互聯網創(chuàng)業(yè)有哪些機會
互聯網創(chuàng)業(yè)有哪些機會
回望互聯網發(fā)展的幾年，出現了許多的創(chuàng)業(yè)機會，或許大部分人都沒把握住，但是閱古觀今，創(chuàng)業(yè)者或許應該把眼光放在下一次機會。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯網創(chuàng)業(yè)有哪些機會的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯網發(fā)展十幾年，你錯過了哪些創(chuàng)業(yè)機會
在我們報道過的新產品或新模式的后面，經常會看到有不少人驚嘆或感慨自己也曾有過相同或類似的想法。但是正如氪星超人 raina 同學在文章后的簽名里所說：“你的想法，有一千個人想到了，有一百個人準備做，只有一個人做了。”也就是說，另外 999 個有同想法的人，事實上是錯失了這次機會。
只是你也不用埋怨自己或以其它方式跟自己過不去，因為這本身就是人生常態(tài)。不管是我們自己，還是已經做出一些成績的成功者們，在國內互聯網這十幾年的發(fā)展浪潮中，大家在回過頭看時，或多或少都會感覺自己錯失了一些機會。
“互聯網發(fā)展了十幾年，作為從業(yè)者，你錯失了哪些職業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會?”
這是知乎上發(fā)起的一個話題，我們發(fā)現有不少我們熟知的互聯網創(chuàng)業(yè)、從業(yè)者回顧了自己“錯失”的機會，這里將其中一些回復引用過來，讓各位看看他們的故事。
黃一孟 — VeryCD、心動游戲創(chuàng)始人
從 03 年創(chuàng)業(yè)到現在，其實還是錯失過蠻多機會的。
VeryCD 流量增長最快、Alexa 進全球前 100 的時候，也正好是 SP 業(yè)務最發(fā)達收入最好的時候，但是我們完全沒做 SP 廣告，錯過了第一個的流量大規(guī)模變現的時機。
我們的電驢軟件安裝量最高的時候，沒有跟風做自己的網址站，而是用很低的價格把軟件默認設置的主頁賣給了另一個網址站。每個月捆綁網址站拿到的廣告費不到 2 萬元，而幾年后我們在 caoz 的建議下自己做網址站的當月就有近 20 萬的收入，用戶累計差不多一年后就達到了每月 100 萬收入。但是也已經錯失了最好的時機，少了好幾年的用戶積累。
另外 VeryCD 其實也是最早嘗試做在線視頻的網站，早在土豆還在用 Windows Media Player 內嵌插件，優(yōu)酷還未誕生的時候我們就已經開始做 Flash 播放器的視頻在線播放，可惜那個時候不夠魄力沒有下定決心也沒有找投資支持。當然現在回想來，以當時的能力，即使轉性了在線視頻也未必成功。
創(chuàng)業(yè)的過程仿佛就是不斷看到機會錯失機會的過程，看到 Facebook 的時候想哎呀我怎么沒想到呢，但其實機會有得是，有了 Fackbook 以后還能有 twitter，有了 twitter 以后照樣還能誕生 instagram。每次覺得痛失某個創(chuàng)業(yè)機會的時候，下一個機會可能正在面前走過。所以不用太過擔心，擺正心態(tài)，不斷累積不斷嘗試，為下一個機會做好準備。當機會來臨的時候，所有的付出都會得到回報，就像我們 10 年遇到網頁游戲的機會那樣。
徐小平 — 真格基金創(chuàng)始人
我跟互聯網關系不大，但有兩件偷偷因為遺憾的往事跟大家分享一下：
大概是 1998 年前后的樣子，搜狐一個最早幾位創(chuàng)始人之一是新東方的學生，我跟他交往很多，有一次他說搜狐需要融資，激活了我身上那投資人的天性。當時我手頭的總資產大概有十萬美元，我就躍躍欲試想把這個錢投給搜狐。搜狐當時窮到連新聞發(fā)布會都開不起，只能用”牛欄山二鍋頭“做他們冠名贊助商。結果這個兄弟說了一句話，打消了我的念頭：“投資搜狐必須很小心啊……“，這么一說我就收起了自己的賭性，放棄了這個想法，但如果當時他是一個樂觀主義者，鼓勵我投資的話，現在的俺肯定就發(fā)財了!
