90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的例子
90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的例子
90后一代人對(duì)這個(gè)世界充滿好奇心，希望了解改變這個(gè)世界，他們通過一個(gè)個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)事跡告訴我們，世界需要傾聽他們的聲音。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的例子相關(guān)文章。
案例1：吳世春：我是如何將40萬熬成了6個(gè)億的
清明當(dāng)天，北京早已入春，氣溫回升到20度以上。吳世春出現(xiàn)在東北的冰雪世界里。他背著滑雪板，走了2公里，爬上了火山口，周圍一片白雪皚皚，只留下一連串上山的腳印。
冬天是吳世春最為忙碌的日子。除了忙著每月一次的滑雪，他的投資同樣沒有在資本寒冬中停滯。
去年下半年到現(xiàn)在，在所謂的資本寒冬中，梅花天使共投資了36個(gè)項(xiàng)目，金額達(dá)1.19億元。而吳世春職業(yè)生涯第一筆投資也是發(fā)生在資本寒冬，最終得到了1500倍回報(bào)。
寒冬成了他最好的狩獵季。
40萬變6億，投出1500倍回報(bào)
吳世春滑雪的愛好萌芽于百度。他常跟美麗說的創(chuàng)始人徐易容滿世界地滑，從北京周邊，到張家口、長白山，再到日本、歐洲。他喜歡單板，滑高級(jí)賽道，但從不去冒險(xiǎn)，每次都會(huì)做好充分準(zhǔn)備，包括體力和裝備。這也是他滑了十幾年，從未因此受傷的原因。
在吳世春的滑雪經(jīng)歷中，還曾衍生出一個(gè)小說般的勵(lì)志橋段：2011年，吳世春與徐易容在北大湖雪場滑雪，兩人站在山頂，看著遠(yuǎn)方的蒼茫，發(fā)生了一段改變命運(yùn)的對(duì)話。
“你不應(yīng)該錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)了。”徐易容說，“現(xiàn)在這波浪潮，是5年來的最大浪潮，非常適合產(chǎn)品技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。”
一番話使得吳世春的內(nèi)心激蕩不已，隨著一波又一波的人滑下山頂，兩人忘記了時(shí)間，聊了兩個(gè)多小時(shí)。下山時(shí)，吳世春已經(jīng)做好了決定，做移動(dòng)端的生活服務(wù)。這也是他第五個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——食神搖搖，徐易容還投了點(diǎn)錢。
“略微有點(diǎn)演繹，但基本上差不多。”當(dāng)i黑馬求證時(shí)，吳世春呵呵地笑著說。
巧合的是，采訪當(dāng)天，助理給了他一打投資協(xié)議，所投項(xiàng)目正好是徐易容的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Higo，梅花天使和另外幾家基金加起來一共投了幾千萬美金。
這是一筆發(fā)生在資本寒冬里的投資。按照當(dāng)前的創(chuàng)投圈說法，于去年下半年開始的股市波動(dòng)和資本寒冬，如今還在延續(xù)。資本寒冬之下最為顯著的特征是：投資人投錢謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)者拿錢困難。
事實(shí)上，吳世春并沒有因?yàn)橘Y本寒冬而放慢投資腳步，他依然異常忙碌，按照自己的節(jié)奏和速度前進(jìn)。
冬天顯然有冬天的好處，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目活了下來，不合適的項(xiàng)目被淘汰，而且價(jià)格便宜。這種大環(huán)境的優(yōu)勝劣汰往往為投資人喜聞樂見。
