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互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文

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互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文

  當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文相關(guān)文章。

  案例1:“創(chuàng)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)時代

  未來在互聯(lián)網(wǎng)那里。”浙江華策影視股份有限公司(下稱華策)總經(jīng)理趙依芳認(rèn)為,未來兩到三年將是傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,“機(jī)會稍縱即逝,兩三年沒能轉(zhuǎn)型落地,就可能錯過了。”

  2013年下半年,華策確定了全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略,被稱為華策的“二次創(chuàng)業(yè)”,互聯(lián)網(wǎng)化、國際化是為命題的核心。自此一年多時間里,華策在業(yè)務(wù)布局和資本運(yùn)作上動作頻頻,先后以參股或全資收購等形式,將掌動科技、克頓傳媒、最世文化、合潤傳媒、華凡星之、高格影視、韓國NEW公司、天映傳媒等收入旗下,與愛奇藝成立合資公司華策愛奇藝影視公司,并通過募資20億元定增方案引入百度、小米等公司的戰(zhàn)略投資,10多億元的國際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)也正在建設(shè)中。

  “電視劇升級、電影和綜藝發(fā)力,我們的轉(zhuǎn)型面向互聯(lián)網(wǎng)時代,打造以內(nèi)容‘三駕馬車’為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈化、全媒體化、全球化的綜合娛樂平臺。”趙依芳在2014年布下了一張大網(wǎng),打開了華策未來發(fā)展的想象空間,同時也為影視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的求索與破局提供了一個模版。

  七大事業(yè)群 布局全產(chǎn)業(yè)鏈

  “這一系列運(yùn)作有一個規(guī)律,它們?nèi)莿?chuàng)意資源,全都是華策的主營業(yè)務(wù)資源體系。”

  盡管外界將華策的發(fā)展軌跡定性為“跨界”,但趙依芳認(rèn)為,華策正在做的事情都是圍繞主營業(yè)務(wù)展開,“我們是文化內(nèi)容企業(yè)。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),不是做互聯(lián)網(wǎng)本身,而是做互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。”

  發(fā)展,對趙依芳來說只是個時間點(diǎn)的問題。“互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,留給你轉(zhuǎn)身的時間不會太多。”

  從企業(yè)發(fā)展的時間節(jié)點(diǎn)來說,她認(rèn)為,上市是重要的發(fā)展階段,“上市才算一個公司,上市前只能稱為制作班底;”上市3年又是一個階段,“一個小孩長大了,品相漸成”;上市5年又是新階段,“5年一定要基本成型,擁有清晰的、持續(xù)的盈利能力。”

  2010年華策上市時,被譽(yù)為“電視劇第一股”,但顯然,如今“只做電視劇,風(fēng)險太大。”

  華策的業(yè)務(wù)線是以電視劇、電影、綜藝為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈,被趙依芳稱為華策核心競爭力的“三駕馬車”。“總體業(yè)務(wù)布局的思路是規(guī)模化,在規(guī)?;幕A(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容升級、專業(yè)化、品牌化、國際化。”

  電視劇升級的第一步是收購克頓傳媒,扼住影視公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)――數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。華策2013年底啟動對克頓傳媒的并購計(jì)劃,今年2月正式并表。華策以16.52億元的對價收購克頓傳媒100%的股權(quán),克頓傳媒承諾2014年凈利潤不低于1.81億元。“收購克頓首先是要把電視劇這一核心業(yè)務(wù)做到足夠強(qiáng)大。”

  網(wǎng)劇是電視劇升級戰(zhàn)略中最主要的方向之一。在今年10月華策發(fā)布的20億元定增方案中,計(jì)劃有4.5億元用于網(wǎng)絡(luò)劇拍攝。“我理解的網(wǎng)劇可分成兩類,一類是純網(wǎng)劇,內(nèi)容有特質(zhì),尺度年輕化,適合互聯(lián)網(wǎng)。這些反映年輕人需求,應(yīng)該重視,但我認(rèn)為不會是主要的。華策要做的是全網(wǎng)劇,即在全媒體渠道上均可播出的劇集,包括傳統(tǒng)媒體。”

