簡單網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)正成為大學(xué)生社會實踐和就業(yè)的熱門選擇之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的簡單網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)例子相關(guān)文章。
案例1：甜餅光盤：幾毛錢的光盤定制憑啥賣幾十?
淘寶上總有些看起來挺“小”的生意，比如代寫書信，制作名片等。這些生意雖“小”，但要做好卻也并非易事。甜餅光盤做的便是這樣的生意——采用定制的方式，甜餅光盤把一樁成本僅為幾毛錢的光盤生意做到了幾元甚至幾十元。
“今天，數(shù)字化時代的自由、豐富與便捷改變著我們的生活，用不完的儲存空間、無窮盡的資源、高速的傳播——我們享受著零和一所構(gòu)成的聲色光影。但喧囂之后或許你也發(fā)現(xiàn)，我們的記憶總像數(shù)字一樣被輕易刪除與更替……就讓一張張小小的甜餅，刻下快樂感動的痕跡，寫上我的筆跡，不讓過去輕易被抹去。”
這“甜餅”不能吃，但能看、能聽，還因為DIY而帶著情感的溫度和味道。米蘭•昆德拉說過，快的程度與遺忘的強度直接成正比。身處信息時代，人們更加步履匆匆，“深刻”與“難忘”變得格外珍貴。于是在一家叫“甜餅光盤”的淘寶小店，重慶青年張一帶領(lǐng)三個人的小團隊，干起了為客人制作個性光盤的生意。
有溫度的附加值
光盤的流行少說也在十年前，隨著U盤、移動硬盤的普及，作為存儲工具的光盤早已退居二線，使用光盤的人越來越少。一張普通的刻錄盤價格也很有限，便宜的幾毛錢，貴的也不過一兩元錢。
在淘寶上，不乏光盤印刷、刻錄的店鋪，大部分做的是批量生意，價格都很低廉。“這年頭賣光盤，基本沒戲，只有讓它們告別千篇一律，擁有獨一無二的個性，才能吸引人。”甜餅光盤的創(chuàng)始人張一這樣說道。
而且，多數(shù)顧客購買的產(chǎn)品都為車載CD，同類店鋪也非常多?？紤]到今后淘寶對盜版問題越來越嚴格，張一認為，賣空白光盤最為保險，能夠避開版權(quán)問題。因此，“甜餅光盤”的賣點著眼于盤面的個性化定制，而不是可以由顧客自己刻錄的內(nèi)容。
每張光盤表面的空白處，都被張一視為創(chuàng)作空間，可以在上面“繪制”創(chuàng)意圖案，或者根據(jù)客戶要求定制圖案和文字。
在“甜餅光盤”店鋪中，售賣的寶貝有兩三百種，每張光盤表面均是創(chuàng)意插畫，有的是店主原創(chuàng)，有的是購買了版權(quán)的作品，風格多種多樣，唯美的、搞笑的、卡通的、時尚的，不一而足。除了一部分車載CD外，“甜餅光盤”的產(chǎn)品更多被消費者當成禮品和紀念品。在銷售旺季，每個月的銷量能達到2000余張。那么，兩個工人、一個客服兼美工加上一個什么都做的店主，能否保證個性化定制光盤所需要的精細化服務(wù)呢?
