家庭網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子
創(chuàng)業(yè)教育對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意圖和創(chuàng)業(yè)行為有重要引導(dǎo)作用，目的在于激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的幾率。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的家庭網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子相關(guān)文章。
案例1：一個(gè)父子兩代創(chuàng)業(yè)家庭的獨(dú)白
父親湯明起
賒賬能起家 靠的是誠(chéng)信
1980年，湯明起的哥哥因公殉職，父親悲傷過(guò)度，不久后也離世。為了養(yǎng)家，時(shí)年15歲的湯明起頂職去了東山制藥廠工作，成為廠里年紀(jì)最小的工人。因?yàn)樽鍪虑诳臁㈩^腦靈活，廠領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他跑銷售。湯明起跑遍了大半個(gè)中國(guó)，也熟悉了藥品生產(chǎn)、銷售的市場(chǎng)。
1994年，因企業(yè)改制，湯明起下崗了。為了生存，他在東西湖開了一家40平方米的藥房銷售藥品，掛靠在武漢制藥廠名下。他清楚地記得，當(dāng)時(shí)僅有六節(jié)柜臺(tái)、3600元的啟動(dòng)資金。3600元只夠簡(jiǎn)單裝修一下藥房，藥房的貨源幾乎都是找以前工作中認(rèn)識(shí)的朋友賒來(lái)的。
后來(lái)，湯明起的姐姐、弟弟和表哥，也一起加入了他的創(chuàng)業(yè)。一家人邊做零售邊做批發(fā)，兩年半之后，生意做得非常紅火。
湯明起告訴記者，誠(chéng)信才是做生意的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，很多藥廠的人和他打過(guò)交道后，都愿意賒賬給他，就是因?yàn)樗恼\(chéng)信得到了廠家的信任。全國(guó)知名的哈爾濱制藥廠和湖南制藥廠，將部分藥品的武漢市代理權(quán)給了他。
1997年，湯明起脫離了掛靠的單位，成立了東明大藥房。再次創(chuàng)業(yè)，他已擁有了30節(jié)柜臺(tái)。隨后，他抓住市場(chǎng)開放的發(fā)展機(jī)遇，一邊整合資源一邊發(fā)展業(yè)務(wù)，生意越做越大。
雖然讀書不多，但湯明起對(duì)公司的管理非常嚴(yán)格，因?yàn)樗幤饭芾硪?guī)范，他的藥房還曾被國(guó)家藥監(jiān)總局選中作為調(diào)研對(duì)象。東明大藥房的模式，被推廣為全國(guó)的標(biāo)本。
2003年，他的公司又通過(guò)了國(guó)家GSP認(rèn)證，成為武漢市第一家通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品零售連鎖中型企業(yè)。
超前思維“快人一步”
“我認(rèn)為，要想取得成功，就必須將準(zhǔn)備工作做到前面，事事快人一步。”湯明起告訴記者，之后，國(guó)家藥監(jiān)局提出要進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，目前，全國(guó)有一萬(wàn)多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，2016年，國(guó)家只允許三千家批發(fā)企業(yè)存在。
面對(duì)即將到來(lái)的行業(yè)洗牌，湯明起卻充滿自信，認(rèn)為自己的企業(yè)一定能存活下來(lái)，還會(huì)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展前景。是什么讓他如此自信?采訪中，記者在湯明起的辦公室里看到，幾米寬的書柜里裝滿各種管理類書籍。原本沒(méi)讀過(guò)多少書的湯明起不斷為自己充電，還到清華大學(xué)讀了MBA總裁班，后來(lái)又讀了EMBA，在商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)之余，又學(xué)習(xí)了很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的科學(xué)方法。
