互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險可能來自于創(chuàng)業(yè)組織內(nèi)部，也可能來自于創(chuàng)業(yè)組織外部。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典
一個朋友，在一家軟件的大企業(yè)做了十年的軟件研發(fā)，想出來創(chuàng)業(yè)，問我要注意什么。我開玩笑說，要想成功，必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“葵花寶典”，第一條就是“揮刀自宮”。
大的軟件公司有很多資源，研發(fā)能力不錯，各種推廣資源也非常優(yōu)越，但很少開發(fā)出來優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初步看上去，原因很多，比如很難調(diào)動個人的積極性、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)非常困難等。我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目，投入大量資源后，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。
從大公司離職出來創(chuàng)業(yè)，首先要“揮刀自宮”，干掉大公司這套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。
不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太復(fù)雜!創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經(jīng)驗太多，有時候反而會限制自己的做法。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，越簡單越單純，越容易成功!
1.專注：解決用戶一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。
(1) 一個明確而且用戶迫切需要的產(chǎn)品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產(chǎn)品研發(fā)出來后，不容易走偏。(2) 選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點決定這個產(chǎn)品的未來市場前景。(3) 解決的問題少，開發(fā)速度快，也容易控制初期的研發(fā)成本和風(fēng)險。(4) 解決明確問題的產(chǎn)品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。
2.極致：要在這個功能點上做到所有同類產(chǎn)品的極致，做到最好才能贏。
(1) 極致是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心，只要極致才能超出用戶的口碑，形成口口相傳的效應(yīng)，給后期的推廣帶來了很大的便利。(2) 專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。
3.快：開發(fā)周期一定要控制在三到六個月的時間，一定要快。
(1) 互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。快速的開發(fā)，容易適應(yīng)整個市場的節(jié)奏，并且節(jié)約成本。(2) 用戶試用過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)速度也要快，盡快改善盡快更新。初期，我認為要保持在一兩周的更新速度。
4.口碑：初期市場營銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產(chǎn)品對用戶真正的吸引力。
(1) 產(chǎn)品完成后，不要著急，先堅持在一個小規(guī)模的用戶群中試用，聽聽用戶反饋。(2) 大規(guī)模的推廣會帶來如下的兩個問題：一、投入大量市場費用后，用戶期望值很高，如果產(chǎn)品不完善，很容易引起負面的口碑，為以后的推廣留下了隱患。二、大規(guī)模市場推廣得到的測試效果不準確。如果產(chǎn)品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數(shù)字掩蓋。當推廣費用停止后，用戶量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，其實在市場營銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場營銷上花的精力并不少。(3) 剛開始最重要的推廣技巧是搜索引擎優(yōu)化和病毒式營銷。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”!
一次完美的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最好是技術(shù)、產(chǎn)品高手搭配的兩三人創(chuàng)業(yè)，三到六個月內(nèi)完成產(chǎn)品，再用半年到一年的時間測試完善產(chǎn)品，達成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業(yè)模式，然后投入大量的市場資源推廣，形成規(guī)模化業(yè)務(wù)。
初步成功的標準，不同的業(yè)務(wù)要求不同。我有一個簡單的標準供大家參考，就是產(chǎn)品推出半年到一年時間，網(wǎng)站頁面過一百萬PV，或者客戶端產(chǎn)品日凈增安裝量1萬次，而且用戶數(shù)還在持續(xù)增長。達成這個目標之后，需要琢磨的事情，就是在保持增長速度的同時，如何探索好的商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享
好的產(chǎn)品=絕世神兵
任何一個網(wǎng)站，好的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，這個不需要多說，因為現(xiàn)下這個社會絕世高手畢竟是少數(shù)，那種拿根草棍都能傷人的哥們(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的忽悠級大佬們)畢竟是少數(shù)，對咱們初入江湖的人來說，想成名立腕，有件合手的兵器是先決條件。
但是有了好兵器，不等于就是大俠。好比屠龍刀，放在一個不會武功的人手里，不比菜刀強多少，但是放到一個武功高強的人手里，則會在江湖中掀起一場腥風(fēng)血雨。這就引出下一點。
好的運營=絕世武功
好的運營分為兩方面：一方面是運營模式，好比固定的武功套路。另一個方面是運營手段，好比隨機應(yīng)變的臨場發(fā)揮。二者相輔相成，缺一不可。武功套路級別太低，自然先天不足，發(fā)揮空間受限。但如果武功套路是高級的，運用的人只會死記硬背，一樣難取得好的效果。運用之妙，存乎一心。二者合力，才是真正的絕世武功。
如何分重練就絕世武功?
絕世武功么，那就不是一般人能練就的，這個過程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功，絕對不會是告訴練習(xí)者如何入門，然后再告訴練習(xí)者最終練成啥樣，然后就讓練習(xí)者自己去練。如果，這樣十個得有十一個練死(還多一個沒練就愁死)。對于高深的武功，也都會分階段，通過看得見，摸得著的目標去分解大目標，引導(dǎo)練習(xí)者不斷升級。比如：神功一般都會講究練到第幾重，動不動就八、九、十來重，這決不是玩神秘，其實這是一種巧妙的引導(dǎo)練習(xí)者的方法。網(wǎng)站也是一樣，上線之后，可行性的，論證充分的階段性目標是很重要的。
俠客成功=絕世神兵+絕世武功
這年頭想當大俠的人多，真能當上的人少，多少人出道時牛氣沖天，最后了無動靜。原因自然是多方面的，但也跑不出上面提到的范疇，可能是某一個環(huán)節(jié)的漏洞，就會導(dǎo)致滿盤皆輸，所以咱們的大俠之路一定要該小心時小心，該牛的時候再牛。
好的推廣=揚名立腕
有了好兵器，加上好武工，就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚名立腕的，需要通過三種機遇。
社會熱點型
突發(fā)事件，天下關(guān)注，此刻只要弄出點動靜，多少都會有人看到，如果夠牛，成了拯救江湖的人物，那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂，但這種概率可遇不可求，我們只能時刻準備著，一旦遇到，趁勢而起。
江湖大賽型
這種一般都是和強勢媒體相聯(lián)系，都是炒作出來的，比如華山論劍之類，如果能在這種大賽上揚名，那也是萬眾矚目。更有甚者，可以自己炒作個大賽，比如“泰山論劍”之類，也是不錯的辦法，但這種成本較高，需要慢慢運作。
PK前輩型
這種簡單，基本上就是站在前人的身上揚名，找到已經(jīng)成名的牛人，和他對P，不管結(jié)果如何，媒體效應(yīng)先達到了。如果P贏了，則更是一本萬利。