沒有質(zhì)量的保障，再好的創(chuàng)意也不過是空中樓閣。“我們在生產(chǎn)過程中最重要的是保證質(zhì)量和效率。”張一說。“甜餅”畢竟是小批量生產(chǎn)，不可能采用音像公司膠印或絲印的光盤表層加工方式，為了獲得不比膠印差的質(zhì)感，他做了很多實驗和摸索。
在原料的選取上，“甜餅光盤”采用的是進價2元的高品質(zhì)光盤。隨之而來的是關(guān)鍵的加工步驟：首先將盤面用高精度6色打印機慢速打印輸出，再放入控溫干燥箱中，進行兩小時的45℃低溫烘烤，去除表面墨水中的水分，再用絲印的方法為光盤表面覆蓋一層薄薄的UV保護油，最后經(jīng)過高強度UV照射瞬時固化光油，使光盤具有光澤質(zhì)感，同時增加耐用度。經(jīng)過這4道工序，一張?zhí)痫灩獗P才能出爐。張一將這一制作過程拍成視頻，放到寶貝頁面供買家了解。
相比繁雜的圖案，簡單的插畫反而更難做，有時因機器障礙或人為因素，一不小心在空白處留下一個墨點，整張光盤就作廢了。“很多細節(jié)問題網(wǎng)上是找不到答案的，沒人能幫你，只能靠自己摸索。”張一說，為了控制成本，就必須降低報廢率。隨著店鋪工藝的不斷改良，目前產(chǎn)品的報廢率已基本控制在5%以下。經(jīng)過這番處理，光盤不再是冷冰冰的論打賣的小東西，而是被創(chuàng)作者賦予了個性、溫度乃至味道，成了精美的小禮物。當然，每張光盤的價格也就不止那幾毛錢了。
仍有提價空間
一張?zhí)痫灩獗P的成本有多少?原材料、人工、設(shè)備損耗，算上加工中產(chǎn)生的廢盤等，每張的生產(chǎn)成本是3.5元左右。目前，店中的成品光盤平均售價7.5元/張，定制加文字的至少要十幾元，售價最高的是來圖定制的光盤，每張25元。其實，別看售價已經(jīng)翻番，張一覺得產(chǎn)品還有很大的提價空間，現(xiàn)在正是“甜餅光盤”打開市場積累回頭客的階段。
2012年甜餅光盤已經(jīng)上調(diào)了兩次價格，一次將非定制產(chǎn)品從9.5元上漲至12.5元，一次將定制產(chǎn)品價格從14.5元上漲至19.5元。“雖然看起來漲幅很大，但不到20元的價格對于定制產(chǎn)品來說，已經(jīng)很低。當然，也不能上調(diào)太多，提價的前提也是對自己的生產(chǎn)工藝更有信心。”張一認為，要有真水平才能把價格漲上去，做出足夠的差異化和特色，才是品牌溢價的前提。
除了光盤，張一還設(shè)計了硅膠套包裝，力求在包裝上做到與眾不同，同時推出了電子音樂相冊服務(wù)，給買家提供更豐富的定制內(nèi)容。
每個人的需求都不一樣，網(wǎng)絡(luò)交流有時存在很大的不確定性，因此個性化定制其實是一件很麻煩的事?？腿藢ψ煮w設(shè)計或照片清晰度不滿意的情況也發(fā)生過，為了避免發(fā)生這種情況，事先要與消費者進行認真溝通和反復(fù)確認，直到對方滿意了才進入制作工序。
“雖然做定制非常麻煩，但也更容易做出特色，日后在這方面要更加努力，發(fā)揮自己的特點把差異化做到更明顯，這樣才能夠真正算得上是淘寶的‘小而美’了。”張一和伙伴帶著更大的夢想，自然也沒停下前行逐夢的腳步。
案例2：許廣彬：我的站長歲月
他在20世紀90年代初期就做破解網(wǎng)站，個人站長圈內(nèi)無人不知，是國內(nèi)第一批玩域名的IT人。他掌握著中國70%—80%的站長資源，與蔡文勝、戴志康、吳欣鴻、華軍、李明順等草根站長都是好基友，但他卻最終成為站長圈的“逃兵”。2004年，機緣巧合他進入IDC領(lǐng)域并一氣做了下去;2007年，因為對國內(nèi)IT資源的深入了解及成熟運營，成為中國第一批云計算領(lǐng)域的探路者。后來公司轉(zhuǎn)型，他再次創(chuàng)業(yè)，于2012年創(chuàng)辦的華云數(shù)據(jù)帶動了國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)的變革。他就是不愿接受家族生意的華云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人許廣彬。
堅持走出去創(chuàng)業(yè)
