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泡泡網(wǎng)李想幼時打工創(chuàng)業(yè)

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  在當(dāng)前國家 大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新 以及 互聯(lián)網(wǎng)+ 等政策的大力支持下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已逐漸成為眾多具有IT專業(yè)特色背景的獨立院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于泡泡網(wǎng)李想幼時打工創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  泡泡網(wǎng)李想幼時打工創(chuàng)業(yè):李想創(chuàng)業(yè)史

  1981年生,河北人。高中文憑,1999年開始創(chuàng)業(yè),剛過25歲生日不久的李想目前資產(chǎn)過億。

  最早摸計算機的時候,李想還是石家莊的一個高中生。上高三時,迷上了個人網(wǎng)站,除了上學(xué)他把所有的時間都用在計算機上,像許多電腦迷一樣,他也建了一個個人網(wǎng)站,把自己喜歡的電腦硬件產(chǎn)品都放在網(wǎng)上,有很多人上網(wǎng)和他交流,慢慢地就有了訪問量,三五個月后訪問量每天過萬次。這時候,廣告商就找上門來。但好景不長。1999年下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,李想的廣告一個都沒了。

  2001年底,李想到了北京,一開始租了一間林業(yè)大學(xué)附近的民房,半年后,網(wǎng)站訪問量每天有3萬~5萬人,廣告商又找上門來,而且開出的價格比原先還高。2002年,他們搬到寫字樓,這一年網(wǎng)站的收入達到50萬元。邁出了第一步,以后的路似乎越走越順,2003年他們的收入達到200萬元,2005年則猛增到了上千萬元。他曾想過把網(wǎng)站賣掉,但是舍不得團隊,就又開始想上市。

  夢想是納斯達克上市

  “還是踏踏實實的安心做事情吧。”經(jīng)歷了幾個月的“媒體主角”,李想顯得有些厭倦,“2007年的布局和計劃比媒體報道重要的多,泡泡網(wǎng)和汽車之家,將會有一個快速的成長,我們始終還是一個年輕的創(chuàng)業(yè)團隊。”李想坦言。

  李想認為,每個互聯(lián)網(wǎng)公司都會經(jīng)過幾道坎,堅持過去就能活下去。

  “每個互聯(lián)網(wǎng)公司都會遇到這樣的情況,第一道關(guān)是在公司運營的前二年里會有很多公司死掉;其次一道關(guān)是第四、五年的時候,如果這時還要靠創(chuàng)始團隊來推進公司的發(fā)展的話,會很緩慢,公司也會失敗。”

  而對于泡泡網(wǎng)和汽車之家的發(fā)展速度,李想非常有信心,“2007年會以超過百分之百的速度前進。”

  各項數(shù)據(jù)指標(biāo)排行似乎都預(yù)示著李想的自信是有依據(jù)的——泡泡網(wǎng)2005年底營收達2000萬,利潤50%,按通行的市場收購標(biāo)準,即以20倍的市盈率來計算,占公司絕對股份的他,身家也絕對過億。而泡泡網(wǎng)經(jīng)過2006年公司規(guī)模的幾經(jīng)擴展,員工人數(shù)從不到50人到目前超過了110人,2007年將達到200人。

  面對外界的關(guān)注,李想總是顯得比同齡人有著更加的冷靜與清晰的思維,李想表示自己每天都會意識到危機的存在,“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有兩周不作為,那么就會很危險的。”李想說。

  2003年的那場危機,李想回憶起來仍然心有余悸。當(dāng)時,泡泡網(wǎng)有一半的編輯要辭職,因為網(wǎng)站全是靠編輯來運營的,如果走了一半,那網(wǎng)站基本上沒有辦法運營了。李想非常著急,立馬給要辭職的編輯打電話,一個一個地打。但他們卻異口同聲地告訴他,已經(jīng)去競爭對手那里報到了,而且條件很好。

  第二天李想到了公司,只剩下幾個領(lǐng)導(dǎo),大家一起開會討論,決定馬上招人,一個一個地去帶。大概一周左右的時間,整個網(wǎng)站的運營終于恢復(fù)正常了。在這個過程中,所有的競爭對手都在傳:泡泡死定了,李想沒戲了,甚至說整個公司只剩李想一個人了。幸運的是泡泡網(wǎng)度過了其成立以來最大的危機。

  目前,除了忙碌的工作,李想還會經(jīng)常寫自己的博客,他寫博客的速度很快,一般只要用15分鐘就可以寫完一篇博客。在他看來,除去睡覺的時間,百分之九十的時間都是在做和工作有關(guān)系的事情,寫博客也是工作的一部分。

  年輕的李想就是這樣走到了今天,現(xiàn)在他的夢想是2008年時公司可以達到納斯達克上市公司的標(biāo)準,走出國門。

  “沒有想象的那么富有”

  讓李想寄予厚望的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)網(wǎng)站。

  其實,六年前,在石家莊某中學(xué)讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃,只做了一個簡單的決定:不參加高考。

