互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功不是一蹴而就，那么有哪些關鍵的要素影響成功呢?以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素相關文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)需要注意的三大要素

　　互聯(lián)網(wǎng)提供了一個比較公平公正的平臺，只要我們有想法，有一定的啟動資金，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上放手大干一場。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不比現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)要注重的是什么呢?要注意哪些關鍵因素才能獲取我們想要的成功?對于這個問題，筆者愿意將自己的一些心得體會寫出來和大家共享，希望我們能共同進步。

　　一、你能滿足用戶哪些需求?

　　雖說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)存在一些區(qū)別，但是有一點是共通的，那就是：你所做的事情能滿足用戶哪些具體的需求?只有滿足用戶需求的產(chǎn)品才能最終留住用

　　戶，也只有留住用戶，才能實現(xiàn)相應的利益回報。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，首先你應該明確的一點是你現(xiàn)在所做的所謂創(chuàng)業(yè)能滿足以及解決用戶哪些具體實際需求。解決

　　用戶需求，這需要清晰的了解和透析用戶心理，準確的獲取其需求是創(chuàng)業(yè)成功的必備要素，也是真正互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一步。這一步，你必須走好，因為這將決定你艱

　　辛付出之后的最后成就。

　　二、迅速搶占先機

　　想法如果不付諸以實際行動，永遠都不可能實現(xiàn)。如果你腦中的想法只停留在想的層面上，那么你就會喪失先機，最后喪失成功的機會。很多人的行為都是這樣的：

　　今天心中有一個好的想法，于是就想沒事，明天再做，反正自己還年輕，有的是時間。這種想法是明顯錯誤的，也是極為不可取的。有了想法之后，就應該用行動來

　　搶占先機，這個社會是快魚吃慢魚的社會。有了想法就要立刻行動，這樣才能搶占先機，將你心中的想法變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　時間對于每一個人來說都是公平的，每天每個人都只有24小時，不多也不少。因此，不要每天都抱怨自己時間不夠，時間是擠出來的。用你擠出來的那點時間立刻去實現(xiàn)你心中的想法，只有這樣才能迅速搶占先機，在某個領域有所作為。

　　三、創(chuàng)建屬于自己的生態(tài)鏈

　　互聯(lián)網(wǎng)，這是一個摸不著的世界。在這個摸不著的世界中創(chuàng)業(yè)，要怎樣才能讓自己更好的生存?單一的運營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今膨脹的社會需求了?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

　　能否長久的關鍵在于你能否創(chuàng)建屬于自身的生態(tài)鏈。比如，騰訊創(chuàng)造了適合自己一條生態(tài)鏈，通過QQ積累用戶，從而發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，形成屬于自身的競爭力，也就

　　打造了屬于騰訊自身的生態(tài)鏈;阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)，其強大的生態(tài)鏈已經(jīng)證明了想要得到更好的發(fā)展，必須創(chuàng)建和打造屬于自身的生態(tài)鏈。也即是打造屬于自身的生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，如今已不再讓人感到新鮮。在這個白熱化的時候，怎么才能實現(xiàn)心中想法?本質上還是用戶，如果我們所做的一切不能為用戶解決和滿足用戶相應需求，又怎會留住用戶。沒有用戶的所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只是一個軀殼而已，根本就沒有靈魂。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功關鍵要素

　　在我國，任何一項產(chǎn)業(yè)一旦列入政府議程，必然意味著快速發(fā)展期的來臨。

　　今年兩會記者招待會上，的話擲地有聲：“站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。”“互聯(lián)網(wǎng)+”隱含了如下邏輯：任何經(jīng)濟活動+互聯(lián)網(wǎng)，都能獲得生機。