我畢業(yè)于西安工程學(xué)院，學(xué)的是熱能工程，屬于典型的動手強于動口的工科男。1997年在校期間連拼帶湊，再從家里騙點兒生活費，買了個電腦，搞個“小貓”撥號，和幾個同學(xué)開始憑著興趣玩起互聯(lián)網(wǎng)，每個月交了網(wǎng)費之后，哥兒幾個到處蹭吃蹭喝。那個時候的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)在完全不同，比較粗糙，對技術(shù)的要求相對現(xiàn)在要高一些，我當年堆代碼的手藝要比現(xiàn)在強多了。
后來因為個人愛好，我集結(jié)了國內(nèi)幾乎全部破解高手一起做了個破解網(wǎng)站，開始想低調(diào)點，取名為“贏征天下”。后來好朋友送我一個域名yingzheng.com，于是更名為“贏政天下”，口號就是“人人為我，我為人人”，大家有種惺惺相惜的默契和大公無私的良好信任，用現(xiàn)在的話說叫良心論壇。那個時候在中關(guān)村賣的盜版碟上面都標有“贏政出品必屬精品”幾個字，因為不打贏政LOGO的盜版盤不好賣。盡管當時占據(jù)整個市場的盜版銷量很驚人，但我們不靠這個賺錢，一分錢都沒收，所以很多被盜版的軟件商也沒法找贏政天下的麻煩。
畢業(yè)后，根據(jù)專業(yè)我被分配到兵工部下屬的國企鍋爐廠，在車間燒鍋爐，算是鐵飯碗。結(jié)果幾個月之后就光榮下崗了。
1998年3月30號，戶口遷回原籍拿到新身份證之后，我就想出去自己闖蕩，但父母非常希望我能子承父業(yè)留在家里人身邊。其間經(jīng)過還是挺激烈的，最后的結(jié)果是我頂著巨大的壓力跑出去獨立創(chuàng)業(yè)了。
站長江湖
離家之后，我就想干互聯(lián)網(wǎng)，但對互聯(lián)網(wǎng)的認知很朦朧，那時也沒有什么可以參考的商業(yè)模式或完善的產(chǎn)品。口袋里揣著幾千塊錢，就開始了尋找之路。最開始去的北京，但混得不怎么樣，趕上大學(xué)生不包分配，感覺滿街都是年輕人在競爭。和同學(xué)商量后，我來到中國5個經(jīng)濟特區(qū)中唯一還存在巨大發(fā)展空間的特區(qū)——廈門。那是1998年，我的第一份工作是為企業(yè)申請域名，做網(wǎng)站，搞企業(yè)郵箱。盡管現(xiàn)在大家很清楚這就是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但15年前和企業(yè)談這些，別人都認為我是大忽悠、大騙子。
最難的時候我曾經(jīng)連續(xù)兩個月一天只吃一頓飯，但就是撐著一口氣不對家里說。當時別人都8點起床，我6點就起來，拿個不銹鋼暖水瓶熨燙衣服，燙得平平整整地再出門。因為我的工作希望客戶能第一時間對我有個好印象，我很渴望成功，很認真地一點點積累。
我玩過域名，對站長圈子很熟。比如，58同城的姚勁波，還有美圖秀秀的創(chuàng)始人吳欣鴻，當時吳欣鴻還不叫這個名兒。我們玩域名都比蔡文勝還早些。蔡文勝第一次玩兒域名應(yīng)該是1999年，他后來一直鉆研，成了我們之中在域名領(lǐng)域最有成就的。
我和蔡文勝認識十幾年了。2000年，他請我?guī)兔?yōu)化域名注冊。2003年時，我做著贏政天下，蔡文勝做265，也經(jīng)常給他干干各種大大小小的活兒。當時也不談錢，因為贏政天下就是一個有點江湖氣的憑興趣和人際關(guān)系運營的個人論壇，幫著用戶優(yōu)化都成習(xí)慣了。
有一天深更半夜，蔡文勝給我打電話，問是否有辦法讓265的安裝量和首頁設(shè)置量一月內(nèi)上升500萬。我說這不好搞。但是后來，我看到有人可以搞得定，那就是周鴻祎。當時的周鴻祎還沒做3721，在做社區(qū)聚合的模式，叫奇虎社區(qū)，整天和大旗網(wǎng)對著干。他投戴志康有一個原因就是他搞了奇虎社區(qū)。盡管名字都叫奇虎，但和后來奇虎的業(yè)務(wù)完全是兩碼事兒。
蔡文勝來廈門的第一個員工是張立，也就是今天欣欣旅游的創(chuàng)始人。蔡文勝就是那種老大哥的心態(tài)。那時候廈門很小，最早吳欣鴻不在廈門，在老家泉州開了家企業(yè)建站公司，后來看到廈門發(fā)展機會更大，就過來搞了520.com社交網(wǎng)站，比FaceBook還早一兩年。本來網(wǎng)站可以搞好，但后來遇到一些問題，就給關(guān)掉了。然后蔡文勝就喊他一起來幫忙，之后吳欣鴻又搞了美圖秀秀，現(xiàn)在已經(jīng)紅透半邊天了。
