互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之李開(kāi)復(fù)

　　李開(kāi)復(fù)，中國(guó)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人，他放棄了優(yōu)越的生活條件，把自己的見(jiàn)識(shí)指導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)給中國(guó)的年輕人。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之李開(kāi)復(fù)相關(guān)文章。

　　李開(kāi)復(fù)回應(yīng)資本寒冬：2016仍是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)春天

　　創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)19日晚在北京談及中國(guó)進(jìn)入“資本寒冬”時(shí)認(rèn)為，今年仍是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的春天。

　　在當(dāng)晚舉行的“創(chuàng)投圈”天使晚宴前，李開(kāi)復(fù)接受了記者關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的采訪。“資本寒冬就是融資不那么容易了、估值不那么高了，但這個(gè)寒冬也不是壞事”，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，“在冬天還愿意創(chuàng)業(yè)的人才是真正的創(chuàng)業(yè)者，那些只靠夏天的泡沫融一大筆錢的人，冬天來(lái)了正好是他們退潮的時(shí)候”。

　　“我們認(rèn)為，今年還是可能看到在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的春天”，李開(kāi)復(fù)解釋道，“春天”指的是技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)有其自身必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　在剛剛閉幕的全國(guó)兩會(huì)上，中國(guó)政府將2016年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)設(shè)定在6.5%—7%。李開(kāi)復(fù)強(qiáng)調(diào)，新興領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是兩位數(shù)增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)領(lǐng)域可能是負(fù)增長(zhǎng)，“科技領(lǐng)域成長(zhǎng)還是不錯(cuò)的”。

　　創(chuàng)投圈創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李曉寧認(rèn)為，從目前的政策導(dǎo)向及市場(chǎng)環(huán)境看，仍是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。“2016年國(guó)內(nèi)創(chuàng)投市場(chǎng)持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對(duì)專業(yè)度的需求日益凸顯，類似創(chuàng)投圈這樣的平臺(tái)會(huì)迎來(lái)快速發(fā)展期”。

　　就下一個(gè)“風(fēng)口”行業(yè)，李開(kāi)復(fù)透露了目前其專注投資的領(lǐng)域，主要包括文化娛樂(lè)，電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中的商機(jī);智能硬件和人工智能;互聯(lián)網(wǎng)教育;O2O(線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)、B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)間電子商務(wù)活動(dòng)平臺(tái))的機(jī)會(huì);以及對(duì)企業(yè)級(jí)的應(yīng)用，“中國(guó)正在進(jìn)入移動(dòng)加云時(shí)代”。

　　創(chuàng)投圈天使晚宴是類似“巴菲特晚宴”的投融資聚會(huì)，2012年首次啟動(dòng)。今年的天使晚宴在3372名創(chuàng)業(yè)者中層層篩選出6個(gè)項(xiàng)目作為優(yōu)秀早期項(xiàng)目。

　　李開(kāi)復(fù)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三領(lǐng)域存在泡沫

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們正在遭遇新一輪洗牌。

　　“我覺(jué)得現(xiàn)在整個(gè)投資界突然進(jìn)入冬天，趨于謹(jǐn)慎。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是個(gè)好消息，對(duì)他們而言是個(gè)警鐘。那些創(chuàng)造泡沫而非創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者會(huì)縮減或離開(kāi)，而一些領(lǐng)域也即將面臨考驗(yàn)。”創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道獨(dú)家專訪時(shí)坦言。

　　自2009年9月創(chuàng)立以來(lái)，“創(chuàng)新工場(chǎng)”在6年內(nèi)已培育200家新創(chuàng)企業(yè)，其管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)12億美元。從職業(yè)經(jīng)理人到天使投資人，李開(kāi)復(fù)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，他所投資的美圖、知乎和豌豆莢均被業(yè)界奉為成功典范。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)于11月初正式?jīng)_刺“新三板”。根據(jù)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明顯示，在創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)上，超過(guò)一半的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已獲得下一輪融資或被并購(gòu)。其中，超過(guò)20家創(chuàng)業(yè)公司目前的市場(chǎng)估值超過(guò)1億美元，累計(jì)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資近50億元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫何在

　　《21世紀(jì)》：你對(duì)目前國(guó)內(nèi)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮怎么理解?