  趙依芳看好電影市場前景,“電影業(yè)務(wù)是華策新業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)板塊。”華策曾參投了張藝謀的《歸來》、郭敬明的《小時代3》等,今年下半年還有《太平輪》《重返20歲》《爸爸的假期》等項(xiàng)目。2014年8月華策注資1000萬元成立全資子公司華策影業(yè)(天津)有限公司,以電影為主要業(yè)務(wù)方向。此外,華策也在下游院線終端進(jìn)行布局。

  今年5月,前浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6網(wǎng)CEO杜�P出任華策副總,除負(fù)責(zé)華策新媒體業(yè)務(wù)之外,讓華策實(shí)現(xiàn)“綜藝”突破也是他的職責(zé)。“杜�P在這方面很有經(jīng)驗(yàn),我寄望明年華策的綜藝業(yè)務(wù)能夠贏利。”趙依芳認(rèn)為,綜藝節(jié)目的娛樂互動性對年輕群體有吸引力,近兩年表現(xiàn)出強(qiáng)勁的吸金能力。

  “現(xiàn)在的中國市場非常缺踏踏實(shí)實(shí)、把人財(cái)物投在內(nèi)容上、創(chuàng)意資源上的企業(yè)。”

  經(jīng)過一系列的資本運(yùn)作和資源整合,目前,華策在集團(tuán)之下,建構(gòu)起7大事業(yè)群:以電視劇為主的利潤中心,杭州平臺;以數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用為主的利潤中心,克頓平臺;以運(yùn)作電影、新電視劇、新媒體營銷、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)為主的北京平臺;由杜�P負(fù)責(zé)的綜藝、新媒體業(yè)務(wù)板塊及華策愛奇藝影視公司;尚在投資階段的國際合作實(shí)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū);電影院線;以及國際化拓展板塊,“以來,中國在國際上也在尋找自己的文化定位,這是給我們的機(jī)會。我們有比較完整的國際板塊經(jīng)營規(guī)劃,一是為企業(yè),一是為國家的文化輸出搭建一個好平臺。”

  2013年11月,華策以1.04億元入股合潤傳媒20%的股份,搭建起內(nèi)容變現(xiàn)的商業(yè)模式渠道。“內(nèi)容做強(qiáng)做大包括兩個層面,制作升級固然重要,但變現(xiàn)渠道同樣重要。”

  深度融合 尋找新商業(yè)模式

  “要破互聯(lián)網(wǎng)這個局,不能只是純粹的買賣,要和互聯(lián)網(wǎng)深度融合,尋找新的商業(yè)模式。”趙依芳認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)和影視創(chuàng)作,經(jīng)過深度融合而成的新商業(yè)模式,將改變和提升各自領(lǐng)域形成新機(jī)會。

  互聯(lián)網(wǎng)時代,一切以用戶為中心。產(chǎn)品觸發(fā)互動,互動帶來流量,流量用以變現(xiàn),大數(shù)據(jù)應(yīng)用貫穿始終。“這是個‘羊毛出在豬身上’的時代。”

  與百度、小米的合作是華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的重頭戲。

  除了在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容IP制作和開發(fā)層面,于今年8月成立華策愛奇藝影視公司外,華策與百度在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上的對接更加深入互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。

  百度有以搜索技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺,克頓傳媒有以傳統(tǒng)媒體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的影視內(nèi)容分析、評估、優(yōu)化平臺。這兩個數(shù)據(jù)平臺的嫁接,將成為一個互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體結(jié)合的數(shù)據(jù)平臺,提供全網(wǎng)數(shù)字娛樂內(nèi)容數(shù)據(jù)分析與支持。同時,也會引入一些國際數(shù)據(jù)技術(shù)。

  華策是內(nèi)容提供商,小米是內(nèi)容運(yùn)營商,在內(nèi)容播放、宣傳推廣和海外發(fā)行方面,兩者的合作互補(bǔ)優(yōu)勢明顯,而華策的著力點(diǎn)更在于移動互聯(lián)網(wǎng)。“我們現(xiàn)在向他們的移動終端開發(fā)新的模式。”

