互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的創(chuàng)新是中國經(jīng)濟謀求新增長動力的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信嗎的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　小本創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信嗎：原來知名創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站也不可靠

　　我上月從某知名門戶站(屬中國門戶的前幾名)上看到了一條廣告連接信息：投資2000月賺2萬 。因為平時的工作比較輕閑，再加上對這個知名網(wǎng)站的信任，就點進(jìn)去了。是個招商信息站，(注：網(wǎng)站下面有這樣的說明:提醒：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎，本網(wǎng)站所有文字、圖片等內(nèi)容僅供參考，請投資者對項目做詳細(xì)考查，本網(wǎng)站對投資者的投資風(fēng)險概不負(fù)法律責(zé)任。)。因此我瀏覽了一下，看到里面有賣游戲點卡的，買10000面值可以3.5折拿貨。因為平時玩游戲已經(jīng)用9折花了上萬元了，覺得是個機會，就挑了一家打了個電話過去咨詢，那個公司叫航宇在線。

　　接電話的小姐很親切，詢問了我的地址和情況，就和我開始了銷售交談。我說我先前不需要那么多，可以不可以只拿5000面值的貨，她經(jīng)過考慮答應(yīng)了。談的結(jié)果是：先打350元定金，等收到貨(點卡)后付款。我于是把款打過去了350元。發(fā)貨的時候，他們物流給我打電話說只能發(fā)9000面值的，5000的要拆箱不好，我當(dāng)時不答應(yīng)，他就說先寄給我，一點一點的開通就行，于是我答應(yīng)了。過了2天卡到了。拿到卡后，在他的上面提示的網(wǎng)站上輸入卡號和密碼，提示我卡號鎖定。于是我打電話過去，讓他開通一個號，我試試，確定行了后給打款。于是我抽出其中一張，把卡號報過去了，開通后，我條挑了個游戲充值，也充進(jìn)去了，于是我將其余的1400元按他提供的帳號打過去了。

　　接著電話來說一個我那是個一個整個數(shù)段，需要把9000面值的都大打過來才給開通。我就開始有點不爽了，和事先說的不一致，但1400都打過去了，打就打吧，只要能用就行。打過去后，又接到電話說，需要打2000元的開機費(一此性收取)，中間做過很多詢問，他們的解釋是，因為其他游戲經(jīng)銷商做了很多經(jīng)銷環(huán)節(jié)，這樣價格高，他們是自己的技術(shù)在機房操作的，直接代理的游戲的點卡銷售，所以這么便宜。我想我的3150都打過去了，不打也不行，不然他退也不會退的，于是就打了2000，中間已經(jīng)很是懷疑了。只希望他們能速度開通。從中午2點到4點還沒開通，我打電話過去說在開緊急會議。4點半我打過去，他們說他們河南的經(jīng)銷商出現(xiàn)2折拿貨然后2點5折轉(zhuǎn)賣出去，這樣他們損失很大。要我們繳納2000元保證金。于是我提出拒繳，并要求退款。他們接著說，可以幫我申請退款，但具體能退多少，他說不準(zhǔn)。一再強調(diào)交了2000元還是自己的，并且馬上可以開通。我一想，他們退是不可能的，如果不是騙子，真能退的話，也不知道他們能拖到什么時候。于是我又打了1870，望能開通。打過去后，他說他已經(jīng)提交機房了，半小時就可以開通了。我晚上點，還是鎖定狀態(tài)。第2天，我打過去，說機房開不了，要滿10000面值才能開，要我再打350元過去，才能開?，F(xiàn)在已經(jīng)證實他們確實是個騙子了，我于是驅(qū)車到他們地址：廣州市科學(xué)城攬月路80號廣州創(chuàng)新基地D 506-510號 ，有是有這個地方，但沒這個公司。于是我報了警。

　　本人發(fā)這貼，很多人會任務(wù)我這個人很蠢。但說我蠢我也發(fā)，避免大家也給套進(jìn)去。不過吃一塹長一智，天下沒有白吃的午餐的，不要貪小便宜。

　　小本創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信嗎：如何組建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊

　　1、懂商業(yè)的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領(lǐng)團隊找到商業(yè)模式(可能會經(jīng)歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案)。

　　2、能策劃好業(yè)務(wù)的人：所策劃的業(yè)務(wù)，無須證明此人的創(chuàng)意天賦，只需在懂商業(yè)的人的商業(yè)模式指引下，迅速找到業(yè)務(wù)的突破口，將業(yè)務(wù)的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業(yè)務(wù)的使用者，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品UE、系統(tǒng)架構(gòu)上下功夫，剩下的就是產(chǎn)品經(jīng)理做的事了。

　　3、強大業(yè)務(wù)推廣能力的人：專業(yè)的推廣技能，能找到按階段推廣業(yè)務(wù)的有效手段，運用現(xiàn)有資源，達(dá)到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟件行業(yè)的市場營銷人員基本上業(yè)務(wù)無法推廣，原因就是找錯人了。

　　4、專業(yè)的程序設(shè)計的人：按照所定好的業(yè)務(wù)，老老實實、本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地將產(chǎn)品開發(fā)出來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序設(shè)計的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。

　　5、能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督工作，以便指引團隊做正確的事。

　　如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，想想你的創(chuàng)業(yè)團隊是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩(wěn)覺的，因為解決不了商業(yè)問題，你的公司的生命就說不準(zhǔn)再明天結(jié)束;至于第5類人，是可遇不可求的，一個團隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：

　　1、老板自己掛帥督戰(zhàn)，一切爭議最終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢是老板出的，事是老板定的，最終結(jié)果敗了也就認(rèn)了;

　　2、聘請職業(yè)經(jīng)理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進(jìn)來的，此后基本無安寧之日，其結(jié)果都是決定他做的，有理他占著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了;

　　3、大家選舉一個德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)此重任，并不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。