網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，看看哪些是影響到你創(chuàng)業(yè)的絆腳石吧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)相關(guān)文章，希望對(duì)你有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗七大根本原因
1. 兼職創(chuàng)業(yè)
如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時(shí)兼職工作是可以接受的，但是還是會(huì)大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。
我們經(jīng)常聽人說(shuō)，籌到資金之前他們會(huì)兼職工作。研究表明兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動(dòng)頻度(比如產(chǎn)品更新，營(yíng)銷)來(lái)推動(dòng)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，市場(chǎng)也往往通過(guò)這個(gè)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對(duì)于需要達(dá)到用戶數(shù)量的臨界質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)尤其重要(比如人人，微博)。
2. 單槍匹馬或者超過(guò)4個(gè)創(chuàng)始人
如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說(shuō)服別人全職加入。如果你連一個(gè)伙伴都說(shuō)服不了，或者你覺(jué)得單槍匹馬也能干好，那么這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明公司不太可能會(huì)成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)往往以2-3人為宜。
●單獨(dú)立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均少籌集到50%的資金。一個(gè)原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。
●單獨(dú)創(chuàng)始人的平均用戶增長(zhǎng)速度比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)低290%，而且有高出16%的可能性過(guò)早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。
●在比達(dá)到擴(kuò)張階段的平均時(shí)間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過(guò)42%只有單獨(dú)創(chuàng)始人。
3. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人
如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里卻沒(méi)人懂技術(shù)，那么不太可能會(huì)成功。除非你的公司在一個(gè)銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個(gè)和尚沒(méi)水喝的道理我們都懂。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有技術(shù)人員的第一個(gè)問(wèn)題是，你沒(méi)有全盤掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)椴欢a沒(méi)法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因?yàn)橹皇沁^(guò)來(lái)打工的也不能 掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒(méi)有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機(jī)會(huì)過(guò)早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。他們的用戶增長(zhǎng)速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長(zhǎng)7-8個(gè)月的時(shí)間來(lái) 進(jìn)入擴(kuò)張階段。
4. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成和公司的類型不匹配
一旦組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該抓住市場(chǎng)，創(chuàng)造符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
我們把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場(chǎng)和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對(duì)時(shí)間，技能和資金的要求都不盡相同。
偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團(tuán)隊(duì)做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團(tuán)隊(duì)除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。
在我們的數(shù)據(jù)中，35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之前選擇了“自主型“，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)選擇了”自主型“。這說(shuō)明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不太適應(yīng)”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。
5. 從不轉(zhuǎn)向(pivot)或者頻繁轉(zhuǎn)向
當(dāng)你找到了完美的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并有了符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，下一個(gè)大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢(mèng)想成真的同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對(duì)業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的反饋表明有些東西不太對(duì)勁兒的時(shí)候，你必須調(diào)整適應(yīng)。
然而，太過(guò)頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會(huì)讓你在原地轉(zhuǎn)圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團(tuán)隊(duì)的用戶增長(zhǎng)速度高出1倍，而且過(guò)早地進(jìn)入擴(kuò)張階段的可能性要低48%(我們告訴回答問(wèn)卷的創(chuàng)始人把業(yè)務(wù)的重大變化做為”轉(zhuǎn)向“理解)。
6. 在市場(chǎng)驗(yàn)證之前就盲目擴(kuò)張
最后，我們發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的錯(cuò)誤之一是，創(chuàng)始人會(huì)急于求成，在市場(chǎng)驗(yàn)證和用戶擴(kuò)展流程優(yōu)化成型之前，過(guò)早地進(jìn)行擴(kuò)張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅(jiān)定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒(méi)有，那么很可能很快就死掉了。
當(dāng)你選擇了創(chuàng)業(yè)就等于選擇了條最具挑戰(zhàn)性的路，自身積累、預(yù)見性、決斷力、產(chǎn)品價(jià)值、發(fā)展?jié)摿Φ鹊榷蓟\罩著一層迷霧。創(chuàng)業(yè)就是不斷試錯(cuò)，不斷剖析的過(guò)程。如何對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)做出正確判斷?何時(shí)才是最恰當(dāng)擴(kuò)張時(shí)機(jī)?只有身臨其中的人才有資格下結(jié)論。你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是在日漸壯大還是慢慢死去，就請(qǐng)你坐下來(lái)好好判斷吧。
7. 不傾聽用戶的聲音
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向(pivot)往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時(shí)間和用戶溝通來(lái)獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長(zhǎng)的速度是不這么做公司的4倍。