吳世春最成功的一次投資也是發(fā)生在資本的冬天。
2009年，從吉林大學(xué)畢業(yè)十年后，吳世春的第三次創(chuàng)業(yè)失敗了。他的首次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在2002年，做視頻廣告系統(tǒng)，2003年去了百度，待了很短的一段時(shí)間。離職后，他又和孫志強(qiáng)做企業(yè)通訊工具，苦干了幾年，沒人愿意投資。而吳世春決定與陳華做酷訊后，見了第一個(gè)投資人就搞定了投資。面對(duì)突然被主流資本市場認(rèn)可的驚喜，一掃前期失落的吳世春和陳華都很興奮，特意去喝了點(diǎn)酒，然后跑到華清嘉園租房子，上BBS招人，充滿著對(duì)未來的憧憬。
如果不是2008年出現(xiàn)那場創(chuàng)始人與投資人之間的變故，吳世春和陳華或許還在耕耘著酷訊。歷史永遠(yuǎn)不能假設(shè)，但結(jié)局令人唏噓不已?？嵊嵢缃癖徊⑷肓嗣缊F(tuán)，而吳世春和陳華都開啟了各自的事業(yè)。
吳世春創(chuàng)業(yè)次數(shù)多，但一直未能大成。被投資人從酷訊排擠出來之后，吳世春還安慰陳華，繼續(xù)尋找下一個(gè)風(fēng)口，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)東山再起。陳華意識(shí)到自身能力的缺陷，最終還是去了阿里巴巴。
也差不多這個(gè)時(shí)間，玩蟹科技創(chuàng)始人葉凱找上吳世春，尋求投資。葉曾是酷訊工程師，之后還在百度待過一段時(shí)間。
飯桌上，兩人滴酒未沾，葉凱拉著吳世春，講述他過去做了什么、現(xiàn)在想做什么、做出來能掙多少錢。
半個(gè)小時(shí)后，沒有任何投資經(jīng)驗(yàn)的吳世春心動(dòng)了，決定出手他“職業(yè)生涯”的第一筆投資——40萬，占股20%。
先不論后期回報(bào)，相比于當(dāng)前動(dòng)輒上千萬的天使投資，這顯然是一筆劃算買賣。這得益于2009年前后全球金融危機(jī)的影響，風(fēng)險(xiǎn)投資市場受到波及，資本進(jìn)入寒冬。也正是大環(huán)境的趨冷，使得吳世春的第一筆投資以很低的價(jià)格拿到了相當(dāng)高的股份。之后葉凱又找吳世春借了100萬元，因?yàn)槭墙杩?，所以沒占股份。
這筆投資徹底改變了他的創(chuàng)業(yè)生涯。四年后，玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元的價(jià)格全資收購，吳世春的40萬元獲得了6億元的回報(bào)，比當(dāng)初的投入整整翻了1500倍。
這種回報(bào)顯然也是吳世春始料未及，“如果想到了的話我就多投資一點(diǎn)了。”回想投資處女秀，他并不否認(rèn)其中有很大的運(yùn)氣成分，一方面估值低，沒被稀釋;另一方面也趕上了手游風(fēng)口。
創(chuàng)投圈一直崇尚一戰(zhàn)成名的故事，1500倍的回報(bào)足以打動(dòng)任何一位出資人和創(chuàng)業(yè)者。朋友看他投資有一手，也鼓勵(lì)他轉(zhuǎn)型全職做投資。
2014年5月，梅花天使成立，在此之前，投資只是吳世春的副業(yè)，個(gè)人出資投了十幾個(gè)項(xiàng)目。機(jī)構(gòu)的成立意味著他正式從一名創(chuàng)業(yè)者向?qū)Ｂ毻顿Y人的蛻變。
憑借前期的成功投資案例，梅花天使迅速募集了第一期基金，目前已經(jīng)到了第四期，陳華是這四期基金的LP。而新投資機(jī)構(gòu)的名字“梅花天使”就是源自于雙方老家，江西大余和廣東南雄中間那座山的名字——梅嶺，當(dāng)年陳毅的名篇《梅嶺三章》就誕生于此。