  粉絲經(jīng)濟(jì)不僅是華策與百度、小米合作重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域,也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)下,共同探索的新商業(yè)模式之一?! θA策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功與否的判定,趙依芳定了四大指標(biāo):電視劇業(yè)務(wù)的收入和其他板塊的收入能否各占50%;互聯(lián)網(wǎng)的收入與傳統(tǒng)媒體的收入能否各占50%;版權(quán)的收入和產(chǎn)業(yè)鏈上的其他收入能否各占50%。還有一項(xiàng)無法預(yù)判的是,國內(nèi)收益與國際收益比例能否達(dá)到一個平衡。“現(xiàn)階段,華策主要的收入還是來自于傳統(tǒng)媒體,當(dāng)這些指標(biāo)過渡到50%的時候,說明你抓住了未來。”

  除了互聯(lián)網(wǎng)的吸引力,“一劇兩星”政策的出臺也被外界認(rèn)為是華策互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的動因之一。趙依芳否認(rèn)了這一說法,“我不是因?yàn)?lsquo;一劇兩星’逼的,才決定轉(zhuǎn)型,兩者絕對無關(guān)。”

  她認(rèn)為,“一劇兩星”在一個階段內(nèi)對行業(yè)有很大影響,但長遠(yuǎn)來看,可以促進(jìn)影視行業(yè)更加成熟。華策影視劇年產(chǎn)量已經(jīng)突破1000集,大規(guī)模量產(chǎn)使華策可以實(shí)現(xiàn)一劇一星的供應(yīng)并有盈利能力。所以,對華策而言,在現(xiàn)階段商業(yè)模式追求的不是價值最大化,而是多元化。

  華策在商業(yè)模式多元化的探索中,并未因要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而放棄傳統(tǒng)媒體。“華劇場”項(xiàng)目就是其中之一。

  “通過內(nèi)容跟平臺的深度融合,我們可以進(jìn)一步了解傳統(tǒng)媒體的平臺營運(yùn)模式和產(chǎn)業(yè)鏈,傳統(tǒng)媒體也可以了解我們的內(nèi)容,然后共同建立內(nèi)容定制化的商業(yè)模式。”

  據(jù)介紹,華劇場目前已經(jīng)簽約15家衛(wèi)視和十幾家地面頻道。

  內(nèi)部升級 集團(tuán)架構(gòu)扁平化

  趙依芳用“徹底”二字形容華策的轉(zhuǎn)型,調(diào)整內(nèi)部組織管理架構(gòu)也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一。“互聯(lián)網(wǎng)時代是“一指”生意。一個手指一點(diǎn)擊,世界的每個角落就可以連起來。所以要快速反應(yīng),慢一點(diǎn),機(jī)會就沒了。”

  華策在集團(tuán)管理上奉行兩個原則:管理層級扁平化;內(nèi)部資源高度協(xié)同。

  全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局和頻繁的資本運(yùn)作迅速積聚起華策的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,要實(shí)現(xiàn)快速決策、快速反應(yīng),就要壓縮集團(tuán)管理層級。華策目前管理架構(gòu)只有兩個層級,第一是集團(tuán)層;第二為模擬子公司,它們有些是工商注冊的子公司,有些是內(nèi)部當(dāng)作子公司進(jìn)行考核管理的公司。“壓縮管理層級,就是減少一些程序,提高一些效率。”

  文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個具有人性溫度的產(chǎn)業(yè),這就決定了在集團(tuán)化、扁平化、高效而快節(jié)奏的管理模式之下,還需要用情懷和理解凝聚團(tuán)隊(duì)。趙依芳認(rèn)為,管理要義是能支持每個團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。“人都是要在有限的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)理想。”

  國際戰(zhàn)略 抓住政策利好

  在資本杠桿撬動下,華策影視通過內(nèi)生性變革和外延并購?fù)卣?,在向互?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,抓住了快速發(fā)展的方向盤。“明年肯定快速發(fā)展。”但對國際板塊,趙依芳并不急于求成。

