fā)布會(huì)會(huì)非常滿(mǎn)足的，有那么一幫好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于，一個(gè)人或多或少都會(huì)高估自己，而低估別人，但其實(shí)肯定別人的價(jià)值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團(tuán)結(jié)一股勢(shì)力，它會(huì)產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠(chéng)。
5、雷軍投過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，投的時(shí)候項(xiàng)目很小，后來(lái)長(zhǎng)的很大，有一次，他拽著我和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人談合作，對(duì)方遲到了很久。雷軍依然和氣地跟我說(shuō)，“他已經(jīng)是幾億美金的老板了，需要?jiǎng)e人尊重他，我就尊重他。”
6、雷軍創(chuàng)業(yè)圖什么?人生很奇妙。當(dāng)時(shí)他離開(kāi)工作了16年的金山，一下子失去了目標(biāo)，外面世界什么樣子都不知道，很落寞。于是他去做投資，看企業(yè)的變化，重新思考這個(gè)世界，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有能夠承載他夢(mèng)想的東西。
7、雷軍上大學(xué)看的是“硅谷之火”，他的內(nèi)心一直有一把硅谷的火，所以他最終選擇做小米，而我看的是“聯(lián)想為什么?”，所以畢業(yè)之后我成了職業(yè)經(jīng)理人。
8、雷軍喜歡以退為進(jìn)。這個(gè)圈子里每個(gè)人都很聰明，以前我們做一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)條件不是特別好，雷軍就說(shuō)，“今天我吃虧了不要緊，因?yàn)槊魈煲苍S就會(huì)有回報(bào)。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
9、雷軍和馬云最大的不同在于，對(duì)于人才，馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資，看人，人對(duì)了，下一秒錢(qián)就打到你賬戶(hù)里。雷軍的方法是：你不愿意聽(tīng)我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯(cuò)了而我對(duì)了，那你要向我道歉。
10、雷軍喜歡的創(chuàng)業(yè)者，有決心，有經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷。
11、雷軍內(nèi)方外圓，做事規(guī)定性極強(qiáng)，也很好交往，但他內(nèi)心的原則是一定堅(jiān)持的。
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