沒有資本寒冬下的這次成功投資，吳世春這個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，很有可能現(xiàn)在還在另外一個(gè)戰(zhàn)壕中戰(zhàn)斗。
把“早期投人”做到極致
梅花天使在兩年時(shí)間里，交出了一份漂亮的成績單，包括投資了蜜芽、Solo桌面、趣分期、唱吧、美麗說、Fiil耳機(jī)等等，基金回報(bào)率達(dá)到10倍。
兩年前很少人會(huì)想到，連辦公室都沒有的梅花天使能有如此成績?；蛟S這正是風(fēng)險(xiǎn)投資的魅力所在，你永遠(yuǎn)無法預(yù)知下一秒會(huì)發(fā)生什么。
吳世春也沒有預(yù)知未來的能力，但他擅長把“早期投人”這條定律發(fā)揮到極致。“來什么米做什么粥，小米做成小米粥，大米就做成大米粥。”
吳世春的投資特點(diǎn)是決策迅速，最快的只要20分鐘，打印協(xié)議，立馬簽字，前后也就一杯咖啡的功夫。
盡管速度快，但并無太多規(guī)律可循。吳不是狙擊型選手，他投的項(xiàng)目很雜。i黑馬對(duì)其3年內(nèi)所投項(xiàng)目進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，總數(shù)180余個(gè)，涵蓋了內(nèi)容、消費(fèi)、O2O、金融、游戲、硬件等等。吳世春投資不限領(lǐng)域，不限方向，但重倉互聯(lián)網(wǎng)，重倉年輕人。正如他名片上印著的那句話：幫助聰明的年輕人變成偉大的企業(yè)家。
相比于投資賽道，吳世春更愿意投人。他寧愿投錯(cuò)項(xiàng)目，也不愿錯(cuò)過人;項(xiàng)目的好與不好需要時(shí)間檢驗(yàn)，而決策時(shí)的猶豫不決往往錯(cuò)失良機(jī)。
他曾對(duì)媒體談及自己的投資標(biāo)準(zhǔn)：“一流的團(tuán)隊(duì)+三流的方向至少能做出二流以上的項(xiàng)目，但一流的方向+三流的團(tuán)隊(duì)最終只能得出四流的結(jié)果。”不過，吳世春投的大多是熟人，知根知底，信任成本低。這也是多數(shù)VC和天使投資人的做法，譬如雷軍投資李學(xué)凌和陳年都是一個(gè)邏輯。
齊維(化名)曾是被吳世春選中的人之一，吳世春跟他聊了半個(gè)多小時(shí)就決定投資。然而齊維只做了半年時(shí)間，就告訴吳世春，原來的模式做不下去了，每月花100多萬，卻沒有任何效果。
當(dāng)時(shí)有朋友建議齊維把項(xiàng)目賣給大公司，但吳世春覺得被收購有點(diǎn)虧，更重要的是，收購之后意味著創(chuàng)始人還要與收購方綁定三年，繼續(xù)做這個(gè)模式跑不通的事情，“浪費(fèi)時(shí)間嘛”，吳世春給出了直接的建議：斷臂自救，換個(gè)方向，推倒重來。
吳世春投項(xiàng)目時(shí)就是如此，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)好，即使是初期在賽道和方向有一點(diǎn)問題，他也愿意，并樂于幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)整。
他認(rèn)為，把年輕人變成企業(yè)家不是給錢就完事的生意。“有奶便是娘的話，就跟著有錢的人跑了。”吳世春說。
創(chuàng)業(yè)者的需求，除了錢，也經(jīng)常需要找合作伙伴和投資人，對(duì)接商業(yè)合作和媒體曝光。
吳世春喜歡用錢之外的東西打動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，他走到哪里都不忘拿自身投資的項(xiàng)目舉例，他的朋友圈里也幾乎全是所投項(xiàng)目的動(dòng)向。“只有做了這些事情，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)把你當(dāng)成朋友和可信任的人。”