  目前,華策的國際戰(zhàn)略布局有兩個窗口,一個是香港地區(qū),一個是韓國。今年9月,華策影視向香港子公司華策國際增資不超過3.5億元,并由華策國際出資本10000港元在香港設(shè)立全資孫公司華策投資。10月又審議通過了香港投資與韓國電影公司NEW(Next Entertainment World Co., Ltd)簽署的《新股認(rèn)購協(xié)議》,香港投資用約3.23億元,獲得韓國NEW其15%的股權(quán)。

  此外,2013年5月底,華策投資10多億元啟動了浙江影視產(chǎn)業(yè)國際合作實(shí)驗(yàn)區(qū),是華策國際化、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略重要的線下平臺。

  “要成為在國際上,有一定商業(yè)能力、有一定產(chǎn)品影響力的中國文化企業(yè),要抓牢兩件事,一要有持續(xù)不斷受到國際市場認(rèn)可的產(chǎn)品,二是企業(yè)要在國際舞臺上展示出持續(xù)贏利的商業(yè)模式。”

  案例2:分析:利用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

  創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的動力,是國家和民族興盛的源泉。中華民族是富于創(chuàng)新活力的民族,改革開放以來更是通過思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新取得了舉世矚目的成就。發(fā)展至今,在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,黨中央國務(wù)院將大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長的“雙引擎”之一,并提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)和社會各領(lǐng)域、各部門的滲透、擴(kuò)散和應(yīng)用的過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過云、網(wǎng)、端等信息基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息處理技術(shù)和方法,將被固化于某一部門或某一企業(yè)內(nèi)部的信息資源釋放出來,增強(qiáng)信息的流動性,使人人都可能成為創(chuàng)業(yè)主體和創(chuàng)新單元。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)共享共治,推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

  一、對“+”的理解

  “+”是演進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)從單純的信息傳遞向價值傳遞、價值創(chuàng)造演進(jìn)?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展從20年前的新聞門戶網(wǎng)站、娛樂游戲網(wǎng)站等以“看”為主的形式逐步向今天的消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域滲透。從“眼球”互聯(lián)網(wǎng)向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)化升級的過程。這個過程改變了人們的生活方式,進(jìn)而改變社會的生產(chǎn)方式。

  “+”是融合?;ヂ?lián)網(wǎng)作為通用目的技術(shù)融入到經(jīng)濟(jì)社會全領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)融入政府管理,電子政務(wù)支撐服務(wù)政府、法治政府建設(shè);互聯(lián)網(wǎng)融入醫(yī)療衛(wèi)生,遠(yuǎn)程診斷、在線醫(yī)療減緩人們看病難看病貴的問題;互聯(lián)網(wǎng)融入教育科技,在線教育、大規(guī)模在線開放研究(MOOR)提高了教育和科研效率;互聯(lián)網(wǎng)融入金融業(yè),網(wǎng)絡(luò)眾籌、小微借貸降低了融資成本;互聯(lián)網(wǎng)融入零售業(yè),涌現(xiàn)出淘寶、京東等一大批在線商城;互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)工業(yè),為研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資源支撐和服務(wù)保障,使傳統(tǒng)工業(yè)煥發(fā)新的活力。

  “+”是延伸?;ヂ?lián)網(wǎng)將人類活動從線上向線下、從虛擬空間向?qū)嶓w空間延伸。社交APP促進(jìn)線上論壇結(jié)合線下活動;O2O應(yīng)用將虛擬網(wǎng)店和實(shí)體店鋪連接。此外,互聯(lián)網(wǎng)使要素在國別之間、區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間自由流動,甚至突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局空間限制,形成新的產(chǎn)業(yè)空間和創(chuàng)新空間。跨境電商、網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)、農(nóng)村電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。截至2014年年底,我國已形成19個淘寶鎮(zhèn)、212個淘寶村,電子商務(wù)為農(nóng)村發(fā)展注入新活力。

