互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者少之又少，這些脫穎而出的成功者都具備了哪些成功的要素呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者相關(guān)文章。

　　贏在中國的6位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

　　1、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人——王利芬

　　王利芬曾是央視著名主持人，先后創(chuàng)辦過《贏在中國》等著名欄目，主持過《東方時(shí)空》、《焦點(diǎn)訪談》等重大節(jié)目。在主持《贏在中國》節(jié)目中，雖然只是 個(gè)主持人，但她在這個(gè)舞臺(tái)上不僅給了許多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，同時(shí)也成就了自己的事業(yè)，之后她在2009年9月辭去了央視的公職并開始創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)，該網(wǎng) 站的定位是“服務(wù)于國家和知識(shí)群體”的網(wǎng)絡(luò)電視。

　　王利芬也是從《贏在中國》舞臺(tái)上通過自己的努力獲得一些風(fēng)險(xiǎn)投資，并創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。優(yōu)米網(wǎng)是建設(shè)中國知識(shí)階層的網(wǎng)絡(luò)精神家園，正如她所說“在肯尼迪政 府管理學(xué)院接受培訓(xùn)時(shí)萌生出一個(gè)C2C的好點(diǎn)子，就是類似淘寶那樣搭建一個(gè)平臺(tái)，讓網(wǎng)友在虛擬空間里實(shí)現(xiàn)自由交易，只不過交易的不是實(shí)物，而是精神產(chǎn)品 ——經(jīng)驗(yàn)和智慧”。

　　2、團(tuán)寶網(wǎng)CEO——任春雷

　　任春雷曾今在2006年獲得首屆CCTV《贏在中國》全球創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)第四名，如今卻因?yàn)樽约旱膱F(tuán)寶網(wǎng)拖欠工資、裁員等事件變得身敗名裂。他擁有17年 IT產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在《贏在中國》獲得500萬風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)時(shí)提出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是開機(jī)網(wǎng)，之后于2010年3月創(chuàng)建了團(tuán)寶網(wǎng)，團(tuán)寶網(wǎng)創(chuàng)建一年后， 任春雷大投資金推廣，并花費(fèi)超過千萬元的費(fèi)用邀請(qǐng)了何潤東、秦嵐、于娜等明星代言。

　　然而面對(duì)2011年年末面對(duì)國內(nèi)整個(gè)團(tuán)購行業(yè)的“寒冬”期，任春雷最近也在微博表示，“難，創(chuàng)業(yè)難，非經(jīng)過者難以理解之難;忍，咬牙忍，忍不能忍之 忍!員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、股東等各方只需考慮單方利益，而我作為CEO則需兼顧和平衡各方利益，同時(shí)不能忘記團(tuán)寶的明天。堅(jiān)守，一切只為團(tuán)寶，只為我傾 情所愛之團(tuán)寶”。

　　3、同城網(wǎng)CEO——吳志祥

　　吳志祥，蘇州同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO，畢業(yè)于蘇州大學(xué)旅游管理專業(yè)，2006年第一賽季CCTV《贏在中國》全球創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)第五名獲得者，如 今通過自己的努力以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，創(chuàng)建了中國十大旅游網(wǎng)站之一——同城網(wǎng)。2006年同城網(wǎng)項(xiàng)目在《贏在中國》欄目中得到500萬風(fēng)險(xiǎn)投資，并且 在2008年獲得國內(nèi)某創(chuàng)投機(jī)構(gòu)1500萬元風(fēng)險(xiǎn)投資。同城網(wǎng)在2006至2007年間連續(xù)26個(gè)月名列中國旅游資訊類網(wǎng)站第一名。

　　時(shí)至今日，當(dāng)談到創(chuàng)業(yè)感受時(shí)，吳志祥會(huì)說，今天的一切源自我們的價(jià)值觀，源自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。吳志祥看到了中國旅游業(yè)這塊蛋糕，并且隨著中國旅 游業(yè)收入每年以10%的速度增長，他想做中國最大最有特色的網(wǎng)上旅游超市，把沃爾瑪?shù)哪Ｊ桨岬铰糜螛I(yè)這個(gè)大市場(chǎng)上，而這其中就是借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)。而 且他之前進(jìn)入阿里巴巴當(dāng)過銷售員，很是欣賞馬云，這給他闖入互聯(lián)網(wǎng)并熟悉該行業(yè)做了不少準(zhǔn)備工作。

　　4、Web2.0網(wǎng)站“測(cè)試人”創(chuàng)始人——浦濱

　　1978年出生于上海的浦濱，主修計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾就讀于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，2006年憑借“測(cè)試人”網(wǎng)站獲得首屆《贏在中國》創(chuàng)業(yè)“人氣王” 大獎(jiǎng)。他創(chuàng)建的“測(cè)試人”網(wǎng)站是帶著Web2.0特性的，網(wǎng)站最明顯的特點(diǎn)就是，網(wǎng)站注冊(cè)人完全自助，自己出題，朋友答題，以測(cè)試朋友對(duì)自己的了解情況， 因?yàn)閱栴}涉及到私密問題，受到人們的注意。