Fiil耳機(jī)是典型。這個(gè)由歌手汪峰出馬創(chuàng)辦的耳機(jī)品牌，一開始就備受關(guān)注。汪峰愿意出來做這款耳機(jī)與投資人有很大關(guān)系。吳世春和青山資本張野從決定投資，到幫忙搭建隊(duì)，前后耗時(shí)三個(gè)多月。兩人拉來一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括說服華為榮耀二把手彭錦洲出馬做CEO，前繽特力的員工負(fù)責(zé)音效，德國Design Affairs公司負(fù)責(zé)外觀設(shè)計(jì)。如今，這款耳機(jī)已經(jīng)銷售了4萬部，公司估值超過10億元人民幣。
吳世春也有和項(xiàng)目錯(cuò)身而過的時(shí)候。在天使投資人的信條里，錯(cuò)過項(xiàng)目比投錯(cuò)項(xiàng)目更令人遺憾。
今日頭條就是被他錯(cuò)過的項(xiàng)目。其創(chuàng)始人張一鳴是酷訊的第一名程序員，被吳世春從BBS論壇“水木清華”上招來。原本吳世春還在酷訊寫代碼，張一鳴來了之后，他便撂下代碼行當(dāng)，專職干他的COO。后來陳華和吳世春先后從酷訊出走，張一鳴也在之后屢次創(chuàng)業(yè)。
但是，喜歡投熟人的吳世春偏偏錯(cuò)過了張一鳴。這怪不得誰，2012年前后，張一鳴還在九九房，尚未完全從中脫身，但在那個(gè)時(shí)候，SIG海納亞洲就投資了張一鳴。“誰知他這么快就拿到錢了。”吳世春還沒有找張一鳴，就已被人搶先下手。
“當(dāng)然，如果我更敏銳一點(diǎn)的話，應(yīng)該早點(diǎn)去找他。”吳世春理解張一鳴的選擇，不過錯(cuò)失了投資，依然會(huì)有遺憾。按照當(dāng)前今日頭條的估值和發(fā)展勢頭，如果天使輪入股，梅花天使又多了一個(gè)成功項(xiàng)目。
靦腆的“人脈王”
投資人歷來是各路創(chuàng)業(yè)活動(dòng)追捧的對(duì)象，但吳世春公開演講的次數(shù)非常少。演講臺(tái)并不適合吳世春。
“他不是那種(演講)風(fēng)格，思維跳躍性很大，但他的溝通能力很好。”老搭檔陳華很了解吳世春。
“他的思維能力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的表達(dá)能力。”一名被梅花天使投資的創(chuàng)業(yè)者是這樣評(píng)價(jià)吳世春的，“他能很好地把握住市場的點(diǎn)。”
不善演講的吳世春，卻是社交活動(dòng)的熱情參與者和組織者。
早在2006年，一群從百度出來的人組建了“逐鹿同學(xué)會(huì)”，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)分享的小論壇，七八個(gè)人，包括前百度技術(shù)總監(jiān)、酷我CEO雷鳴，前百度架構(gòu)師、豌豆莢CEO周立民等，曾在百度企業(yè)軟件事業(yè)部任職的吳世春也是其中一員，他們持續(xù)了大半年，每月聚會(huì)，共同交流解決遇到的問題。
今年春節(jié)前，王嘯、陳科屹、徐小平、黃明明、吳世春五位天使投資人聚在一起，稱為“A5”，即Angle 5，幾乎代表了早期投資行業(yè)的半壁江山。五人坐在一起，吃飯喝酒，聊失手項(xiàng)目、傷心開心事和行業(yè)八卦。
愛交往的性格也成就了吳世春創(chuàng)投圈“人脈王”的稱號(hào)。他表現(xiàn)欲不強(qiáng)，略顯靦腆，但為人親和，沒什么架子，常常充當(dāng)了“黏合劑”。用陳華的話講，不管什么事情解決不了，他都能找出一個(gè)人來幫你搞定。“哪怕是你要找個(gè)風(fēng)水大師，他也能翻出個(gè)人來。”
陳華體會(huì)過吳世春在人脈方面的強(qiáng)大。當(dāng)時(shí)兩人在酷訊搭檔時(shí)，吳世春的角色定位也是“對(duì)外”的那個(gè)。2006年，酷訊與雅虎談個(gè)合作，也是吳世春出馬搞定。正是靠這個(gè)合作，酷訊獲得了很多資源，包括建立了與阿里巴巴的聯(lián)系。