還有一件事，這是 2000 年的事情，當時我的一個助理告訴我 MSN 和 QQ 的區(qū)別，我當時還真是第一次聽說 QQ 和 MSN，生性關注新事物的我，對 IM 工具立即產生了強烈的興趣。但我助理一句話，又毀了我一次發(fā)財機會，她說：一般 Office 白領都用 MSN，層次比較低的人，都用 QQ……從此，”層次比較高我“，當然就用 MSN 啦，再也不關心 QQ。于是，QQ 后來發(fā)生的驚天動地的成功，與我失之交臂，否則，我怎么也會在企鵝幾塊錢的時候買一點，然后在十塊錢的時候賣掉啊!
“錯過”的這兩個其實并非機會的機會，至少給了我一個非常寶貴的教訓：千萬別小看那些創(chuàng)業(yè)公司，現在看似不起眼的公司，未來可能就是騰訊搜狐，所以，這個信念支持我做天使投資，期待著投到下一個騰訊搜狐……即使永遠投不著，也要永遠投下去!
姚劍軍 — 中國站長站(CHINAZ.com)創(chuàng)始人
1. 2000 年進入互聯網，開始做個人主頁，當時國內站長更多的收入來自于美國的廣告聯盟，大家都在收美金，?？吹礁鞣N曬支票，但因為我進入已經比較晚，只看到了一個尾巴，很努力的搞了各種聯盟也沒收到一毛錢美金，那年美國的互聯網泡沫破滅，于是什么都沒了。不過有家賺錢網的口號讓我堅持做了下來，那家網站說“只要你有一萬的訪問量，你就有一萬元的收入”， 我主頁上不斷跳動的計數器讓我堅信這是一條正確的路。
2. 2000 年底開始做 WEB 版 MUD：笑傲江湖。這成為 2000-2002 之間中國站長的主要收入來源之一，主要通過賣游戲幣和收包月 VIP，有很多站長從這上面賺到了不少錢，我因為膽小只收包月 VIP，每個人 10 元一個月，最多的時候好像也只收到近萬塊錢，但好歹算是完成了我最早的月入過萬的夢想。其實游戲的收入可以更高，但是沒去堅持，也認為賣游戲幣破壞游戲平衡也沒賣過。再后來到 2001 年底石器時代出來后這種小游戲就沒什么人玩了。
3. 2003 年-2004 年，SP 的時代，最早聽說了一家叫世紀影院的網站月入幾百萬，于是開始研究，在這過程中一個同是泉州人的好友吳澤源創(chuàng)立了 http://520.com 邀請我加盟(目前美圖秀秀的前身)，于是我擔任了 http://520.com 的技術總監(jiān)，別人用激情電影來吸引用戶輸入手機號碼扣費，我們用激情交友，連高額的帶寬費用都省掉了，后來我從 520 離職自己創(chuàng)建了一家公司也想做同樣的，但由于動作太慢，04年的 9 月份中移動開始做整頓，很多接口直接被封掉，到最后那家公司一分錢也沒賺到，哪怕是快一兩個月，都能夠有不少的收入，我知道的一個做技術的朋友的老板用最后兩個月撈了兩千多萬。01年網易的股票才 1 美金，后來因為 SP 的收入在 03 年開始股價飆升，中國股神段永平應該感謝中移動發(fā)明了當時那樣的收費方式，呵呵。我后來也常和朋友說，在那時代，真的是中國移動救了中國互聯網。
4. 2005-2008，網站聯盟逐漸沒落，期間有大批站長靠 Google 作弊來賺美金，本人覺得不屑就沒去碰。
5. 系統(tǒng)盤，網址站。最興盛的時候應該在 2008 年左右，以往大家做網址站覺得不是那么容易賺錢，后來百度開始給網址站分錢，幾家大的如番茄花園，雨林木風等都是每月千萬級的收入，說實話我為這個方向動搖了好幾回，有好多朋友找我想做系統(tǒng)盤，然后導量給網址站，再導給百度來收錢。但隨著 08 年番茄花園被抓，我還是堅定了只要跟非法的事情相關就不碰的原則。網址站我也做了段時間，如果照當時我能使用的量，搞到一兩百萬 IP 不成問題，但最后都停掉了，終究覺得不是自己的主業(yè)。
其實機會一直都有，08年雖然沒做系統(tǒng)盤和網址站，但當時看到了網頁游戲這個方向。也慶幸這一次義無反顧的去做了，雖然在這個過程中也經歷過把錢花光到處為發(fā)工資而奔走的境地，但是堅持了一個對的方向，最終算是生存了下來。以前我還常常覺得自己失去過太多的機會，覺得惋惜，現在回想，有些事就像天注定了一樣，我們唯一能做的就是不斷的積累，等待一個適合你的機會的到來!
