互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮如何引發(fā)的，它背后隱藏著什么樣的規(guī)律，它的未來發(fā)展又會如何?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮相關(guān)文章。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)全民創(chuàng)業(yè)潮

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在國家的強大背書之下，成為了時下最為火熱的互聯(lián)網(wǎng)詞匯之一?；ヂ?lián)網(wǎng)將不再是一個單獨出現(xiàn)的行業(yè)，而是慢慢的融入到任何一個行業(yè)中去。在答記者問時提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 計劃的推動下是否會迎來一個前所未有的全民創(chuàng)業(yè)潮?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+” 簡單的說是就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)” ，二者將深入地融合，從而迸發(fā)出更多更好的新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)。我們將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)與制造業(yè)的每一環(huán)節(jié)相互打通，讓傳統(tǒng)制造業(yè)變成了一個輕時代，不再需要幾萬個工人的工廠，不再需要巨大的設(shè)備投入。“互聯(lián)網(wǎng)+”也同樣影響著我們的服務(wù)行業(yè)，大數(shù)據(jù)的運用可以讓商家為消費者提供更加精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)悄無聲息的改變了我們的生活方式和思維方式。需要買衣服時不再需要去到商店和售貨員面對面了，我們早已可以在網(wǎng)上直接下單，由快遞員送到你的手上;在家宅著的時候或是忙著工作的時候，不再需要為吃不到美食而苦惱，我們可以在網(wǎng)絡(luò)上直接下單訂餐。你的任何需求，移動互聯(lián)網(wǎng)都可以為你輕松解決。

　　電影女主角可以憑借聲音獲獎、電子虛幣、虛擬社交等在過去都是不可想象的，而現(xiàn)在卻都發(fā)生在我們的生活中。“互聯(lián)網(wǎng)+” 的出現(xiàn)改變了我們的游戲規(guī)則，在物質(zhì)匱乏的年代我們?yōu)閾碛幸粯訓(xùn)|西感到自豪，但現(xiàn)在的人則一直生活在物質(zhì)充裕的年代，他們更喜歡把一切拿來分享。如果說你根本不想買房那一定是真的，分權(quán)度假可以幫你解決這個問題，讓你把原本買房子的錢拿來去買一棟房子十分之一的產(chǎn)權(quán)，不僅可以隨時出去度假旅游還有人為你在各處準(zhǔn)備好住的地方;如果說你覺得城市擁擠，買一輛車又非常麻煩，你完全可以通過“汽車的分享”選擇在自己就近的停車場把車開走，辦完事情后再將車再停到附近的專用停車場即可。這些商業(yè)模式已經(jīng)在中國慢慢開展起來。人類社會已經(jīng)由“獨享經(jīng)濟” 社會轉(zhuǎn)型成為了一個“分享經(jīng)濟”社會。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的好處遠(yuǎn)不止這些，在以前創(chuàng)業(yè)不僅需要很大的勇氣更是需要很大的成本，首先是注冊資金、工商執(zhí)照等等，接下來你要需要租下一個地方作為辦公室或者工廠，組織起一個團隊來為你工作，也許還需要投入更多的錢去進(jìn)購設(shè)備。

　　而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)變得簡單易行，甚至每個人都可以去創(chuàng)業(yè)。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)改變了原本的生產(chǎn)要素，不再需要笨重的設(shè)備，不再需要建立龐大團隊。例如谷歌的云端辦公室只要登錄到瀏覽器上，隨時隨地都可以建立文件、制作簡報等等，任何地方都可以是辦公場所。你也可以在網(wǎng)絡(luò)上建立一支虛擬團隊，這些人可能來自不同的地域和環(huán)境，但大家可以通過網(wǎng)絡(luò)共同完成一件事情，這樣的團隊甚至比傳統(tǒng)組織具有更多的有優(yōu)勢。

　　同樣在美國，WeWork這種模式的出現(xiàn)，可以說為創(chuàng)業(yè)者帶來了不小的改變。如果你是一個創(chuàng)業(yè)的小老板，只許繳納400~650美元之后，就可以在WeWork租下一間辦公室，它不僅給你谷歌一樣的工作環(huán)境還可以讓你享用一切工作需要的東西。

　　在WeWork這個特殊的空間中，為人們創(chuàng)造出各種各樣的“偶遇”機會，當(dāng)你去冰箱里拿食物或是當(dāng)你在咖啡吧休息的時候你都有可能會遇到你項目的投資人或合作者?，F(xiàn)在WeWork甚至連教育、培訓(xùn)都可以為你提供，炙手可熱的程度可能要很多人排隊等上兩年之久。

