網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)參與率和成功率都很低。學(xué)生個(gè)人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、高職院校教育體制、社會(huì)環(huán)境影響等方面存在的問題是大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)難的主要原因。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者十大“高燒”現(xiàn)象

　　跟隨創(chuàng)業(yè)潮流，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也火了，但是，這種火的背后，也有人發(fā)起了“高燒”，讓我們來看看他們究竟是怎么回事!

　　1、不知道用戶是誰，在哪里

　　這是一個(gè)產(chǎn)品的起點(diǎn)，但很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只是粗糙地、理所當(dāng)然地認(rèn)為用戶群是什么，而沒有去做一些調(diào)研和模型分析，最后做出來的東西成了孤芳自賞的玩物。

　　2、拋棄自己的大腦

　　創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)和無助，這種情況下很容易去拿來一些牛人或成名企業(yè)老板的只言片語當(dāng)作戰(zhàn)略，這事實(shí)上是逃避困難，就算成功者的言論是箴言，也要有一些限定條件。

　　3、盲目地強(qiáng)要執(zhí)行力

　　執(zhí)行力三個(gè)字涵義是比較豐富的，不同領(lǐng)域、不同崗位的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)差異巨大，在沒有去認(rèn)真負(fù)責(zé)地分析執(zhí)行力參數(shù)時(shí)，盲目去強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)進(jìn)行法西斯式的執(zhí)行，最后結(jié)果會(huì)是被抱怨和鄙視包圍。

　　4、暴飲暴食

　　當(dāng)一個(gè)人郁悶或壓力大的時(shí)候，容易暴飲暴食來發(fā)泄和解脫，很多創(chuàng)業(yè)公司也有這種行為，當(dāng)核心業(yè)務(wù)遇到大的困難時(shí)，就去想了一堆別的產(chǎn)品，妄圖獲得上帝的保佑，而最后就是黑瞎子掰玉米。

　　5、吹牛成癮

　　一些創(chuàng)業(yè)公司剛開張沒幾天，就通過媒體高調(diào)吹噓自己的訂單多么猛，結(jié)果按照廣告價(jià)格合算一下，比他拿的投資還多，牛在天上飛，不是什么好事情。

　　6、把風(fēng)投當(dāng)傻子

　　部分公司喜歡暗中搗鼓賬本，把不屬于自己的錢，裝進(jìn)自己的腰包，這些人這種公司基本上都沒有好下場。

　　7、看了幾份不入流的數(shù)據(jù)，就以為自己是專家

　　數(shù)據(jù)也會(huì)騙人，數(shù)據(jù)是人導(dǎo)出來的，是人設(shè)計(jì)的模型，不能沒有數(shù)據(jù)，但也不能只看數(shù)據(jù)，而忽視過程。

　　8、急于求成

　　快公司、輕公司其實(shí)很少，我們所看到的幾個(gè)著名快公司像凡客、37signal，他們的founder資歷和背景都很了不得，他們不是普通的創(chuàng)業(yè)者，模仿他們的成本極高。

　　9、只看熱點(diǎn)

　　熱點(diǎn)不光我們關(guān)注，大公司有更牛的人才，他們早就盯上了。

　　10、我認(rèn)識(shí)XXX

　　認(rèn)識(shí)XXX，不等于我們就和他們一樣牛了，所謂的人脈只有當(dāng)我們發(fā)展到一定水準(zhǔn)才用的上，不要被這些虛幻的東西蒙住自己的雙眼。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新人的四點(diǎn)忠告

　　做自己擅長的領(lǐng)域。中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波指出，選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，除了前期要做好整體風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估外，還要考核自己是否具備某方面的優(yōu)勢和資源，然后再選擇正確的模式。

　　要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。項(xiàng)目方向是否正確，項(xiàng)目的方向非常重要，你所創(chuàng)業(yè)的這個(gè)行業(yè)是否已被壟斷?是否出現(xiàn)寡頭?所以創(chuàng)業(yè)的方向至少應(yīng)該避開已形成寡頭的市場，在巨頭之間的縫隙之間尋找垂直性行業(yè)的天地。

　　先從小的做起。90、80后和大學(xué)生手頭的資金大多是一二十萬元，而創(chuàng)業(yè)成本包括辦公室租金、人員工資、服務(wù)器與寬帶費(fèi)用、程序開發(fā)費(fèi)用、推廣費(fèi)用。這些成本加起來也有不小的開銷。再加上互聯(lián)網(wǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)和慢收益特點(diǎn)，如果沒有充足的后備資金，紅旗難扛太久，所以前期要投入小一些，等積累一定業(yè)務(wù)量后再籌措資金。

　　不要過于想著賺大錢。天使投資人周鴻一認(rèn)為，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很有可能剛開始掙不到錢，還要自己倒貼錢，而且很長時(shí)間都是看不到前景。所以，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是為了快速地變成千萬或者億萬富翁，這個(gè)動(dòng)機(jī)很難支撐他把創(chuàng)業(yè)干下去。創(chuàng)業(yè)者無論多么心懷高遠(yuǎn)，多么覺得自己的夢想多大，關(guān)鍵在于能不能把夢想變成一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。