互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,許多人加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中,那么對他們有哪些值得看的建議呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議相關(guān)文章。
周鴻祎:給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人越來越多,但究竟怎樣才能打造出一種成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?很多人對此一直存在著理解的誤區(qū),它也困擾著很多創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)我個(gè)人多年的實(shí)踐,我認(rèn)為成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有幾個(gè)不容忽視的特點(diǎn):
第一,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有一個(gè)靈魂,要符合相關(guān)領(lǐng)域的游戲規(guī)則,能打動用戶的心。如果這一點(diǎn)沒做好,產(chǎn)品外觀做得再華麗,界面再漂亮,后臺再強(qiáng)大,也很難成功。
打動用戶的心,這好像是廢話,但也最質(zhì)樸,很多產(chǎn)品其實(shí)不是在真正滿足用戶需求,而是在發(fā)明或幻想用戶需求,甚至逆著用戶需求在做。像國內(nèi)很多SNS都模仿Facebook,盡管很像,但都不太成功,而開心網(wǎng)摸對了用戶的脈,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶上SNS實(shí)際是以開心、娛樂為主旨,開心網(wǎng)簡單、容易上手、有好玩的小游戲,這就打動了用戶。
第二,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不斷運(yùn)營、持續(xù)打磨。好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的,不是開發(fā)出來的。而傳統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品都有個(gè)物化的載體,不可能經(jīng)常改,比較穩(wěn)定?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù),就是通過某種形式的橋梁和窗口把服務(wù)傳遞給用戶,由于用戶的需求不斷在變,產(chǎn)品就要隨時(shí)調(diào)整。
早些年微軟的WindowsXP比較成功,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的軟件時(shí)代,用戶需求不多,廠商很容易了解到這些需求;到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,閉門造車出來的Vista就不可避免地失敗,因?yàn)橛脩粜枨笞兓炝耍瑥S商對此沒有把握好。像Google所有的產(chǎn)品,每過一段時(shí)間都會有小的改變,這是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路:產(chǎn)品一定是讓人去用的,要不斷地根據(jù)用戶反饋去修正。
現(xiàn)在很多人都在講“以用戶和市場為中心”,但實(shí)際上還是“以公司為中心”。我曾經(jīng)看過一家大公司的內(nèi)部報(bào)告,說要做一個(gè)IM產(chǎn)品打敗騰訊,說可以為自身帶來什么價(jià)值,可以整合內(nèi)部產(chǎn)品等,但從頭到尾沒有涉及能為用戶創(chuàng)造何種價(jià)值。這種出發(fā)點(diǎn)必然預(yù)示著一個(gè)失敗的結(jié)局。
我認(rèn)為自己做客戶端的資歷比馬化騰要老,如果真的做一個(gè)IM產(chǎn)品,在產(chǎn)品細(xì)節(jié)和技術(shù)上可能比他做得好,但很難比他成功。因?yàn)槲覀儌z的背景不一樣,我是做傳統(tǒng)軟件出身,而騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從做傳呼的潤迅出來的,他們之前就在做服務(wù),這一點(diǎn)給了馬化騰很大的幫助。這是一個(gè)分水嶺,馬化騰很早就掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律,把它當(dāng)成服務(wù)來做,持續(xù)改進(jìn)。
無論你的想法高明與否,我認(rèn)為都不如用戶的選擇高明。有了任何想法,不要奢望做到完美再推向市場,不如先簡單地做出一點(diǎn)點(diǎn)就拿到市場上做實(shí)驗(yàn),一旦找對了方向就迅速跟進(jìn),一旦不對,再調(diào)整的成本也很低。
把用戶作為試金石,集小勝為大勝。騰訊今天非常成功,它的商業(yè)模式難道是馬化騰一天想出來的嗎?肯定不是,最初就是一個(gè)簡單的聊天工具,但這個(gè)聊天工具就真的迎合了用戶的交友需求。
從前面兩點(diǎn)可以推出第三個(gè)特點(diǎn),大家都說產(chǎn)品要做到專注和極致,對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上,一定要先學(xué)會做減法,而不是做加法。要先找對一個(gè)點(diǎn)做到極致,否則你什么功能都做,最后都不突出,沒有鮮明的賣點(diǎn)。
如果你掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律,我覺得可能你不用太多的人力,只要瞄準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn),同時(shí)在技術(shù)開發(fā)方面采用“小步快跑,循序漸進(jìn),不斷試錯(cuò)”的思路,就有可能超過大公司。
大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的建議
隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲來,大學(xué)生處在用戶體驗(yàn)和能力快速成長的關(guān)口,處在高校這種創(chuàng)新、自由的氛圍下,極易迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)的火花。在這里筆者根據(jù)自己的經(jīng)歷,為后來的學(xué)弟學(xué)妹提供自己的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),希望對大家有用。
點(diǎn)子:一個(gè)好的點(diǎn)子,是創(chuàng)業(yè)的種子,在自己萌生出創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子之時(shí),盡量要對該領(lǐng)域有比較深刻的了解和體驗(yàn),撰寫一份合乎規(guī)格的商業(yè)計(jì)劃書,在別人質(zhì)疑的過程中形成自己的商業(yè)模式(最好一分鐘能闡明自己的商業(yè)模式),便于下一步的團(tuán)隊(duì)成立;
團(tuán)隊(duì):有了好的點(diǎn)子以后,就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的招募一定要慎重,最好和自己互補(bǔ),技術(shù)牛、社交達(dá)人、積極分子等等,成員的激情大于能力;
執(zhí)行力:執(zhí)行力比點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)更重要,凡事不能拖,特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),機(jī)遇周期本身就短,形成團(tuán)隊(duì)以后一般如果4-6個(gè)月網(wǎng)站或者APP還沒有上線,失敗的概率大大增加;
產(chǎn)品:互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品大體設(shè)計(jì)理念可以如下:有趣有用>功能>交互>界面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由于缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),必然對于界面的設(shè)計(jì)、優(yōu)化具有一定缺陷,但是產(chǎn)品初期是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程,快速拿出的產(chǎn)品比細(xì)工慢活的產(chǎn)品好得多;
利用高校資源:身在高校,利用好廉價(jià)的人力資源和高校的社團(tuán)資源,多多關(guān)注高校的創(chuàng)業(yè)支持平臺,進(jìn)行適度的高校社交對于產(chǎn)品初期的推廣具有重要的作用;
注重融資:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在成功初期就需要大量的融資以便進(jìn)行快速的推廣,否則模仿者趨之若鶩,對于融資,多參加創(chuàng)業(yè)大賽、利用校友資源、多接觸天使投資人,還有如今大行其道的眾籌融資,切忌借錢創(chuàng)業(yè)。