起點網上創(chuàng)業(yè)學院

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　　【創(chuàng)業(yè)學院】起點創(chuàng)業(yè)學院的創(chuàng)業(yè)法則：把創(chuàng)業(yè)者趕出去

　　隔三差五的創(chuàng)業(yè)公開課和創(chuàng)業(yè)講座、每周的創(chuàng)業(yè)聚會、每季主題活動還有每年的創(chuàng)業(yè)峰會，這些固定的活動已成為了起點創(chuàng)業(yè)營的“招牌菜”。“我們在努力打造一個提供創(chuàng)業(yè)培訓和教育方面最好的平臺，因為創(chuàng)業(yè)的知識和經驗在學校里是學不到的。”查立說。

　　2011年年末，查立與他的好友軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資基金主管合伙人薛村禾及劉天民共同發(fā)起成立起點創(chuàng)業(yè)營，與其一同誕生的還有起點創(chuàng)業(yè)投資基金——一只規(guī)模2億元，今年計劃將其擴大到3億元的專注種子期和早期創(chuàng)業(yè)的風險投資基金。

　　查立把起點創(chuàng)業(yè)營定位為一個結合創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng)業(yè)投資機構，每家入駐企業(yè)均有投資經理負責后續(xù)跟進，幫助創(chuàng)業(yè)者優(yōu)化他們的商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略、指點迷津。而大量創(chuàng)業(yè)培訓課程則讓創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)技巧、提升創(chuàng)業(yè)理念。此外，通過一些已成功創(chuàng)業(yè)者的言傳身教案例幫助創(chuàng)業(yè)者找到前進的方向……這些在查立看來，都是起點創(chuàng)業(yè)營最核心的價值所在。

　　早期的“固執(zhí)”

　　查立曾在Saatchi &Sattchi、ZiffDavis等著名跨國媒體公司任管理職務，后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO，并在英國上市公司MoPo擔任其亞洲CEO。

　　對于有多次成功創(chuàng)業(yè)經歷，同時又是天使投資人的查立，對早期項目可謂是情有獨鐘。早在2004年，查立創(chuàng)建了乾龍創(chuàng)投，這家美元基金并非中國最早、最大、最知名的投資機構，卻是最堅定地只投早期項目的風險投資基金。

　　但近年來國家外匯政策調整給投資早期項目的VC帶來了阻礙，于是，查立將目光放到了人民幣基金。從2010年初開始查立便花費了大量的時間研究人民幣基金，同時接觸了國內諸多的個人及機構投資者。

　　當他把自己要堅持投早期的想法告訴一些投資人時，卻并沒有得到全盤的理解。“我投資的企業(yè)從初創(chuàng)到上市最快5年，通常也要7~8年，但這對一些LP來講是一件不可思議的事情，他們等不了那么長時間。”查立說。

　　但“固執(zhí)”的查立堅持自己的原則。“沒有足夠的時間和耐心，看不到早期投資價值;沒有共同信念的LP(有限合伙人)，即便能提供再多的資金也不能要，我們有自己做投資的原則。”查立強調。據悉，現在這只基金的存續(xù)期被設定為10年，單個項目的投資數額從幾十萬到2000萬人民幣不等，而最終確定的LP中有不少政府引導基金的注資。

　　查立告訴記者，創(chuàng)立這樣一個平臺，歸根結底還是因為自己喜歡投資早期項目。“投資獲利有許多方法，但我最熟悉、最喜歡的還是創(chuàng)業(yè)，投資早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，理解創(chuàng)始人的痛苦與快樂，幫助企業(yè)從幾個人發(fā)展到幾百人的上市企業(yè)的過程很有趣，也很有挑戰(zhàn)，當看到創(chuàng)業(yè)者走上成功之路時，就會有一種巨大的成就感。”

　　其實做創(chuàng)業(yè)孵化器，查立并非頭一遭。早在上世紀90年代末，查立就和薛村禾共同投資成立了名為“Idea Factory”創(chuàng)業(yè)孵化器項目?；貞洰敃r的情景，他說當時主要想把在海外成功的互聯網企業(yè)的商業(yè)模式引入中國。由于當時互聯網處于低潮，所以Idea Factory選擇了將所投企業(yè)陸續(xù)退出，使孵化器獲得了可觀的回報。