　　李開(kāi)復(fù)：大眾創(chuàng)業(yè)應(yīng)分為兩種，一種是普及性，比如服務(wù)業(yè)、淘寶店、擺地?cái)?、Uber、滴滴，這些行為符合世界潮流。以前那些擁有幾十萬(wàn)員工的大公司會(huì)慢慢碎片化，越來(lái)越多小公司甚至個(gè)體戶涌現(xiàn)，我相信五年以后的全球經(jīng)濟(jì)會(huì)有更多的小公司。因此，從一個(gè)大公司打工者文化走向個(gè)體戶和創(chuàng)業(yè)者文化是必然的道路，而且95%以上的創(chuàng)業(yè)都是這種類型。

　　另一種是能夠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)，通常被稱為精英創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者具有宏觀格局感，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，產(chǎn)品的崛起并非按照人數(shù)或者小時(shí)計(jì)算，而是以相對(duì)少數(shù)人產(chǎn)生指數(shù)成長(zhǎng)的公司。

　　這兩種創(chuàng)業(yè)的模式和目的完全不同，前者主要扮演大眾教育的角色，是共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)帶來(lái)的變革，而其中5%能帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的公司能產(chǎn)生下一個(gè)百度、騰訊。后者必須對(duì)其更有力的提供針對(duì)性幫助，作為創(chuàng)新工場(chǎng)，我們本身就是扮演孵化“獨(dú)角獸”公司(估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))的角色，主要針對(duì)精英創(chuàng)業(yè)。

　　《21世紀(jì)》：你如何看待互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的泡沫問(wèn)題?

　　李開(kāi)復(fù)：這可以從幾方面來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略是否具有可持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是否存在泡沫?我覺(jué)得是沒(méi)有泡沫的。從過(guò)去六年，我們可以看到不到100萬(wàn)的智能手機(jī)用戶目前已增至6億，還在繼續(xù)成長(zhǎng)。手機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)支付，微信、地圖、O2O已經(jīng)改變我們工作生活習(xí)慣，顛覆傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)入隨時(shí)互聯(lián)互接的時(shí)代。這其中仍有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值未被挖掘，機(jī)會(huì)是巨大的。

　　至于一些公司的估值是否存在泡沫，肯定是有的。我覺(jué)得比較大的幾個(gè)泡沫，首先，大部分在國(guó)內(nèi)上市的所謂互聯(lián)網(wǎng)概念股，存在相當(dāng)?shù)呐菽赡苄浴Ｒ驗(yàn)榇蟛糠肿顑?yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是朝著海外上市的路線目標(biāo)，從第一輪融資開(kāi)始直至最終上市，都是基于境外架構(gòu)VIE，主要目標(biāo)是美國(guó)市場(chǎng)。目前互聯(lián)網(wǎng)+的概念很熱，但國(guó)內(nèi)的股民買不到這類公司，導(dǎo)致過(guò)分過(guò)激炒高國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)概念股。這是一個(gè)危險(xiǎn)性較大的投資。雖然有人認(rèn)為一定程度這些泡沫已經(jīng)完全破滅了，但我認(rèn)為并未完全體現(xiàn)。

　　同時(shí)，很多傳統(tǒng)企業(yè)嘗試一些互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，從而做出一些收購(gòu)、投資后，股價(jià)漲了兩三倍。這也是讓人非常擔(dān)心的，這些傳統(tǒng)企業(yè)試圖互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)困難重重。比如，美國(guó)、日本的例子表明，新經(jīng)濟(jì)崛起的通常是一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司。整體來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的傳統(tǒng)公司有其自身的基因文化，這是很難改變的，而且過(guò)去的成功可能會(huì)成為一種包袱。這就是創(chuàng)新者的窘境。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非不可能成功，但必須有破釜沉舟、壯士斷腕的決心，才能將其主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。而且一些傳統(tǒng)公司試圖互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)可能在于將股價(jià)炒高，并非產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)用戶價(jià)值。

　　此外，一些未上市的公司，泡沫較大的是一些持續(xù)燒錢而未能產(chǎn)生可持續(xù)的用戶價(jià)值，而是主要依靠補(bǔ)貼的方式來(lái)獲取用戶，而這些用戶未必能沉淀成為公司忠實(shí)的長(zhǎng)期用戶。這些公司的服務(wù)是否具有真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品是否足夠優(yōu)質(zhì)，從而讓用戶產(chǎn)生忠誠(chéng)度。若兩者都無(wú)，這就是一個(gè)可替代的產(chǎn)品，純粹是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，燒錢可以燒出巨大的量，一旦停止燒錢，量就不見(jiàn)了，這些是目前倒閉最快，有明顯泡沫的。

　　看好四大領(lǐng)域前景

　　《21世紀(jì)》：作為投資人，目前你認(rèn)為哪些具體領(lǐng)域的潛在價(jià)值巨大?