　　浦濱回憶自己做網(wǎng)站已經(jīng)是八九年前的事，只是那時(shí)候想建一個(gè)網(wǎng)站需要大量資金，項(xiàng)目很難做大，他認(rèn)為自己在這方面知識(shí)還不夠就選擇去國外深造。 2003年，他和合伙人建立的“澳洲華人之家”網(wǎng)站曾成為澳大利亞最大的華人網(wǎng)站。之后回國創(chuàng)辦了“中國好友錄”網(wǎng)站，沒想到當(dāng)時(shí)這個(gè)網(wǎng)站很受歡迎，而后 來的“測(cè)試人”的成功給了他更大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

　　5、購得易董事長——祖崢

　　祖崢，這位海歸創(chuàng)業(yè)者，在第三賽季央視欄目《贏在中國》中獲得第三名，并獲得500萬風(fēng)險(xiǎn)投資，是該賽季比賽成績最好的一名海歸人士。祖崢從小就喜 歡發(fā)明創(chuàng)造，1975年出生于北京中關(guān)村，15歲隨父母移民美國。他畢業(yè)于波士頓大學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程專業(yè)，曾在眾多家跨國公司如佳能、雀巢等擔(dān)任重要職 位，但還是于2006年回國創(chuàng)業(yè)。

　　他所創(chuàng)建的購得易購物搜索是一個(gè)購物搜索網(wǎng)站，跟馬云的一淘網(wǎng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。正如祖崢期待的一樣，當(dāng)初購物搜索市場(chǎng)發(fā)展很快，但近期網(wǎng)站發(fā)展緩慢，網(wǎng)站流量甚至不如一個(gè)小型博客網(wǎng)站。

　　6、創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人——李開復(fù)

　　自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷李開復(fù)：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。

　　他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評(píng)估，清算公司。

　　通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)買來鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時(shí)間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個(gè)小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。

　　當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識(shí)到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。

　　1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競(jìng)選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動(dòng)的眼神、驚喜的心情來購買我們的產(chǎn)品。”在這樣的煽動(dòng)下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單里寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業(yè)機(jī)會(huì)讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一次體驗(yàn)了建立公司的感覺。

　　一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報(bào)告，看到那份已經(jīng)發(fā)黃的由打字機(jī)打出的報(bào)告《j　a　s　t，a junior achievement company》的時(shí)候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學(xué)里的午餐時(shí)間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果，一時(shí)間，學(xué)校和學(xué)生處于對(duì)抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的?？?，如何表達(dá)自己的感情呢?這時(shí)候，我突發(fā)奇想，何不利用這個(gè)機(jī)會(huì)創(chuàng)辦一個(gè)公司?我們可以專門生產(chǎn)t 恤，在t恤上寫上標(biāo)語，比如“延長午飯時(shí)間”等，這樣的t恤一定會(huì)受到同學(xué)們的追捧。

　　想法一出，和幾個(gè)死黨不謀而合。在火熱激情的激勵(lì)下，我們迅速推選出了領(lǐng)導(dǎo)班子，除了我被推選為總裁外，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁是麥克·艾森伯格，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯，此外，還有負(fù)責(zé)人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會(huì)議，在1979年的公司報(bào)告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開會(huì)的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個(gè)2月份的會(huì)議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個(gè)員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因?yàn)閱T工對(duì)我們的使命的認(rèn)可。

　　因?yàn)閱T工不多，幾乎每一個(gè)員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們最后一次會(huì)議在1979年5月3日召開。”作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個(gè)公司的贊助，我們發(fā)起了100多個(gè)股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產(chǎn)t恤的工廠為我們生產(chǎn)t恤。每一件t恤上都寫著“longer lunch”，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產(chǎn)的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會(huì)縮水又會(huì)褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。又經(jīng)過幾輪的試驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時(shí)，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會(huì)使t恤的成本增加一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯(cuò)，但是銷售進(jìn)度確實(shí)比較慢。兩個(gè)星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會(huì)給批發(fā)商10%左右的傭金。

　　根據(jù)當(dāng)年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因?yàn)樗齻冮_發(fā)了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對(duì)機(jī)器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯(cuò)而報(bào)廢。這個(gè)生產(chǎn)過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當(dāng)年的報(bào)告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們?cè)谏a(chǎn)過程中遇到的一個(gè)問題是，我們的不合格率超過了我們?cè)ǖ?%的目標(biāo)，高達(dá)16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個(gè)人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時(shí)穿的衣服或當(dāng)成抹布。

　　1979年年中，我已經(jīng)對(duì)建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、還有《清算報(bào)告》，我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過評(píng)比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對(duì)生活無所畏懼的沖動(dòng)，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時(shí)候一樣，別人認(rèn)為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵(lì)中得到了心理暗示。這種心理暗示時(shí)刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。