張野把吳世春在人脈上的強(qiáng)大形容得更為文藝——他是“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，不同的人能夠通過他獲得不同的資源。張野是青山資本的創(chuàng)始人，兩人樓上樓下，合投了十幾個(gè)項(xiàng)目。對(duì)Fill耳機(jī)的投資，就是他們合作，讓這種人脈資源極大地發(fā)揮作用的最好事例之一。
一切活動(dòng)都是吳世春的交友渠道。吳世春是公認(rèn)的德州撲克的高手。這種游戲，極為考驗(yàn)玩家在緊張的環(huán)境中冷靜捕捉對(duì)手的心理、在最短時(shí)間內(nèi)做出最快判斷的能力。很多人認(rèn)為這是吳世春“快、準(zhǔn)”投資風(fēng)格的來源，但是吳世春本人卻否認(rèn)了這一點(diǎn)，反而覺得，“認(rèn)識(shí)了很多朋友倒是真的”。
從滑雪到德州撲克，吳世春在運(yùn)動(dòng)時(shí)，也一直認(rèn)真而勤奮。他算是國內(nèi)第一批玩德州撲克的人，但幾年下來，他已經(jīng)能與德州撲克世界冠軍對(duì)壘。
“(與世界冠軍)我們經(jīng)常玩。我贏的多。”吳世春談及所長，仍然輕描淡寫，看不出任何的驕傲與興奮，似乎本該如此。
案例2：一起唱?jiǎng)?chuàng)始人尹桑
尹桑，高中時(shí)就赴美學(xué)習(xí)、大二輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè)、十分鐘獲得了IDG李豐500萬元的天使投資，短短兩年公司估值破億，在常人眼里，他同樣是個(gè)傳奇人物。
在父親的影響下，尹桑從小就擁有自己的電腦，并開始接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他說，“我們那代人如果不接觸互聯(lián)網(wǎng)，世界就很狹隘，但如果觸網(wǎng)了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界之外有很多東西”。
小學(xué)二年級(jí)時(shí)，尹桑讀到一本《比爾·蓋茨》的名人傳記，這本書讓他大受啟發(fā)，并從此立志以比爾蓋茨為榜樣，一定要去美國哈佛上大學(xué)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。然而，又在另一本書《哈佛女孩劉亦婷》的啟發(fā)下，他為自己今后的美國求學(xué)之路做好了明確的規(guī)劃：通過讀當(dāng)?shù)刈詈玫男W(xué)、初中，然后赴美國讀高中，考上大學(xué)，最后再出來自己創(chuàng)業(yè)。
就在這時(shí)，一個(gè)即將讀三年級(jí)10 歲孩子獨(dú)自一人前往南京住校學(xué)習(xí)，開始了自己一人獨(dú)自外出求學(xué)的生涯，他也講到，小學(xué)到初中離開父母獨(dú)立生活的這一時(shí)期他學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考，獨(dú)立規(guī)劃自己的生活，按時(shí)起居并吃飯、學(xué)習(xí)，這為他出國留學(xué)做了充足的鋪墊。
他一步一個(gè)腳印，小學(xué)和初中的勤奮讓他成功來到了美國求學(xué)，在美國讀了三年政治哲學(xué)，尹桑盡管最終沒能如愿進(jìn)入哈佛，但上帝還是為他開了另一扇門，就是他可以選擇拿全獎(jiǎng)學(xué)金在美國賓利商學(xué)院就讀冷門的創(chuàng)業(yè)學(xué)。就在賓利商學(xué)院，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
1.家政服務(wù)O2O