當時還有阿飛(《神仙道》創(chuàng)始人姚劍軍，先后創(chuàng)辦站長之家、CNZZ數(shù)據(jù)統(tǒng)計、光環(huán)游戲)，以前完全不是企業(yè)家狀態(tài)，最早他就想搞源代碼下載。但我很欣賞阿飛身上的一些特質(zhì)，就介紹他和蔡文勝認識。阿飛創(chuàng)辦了#，后來蔡文勝成為董事長。蔡文勝拿#域名加7位數(shù)現(xiàn)金，換了阿飛一些股份。后來阿飛又搞光環(huán)游戲，蔡文勝又成為除阿飛以外的大股東。
我和戴志康也是非常好的朋友，他讀大學(xué)時我們就認識。戴志康畢業(yè)后創(chuàng)辦康盛創(chuàng)想，拿了周鴻祎的投資，一步一步把公司做起來。我們中間也一直保持聯(lián)系。我是他的客戶，我又給他介紹了很多客戶。2007年，我因為創(chuàng)立世紀互聯(lián)的云計算公司到了北京，經(jīng)常跟戴志康一起打羽毛球，和朋友們一塊吃吃飯、喝喝酒、聊聊天，關(guān)系更加融洽。
總之，在廈門做互聯(lián)網(wǎng)的人我基本都熟，除非他剛進來一年或者半年。當時在廈門互聯(lián)網(wǎng)圈，大家的小日子過得都不錯，雖然我的贏政天下搞破解不賺錢，但是廣告費還挺多。hao123創(chuàng)始人李興平確實是流量高手，4399也是他的。那個時候4399搞一個小游戲，沒人玩、沒人弄，后來蔡文勝覺得好玩慢慢搞起來。
其實，在2000年前后，大家玩互聯(lián)網(wǎng)不像現(xiàn)在就想著賺錢。那時候的風氣就是大家組成一個圈子，像一個大家庭，在一起非常親。你做一個牛×的東西，我覺得你就是牛人。大家在一起探討的不是生意，更多是互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，談你的論壇應(yīng)該怎么發(fā)展，我的贏政天下未來怎么走，有種很純粹的革命友情。
逃離站長圈，甘當“包租公”
我算是站長圈的逃兵，最終不做贏政天下了。其實剛到廈門的一段時間靠贏政天下的廣告點擊費經(jīng)營起小團隊，一個月輕輕松松就能有幾萬塊的純收入。但慢慢網(wǎng)站流量太大，免費托管服務(wù)器的地方不能負擔了，我就自己搞個ADSL撥號。后來，網(wǎng)站關(guān)掉幾個月，廣告收入切斷，我就不得不開始積極尋求新的業(yè)務(wù)方向。因為畢竟是盜版，對軟件商沒好處，國內(nèi)的大環(huán)境也越來越成熟，最終就徹底不做了。但依然參加蔡文勝每年一屆的站長大會。
第一次創(chuàng)業(yè)是跟朋友合伙，那是2000年，做域名注冊、虛擬主機等很基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，算是第一次涉入IDC領(lǐng)域。2003年選擇離開，獨立創(chuàng)辦藍芒。當時的初衷并不是打算做IDC，而是只做軟件。我們團隊還開發(fā)了一個軟件，叫域名虛擬主機管理系統(tǒng)，幫別人管理域名和服務(wù)器，是中國第一個服務(wù)器管理軟件。當時在中國做IDC生意的有五六百家，有一半以上都買我的軟件。后來大家都說，軟件用你的，能不能連服務(wù)器等IDC服務(wù)都幫我搞了?反正這事兒我也在行，有生意就做唄，就這樣直接進入了IDC領(lǐng)域。
當時的第一單大客戶是日本的一家電子游戲公司世嘉。他們帶了1.5億美金到中國搞游戲，辦公地點選在上海的南京西路。我給世嘉在汕頭開了100多臺服務(wù)器，他才用了5臺，每個月給我交錢。那時候沒有云計算的概念和技術(shù)，也只能眼睜睜地看著他這么浪費，當然同時確實給我?guī)砹斯潭ǖ牧己檬找妗Ｂ?，盛大、?yōu)酷等一堆優(yōu)質(zhì)企業(yè)都來找我托管服務(wù)器，到2006年時藍芒已經(jīng)可以算是TOP的民營IDC了，知名度和口碑在那兒擺著呢。
