隨著電子商務(wù)在我國(guó)的推廣，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)逐漸成為時(shí)尚。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于如何電腦網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　如何電腦網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)：怎么利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　1.熟人搭伙好開(kāi)飯

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。

　　[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞?lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老板短命店

　　因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。

　　[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。

　　4.貪大求全死得快

　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之?！≈袊?guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　如何電腦網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)：如何利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)要早

　　張愛(ài)玲曾說(shuō)過(guò)“成名要早”。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)也要早。越早摔跟頭，心理上越能早做準(zhǔn)備，而且還有多摔幾次的機(jī)會(huì)。失敗挫折越多，獲得的教訓(xùn)也越多，如果從挫折中吸取養(yǎng)分，那么以后就多了幾分成功的把握和經(jīng)驗(yàn)。年輕時(shí)候的創(chuàng)業(yè)，很多人第一次注定了要關(guān)門大吉，注定是要成為一次演習(xí)。為什么?因?yàn)槟銢](méi)有過(guò)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有多少人脈，不知道如何很好的和商業(yè)伙伴、客戶進(jìn)行溝通合作。這種經(jīng)驗(yàn)很難具備，只有摔，狠狠的錘煉，才會(huì)走向成熟，需要留下些刻骨銘心的經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸把握住這方面的技巧。經(jīng)過(guò)初次創(chuàng)業(yè)后，跌了些跟頭。會(huì)少了很多浮躁，多了些許沉穩(wěn)和老練。這樣才能在以后的做事中表現(xiàn)得更加游刃有余。

　　你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?

　　這個(gè)回答，可能每個(gè)人都準(zhǔn)備了一個(gè)激動(dòng)人心的演說(shuō)稿。反正大概是創(chuàng)業(yè)好處多多。央視常說(shuō)“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，可能這個(gè)與每人心中的雄心壯志有關(guān)系，或者是生計(jì)有關(guān)系。不管怎么說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是好的，可以歷練人，不以成敗論英雄，起碼是讓人生多了幾分精彩。創(chuàng)業(yè)的理由一般都包含著個(gè)人價(jià)值觀的取向。是一種個(gè)人價(jià)值觀的自我體現(xiàn)。

　　如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)的理由有很多，那如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)也有很多。我這里主要說(shuō)說(shuō)SEO如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。一些兄弟姐妹因該有很多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)了，我這里就算是拋磚引玉。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)一般分為精英創(chuàng)業(yè)和草根創(chuàng)業(yè)，這兩類人的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)很有意思，出發(fā)點(diǎn)似乎正好完全相反。

　　精英們創(chuàng)業(yè)一般首先是縱觀全球趨勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，從市場(chǎng)的總體容量來(lái)入手找機(jī)會(huì)，感覺(jué)那是大手筆。

　　草根創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候是憑一時(shí)沖動(dòng)，感覺(jué)或直覺(jué)，感覺(jué)這個(gè)好，就立馬開(kāi)始干。開(kāi)始做的都是小生意。

　　總結(jié)以上兩類人群的特點(diǎn)是：

　　精英是從宏觀往微觀推，然后找到自己的蛋糕，在行業(yè)大好趨勢(shì)的前提下，來(lái)做自己的事情，不過(guò)其風(fēng)險(xiǎn)在于行業(yè)總體需求不是你自家的，行業(yè)好并不意味著你就好。

　　草根是從微觀推向宏觀，自己認(rèn)為好，就想著別人可能也會(huì)一樣。這樣做可能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際需求很小，容易出現(xiàn)閉門造車。

　　因此，這兩種是各有優(yōu)缺點(diǎn)，還看每個(gè)人怎么去把握其中的分寸。

　　你有多少創(chuàng)業(yè)的籌碼?

　　作為一個(gè)SEO，你去創(chuàng)業(yè)時(shí)，先清點(diǎn)一下自己是否有這個(gè)創(chuàng)業(yè)的能力。這樣就可以避免盲目。有一個(gè)好的測(cè)試辦法，創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)造性的就業(yè)。先可以問(wèn)一下你自己，如果讓你單獨(dú)謀生，自由工作，不上班。你能養(yǎng)活自己?jiǎn)?現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)建公司不但需要養(yǎng)活自己，而且要養(yǎng)活其他的兄弟姐妹。你可以讓自己自由工作半年或者一年，看自己能否獨(dú)立活下來(lái)，甚至可以活得不錯(cuò)。如果你能通過(guò)前期這樣的試驗(yàn)，檢驗(yàn)了自己還是有較強(qiáng)的生存能力的，那恭喜你，你可以進(jìn)行下一步了，可以拓展你的事業(yè)，尋求合作伙伴，這時(shí)你的心態(tài)更加平穩(wěn)，不會(huì)浮躁。因?yàn)槟悴淮嬖谧约簾o(wú)法生存的問(wèn)題，你是在進(jìn)一步解決做大做得更好的問(wèn)題。這時(shí)當(dāng)你和人談合作時(shí)，不再是空虛的飄渺的，你做出了成績(jī)，你有了較多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別人也能看得見(jiàn)，摸得著，這樣更有利于合作。這個(gè)也許可以算做是你的籌碼。當(dāng)然，我的這個(gè)說(shuō)法只是一個(gè)建議，可能并不適合所有人的。有些機(jī)會(huì)是需要立即通過(guò)各種資源手段去抓住的，靠單打獨(dú)斗是行不通的。