網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風險的識別

　　只有正確認識到風險，并提前做好防范措施才能早日實現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功。今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風險的識別的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　正確識別創(chuàng)業(yè)風險 落實防范風險措施

　　風險識別的具體方法主要有以下幾種：

　　1)業(yè)務流程法。以業(yè)務流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購直至送到顧客手中的全部業(yè)務經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳盡的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定每一環(huán)節(jié)進行重點預防和處置。

　　2)咨詢法。以一定的代價委托咨詢公司或保險代理人進行風險調查和識別，并提出風險管理方案，供經(jīng)營決策參考。

　　3)現(xiàn)場觀察法。通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設施和具體業(yè)務活動，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種風險。

　　4)財務報表法。通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表中的每一個會計科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個企業(yè)的經(jīng)營活動最終要涉及商品和資金，所以這種方法比較直觀、客觀和準確。

　　為避免造成重大經(jīng)濟損失和社會不良影響，每個創(chuàng)業(yè)者都應花大力氣進行風險預防。創(chuàng)業(yè)者應選擇那些發(fā)生概率大、后果嚴重的事件，進行重點的防范。對于防范、降低風險而言，創(chuàng)業(yè)圈(cyq.cc)提出了以下幾點防范風險措施：

　　措施一是降低現(xiàn)金風險的防范。防范降低現(xiàn)金風險的對策有：向有經(jīng)驗的專家請教;經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況;理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額;節(jié)約使用現(xiàn)金。現(xiàn)金管理上應注意接受訂貨任務要與現(xiàn)金能力相適應;不將用于原材料、在制品、成品和清償債務的短期資金移作固定資產(chǎn)投資。

　　措施二是防范降低開業(yè)風險的防范。防范降低開業(yè)風險的對策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè);制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃;在預測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地，一般要留出所需資金10%的準備金，以應付意外;沒有足夠資金不要勉強上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調整。

　　措施三是防范降低市場風險的防范。防范降低市場風險的對策有：以市場及消費者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點;時刻關注市場變化，善于抓住機會;廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對手底細，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點;對各種成本精打細算，杜絕不必要費用;健全符合自身產(chǎn)品特點的銷售渠道網(wǎng)絡;充分了解各主管機關職能及人員構成情況;以良好誠信的售后服務贏得顧客青睞。

　　措施四是防范降低人員風險的防范。防范降低人員風險的對策有：建立完善的雇員選擇標準，綜合考慮技術能力和合作能力兩個因素;建立合理的信息溝通及匯報制度，使創(chuàng)業(yè)者能充分掌握員工及企業(yè)動態(tài);制定有效的投資力度，從長計議，加強員工內部凝聚力。無論人員來源，尋找最勝任工作的人選;記錄并跟蹤新雇員情況，熟悉各個職員素質及發(fā)展，做到人盡其才;友好對待并鼓勵新雇員，使其早日適應新環(huán)境，進入工作角色;

　　措施五是防范降低財務風險的防范。防范降低財務風險的措施有：為了應付財務風險，領導班子要有適當分工，密切監(jiān)控和防范財務風險;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。

　　措施六是防范降低技術風險的防范。防范降低技術風險的對策主要有：綜合考慮企業(yè)自身技術能力、資金量和所需時間，選擇技術獲得途徑;若選擇引進技術，則要在引進技術前對所引進技術的先進性、經(jīng)濟性和適用性進行評價;加強對職工的技術培訓，提高員工對高科技設備的操作熟練度，減少不必要的風險損失。

　　創(chuàng)業(yè)圈(cyq.cc)提醒創(chuàng)業(yè)者們，在技術開發(fā)的過程中應加強技術管理，建立健全技術開發(fā)和管理的內部控制制度，對科技人員實行特殊的優(yōu)惠政策，保證技術資料的機密性，以防范因技術人員的離職和外調而引起核心技術流失，以致公司的利益產(chǎn)生極大的損失。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風險類型

　　風險一：項目選擇太盲目　大學生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

　　風險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能　很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當創(chuàng)業(yè)計劃轉變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學生應去企業(yè)打工或實習，積累相關的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　風險三：資金風險資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

　　風險四：社會資源貧乏　企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關行業(yè)領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

　　風險五：管理風險一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

　　風險六：競爭風險尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或實力雄厚，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。

　　風險七：團隊分歧的風險現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權、利益相關聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。