去年，湯明起的公司年產(chǎn)值突破兩個(gè)億。他告訴記者，每次去北京出差，他都去同仁堂看看，那是他心中的偶像，他希望自己的東明大藥房，也能做成像同仁堂那樣的百年企業(yè)。
兒子湯賜
從初中起 每個(gè)暑假替父親打工
今年26歲的湯賜，已經(jīng)是一個(gè)兩歲孩子的父親。17歲那年，他考上了華師音樂(lè)系?？稍诖髮W(xué)期間，他突然發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)商業(yè)也有濃厚興趣。于是，在學(xué)習(xí)音樂(lè)之余，他又在武大輔修工商管理專業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)后，湯賜考上了湖北的選調(diào)生，但在公務(wù)員和經(jīng)商的選擇上，他最終決定創(chuàng)業(yè)。
在上大學(xué)時(shí)，湯賜就開始了創(chuàng)業(yè)：大二時(shí)，他組織班上的同學(xué)登臺(tái)表演，還開起了演出經(jīng)紀(jì)公司。2006年，他正式成立了一家?jiàn)蕵?lè)傳播公司，當(dāng)時(shí)接了許多大單子，賺到了第一桶金。但進(jìn)入大三后，雙學(xué)位課業(yè)繁重，他只得放棄了自己的公司。
采訪中，湯賜告訴記者，父親自幼對(duì)他要求很高，他自從初中起，每年暑假都在父親的公司打工，做過(guò)搬運(yùn)、采購(gòu)、發(fā)報(bào)紙等工作。“父親是否給你工資啊?”記者問(wèn)湯賜，湯明起笑著搶答：“我給他交學(xué)費(fèi)，就算工資了。”
案例2：家庭小本創(chuàng)業(yè)成功故事
吳先生今年三十出頭，大學(xué)畢業(yè)時(shí)就立志"自己給自己打工"，幾年下來(lái)，創(chuàng)業(yè)之路越走越寬。現(xiàn)在自己經(jīng)營(yíng)著一家小公司，年工資約17萬(wàn)元，獎(jiǎng)金15萬(wàn)元，年末分紅10萬(wàn)元左右。
妻子小張是一名普通職員，月工資5000元，年獎(jiǎng)金3萬(wàn)元。
兩人有一套二環(huán)內(nèi)商品房，市價(jià)70萬(wàn)元;活期流動(dòng)資金20萬(wàn)元;一輛中檔轎車。每月固定開支項(xiàng)目為物業(yè)管理、伙食開支、服裝支出、交通費(fèi)等，約4000元左右。另外，每年給雙方父母養(yǎng)老金2萬(wàn)元，旅游支出15000元，商業(yè)保險(xiǎn)支出2萬(wàn)元。
夫妻倆計(jì)劃在2006年底之前要寶寶，在明年或后年將張女士父母接來(lái)北京同祝屆時(shí)張女士將辭職，與父母一起經(jīng)營(yíng)一家高檔冰淇淋店。
雖然目前的生活質(zhì)量還不錯(cuò)，但吳先生知道要實(shí)現(xiàn)這些家庭計(jì)劃，還需要不少的資金。吳先生有嘗試炒股的想法，不知是否可行?現(xiàn)有的流動(dòng)資金應(yīng)如何分配?還適合去做哪些其他投資?資產(chǎn)分析
吳先生年收入50多萬(wàn)元，支出10萬(wàn)元左右，節(jié)余為40多萬(wàn)元，另有銀行活期存款20萬(wàn)元。由此可以看出，除了經(jīng)營(yíng)公司外，吳先生目前沒(méi)有進(jìn)行任何投資項(xiàng)目。明年吳太太打算自己創(chuàng)業(yè)，40萬(wàn)元的年收入節(jié)余可以作為啟動(dòng)資金，20萬(wàn)元的活期存款除了一部分留做應(yīng)急備用金外，其他部分可嘗試投資股市或購(gòu)買股票型基金。
理財(cái)建議
可將部分流動(dòng)資金投資股市
股市經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的蟄伏，在連創(chuàng)新低之后，迎來(lái)了新一輪的上漲。目前大盤剛剛啟動(dòng)，吳先生可以將20萬(wàn)元的存款拿出一半投資G股，這將為其帶來(lái)不小的收益。
購(gòu)買理由有三，一是G板公司與上市公司總體相比，規(guī)模大、業(yè)績(jī)好。股改的40多家上市公司的每股收益大多高于股市的平均收益率。二是由于對(duì)價(jià)的支付，各家參與股改的公司估值水平下降，8月3日平均市盈率為14.19倍。第二批試點(diǎn)公司在股改方案逐步公布復(fù)牌后走勢(shì)多數(shù)也強(qiáng)于大盤，平均市盈率為15.75 倍，和市場(chǎng)平均接近。假設(shè)方案全部通過(guò)、全部實(shí)施、股價(jià)自動(dòng)除權(quán)。
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