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司挨個數(shù)，從百度、新浪、搜狐，再到搜狐暢游、樂視等綜合類型網(wǎng)站，還有一些垂直網(wǎng)站，都是我的客戶。中國幾個神級的站長，從一開始就是我的客戶。第一個是戴志康，現(xiàn)在無疑已經(jīng)是領(lǐng)袖級人物了，他大學(xué)時創(chuàng)業(yè)用的服務(wù)器都是我的。阿飛的第一臺服務(wù)器也是我無償提供的。265和z.com、51.com、客齊集(現(xiàn)在叫百姓網(wǎng))的服務(wù)器、內(nèi)容分發(fā)也全在我那里。
圈子里沉淀出來很多鐵哥們，其實大家不單純是生意往來。比如，阿飛、吳欣鴻、華軍、戴志康、李明順等，在那個年代我能夠想起來的人，大家關(guān)系都非常不錯。還因為我在背后是提供服務(wù)的，和他們不存在什么競爭。我就給這些人做基礎(chǔ)接入方案，弄很多帶寬、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，非常實際地為他們提供好的服務(wù)。所以大家一直很信任我。當時中國做IDC的廠家有一半使用我的軟件，這其中的一半又使用我的IDC。
后來，世紀互聯(lián)找我們談了很久，想收購這部分業(yè)務(wù)。我經(jīng)過考慮，最終把藍芒的IDC資產(chǎn)出售，只保留了軟件業(yè)務(wù)和團隊。當時的藍芒收入有上億，利潤也不少，品牌價值比較高，而且公司處于良性快速發(fā)展時期。賣掉IDC業(yè)務(wù)，我淘到人生第一桶金，對于世紀互聯(lián)，這更是一樁無比劃算的交易。那時是2007年，我還不到30歲。
云計算領(lǐng)域深度探索
藍芒軟件團隊是我從最早時就一手打造的，默契度和配合度相當高，一直幫國家互聯(lián)網(wǎng)主管部門開發(fā)系統(tǒng)備案系統(tǒng)、有害信息發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)等軟件。2012年，我在廈門拿到美元融資后來到無錫，成立華云數(shù)據(jù)，正式開始運營軟件業(yè)務(wù)。從這個層面上來說，藍芒相當于華云數(shù)據(jù)的前身。
從2009年，我們就開始做云計算軟件的開發(fā)。五六年前對別人提云計算概念，別人把我當成大忽悠。這是我這輩子第二次被人當成大忽悠。
戴志康投資的博雅互動就是用我的云服務(wù)。是戴志康介紹我和張偉(博雅互動創(chuàng)始人)認識的。網(wǎng)站一開始上線時，戴志康也不知道開發(fā)德州撲克到底能不能賺錢。我說行，哥們支持你，我給你搞服務(wù)器。他就投了張偉50萬元。我想還不如我投呢，因為當時戴志康好像就100萬元的余款，還得掰成兩半花。投的博雅互動上市了，另外一個項目打水漂了?，F(xiàn)在，博雅互動還是華云數(shù)據(jù)的客戶。
再比如說華云數(shù)據(jù)的另外一個客戶4399，和華云數(shù)據(jù)的淵源比較深。從它當時的負責人蔡文勝，再到現(xiàn)在的負責人，大家都非常熟。合作源自信任，我們合作前不需要做太多鋪墊。只要把我們的產(chǎn)品、服務(wù)講清楚就行。游戲尤其是網(wǎng)頁游戲，開服務(wù)器的量是非常驚人的，可能一天開100個分區(qū)，每個分區(qū)按4臺服務(wù)器來算，按照傳統(tǒng)IDC的方法，你裝400臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)得花多長時間?我們當年就能讓他具備5分鐘裝一個分區(qū)的能力，就是說10分鐘開服，不僅把應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫裝起來，還可以把各種自聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容全給你復(fù)制起來。我們的開服速度非?？臁?/p>
站長們之所以愿意把服務(wù)器放在我這里，是因為覺得我不會坑他，不可能把50萬元的東西賣到200萬元。我還會幫他們考慮什么時候加什么樣的帶寬最合適，不需要一幫人幫他瞎買，可能買50G帶寬，結(jié)果只用5G。帶寬這東西，網(wǎng)管說用多少就用多少，你自己根本說不清楚的。