　　李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得現(xiàn)在整個(gè)投資界突然進(jìn)入冬天，趨于謹(jǐn)慎，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是個(gè)好消息，對(duì)他們而言是個(gè)警鐘。那些創(chuàng)造泡沫而非創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者會(huì)收縮或離開(kāi)，而一些領(lǐng)域也即將面臨考驗(yàn)。

　　我比較看好的是共享經(jīng)濟(jì)，還是一個(gè)非常重要的理念和方向，我們更喜歡那些真的有可持續(xù)價(jià)值，很難被抄襲的公司，比如我們投資的多彩世家、新客多，通過(guò)線上線下互動(dòng)，充分利用閑置資源，產(chǎn)生一定的行業(yè)壁壘。未來(lái)的共享經(jīng)濟(jì)或者O2O，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)線下的行業(yè)是否有深度的參與和了解，別人很難抄襲，是否能產(chǎn)生真實(shí)的用戶價(jià)值。

　　第二個(gè)領(lǐng)域就是智能硬件及未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)是世界硬件的生產(chǎn)工廠，從軟件時(shí)代步入硬件時(shí)代，全世界都是尋找各種模式，主要在于創(chuàng)業(yè)者能否將軟件時(shí)代的優(yōu)勢(shì)部分遷移至硬件時(shí)代，比如通過(guò)硬件后臺(tái)了解用戶，并以電子商務(wù)、廣告、訂閱等方式產(chǎn)生盈利。對(duì)于那些燒錢、不留存用戶的公司我們抱著相當(dāng)懷疑的態(tài)度，相比之下，我們更喜歡那些本身就能給用戶帶來(lái)價(jià)值，讓客戶喜歡的產(chǎn)品。中國(guó)利用制造、成本以及市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，智能硬件走向國(guó)際的可能性非常大。

　　機(jī)器人、大數(shù)據(jù)也有很多機(jī)會(huì)，這些領(lǐng)域目前硅谷仍處于領(lǐng)先地位，因此創(chuàng)新工場(chǎng)作為國(guó)內(nèi)唯一的VC在硅谷設(shè)立分隊(duì)，以便更早的理解當(dāng)?shù)刈铑I(lǐng)先早期創(chuàng)業(yè)者的想法思路，打造中美橋梁，提高國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的水平。

　　此外，我們對(duì)新內(nèi)容、娛樂(lè)業(yè)的轉(zhuǎn)型特別看好，相比服務(wù)或者硬件行業(yè)，內(nèi)容領(lǐng)域是一個(gè)相對(duì)成本較低、回報(bào)更大，比如動(dòng)漫、網(wǎng)劇等，我們注意到更多的電視臺(tái)以及一些電視領(lǐng)域的名人或者旗幟性人物快速轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)?？措娨暤难矍蚝艽笠徊糠洲D(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，相應(yīng)的廣告投放轉(zhuǎn)移將非?？焖賰疵停瑥亩a(chǎn)生網(wǎng)創(chuàng)內(nèi)容的良性循環(huán)。

　　《21世紀(jì)》：你是如何篩選所投公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?成功的關(guān)鍵因素有哪些?

　　李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有個(gè)領(lǐng)頭人物，這個(gè)人必須有魅力來(lái)凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)是很辛苦的事情，面臨各種挑戰(zhàn)，他要讓團(tuán)隊(duì)愿意繼續(xù)跟隨他，而且他必須具備很強(qiáng)的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力。另外，創(chuàng)業(yè)者能夠真正深入?yún)⑴c整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程，并非只是紙上談兵，而是真正自己做過(guò)事情，操盤過(guò)，而并非覺(jué)得自己是老大，雇一幫人來(lái)做事，自己是指揮。我們認(rèn)為執(zhí)行能力、參與非常重要，因?yàn)橹挥袇⑴c，他才能對(duì)行業(yè)真實(shí)了解。我們希望他對(duì)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域懂的比我們更多，而那些希望某個(gè)VC的合伙人來(lái)指導(dǎo)如何創(chuàng)業(yè)，這一類往往還不夠強(qiáng)大。

　　除執(zhí)行能力外，創(chuàng)業(yè)者須具備很強(qiáng)的專注能力，因?yàn)楹芏嗦斆魅它c(diǎn)子很多，但創(chuàng)業(yè)階段資源有限，必須專注。

　　《21世紀(jì)》：創(chuàng)新工場(chǎng)“投資+孵化”的模式具體如何執(zhí)行?