  二、“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

  “互聯(lián)網(wǎng)+”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?;ヂ?lián)網(wǎng)突破了地域、組織、技術(shù)的界限,整合政府、企業(yè)、協(xié)會、院所等優(yōu)勢資源,形成跨區(qū)域、多領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺,打破信息壟斷,降低創(chuàng)業(yè)門檻,優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,使大批小微企業(yè)成為創(chuàng)新的生力軍,催生了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興業(yè)態(tài),并逐漸成長壯大為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更替演進(jìn),帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”推動模式創(chuàng)新?;ヂ?lián)網(wǎng)融入到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、銷售服務(wù)的各個環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、運(yùn)營模式、商業(yè)模式等不斷創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)眾包、創(chuàng)客、生產(chǎn)消費(fèi)者、大規(guī)模個性化定制、透明供應(yīng)鏈等新模式不斷涌現(xiàn),全生命周期管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、零邊際成本等新理念加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系。例如,小米公司只有研發(fā)人員,并通過互聯(lián)網(wǎng)與合作伙伴進(jìn)行生產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù)聯(lián)系,運(yùn)營著龐大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)眾包平臺改變了企業(yè)的發(fā)包模式,發(fā)包和承包企業(yè)精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)遴選、精準(zhǔn)匹配,并呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬化的特征。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”推動管理創(chuàng)新。在微觀層面,“互聯(lián)網(wǎng)+”使協(xié)同制造成為企業(yè)重要的生產(chǎn)組織方式,只有運(yùn)營總部而沒有生產(chǎn)車間的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或虛擬企業(yè)出現(xiàn)。新的組織形式表現(xiàn)為扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式。在宏觀層面,“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻改變了公共產(chǎn)品和公共服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展理念和模式。在線審批推動政務(wù)服務(wù)模式由多門向一門、由網(wǎng)下分散服務(wù)向網(wǎng)上集中服務(wù)轉(zhuǎn)變。此外,“互聯(lián)網(wǎng)+”推動交通運(yùn)輸、城市運(yùn)營等向高效化、精細(xì)化、智慧化方向發(fā)展,提高了城市運(yùn)行管理水平。

  三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策建議

  加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),縮小城鄉(xiāng)差距。信息基礎(chǔ)設(shè)施是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的必要條件。到2014年年底,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億人,全年共計(jì)新增網(wǎng)民3117萬人,增幅明顯收窄,互聯(lián)網(wǎng)普及率城鄉(xiāng)差異達(dá)34個百分點(diǎn)。網(wǎng)民增速放緩和城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝較大,除農(nóng)村人口缺乏網(wǎng)絡(luò)知識和應(yīng)用技能的原因外,更主要是因?yàn)檗r(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。因此,政府應(yīng)加大信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入大力向農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜,加快“互聯(lián)網(wǎng)+”縱深推進(jìn),激活落后地區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛力。

  樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,縮短政策適配期?;ヂ?lián)網(wǎng)融入經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域,催生新業(yè)態(tài)、新模式。人們對新生事物的認(rèn)識往往需要一個過程,這就對政府政策制定提出新挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展就經(jīng)歷了一個政策適配的過程,從高速發(fā)展到暫停業(yè)務(wù),再到政策規(guī)范。商務(wù)專車服務(wù)也遇到了監(jiān)管壓力,面臨尷尬困境。面對一些新興領(lǐng)域出現(xiàn)政策真空的情況,政府應(yīng)采取開放包容的心態(tài),以卓越遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思維,制定出臺與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展相匹配的政策,著力營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境。

  完善法律體系,規(guī)范市場秩序。由阿里巴巴、騰訊、百度等一批優(yōu)秀的民營企業(yè)帶動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依靠市場力量,總體發(fā)展態(tài)勢良好,但也存在惡性競爭和違約現(xiàn)象。淘寶假貨飽受詬病,小型互聯(lián)網(wǎng)金融公司破產(chǎn)跑路事件時有發(fā)生。市場在發(fā)揮優(yōu)化創(chuàng)新資源配置的決定性作用時,政府應(yīng)起到引導(dǎo)監(jiān)管作用。例如,應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范管理,從展業(yè)規(guī)范、防范誤導(dǎo)、信息披露等方面做出禁止規(guī)定。應(yīng)積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息安全、個人信息保護(hù)等方面的地方立法,加強(qiáng)基礎(chǔ)信息資源和個人信息保護(hù),強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)信息安全管控,為“互聯(lián)網(wǎng)+”營造良好的法治環(huán)境,確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有序開展。
 

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