其實，我覺得站長資源的累積只是合作的一個層面，光靠朋友關(guān)系不夠，更多的是要明白創(chuàng)業(yè)者的訴求。比如當年戴志康的5d6d.com，為什么愿意放在藍芒，因為我能提供給戴志康意想不到的服務(wù)，讓他能夠在基礎(chǔ)設(shè)施這個專業(yè)方面始終需要我。
在2006年左右時，業(yè)界還沒云計算的概念，都是買很多服務(wù)器進行堆疊。5d6d網(wǎng)站訪問量特別大，每分鐘的數(shù)據(jù)庫讀寫量特別大，磁盤IO陷入瓶頸，加上服務(wù)又有點亂。后來我與戴志康一起商量，不用硬盤，而是用內(nèi)存進行讀寫，把內(nèi)存虛擬成硬盤，這種效率就可以解決磁盤IO問題。我又幫他重新梳理IT的架構(gòu)和系統(tǒng)，讓讀寫速度快起來。此外，我們還幫5d6d.com頂住各種各樣的數(shù)據(jù)庫惡意攻擊。其實我們當時的服務(wù)也是免費的。
踏實做IT企業(yè)的服務(wù)商
現(xiàn)在，華云數(shù)據(jù)更多走代理商的渠道模式，我們做OEM，給渠道商更多的產(chǎn)品主權(quán)。中國現(xiàn)在有牌照的IDC廠商有1200多家，基本上90%以上大家都很熟。很多IDC廠商現(xiàn)在還在用我的技術(shù)團隊當年首次創(chuàng)業(yè)時開發(fā)的軟件，談合作的溝通成本很低，可能有時只需要打一個電話就用我們的軟件了。
全國各地的IDC廠商算是貿(mào)易性的公司，從運營商采購IDC資源，再賣給最終用戶，毛利率非常低，缺乏核心競爭力。所以一直以來并未受到投資人青睞。華云數(shù)據(jù)想形成IDC廠商聯(lián)盟，幫助中小型IDC廠商轉(zhuǎn)型到云計算領(lǐng)域。現(xiàn)在我們已經(jīng)是1000多家IDC廠商的代理商。未來，我們也會在開發(fā)者方向上發(fā)力，也和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會一起成立了中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會開發(fā)者工作小組，主要為移動互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用開發(fā)商提供云服務(wù)。
這兩年，中國的云計算發(fā)展非?？?，其實大家技術(shù)都差不多，拼的是誰最懂用戶，懂得以怎樣的產(chǎn)品形態(tài)賣產(chǎn)品給客戶，讓云計算落地非常重要。而我其實從2000年就開始接觸IDC，應(yīng)該是中國最早接觸云計算的一批創(chuàng)業(yè)者。云主機的名字還是我2007年起的，但當時沒申請專利(哈哈大笑)。
玩互聯(lián)網(wǎng)，可能人家一個月的利潤就幾千萬元、上億元。有人問，為什么我不做互聯(lián)網(wǎng)，反而做基礎(chǔ)設(shè)施。我覺得我沒有戴志康、吳欣鴻、姚劍軍這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者聰明。我就想著怎么把這些人照顧好、服務(wù)好?？赡芎芏嗳丝赐婊ヂ?lián)網(wǎng)的人挺苦逼，但他們覺得是一種樂趣。有時候想想，我覺得其實自己也挺苦逼。至少做互聯(lián)網(wǎng)的能在節(jié)假日休息一下，但我們不行，得24小時盯著他們的服務(wù)器，不能宕機，要保證他們業(yè)務(wù)的連續(xù)性。
但毋庸置疑的是，我們的市場空間非常大。中國從1997年有IDC開始，業(yè)務(wù)持續(xù)增長。IDC業(yè)務(wù)最有可能顛覆的就是云計算，這個在美國已經(jīng)被證實。Rackspace公司就是很好的案例。我們現(xiàn)在從業(yè)務(wù)規(guī)模到客戶規(guī)模，發(fā)展都非常快。到2014年年底，我們的客戶數(shù)量應(yīng)該有20萬，2015年預(yù)計會達到50萬。我們還是比較有可能上市的。
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