平臺互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

　　現(xiàn)如今越來越多的大企業(yè)開設(shè)了許多創(chuàng)業(yè)平臺，用來支持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，給予他們創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的平臺互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺大起底，除了孵化器你還知道啥?

　　今年3月，國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見，支持天使投資、VC及創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺發(fā)展。那么，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場現(xiàn)狀、商業(yè)模式、未來發(fā)展趨勢究竟是怎樣的呢?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，加上知識社會創(chuàng)新2.0的推動，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進入大眾視野。從的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的倡導(dǎo)，再到十八屆五中全會上“實施互聯(lián)網(wǎng)計劃”，再一次點燃了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情，掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮。從1994年，中國國家電信總局與美國斯普林克公司簽訂協(xié)議，將Internet網(wǎng)絡(luò)延伸入中國以來，短短20年互聯(lián)網(wǎng)在中國獲得了飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場也在經(jīng)歷著一次又一次的變革。

　　根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型市場分析》的調(diào)查顯示對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，因為團隊缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、懂市場但不懂技術(shù)運營、在項目分析和管理能力上存在短板等原因，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)存在試錯成本過高，零容錯，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大的隱患，大大降低了創(chuàng)業(yè)成功率。如何尋找途徑分擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險、提升創(chuàng)業(yè)成功率才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者真正關(guān)心的問題。剛剛于5月7日結(jié)束了對北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場成為幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一把利器。

　　那么，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場現(xiàn)狀、商業(yè)模式、未來發(fā)展趨勢究竟是怎樣的呢?

　　一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場兩大方向

　　總的來說，縱觀當今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場，大致可以分為兩大方向，一個是對團隊內(nèi)部而言的“創(chuàng)業(yè)能力提升服務(wù)”(內(nèi)功);另一個是針對企業(yè)外部的“外部資源整合服務(wù)”(外功)。雖說都是為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊服務(wù)，但是兩者卻相距甚遠。

　　創(chuàng)業(yè)能力提升服務(wù)

　　細分下來也包括兩個方向，一個是孵化營、訓(xùn)練營、導(dǎo)師培訓(xùn)等服務(wù)機構(gòu)?，F(xiàn)在比較知名的有北大創(chuàng)業(yè)孵化營、聯(lián)想之星以及顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社等。

　　另一個方面則屬于知識投資孵化，在這一塊市場目前涉入的服務(wù)商還不多，比較知名的有創(chuàng)新工場，它對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、商業(yè)、技術(shù)、市場等提供服務(wù)， 幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長，同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。

　　還有就是北京宇泰思科科技有限公司這一類知識投資的，它以提供一個完整的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)知識體系為基礎(chǔ)，從市場分析到產(chǎn)品研發(fā)再到產(chǎn)品運營，專注于創(chuàng)業(yè)團隊“0-1”階段的能力提升。

　　當然除了上述的創(chuàng)新工場和宇泰思科的綜合服務(wù)外，還存在一種專業(yè)的服務(wù)，比較典型的就是電商平臺解決方案、O2O模式解決方案、P2P模式解決方案、眾籌平臺解決方案等等(大家在微信群中是否遇到?)。這種服務(wù)，相對來說屬于比較成熟、市場非常認可或火熱、模式也非常固定的，不論是對專業(yè)領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)、知識培訓(xùn)都比較穩(wěn)健。

　　外部資源整合服務(wù)

　　主要是指對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊外部需求的滿足。這類服務(wù)也可分為兩個方向，一個是硬件資源方面，比如辦公場地的提供，辦公研發(fā)器械的提供等。典型案例有自80年代起的創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技園、孵化園等等，以及近期火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)客空間;

　　另一個方面是“軟件資源”方面的服務(wù)，這塊包括的內(nèi)容比較多、邊界模糊，主要包括人脈資源(黑馬會、創(chuàng)業(yè)咖啡等等比如車庫咖啡，在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺運營模式的經(jīng)驗積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù))、資金資源(比如各類的投融資平臺、眾籌平臺)、企業(yè)支撐(法律服務(wù)、注冊服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等)等等。

　　二、商業(yè)模式分析

　　1、對于創(chuàng)業(yè)能力提升來說，商業(yè)模式可以分為兩個方向。

　　一個針對的是像訓(xùn)練營、孵化營、導(dǎo)師培訓(xùn)營這樣的服務(wù)商，他們的商業(yè)模式是“收費+內(nèi)部投資”。對于參加他們機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)團隊，如果項目前景較大，這類服務(wù)商就會進行內(nèi)部的資金投資予以支持。比如北大創(chuàng)業(yè)孵化營，提供系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐指導(dǎo)、集中孵化、長期服務(wù)鏈、創(chuàng)業(yè)社交等服務(wù)。

　　另一個針對的是知識投資孵化服務(wù)，這類服務(wù)商的商業(yè)模式是“研發(fā)成本+微股權(quán)”，這樣的好處是降低創(chuàng)業(yè)團隊的資金壓力和前期風(fēng)險。我們以北京宇泰思科科技有限公司為例，據(jù)調(diào)查顯示，宇泰思科成功服務(wù)兩家企業(yè)，一家已經(jīng)全部套現(xiàn)退出，在持的Satonline已完成B輪融資，預(yù)計明年2月新三板上市，目前占股接近5%。

　　2、對于外部資源整合服務(wù)來說，也可分為兩個方向。

　　這一塊的商業(yè)模式比較簡單，提供硬件資源的服務(wù)主要的商業(yè)模式是收取租金，很明顯這樣的服務(wù)比較直接、成熟、沒有太多技術(shù)含量，目前競爭非常激烈，已經(jīng)從一線城市火燒到二三線城市了。

　　其次就是提供軟件資源服務(wù)，這一塊的商業(yè)模式和硬件資源稍有不同，比較新穎的主要是”租金+綜合服務(wù)折合股權(quán)“。典型的就是創(chuàng)業(yè)公社，它的盈利模式是“辦公場地租金+增值服務(wù)”，于2014年實現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看，場地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。從趨勢來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。其實，這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場主要的發(fā)展方向。

　　三、未來發(fā)展趨勢

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場從互聯(lián)網(wǎng)引入中國至今，已經(jīng)有了蓬勃發(fā)展，這樣一個巨大的服務(wù)市場未來的發(fā)展趨勢究竟是什么樣的呢?

