網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不殘酷也談不上多美好在我看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既不殘酷也不美好，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，有什么可殘酷的呢!今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

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　　很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運(yùn)作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ” 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下4大問題,需要我們謹(jǐn)慎對待.

　　1.熟人搭伙好開飯

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對待。

　　[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞韮A家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時(shí)，將主營方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老板短命店

　　因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。

　　4.貪大求全死得快

　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之?！≈袊@個(gè)市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

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　　好的產(chǎn)品=絕世神兵

　　任何一個(gè)網(wǎng)站，好的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，這個(gè)不需要多說，因?yàn)楝F(xiàn)下這個(gè)社會(huì)絕世高手畢竟是少數(shù)，那種拿根草棍都能傷人的哥們(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的忽悠級大佬們)畢竟是少數(shù)，對咱們初入江湖的人來說，想成名立腕，有件合手的兵器是先決條件。

　　但是有了好兵器，不等于就是大俠。好比屠龍刀，放在一個(gè)不會(huì)武功的人手里，不比菜刀強(qiáng)多少，但是放到一個(gè)武功高強(qiáng)的人手里，則會(huì)在江湖中掀起一場腥風(fēng)血雨。這就引出下一點(diǎn)。

　　好的運(yùn)營=絕世武功

　　好的運(yùn)營分為兩方面：一方面是運(yùn)營模式，好比固定的武功套路。另一個(gè)方面是運(yùn)營手段，好比隨機(jī)應(yīng)變的臨場發(fā)揮。二者相輔相成，缺一不可。武功套路級別太低，自然先天不足，發(fā)揮空間受限。但如果武功套路是高級的，運(yùn)用的人只會(huì)死記硬背，一樣難取得好的效果。運(yùn)用之妙，存乎一心。二者合力，才是真正的絕世武功。

　　如何分重練就絕世武功?

　　絕世武功么，那就不是一般人能練就的，這個(gè)過程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功，絕對不會(huì)是告訴練習(xí)者如何入門，然后再告訴練習(xí)者最終練成啥樣，然后就讓練習(xí)者自己去練。如果，這樣十個(gè)得有十一個(gè)練死(還多一個(gè)沒練就愁死)。對于高深的武功，也都會(huì)分階段，通過看得見，摸得著的目標(biāo)去分解大目標(biāo)，引導(dǎo)練習(xí)者不斷升級。比如：神功一般都會(huì)講究練到第幾重，動(dòng)不動(dòng)就八、九、十來重，這決不是玩神秘，其實(shí)這是一種巧妙的引導(dǎo)練習(xí)者的方法。網(wǎng)站也是一樣，上線之后，可行性的，論證充分的階段性目標(biāo)是很重要的。

　　俠客成功=絕世神兵+絕世武功

　　這年頭想當(dāng)大俠的人多，真能當(dāng)上的人少，多少人出道時(shí)牛氣沖天，最后了無動(dòng)靜。原因自然是多方面的，但也跑不出上面提到的范疇，可能是某一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸，所以咱們的大俠之路一定要該小心時(shí)小心，該牛的時(shí)候再牛。

　　好的推廣=揚(yáng)名立腕

　　有了好兵器，加上好武工，就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚(yáng)名立腕的，需要通過三種機(jī)遇。

　　社會(huì)熱點(diǎn)型

　　突發(fā)事件，天下關(guān)注，此刻只要弄出點(diǎn)動(dòng)靜，多少都會(huì)有人看到，如果夠牛，成了拯救江湖的人物，那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂，但這種概率可遇不可求，我們只能時(shí)刻準(zhǔn)備著，一旦遇到，趁勢而起。

　　江湖大賽型

　　這種一般都是和強(qiáng)勢媒體相聯(lián)系，都是炒作出來的，比如華山論劍之類，如果能在這種大賽上揚(yáng)名，那也是萬眾矚目。更有甚者，可以自己炒作個(gè)大賽，比如“泰山論劍”之類，也是不錯(cuò)的辦法，但這種成本較高，需要慢慢運(yùn)作。

　　PK前輩型

　　這種簡單，基本上就是站在前人的身上揚(yáng)名，找到已經(jīng)成名的牛人，和他對P，不管結(jié)果如何，媒體效應(yīng)先達(dá)到了。如果P贏了，則更是一本萬利。