徐易容 — 美麗說、抓蝦創(chuàng)始人
過去十幾年，我一是永遠失去了“輟學”的機會(當時在斯坦福)，二是拒掉了一家叫“百度”的小創(chuàng)業(yè)公司(當時在 IBM)。
有失有得，我得到很多?，F在的我是創(chuàng)業(yè)者，仍有夢想，擁抱未來，大家共勉。呵呵。
許朝軍 — 點點網創(chuàng)始人，曾任盛大邊鋒總裁、人人網負責人。
過去十幾年一直在社區(qū)領域花時間，想想很可惜，沒有做成任何一件大事，一大事無成。
很多機會踩到過，但是沒有最大化，就像買一個股票，漲了一倍，就拋了，后來又漲了 10 倍。沒有最大化機會，有很多內因和外因。內因方面有一點是：你只是執(zhí)行層面，很多業(yè)務之外的基本問題你是很難推動解決，比如文化，行政，人事，政治。相信現在在執(zhí)行層面的很多人都有這樣的苦惱和無奈。生產關系會極大地影響如何把機會最大化。
裴大鵬 — ShopEx 聯合創(chuàng)始人，副總裁
回憶一下創(chuàng)業(yè)的 10 年，不能說錯過什么。只是在創(chuàng)業(yè)期間選擇方向的時候有多個選擇，后來定下來做 ShopEx 后，就一直堅持下來，一直聚焦在這一個項目上。那時候的選擇有這么幾個：
一個是想做一個圖片分享網站并朝著圖片沖印、高質量圖片分銷等方向進行商業(yè)化;
一個是想做一個在線筆記的應用。
另外一個就是在電子商務領域，做一個網絡購物系統(tǒng)，幫助企業(yè)在網上開店。
后來我們選擇了最后一個方向，回頭看看前兩個也都有成功的公司，當然我們做就未必。
做 ShopEx 的早期，我們不僅有 ShopEx 還有個 PayEx，后者是一個支付網關。當年是想將網購系統(tǒng)和支付網關結合起來做的，系統(tǒng)免費獲得大量用戶，可以通過 ShopEx 收取技術服務費，通過 PayEx 支付網關收取交易流水傭金。不過做支付網關投入很大，不是我們小企業(yè)能做的。所以后來就停掉 PayEx，更加聚焦在了電子商務軟件與服務這一領域。
在做 ShopEx 的時候，前期專注在電子商務的前端系統(tǒng)上，以至于到現在很多人都認為 ShopEx 就只是一個做前端的公司。其實后來 ShopEx 從前端到后端到數據營銷的系統(tǒng)均有提供，尤其是后端上發(fā)展迅猛。我們提供的是完整的電子商務系統(tǒng)整體解決方案，在業(yè)內基本上提供的產品線是最全的，服務的客戶涵蓋了戰(zhàn)略級客戶、中小企業(yè)和小微企業(yè)。
回顧整個歷程，從沒有覺得自己錯過什么，覺得自己的選擇對我們的團隊來說是最正確的。
袁岳：互聯網創(chuàng)業(yè)的下一個機會
下一波互聯網的創(chuàng)業(yè)機會
那么所以這是我們說互聯網創(chuàng)業(yè)的下一個最大的機會，在于產品的重新設計和產品產生過程的重新管理，重構產品管理的流程，確保一個產品所產生的周期，極大的被縮短的，大家知道一個服裝周期是一年以前開始設計，生產的過程差不多是在幾個月中間，所以一年半左右產生某一個服裝款式，所以zara15天產生一個新服裝，這是從設計款式確定到進入市場的周期，這就是互聯網的節(jié)奏，所以今天我們想想小米，它有自己的電商平臺嗎，當然它有一個網店，但是請注意，小米是代理式的，它主要靠其他人賣的，小米有自己的互聯網媒體嗎，有強大的自媒體嗎，或者有類似于像自己的移動APP嗎，其實小米本質是個強大的產品，是個強大的互聯網化的產品，中國是世界的制造大國，我們在過去得大部分產品是屬于末端產品，就是人們下單我們生產，但是周期都非常漫長，在我們的全國的所有產品中間，不超過0.2%產品具有一點點互聯網特征，我們超過90%的產品都是非互聯網化產品的特點，這就是為什么把這個產品放到網上賣賣不出，因為不是我的心儀的產品形態(tài)。
這一波最重要的是重構生產的全過程，如果理想化來說，這叫商務的全線電子化