　　李開(kāi)復(fù)：我們提供給創(chuàng)業(yè)者各種服務(wù)，彌補(bǔ)他們的短板，比如市場(chǎng)、公關(guān)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等，當(dāng)然不是幫他做事情，而是快速教會(huì)他做事情。其中還有很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是如何獲得下一輪融資，這包括產(chǎn)品針對(duì)什么市場(chǎng)，如何推廣，如何得到用戶，什么時(shí)間適合獲得盈利。這其中每個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們都是和創(chuàng)業(yè)者一步一個(gè)腳印一起走過(guò)的。

　　比如，我們9個(gè)月前判斷市場(chǎng)的融資環(huán)境非常好，所以無(wú)論團(tuán)隊(duì)是否急需錢，都應(yīng)盡快去融資下一輪。并讓這些產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)互相交流，讓那些很會(huì)做流量的學(xué)會(huì)如何營(yíng)收。

　　目前，創(chuàng)新工場(chǎng)有20人的投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找項(xiàng)目，并有約30人的投后團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助這些團(tuán)隊(duì)。

　　《21世紀(jì)》：目前創(chuàng)新工場(chǎng)共投資了200多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)退出的有十幾個(gè)，由于國(guó)內(nèi)前期暫停IPO，是否會(huì)影響這些項(xiàng)目的退出?

　　李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得沒(méi)什么太大影響，有一些公司朝著國(guó)外市場(chǎng)的還是繼續(xù)走，有一些想要撤回來(lái)還會(huì)繼續(xù)撤，撤回來(lái)和上市還有一段距離。很多希望在國(guó)內(nèi)掛牌的，往往是先走新三板，然后尋求轉(zhuǎn)板的機(jī)會(huì)。只有一家企業(yè)真正在這個(gè)時(shí)間窗口被阻攔。

　　投資周期平均七年

　　《21世紀(jì)》：你提到在9個(gè)月前就判斷資本市場(chǎng)即將進(jìn)入寒冬，是如何做出這種判斷的?

　　李開(kāi)復(fù)：當(dāng)你看到一個(gè)泡沫的時(shí)候，你知道它會(huì)破滅。但很難預(yù)測(cè)何時(shí)破滅，往往會(huì)有一個(gè)事件成為壓死駱駝的最后一根稻草。從去年秋天開(kāi)始，股市過(guò)熱的一年左右的時(shí)間窗口，我們很好地把握了。在9個(gè)月左右時(shí)間，我們幫投資的這些公司融到了接近7億美元的資金。

　　《21世紀(jì)》：你們基金的投資周期大約多久?目前融資端的市場(chǎng)情況如何?

　　李開(kāi)復(fù)：我們的平均退出周期在7年左右，做早期投資一定要有耐心，一旦有退出壓力，可能會(huì)要求創(chuàng)業(yè)者做一些他不想做的事情。創(chuàng)業(yè)者需要空間，比如小米、美團(tuán)都對(duì)外宣布他們不著急上市，如果作為一個(gè)基金要求四年退出，那就給所投的公司添亂帶來(lái)麻煩。我們的基金都是相對(duì)長(zhǎng)期持有的，甚至公開(kāi)說(shuō)我們不在乎短期的商業(yè)利益。我們的理想是把創(chuàng)業(yè)者放在第一位，相信以這樣的態(tài)度來(lái)做事，長(zhǎng)期的回報(bào)會(huì)最高。

　　現(xiàn)在所有的資本市場(chǎng)環(huán)節(jié)，都被寒冬所波及。我們自己的融資狀態(tài)一直非常好，手上有大筆的美元，目前管理的資金大約為12億美元。

　　目前早期投資有幾個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。一些我們過(guò)去認(rèn)為不錯(cuò)的項(xiàng)目以前太貴，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)可以進(jìn)入，而且這些早期公司的期望值有所下降，新創(chuàng)項(xiàng)目的要價(jià)更加合理，這樣有更多篩選的空間。