　　的話如強心針，不僅讓本已喧囂的互聯(lián)網(wǎng)將更加熱烈，也使興奮的創(chuàng)業(yè)者們愈發(fā)瘋狂。創(chuàng)業(yè)者都是冒險家，互聯(lián)網(wǎng)是淘金圣地，可以想見，充滿機會的互聯(lián)網(wǎng)領域，將迎來全民創(chuàng)業(yè)的狂潮。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)并不是商業(yè)史上的第一個浪潮。每一次浪潮過去，結果都一樣：成功者寥寥，失敗者累累。發(fā)展了20年的互聯(lián)網(wǎng)界更是如此：一將功成萬骨枯。創(chuàng)業(yè)者固然精神可嘉，可如果過不了互聯(lián)網(wǎng)的三道坎——市場、用戶、競爭者，會死得很難看。

　　“錢景”市場。

　　趨勢即風口，大趨勢即颶風口。選擇一個有前景的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的機遇倍增。“互聯(lián)網(wǎng)+”是颶風口，存在于中國經(jīng)濟的轉型升級之中，存在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之中。

　　在人口紅利和政策紅利的風口退去之后，大量制造企業(yè)成了掉下來的豬。寄望于互聯(lián)網(wǎng)的滲透結合——即“互聯(lián)網(wǎng)+”——成為制造向創(chuàng)造的重要轉變方式。BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)家史證明了新經(jīng)濟的力量，如今，這些新興巨頭正加速蠶食傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。它們投入垂直網(wǎng)站，與線下大公司廣泛聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大風悄然刮起。

　　對任何企業(yè)來講，無論線上線下，O2O將成為產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。線上構建了成熟的商業(yè)閉環(huán)——海量用戶、支付系統(tǒng)、信用體系、推廣模式、大數(shù)據(jù)、物流體系等，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為線下企業(yè)強有力的競爭者，并且倒逼線下企業(yè)向線上發(fā)展，當競爭轉向合作時，新的藍海就開始顯現(xiàn)。

　　對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，與線下結合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合，與BAT結合，與各類結合本身結合等，都是新的“錢進”方向。

　　用戶剛需。

　　公司的唯一目的是創(chuàng)造顧客。任何產(chǎn)品和服務源于顧客需求。顧客至上、顧客是上帝的說法在傳統(tǒng)商界說唱多年，仍是個傳說?；ヂ?lián)網(wǎng)有所不同。有人形象地比喻：傳統(tǒng)企業(yè)采取的強力推銷，追得用戶無處可逃，被迫就范?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是將自己打扮得花枝招展，讓用戶來追求。這種轉變根源于用戶主權的崛起：在無數(shù)的競爭者之中，在人人一個喇叭的時代，用戶說了算。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須意識到，互聯(lián)網(wǎng)降低了渠道價值，凸顯出產(chǎn)品價值——“極致”、“迭代”的產(chǎn)品。而產(chǎn)品是否有價值、能夠被接受，根植于用戶需求。例如，挽救了騰訊的移動產(chǎn)品微信，創(chuàng)造了三年六億用戶的奇跡，因為微信激發(fā)并順應了中國的熟人社會特征——中國人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同層級，越是深植于人性的需求，黏性越強，商業(yè)價值越高，即所謂痛點。

　　需求的實現(xiàn)方式同樣重要，一款產(chǎn)品被選用的程度取決于如下公式：用戶選擇=回報程度/費力程度。回報高而容易用的產(chǎn)品，將是最容易接受的產(chǎn)品。因此，應用場景的考察就極為重要。讓用戶不花力氣，不知不覺中愛上并依賴你的產(chǎn)品，通過迭代不斷制造驚喜，讓用戶上癮，都是黏住用戶的方式。

　　以自我為中心的企業(yè)邏輯只存在于信息不對稱、媒介稀缺和競爭不激烈的市場中，互聯(lián)網(wǎng)鏟除了上述條件?；ヂ?lián)時代，得用戶者得天下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須將一條原則貫穿始終：傾聽用戶的聲音，謂之VOA(voice of audience)。

　　競爭優(yōu)勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭是世界性的，任何一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都有可能一夜之間就被淘汰。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是創(chuàng)業(yè)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司建立競爭優(yōu)勢，必須采取如下三條戰(zhàn)術。