  “我在小時候就會向父母要求做自己喜歡做的事情,父母讓我去學(xué)習(xí)畫畫,因為我根本就不喜歡畫畫,我堅持不去。通過這種對抗,也達到了自己要的結(jié)果。”李想說。

  第一次接觸電腦是在初一,那時李想像著了迷似的。到了高一,終于擁有了自己的電腦,李想清楚地記得自己花了8000多塊,并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當(dāng)時只能撥號上網(wǎng),李想的月均上網(wǎng)費用為七八百塊,花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業(yè)報刊寫稿的稿酬,每月能賺到1000多元。

  后來高三時,李想做了一個“顯卡之家”的網(wǎng)站,每天花費7-8小時,更顧不上課程學(xué)習(xí),此時的他已經(jīng)明確地知道自己喜歡什么和要搞什么,李想對自己的母親說:“媽媽,你不懂,如果上大學(xué),我這網(wǎng)站就死了。我還要掙錢,網(wǎng)站不往商業(yè)方向發(fā)展不行。”看兒子如此堅持,母親放棄了自己的想法。

  2000年春節(jié)前,李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊,把兩個人的網(wǎng)站合到一起,成立泡泡網(wǎng)。樊和李是因為各自網(wǎng)站在當(dāng)?shù)亓髁康母偁幎J識,“第一和第二交替的樣子”。那時,生于1977年的樊錚是河北科技大學(xué)計算機系大三的學(xué)生,而1981年出生的李想讀高三。

  如果現(xiàn)在任泡泡網(wǎng)業(yè)務(wù)副總裁的邵震不出現(xiàn),自己繼續(xù)選擇呆在石家莊的話,李想表示無法作任何設(shè)想——從1999年到現(xiàn)在,他聽聞過很多網(wǎng)站的死亡事件。

  作為80后的代表典型,李想的思維已經(jīng)逐漸成熟,更善于把很多外界的東西應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展及管理中。

  《脫獄》是李想小時候在FC上面最喜歡的游戲之一,現(xiàn)在李想開始看《越獄》的影片。“《越獄》是把一個理性的思維模式表現(xiàn)到了恐怖的狀態(tài),依靠思維模式去控制一些根本不可能控制的人和事情。”李想表示,“我們每個人腦子都會有問題的,最重要的是,關(guān)鍵時刻你能明白。”

  李想和其他80后的年輕老板常被外界說成億萬富翁,一度成為年輕人心目中的鉆石王老五。“我們是創(chuàng)業(yè)團隊,不是融資團隊。我們會把所有的錢都投入到公司的發(fā)展,做為創(chuàng)業(yè)公司我們個人并沒有外面想象的那么富有,”李想笑言。

  在花錢方面,李想很懂得如何把關(guān)。“公司每個月都要做預(yù)算,把要花的錢控制的緊緊的,COO盯完了,我再盯。”

  李想剛剛給自己換了一臺筆記本電腦,因為原有電腦老化了。除了電腦,李想還很喜歡汽車。2003年時,不會開車的李想就買了一輛藍色的POLO,讓人開回來,后來才考了駕照。后來,好幾個員工都買了POLO,李想便將POLO將淘汰給了還在上大學(xué)的女朋友。

  李想給自己定的年薪是15萬元,平均每月領(lǐng)——像外企白領(lǐng)一樣,有了房、有車后的李想基本沒什么大項開銷。

  前幾天,李想去了一趟北京的雅秀市場,有了新的發(fā)現(xiàn)——買了一大堆服裝,花了不到1000元——這似乎并不是一名意氣風(fēng)發(fā)的年輕富豪的所作所為,但在李想看來即使有一天自己真的擁有很多財富,他也不會變成另外一個人。

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  李想,泡泡網(wǎng)創(chuàng)始人ceo,80后創(chuàng)業(yè)者典型代表,每位創(chuàng)業(yè)者都有自己的故事,成功者的經(jīng)驗是我們可以借鑒并學(xué)習(xí)的,李想就是一個很了不起的人物,也是很多80后年輕人的偶像,我們來了解下這位80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄的故事。

  80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想的簡歷

  出生年份:1981年

  學(xué)歷:高中

  個人財富:現(xiàn)金約4000萬,股份未計

  李想的經(jīng)歷中規(guī)中矩又不乏變化。1998年前,他給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件1998年,做個人網(wǎng)站1999年,高中畢業(yè)2000年,注冊泡泡網(wǎng)并開始運營2001年下半年,從石家莊來到北京,開始正式的商業(yè)運作2005年,從it產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張,創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站。2006年5月,李想被評為中國十大創(chuàng)業(yè)新銳(創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)www.cyone.com.cn) ,他是榜單中唯一的80后。

  2008年6月,澳洲電訊收購泡泡網(wǎng),李想在此次收購中的現(xiàn)金進賬約為3000萬左右,加之其之前積累的1000萬左右,其個人現(xiàn)金持有量在4000萬左右,另外,李想還留有泡泡的股份。

  李想簡歷:

  1998年前,給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件

  1998年,做個人網(wǎng)站

  1999年,高三時退學(xué)