　　1、外部資源整合服務(wù)，將緩慢增長，從一二線城市深入到三四線城市。現(xiàn)今主要的存在方式是各種孵化園、創(chuàng)咖、大學(xué)科技園等，以提供辦公場地和服務(wù)為主，事實上，市場化的孵化器，基本都存在只靠收取租金是不能滿足企業(yè)盈利的問題。同時，孵化園市場已近趨于極度飽和狀態(tài)，近年來，我國企業(yè)孵化器在數(shù)量上呈現(xiàn)持續(xù)增長的發(fā)展勢頭。2007年，我國企業(yè)孵化器數(shù)量為614家，而截至2013年底，我國各地體系內(nèi)的企業(yè)孵化器數(shù)量達到1486家，同比增長19.94%。

　　由上面的圖表可以清楚的看見，孵化器市場由于加入門檻低，市場競爭越來越大，發(fā)展空間也在壓縮，目前存在很大的困境。

　　2、對于內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)能力的提升服務(wù)，具有較大的藍?？臻g，前景看好。由于進入門檻較高，市場上的服務(wù)商還不是很多，發(fā)展和空間都比較大。同時要想成為創(chuàng)業(yè)能力提升服務(wù)商，需要對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有很深的了解，同時還需要有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。對于中國近20年的互聯(lián)網(wǎng)市場來講，也許會是第一批老將們退居二線之后的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　3、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)開始成為香餑餑。自從中國版“納斯達克”新三板的出現(xiàn)以來，生活的各個角落都能聽到“新三板上市”、“新三板掛牌”的信息。越來越明顯的趨勢，就是科技、互聯(lián)網(wǎng)類高成長性、科技型的企業(yè)融資(掛牌、上市)變的越來越簡單的了。同時，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)變的開始值錢了，不論上述兩種服務(wù)價值如何，股權(quán)或者說“微股權(quán)”將是炙手可熱的。

　　4、上圖是國內(nèi)各階段孵化器的特點比較，由上圖可以看出，孵化器也經(jīng)歷了一個從低端向尖端，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的過程。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場本身來說并沒有優(yōu)劣之分，只要從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身出發(fā)，符合企業(yè)發(fā)展需求的服務(wù)就是正確的。究竟是向左走還是向右走?通過上面的分析，相信對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)有興趣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，會根據(jù)企業(yè)實際情況去選擇一家真正適合自己的服務(wù)商。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)的途徑

　　免費會讓很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最終做死(比如輕博客)，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何變現(xiàn)呢?

　　多級跳轉(zhuǎn)策略。搜狗曾經(jīng)提出的“三級火箭”策略是一個非常好的策略，利用免費的輸入法帶動瀏覽器，利用瀏覽器來帶動搜索，利用搜索來變現(xiàn)，它最終變現(xiàn)的主要途徑就是是它的“第三級火箭”搜索?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品利用這種多級跳轉(zhuǎn)來變現(xiàn)的產(chǎn)品非常多，再比如論壇、博客，線下服務(wù)等，利用用戶免費獲取這些資源和信息后，通過多級轉(zhuǎn)化形成變現(xiàn)。

　　從最初就開始培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣。電商是最成功的模式，從一開始就培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣，買東西就是要付費的，也許有人會懷疑說，買東西肯定要付費呀。要知道，搜索引擎在最初也是向用戶收費的?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展初期，因為技術(shù)方面的限制，用戶對于搜索的技術(shù)非常欠缺，所以要想建立龐大的搜索庫，就必須向搜索引擎公司付費。從用戶使用該互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始，就嘗試讓用戶付費，雖然這個過程很艱難，用戶的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，并不容易，走底端是變現(xiàn)最好的方式之一，只要你懂得如何“在雞身上拔毛”。

　　無論是多級跳轉(zhuǎn)策略還是從最初培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣，它所傳輸?shù)氖且粋€價值的轉(zhuǎn)變。即，用戶無法通過免費策略來獲取這些產(chǎn)品，用戶更需要有價值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個時候是無法用具體價值去衡量的，用戶需要“高級養(yǎng)料”，它就像吃飯一樣，必須吃，這種時候付費就是一種剛需了，比如購買商品，比如用戶很迫切的想要使用某個工具。

　　免費在一定程度上直接扼殺了付費產(chǎn)品的推出，這部分付費產(chǎn)品，即使它是付費的，用戶也還是需要的?；ヂ?lián)網(wǎng)免費打倒了部分圖書、打倒了價值低的報紙，也打倒了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中付費的同類產(chǎn)品，這算不上創(chuàng)新，只是一切以用戶的利益出發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)還是缺乏有價值的產(chǎn)品，這些有價值的產(chǎn)品，是無法通過協(xié)同合作來完成的，我們需要免費，也需要付費。