移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭分析

　　隨著通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展，衍生出的移動互聯(lián)網(wǎng)在短短的10年內(nèi)發(fā)展成為市場份額巨大的產(chǎn)業(yè)，不僅深刻改變了社會生活方式。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭分析的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭分析：移動互聯(lián)網(wǎng)未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復(fù)制過去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，就像是2000年～2002年左右的PC互聯(lián)網(wǎng)，但是它還有移動的特質(zhì)，發(fā)展也更快速，比當時PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3～5倍。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢：

　　第一，移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進，就像以前PC數(shù)量的增長，這會帶來巨大的機會。

　　第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網(wǎng)，同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進入，同質(zhì)化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。

　　第三，渠道整合。移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運營也會更精細化，而非之前的一次性下載。

　　第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動廣告了。

　　第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭分析：新趨勢：移動互聯(lián)網(wǎng)成90后創(chuàng)業(yè)首選

　　一場數(shù)字化革命正在中國風(fēng)起云涌。2014年，中國網(wǎng)民規(guī)模達到6.4億人，他們平均每天花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間，由2011年的2.7小時增加到2014年的3.7小時，增長率為52%?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種全新的生活方式，融入到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗?/p>

　　除了信息獲取和對外溝通，越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)解決他們在衣食住行上的需求：56%的網(wǎng)民會通過PC端進行網(wǎng)絡(luò)購物，47%會使用網(wǎng)上支付功能，34%通過互聯(lián)網(wǎng)進行旅程規(guī)劃與預(yù)訂，27%使用網(wǎng)絡(luò)團購服務(wù)。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更是進一步提高了互聯(lián)網(wǎng)的滲透率，尤其對于年輕群體來說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為他們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊粋€組成部分。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)正在給各個行業(yè)帶來顛覆性的創(chuàng)新，各種新商業(yè)模式、跨界合作層出不窮。例如，奧迪與百度合作，通過關(guān)鍵詞搜索了解消費者的購車行為，并以此為基礎(chǔ)預(yù)測各個城市的汽車銷量。余額寶的出現(xiàn)顛覆了大家對理財產(chǎn)品的認知。一時之間互聯(lián)網(wǎng)金融成為社會熱點，傳統(tǒng)金融機構(gòu)紛紛推出“寶寶類”理財產(chǎn)品，以應(yīng)對“攪局者”的挑戰(zhàn)。

　　在目前所處的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用弱化了土地和資本對勞動者的限制，勞動力的潛能得到釋放，在這個過程中，社會就業(yè)又發(fā)生了哪些變化呢?

　　起初，我們試圖將各個行業(yè)按照互聯(lián)網(wǎng)的影響程度，劃分為不同梯度，并逐一分析互聯(lián)網(wǎng)對每個行業(yè)梯度的就業(yè)影響。但在這一過程中，我們發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和各個行業(yè)的交融，行業(yè)間的界限日益模糊，互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的就業(yè)影響，呈現(xiàn)出更多的共性而非特性，主要可以總結(jié)為三大新的發(fā)展趨勢：

　　◎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平臺效應(yīng)愈加明顯，在其生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會;

　　◎“平臺型就業(yè)”浮現(xiàn)，“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”熱潮快速發(fā)展;

　　◎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才呈現(xiàn)“兩低一高”特征，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)人才跨界流動。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平臺效應(yīng)愈加明顯，在其生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“平臺化戰(zhàn)略”被廣泛應(yīng)用。毫無疑問，BAT是實施平臺化戰(zhàn)略的佼佼者。盡管這三家企業(yè)安身立命的產(chǎn)品/服務(wù)不盡相同，但其發(fā)展思路卻異曲同工，即企業(yè)以某個核心產(chǎn)品或服務(wù)為平臺，在上面嫁接更多的服務(wù)，以滿足用戶一站式的需求。平臺的一邊是海量的終端用戶，另外一邊則是依托平臺而涌現(xiàn)和衍生的各種大大小小的產(chǎn)品/服務(wù)提供商。平臺型企業(yè)通過為平臺上的產(chǎn)品/服務(wù)提供商聚集客源和提供支持服務(wù)而獲得收入，實現(xiàn)成長。

　　在衡量互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對就業(yè)機會的影響時，除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身直接創(chuàng)造的就業(yè)機會，還應(yīng)該關(guān)注其對生態(tài)圈的就業(yè)影響，即我們說的“平臺效應(yīng)”。

　　據(jù)估計，2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國直接創(chuàng)造了約170萬個就業(yè)機會。預(yù)計到2020年有望直接為約350萬人帶來就業(yè)機會。

　　若是僅從直接創(chuàng)造的就業(yè)機會來看，在阿里巴巴(微博)集團內(nèi)部，直接服務(wù)于淘寶業(yè)務(wù)單元的工作崗位不足5000個。但是，當把眼光放寬到整個生態(tài)圈，淘寶平臺所帶來的就業(yè)影響遠大于此。首先，借助淘寶平臺，眾多個人通過自開網(wǎng)店實現(xiàn)了就業(yè)。據(jù)中國就業(yè)促進會2014年2月發(fā)布的報告，淘寶在報告調(diào)查期間共有339.71萬家活躍網(wǎng)店，若按平均每個網(wǎng)店雇傭員工數(shù)為2.55人計算，淘寶平臺創(chuàng)造了866.22萬個就業(yè)機會。在此之上，被調(diào)查網(wǎng)店中，有30.7%的網(wǎng)店在未來一年有擴招計劃，平均每個網(wǎng)店計劃招工3人。以此推算，淘寶平臺在未來一年，還將再增加313萬個新的就業(yè)機會。

　　此外，圍繞著這300多萬家活躍網(wǎng)店，從網(wǎng)店經(jīng)營到物流配送，乃至平臺運營提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，淘寶平臺衍生出一個完整的生態(tài)圈，這當中有根據(jù)淘寶網(wǎng)店發(fā)展需求不斷細分的新行業(yè)，如淘女郎、網(wǎng)店代運營、網(wǎng)店裝修等，也有從淘寶平臺的發(fā)展中獲得新發(fā)展機遇的傳統(tǒng)行業(yè)，如快遞行業(yè)便是其中一個代表行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2014年中國的快遞投遞包裹量為140億件，2008~2014年的年均復(fù)合增長率達到45%，其中約70%的包裹來自電商零售?？爝f員規(guī)模由2005年的16萬人增長到2014年的140多萬人，吸納了大批務(wù)工人員。從生態(tài)圈的角度出發(fā)，淘寶平臺撬動了上千萬個就業(yè)機會。