  2000年,注冊泡泡網(wǎng)并開始運營

  2001年下半年,從石家莊來到北京,開始正式的商業(yè)運作

  2005年,從it產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張,創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站

  2006年5月,被評為中國十大創(chuàng)業(yè)新銳。

  80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想與泡泡網(wǎng)

  泡泡網(wǎng)簡介:泡泡網(wǎng) pcpop.com是中國最具權(quán)威性與影響力的it垂直互動門戶網(wǎng)站之一,自2000年創(chuàng)立以來始終致力于it產(chǎn)品的價值創(chuàng)造與資訊傳播。

  在80后創(chuàng)業(yè)者代表ceo李想帶領(lǐng)的專業(yè)團隊努力下,泡泡網(wǎng)經(jīng)過六年的飛速發(fā)展,保持業(yè)績100%以上增長,到目前已經(jīng)形成了30個專業(yè)頻道,900個子頻道,25000個產(chǎn)品網(wǎng)站,提供資訊、數(shù)據(jù)、互動三位一體的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。泡泡網(wǎng)擁有495萬注冊用戶,營造it休閑與購物通道。五千家經(jīng)銷商與容納數(shù)萬產(chǎn)品的即時報價系統(tǒng),成為用戶消費,品牌推廣最為關(guān)注的信息平臺。

  在it資訊服務(wù)方面,泡泡網(wǎng)是中國最具權(quán)威性的網(wǎng)絡(luò)媒體。

  泡泡網(wǎng)擁有國內(nèi)最先進,最具特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)布平臺和網(wǎng)絡(luò)整合營銷平臺。包括產(chǎn)品信息,經(jīng)銷商社區(qū),全國報價,數(shù)據(jù)調(diào)研,動態(tài)購買度查詢,用戶反饋,產(chǎn)品增值服務(wù)等多種功能。

  泡泡網(wǎng)提供了多元化的互動平臺。注冊人數(shù)超過495萬的泡泡社區(qū),除了豐富的資訊之外,特色的競拍,淘金和網(wǎng)絡(luò)專賣店,給予用戶不同的消費體驗。

  關(guān)于80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想的成長經(jīng)歷

  1、李想的出身

  李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和bbs,當(dāng)他決定不上大學(xué)而選擇創(chuàng)業(yè)的時候,家庭也支持了他,這可以算是李想成功故事的第一步臺階。

  2、李想的成長

  李想從個人網(wǎng)站開始,然后發(fā)展到150名員工的團隊。早期,李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好然后,支持李想繼續(xù)進步的是責(zé)任心最后,李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問,于是,從一個發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。

  3、李想的機會主義

  當(dāng)李想決定從石家莊來到北京下海的時候,他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴,幫助他開始了北京的業(yè)務(wù)。今天,這位貴人還是李隊的成員,承擔(dān)ceo的職位。

  李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕,所以他能容忍一個娛樂區(qū)的社區(qū)在it網(wǎng)站的搖籃里生存成長,以致一度占到該網(wǎng)站將近一半的流量。雖然看上去有些不務(wù)正業(yè),但客戶群正是一個社區(qū)網(wǎng)站成長的發(fā)動機,也是一個門戶網(wǎng)站粘合劑。李想是一個it發(fā)燒友,所以他能夠讓泡泡網(wǎng)擁有相對競爭優(yōu)勢--產(chǎn)品評測。

  李想以10個人的團隊創(chuàng)造了一個飛速發(fā)展的汽車社區(qū)。他談到,當(dāng)初成立汽車頻道的時候,四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有,于是去學(xué)習(xí),從普通執(zhí)照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

  4、李想的霸氣

  李想是一個靦腆的人。但當(dāng)談到股權(quán)分配的問題上,我們分明看到一個強勢的李想。

  5、李想的真誠

  李想并不回避自己的失誤,也樂于反省。 也并不回避評價競爭對手,他很認真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長, 甚至愿意交待自己的羅曼史。

  6、鄭淵潔之緣

  小時候的李想是《童話大王》的讀者,是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風(fēng)格似乎就像一個夢或一個童話。

  80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想拿出他積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個要點與大家分享:方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

  1.方向:

  方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個重要指標(biāo),就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo),目標(biāo)有終點,而方向永遠沒有終點。對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言,方向是非常重要的。說的再難聽一點,即使我們自己很笨,只要堅持一個正確的方向,一直堅持,也會取得不錯的成果。有了方向,目標(biāo)就會更加清晰,也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

  2.目標(biāo):

  當(dāng)我們有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類:一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的,這些人在上學(xué)的4年中,除了正常的學(xué)習(xí),還會圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升,所以,這類大學(xué)生特別好用,只要工作的意愿夠高,可以快速成為一流的員工還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的,為了上學(xué)而上學(xué),他們來面試的時候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,問hr你能給我安排什么工作?我們100%不會用第二類大學(xué)生,因為培養(yǎng)的成本太高了。所以,我建議大學(xué)生們,早一點給自己找到一個目標(biāo),在進入社會后,你可以比別人至少早兩年進入正軌。

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