　　WeWork的模式也悄悄來到了中國，萬科副總裁毛大慶離職去創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)的項目就是要做中國版的WeWork。不過在他之前，中國地產(chǎn)大亨潘石屹就已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)了這一商業(yè)模式，并且發(fā)布了他的第一個互聯(lián)網(wǎng)項目——短期租賃辦公空間SOHO 3Q。同樣他的短租服務(wù)對象不僅僅是創(chuàng)業(yè)團隊，服裝設(shè)計師、自由撰稿人等，一切有辦公短租需求的人都可以通過網(wǎng)上預(yù)約來到SOHO 3Q來。

　　其實，在美國很多年輕人都希望能夠自己創(chuàng)業(yè)，而非一心想著進(jìn)入大公司進(jìn)行朝九晚五的工作。這一現(xiàn)象現(xiàn)在也來到了中國，各個領(lǐng)域圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)的自主創(chuàng)業(yè)模式如雨后出筍一般冒出頭來，一夜之間似乎所有的創(chuàng)業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)有著扯不掉的關(guān)系，并且通過普通人最容易接受的商業(yè)模式推廣開來。

　　在中關(guān)村甚至出現(xiàn)了所謂“21歲” 創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)者年齡大都在21歲左右，以大學(xué)三年級學(xué)生為主。2013年中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家，實現(xiàn)歷史性飛躍。從“泡否”的馬佳佳，到“臉萌”的郭列，再到“超級課程表”的余佳文，“只過1%生活”的陳安妮…越來越多的創(chuàng)業(yè)者借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的力量，讓自己站在世界面前。

　　全民創(chuàng)業(yè)將是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新常態(tài) ，對于那些創(chuàng)業(yè)者而言他們需要的不再是刻板、冰涼的辦公室，不是每天固定不變的工作節(jié)奏，他們需要的是一個可以和其他團隊進(jìn)行交流合作的地方，一個可以讓他們釋放情懷與激情的地方。當(dāng)一切變得簡單起來，甚至一元錢就可以開辦一家公司，可以用虛擬團隊、虛擬辦公室來創(chuàng)業(yè)，何不一起來試試?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮背后：被浮夸的夢想和被忽視的現(xiàn)實

　　一個星期天的下午，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的3W咖啡廳2層，人滿為患。在這里正在進(jìn)行一場創(chuàng)業(yè)與股權(quán)眾籌融資的分享會，大部分來參會的年輕人站著聽完了近3個小時的分享會。

　　自從去年6月開街以來，這種超高人氣的分享會越來越頻繁。據(jù)創(chuàng)業(yè)大街官方給出的數(shù)據(jù)，本周將在這里舉辦18場分享活動，內(nèi)容圍繞創(chuàng)投趨勢、產(chǎn)品技術(shù)以及人才招聘等方方面面與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。幾乎每場活動，都會出現(xiàn)爆滿的場面，一位經(jīng)常參加這些活動的創(chuàng)業(yè)者告訴TechWeb，自己希望在這種活動中拓展人脈，以便尋找投資或者商業(yè)合作。

　　在這條不足300米長的街道，聚集了超過2200個機構(gòu)投資人、20多家新型創(chuàng)業(yè)機構(gòu)以及近4000個創(chuàng)業(yè)團隊，平均每天誕生36家公司。長期在這里駐扎的創(chuàng)業(yè)者，大多為80后和90后，夢想、創(chuàng)業(yè)、融資是他們經(jīng)常談到的關(guān)鍵詞。他們之中一小部分人最終拿到融資，但超過50%的人最終選擇放棄。

　　創(chuàng)業(yè)火了

　　中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的前身是海淀圖書城步行街，在正式更名“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”之前，這里已經(jīng)有了3W和車庫兩個創(chuàng)業(yè)咖啡館。開街之后，伴隨著聯(lián)想之星、天使匯等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的入駐，越來越多的年輕人慕名而來。

　　趴客項目的創(chuàng)始人趙利偉于去年11月將自己的團隊搬入車庫咖啡，相比于附近居民樓動輒四五千塊錢的月租金，車庫咖啡對“駐守者”的要求是每天花20塊錢買一杯咖啡，而且這里24小時開放。趙利偉表示，將團隊搬到車庫，是因為這里更有創(chuàng)業(yè)的氛圍。當(dāng)遇到困難的時候，看看周圍和自己處境相似的創(chuàng)業(yè)者們，會得到一些鼓舞。“如果三五個人的團隊把自己封閉在居民樓里或者是在大公司的旁邊，很有可能就放棄了。”

　　在車庫工作的這半年中，趙利偉的感受是“創(chuàng)業(yè)大街火了，創(chuàng)業(yè)也火了”。自從去年6月之后，創(chuàng)業(yè)大街得到政府很多關(guān)注，北京市委書記郭金龍、科技部部長萬鋼、工信部副部長毛偉明等領(lǐng)導(dǎo)均在這里考察過工作。同時，創(chuàng)業(yè)大街的也被媒體廣泛報道。百度搜索顯示，與“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”相關(guān)的新聞已經(jīng)超過3000條。