他做的第一個(gè)項(xiàng)目是家政服務(wù)O2O項(xiàng)目，作為留學(xué)住校生的他發(fā)現(xiàn)，學(xué)生宿舍衛(wèi)生欠佳，同學(xué)們常常在宿舍開完P(guān)arty后又不愿意收拾。于是，他開始搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，然后聯(lián)系了附近從事清潔工作的墨西哥裔黑人大媽，學(xué)生只要上網(wǎng)站或者打服務(wù)電話，他們就安排清潔人員過去幫忙清理宿舍。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)在校園里頗受歡迎，但一年后他讓學(xué)校接手，繼續(xù)服務(wù)，而他選擇了離開，這就是他的第一個(gè)盈利項(xiàng)目。
2.網(wǎng)上超市
而他的第二個(gè)項(xiàng)目則是看中了用現(xiàn)在話說的網(wǎng)上超市，作為校園里的學(xué)生，他深知學(xué)校小賣部和大型超市的商品差價(jià)，如果能以最后一公里的物流配送為亮點(diǎn)，從小賣部與大型超市商品的差價(jià)來獲得盈利，一定會(huì)有需求，于是他找來了兩位同學(xué)合作。他的二次創(chuàng)業(yè)又開始了，首先先去大型超市批量采購，將貨物屯放在宿舍，然后零售到學(xué)生宿舍，賺取當(dāng)中高額的差價(jià)，這是一門能馬上盈利的生意，事實(shí)也證明他給團(tuán)隊(duì)帶來了豐厚的收益和現(xiàn)金流。
然而，尹桑并沒有被豐厚的利潤沖昏頭，認(rèn)真分析完美國交通的便利性和美國家庭購物的習(xí)慣后得出這種模式很難在美國打開市場的結(jié)論，一年多后，他選擇了退出，并掙得了人生真正意義上的第一桶金。
這一次，已經(jīng)有兩年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他開始將目光轉(zhuǎn)向KTV，他堅(jiān)信這個(gè)市場的廣闊，也堅(jiān)信KTV行業(yè)將會(huì)被顛覆，于是在大二那年他毅然放棄了學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)，2012年6月他成立了洛哈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，核心產(chǎn)品就是“一起唱”，他想要顛覆整個(gè)KTV行業(yè)，從硬件、軟件、適配、服務(wù)器到 ERP 五個(gè)環(huán)節(jié)入手，給商家提供全套的 KTV 改造方案，他被譽(yù)為KTV行業(yè)的顛覆者。
而值得一提的是，尹桑沒啥錢、沒啥人脈、沒啥資源，在2012 年底的北京東三環(huán)的富力萬麗酒店，他第一次見到 IDG 投資人李豐。當(dāng)時(shí)李豐在開會(huì)中途出來抽煙，尹桑就在走廊里向他講述自己的商業(yè)模式，沒有 PPT，更沒有商業(yè)計(jì)劃書，但在聽完尹桑10 分鐘的講述之后，他覺得在這個(gè)年紀(jì)，能想清楚并講明白自己想干什么很難得，于是李豐立刻決定投資。
于是，尹桑成為了全國第一個(gè)獲得商業(yè)投資的 90 后。資金到賬的那一刻，他異常興奮，他興奮的不僅是 500 萬這個(gè)數(shù)字，而是自己的商業(yè)模式以及年輕人的身份得到了資本市場的認(rèn)可。截至 2014 年中，一起唱已前后接受了 IDG 的三輪融資，也獲得了紅杉資本的青睞，公司估值已過億元。目前正在展開 C 輪融資的尹桑，也接觸到越來越多大型基金。
一個(gè)好的產(chǎn)品是經(jīng)得起時(shí)間和資本的考驗(yàn)的，它不需要奢華的表演，只需要用實(shí)力去敘說它的精彩。
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