在互聯網時代，有一個地方脫穎而出，叫義烏，義烏過去以小商品著稱，但是義烏不僅僅是一座小商品城，它是把小商品電商化非常成功的城市，僅次于杭州的全國第二大電商城市，盡管它只是一個縣級市。廣東在互聯網的這一波當中，并不是強勢的省份，在一定程度上說廣東傳統(tǒng)了，但是下一波不僅僅做了電商，而且是有利可圖的電商，有利可圖的互聯網生意，在這一波最重要的是重構生產的全過程，如果理想化來說，這叫商務的全線電子化，在這個過程中間，如果說跟它相關的，跟產品全流程重新設計相關的兩個B2B創(chuàng)業(yè)的領域，一個創(chuàng)業(yè)領域是機器人，機器人是將在時尚當中，也是美國目前重回制造業(yè)中間核心的領域，機器人不僅僅是一個在我們說的很大的生意，其實美國的創(chuàng)業(yè)熱潮里，機器人創(chuàng)業(yè)是中間非常大的亮點，中國在未來互聯網的競爭，非常重要的全流程商務電子化，最大的瓶頸就是生產過程的電子化，生產過程電子化我們講最核心的兩個東西，一個是模具的3D打印化，一個是生產過程的機器人化，而且這個機器人跟原來的日本人的生產已經發(fā)生了比較大的變革。
所以這是跟我們說產品互聯網化相關的第一B2B領域，另外一個B2B領域就是全程交互管理，因為有人會提到一個問題，我怎么樣讓產品高度的反映出互聯網的消費者的意見，這里面非常重要的是我要能夠有社區(qū)化的去跟消費者交流意見，我要能在社區(qū)化的交流中間把消費者對產品的期望，和不斷變化的特征洞察出來，而且我要跟消費者不斷地反復地進行意見交流，這里就是用的詞叫交互，就是交叉互動，不同于以前的偶爾互動，或者基本沒有互動，是交叉高頻度的互動，在這個基礎上，在生產的過程中間，剛剛我說周期要短，甚至生產在某些程度上來說，在不同批次的產品中間，也都需要加以調整和改進，而這個調整和改進甚至不需要重新訓練工人，只需要把自動化生產線、機器人生產線加以適度的調整就可以了，所以這是我們在未來的機器人生產化發(fā)展中間，對于我們整體的所謂交互管理的價值，當然我們未來的物流要變得更加透明，過程更加精細，整個的服務要更加柔性，銷售的交易過程更加有趣，獲得信息的方式更加便利，信息獲得完了以后消費者居然還能以社區(qū)化的心態(tài)跟你繼續(xù)保持交流，所以這個時候最重要的一個改變是，在過去我們很多企業(yè)干過EIP，干過CIN，同時也有一些企業(yè)，所謂比如說微博、微信跟消費者保持互動的，但是在過去我們基本的形態(tài)是外部消費者和內部管理系統(tǒng)是阻隔的，而在交互的形態(tài)中間，內外一體化的程度會大大的提高，所以互聯網不僅僅改變我們過去說用不用一個網這個事情本身，我們過去內部用來保密使用的，所謂信息化機制，也會走向互聯網化。
所以在這樣一個大的過程中間，我們會看到的是將來不是所有的我們的今天干的所有企業(yè)，都一定要去做一個電商，或者要去投一個APP，其實對于我們很多的生產制造型企業(yè)，改變我們整體的研發(fā)、生產、物流，消費服務和售后服務的管理模式，使這個模式走向互聯網化，從而大大的縮短我們的生產周期，提高我們對于市場的反應能力，這個時候我們就有可能產生一代迥然不同以往的產品設計思路，產品設計模式，產品設計技能和產品管理技能的新一代的互聯網化的產品，中國是個產品大國，中國是個制造大國，中國走向強國和走向產品流行度的關鍵，人們經常會說到，我們怎么才可能產生有歐洲式的愛馬仕的品牌，很多人說我們需要時間，我們現在有那么長的時間慢慢打磨，互聯網化告訴你時間不是關鍵，在互聯網化的時代，完全可以產生超越過去需要時間打磨的品牌的時代，因為今天互聯網化的模式是有史以來沒有的，圣經上有一句話是，日光之下沒有新事，其實是有的，互聯網在歷史上沒有的，今天一個小學生一天在互聯網搜索的信息，是超越爺爺一輩子知道的事情，這個是超越前人的，所以從這個角度上來看，下一波在利用中國產品制造技術所進行得互聯網化改造，和互聯網創(chuàng)業(yè)方面，我們具備的潛力和產生的創(chuàng)業(yè)者數量，當然也包括可供上市的可投資的企業(yè)的數量，也將會是巨大的，我們以此來祝福我們在座的各位，也以此激勵新一代的廣東商人和廣東的創(chuàng)業(yè)者，謝謝大家。