　　車庫咖啡的一位創(chuàng)業(yè)者告訴TechWeb，如今的車庫咖啡每隔一兩天就會有來自政府或者媒體的人過來參觀，自己被問及最多的一句話為“你是創(chuàng)業(yè)者嗎?”他形象地將自己和周圍的創(chuàng)業(yè)者形容為“動物園里的動物”，天天被各種人參觀。

　　另一個可以證明“創(chuàng)業(yè)火了”的事實是，這個800平米、看上去有些陳舊的車庫咖啡中，每天都有200多創(chuàng)業(yè)者在工作。放眼望去，幾乎找不到空座，一張桌子就是一個項目組，還有的桌子被三四個項目組占據(jù)。

　　不忌諱談夢想的地方

　　3W咖啡的門前掛著徐小平、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“大咖”的巨幅海報，這些明星企業(yè)家們被創(chuàng)業(yè)者們看做是偶像，他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被這里的年輕人反復(fù)傳誦。除了選秀節(jié)目，這里應(yīng)該是最不忌諱談夢想的地方，“只要有想法，流浪漢都可以來創(chuàng)業(yè)”和馬云那句“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”是他們的經(jīng)典臺詞。

　　這里的創(chuàng)業(yè)者被形容為“最有夢想和野心”的年輕人，甚至，來這里考察的政府官員也不吝惜多說幾個夢想。科技部部長萬鋼在這里與創(chuàng)業(yè)者交流時表示，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沒有失敗，創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識經(jīng)歷，是一種精神，它豐富了人生，也是造夢的旅程。

　　非鄰創(chuàng)始人朱辰，從大學(xué)時期就有一個做網(wǎng)站的“夢想”，從08年開始就自己嘗試創(chuàng)建了第一個個人網(wǎng)站。在參加了一次車庫的分享會后，他深受這里“夢想者”的鼓舞，將全部個人時間都投身創(chuàng)業(yè)之中。

　　他們的夢想都是什么?在與多位創(chuàng)業(yè)者交流的過程中，他們反復(fù)提到的是“做這個領(lǐng)域的第一”、“拿到融資”、“上市”，還有人說是“要超越馬云”。但人人網(wǎng)對90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的一份調(diào)查很大程度上揭開了隱藏在這華麗外表下的秘密。調(diào)查顯示，50.3%的90后創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動機是希望發(fā)家致富，僅有6.7%的90后表示，創(chuàng)業(yè)是為積累實際經(jīng)驗，即使創(chuàng)業(yè)失敗，也是一種難得的經(jīng)歷。

　　夢想的力量鼓舞更多有一腔熱血的年輕人投身創(chuàng)業(yè)，不可否認(rèn)的是，沖動扮演了重要的角色。在探訪創(chuàng)業(yè)大街的過程中，筆者了解到一個很普遍的現(xiàn)象，很大比例的創(chuàng)業(yè)者在不同的團隊和項目中換來換去。

　　趙利偉的團隊已經(jīng)陸續(xù)更換兩批聯(lián)合創(chuàng)始人，談及此趙深有感觸，“很多人懷著理想主義創(chuàng)業(yè)，心浮氣躁，根本沒法做好眼前的小事，一些項目在還可以繼續(xù)做的時候放棄了。”

　　現(xiàn)實沒那么美好

　　雖然心里夢想著要成為上市公司的CEO，但從創(chuàng)業(yè)咖啡館走到寫字樓是一段很長的路途。這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們信誓旦旦的上路，在艱難的長途跋涉中，也難免會跌倒。有的爬起來繼續(xù)前行，有的就再也起不來了。

　　朱辰現(xiàn)在的處境就像是跌倒了，在掙扎著爬起來。一年的時間，用于研發(fā)的費用基本已經(jīng)花完，產(chǎn)品無法繼續(xù)改進(jìn)，用戶數(shù)也沒有如想象的那樣“大躍進(jìn)”式的增長。“錢已經(jīng)花光，這幾個月的精力全部花在找投資上，根本找不到。”朱辰將自己的處境形容為苦逼，因為在投資人眼里，他這個只有大概雛形的產(chǎn)品“無亮點、不深入”。

　　大部分年輕的創(chuàng)業(yè)者都會面臨與朱辰一樣的困難，因為對于沒錢、沒資源、沒經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，“沒錢無法做出像樣的產(chǎn)品”和“沒有像樣的產(chǎn)品如何找錢”就是一個矛盾的問題。解決不了這個矛盾，就意味著項目死亡。