　　查立說，目前孵化器的運作形式大致分為三類：1.專業(yè)的為創(chuàng)業(yè)者提供減免租金、爭取稅收優(yōu)惠，并以資金和創(chuàng)業(yè)訓練服務支持的孵化器;2.以孵化器為名設立的各種房地產或產業(yè)園區(qū)項目;3.以為孵化器可以輕松賺大錢的貿然跟風者。查立認為，缺乏耐心，對創(chuàng)業(yè)投資沒有經驗的孵化器會在幾年后生存困難，它們中的一些會在過程中付學費，也有的會轉型。“真正有價值、有競爭力的東西都需要時間來證明。”

　　把創(chuàng)業(yè)者“趕出去”

　　現在創(chuàng)業(yè)營每個月都會收到成百上千份商業(yè)計劃書，團隊會根據企業(yè)的屬性分門別類，然后根據內部的評價體系挑選其中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)好苗子。

　　查立挑選企業(yè)有自己的習慣。他告訴記者，由于這些企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)早期，僅幾個人的規(guī)模，無法從市場占有率來衡量企業(yè)的優(yōu)質與否，基本判斷的方向就是創(chuàng)始人和這家企業(yè)目前的商業(yè)模式。“通過與創(chuàng)始人當面的接觸，觀察其是否有潛質把企業(yè)做起來。”查立說，“這其中包括創(chuàng)業(yè)的愿景、執(zhí)行力、領導力等方面的潛質，但創(chuàng)業(yè)者的誠信總是被放在首位的。”

　　此外，查立更看重具有綜合素質和能力的創(chuàng)業(yè)團隊。“產品、市場、管理、財務等方面都需要團隊配合，而不是一個人單槍匹馬就能做的。”查立說他尤其看重那些即使在沒有VC資金投入的情況下也能生存成長的企業(yè)，這是決定一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否獨立成長為一個偉大公司的重要基因。

　　目前，在起點創(chuàng)業(yè)營里已經集結了一批創(chuàng)業(yè)同路人，20余家涉及TMT、健康服務、消費服務及清潔環(huán)保領域的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)已成為了起點創(chuàng)業(yè)營的“營兵”。

　　而這些“營兵”們被分成了幾種類型。還未注冊成立企業(yè)，需要時間來啟動并確定商業(yè)模式的企業(yè)被稱為“苗圃”企業(yè);已注冊并已開始正式運作的企業(yè)被稱為“孵化”企業(yè)。此外，在辦公場地方面，“苗圃”企業(yè)可能只有一兩個公共的辦公桌，而“孵化”企業(yè)則有相對獨立的辦公空間。

　　但是，如果企業(yè)以為就此找到了安家落戶的地方，那恐怕他們就大錯特錯了。“入駐企業(yè)不可能無限期地待下去，在規(guī)定的時間內他們必須達到既定的目標。”查立強調。

　　比如辦公空間的增長就是一個硬指標。“‘苗圃’企業(yè)經過6個月的發(fā)展必須要搬到最小容納7~8人同時辦公的場所，而‘孵化’企業(yè)則要在6~12個月的時間內搬到更大的空間里。”查立說，“有成長爆發(fā)性的企業(yè)才能得到青睞，創(chuàng)業(yè)就是要創(chuàng)造奇跡，進入不到戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)就會被淘汰。”

　　從一個辦公桌到一間小辦公室到幾間辦公室再到甚至半層、整層樓面，一旦入駐企業(yè)成長到起點創(chuàng)業(yè)營已無更大的辦公空間來容納其團隊工作時，企業(yè)就會從孵坊里搬出去，到野外去野蠻生長。

　　“我希望他們在孵化器待的時間越短越好，最好能早點‘趕走’他們。”查立說。

　　此外，起點創(chuàng)業(yè)投資基金將會選擇性地對入駐企業(yè)進行投資。據查立透露，目前已有打算對幾家入駐企業(yè)進行投資。