隨著電子商務(wù)在我國的推廣，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)逐漸成為時尚。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于如何電腦網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　如何電腦網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)：怎么利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　1.熟人搭伙好開飯

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進(jìn)，何時退出，都需要冷靜對待。

　　[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞韮A家蕩產(chǎn)式風(fēng)險，所以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時，將主營方向定位在風(fēng)險和收益相對成正比，且風(fēng)險相對較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老板短命店

　　因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。

　　4.貪大求全死得快

　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之?！≈袊@個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　如何電腦網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)：如何利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)要早

　　張愛玲曾說過“成名要早”。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)也要早。越早摔跟頭，心理上越能早做準(zhǔn)備，而且還有多摔幾次的機(jī)會。失敗挫折越多，獲得的教訓(xùn)也越多，如果從挫折中吸取養(yǎng)分，那么以后就多了幾分成功的把握和經(jīng)驗(yàn)。年輕時候的創(chuàng)業(yè)，很多人第一次注定了要關(guān)門大吉，注定是要成為一次演習(xí)。為什么?因?yàn)槟銢]有過創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，沒有多少人脈，不知道如何很好的和商業(yè)伙伴、客戶進(jìn)行溝通合作。這種經(jīng)驗(yàn)很難具備，只有摔，狠狠的錘煉，才會走向成熟，需要留下些刻骨銘心的經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸把握住這方面的技巧。經(jīng)過初次創(chuàng)業(yè)后，跌了些跟頭。會少了很多浮躁，多了些許沉穩(wěn)和老練。這樣才能在以后的做事中表現(xiàn)得更加游刃有余。

　　你為什么要創(chuàng)業(yè)?

　　這個回答，可能每個人都準(zhǔn)備了一個激動人心的演說稿。反正大概是創(chuàng)業(yè)好處多多。央視常說“心有多大，舞臺就有多大”，可能這個與每人心中的雄心壯志有關(guān)系，或者是生計(jì)有關(guān)系。不管怎么說，創(chuàng)業(yè)是好的，可以歷練人，不以成敗論英雄，起碼是讓人生多了幾分精彩。創(chuàng)業(yè)的理由一般都包含著個人價值觀的取向。是一種個人價值觀的自我體現(xiàn)。

　　如何開始創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)的理由有很多，那如何開始創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)也有很多。我這里主要說說SEO如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。一些兄弟姐妹因該有很多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)體會了，我這里就算是拋磚引玉。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)一般分為精英創(chuàng)業(yè)和草根創(chuàng)業(yè)，這兩類人的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)很有意思，出發(fā)點(diǎn)似乎正好完全相反。

　　精英們創(chuàng)業(yè)一般首先是縱觀全球趨勢和行業(yè)趨勢，從市場的總體容量來入手找機(jī)會，感覺那是大手筆。

　　草根創(chuàng)業(yè)很多時候是憑一時沖動，感覺或直覺，感覺這個好，就立馬開始干。開始做的都是小生意。

　　總結(jié)以上兩類人群的特點(diǎn)是：

　　精英是從宏觀往微觀推，然后找到自己的蛋糕，在行業(yè)大好趨勢的前提下，來做自己的事情，不過其風(fēng)險在于行業(yè)總體需求不是你自家的，行業(yè)好并不意味著你就好。

　　草根是從微觀推向宏觀，自己認(rèn)為好，就想著別人可能也會一樣。這樣做可能發(fā)現(xiàn)市場實(shí)際需求很小，容易出現(xiàn)閉門造車。

　　因此，這兩種是各有優(yōu)缺點(diǎn)，還看每個人怎么去把握其中的分寸。

　　你有多少創(chuàng)業(yè)的籌碼?

　　作為一個SEO，你去創(chuàng)業(yè)時，先清點(diǎn)一下自己是否有這個創(chuàng)業(yè)的能力。這樣就可以避免盲目。有一個好的測試辦法，創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)造性的就業(yè)。先可以問一下你自己，如果讓你單獨(dú)謀生，自由工作，不上班。你能養(yǎng)活自己嗎?現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)建公司不但需要養(yǎng)活自己，而且要養(yǎng)活其他的兄弟姐妹。你可以讓自己自由工作半年或者一年，看自己能否獨(dú)立活下來，甚至可以活得不錯。如果你能通過前期這樣的試驗(yàn)，檢驗(yàn)了自己還是有較強(qiáng)的生存能力的，那恭喜你，你可以進(jìn)行下一步了，可以拓展你的事業(yè)，尋求合作伙伴，這時你的心態(tài)更加平穩(wěn)，不會浮躁。因?yàn)槟悴淮嬖谧约簾o法生存的問題，你是在進(jìn)一步解決做大做得更好的問題。這時當(dāng)你和人談合作時，不再是空虛的飄渺的，你做出了成績，你有了較多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別人也能看得見，摸得著，這樣更有利于合作。這個也許可以算做是你的籌碼。當(dāng)然，我的這個說法只是一個建議，可能并不適合所有人的。有些機(jī)會是需要立即通過各種資源手段去抓住的，靠單打獨(dú)斗是行不通的。