阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)思維對當今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于2016中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　2016中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會資訊：2016第二屆互聯(lián)網(wǎng)青年創(chuàng)業(yè)者大會在京舉行

　　由中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會和Soho中國聯(lián)合舉辦的互聯(lián)網(wǎng)青年創(chuàng)業(yè)者大會日前在京舉行。Soho中國董事長潘石屹先生，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長湯道生，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強等青年創(chuàng)業(yè)家的代表，出席了論壇進行交流討論。

　　在論壇中，Soho中國董事長潘石屹以《未來的中國硅谷，望京SOHO》為題，從中國互聯(lián)網(wǎng)的簇群化發(fā)展，地區(qū)政策優(yōu)待以及未來SOHO 3Q對青年創(chuàng)業(yè)者的支持等幾個方面，向青年創(chuàng)業(yè)同行介紹了SOHO中國目前對互聯(lián)網(wǎng)中心建立的積極變化。

　　在之后舉辦的圓桌論壇中，會議邀請了北京美創(chuàng)云圖新媒體技術(shù)有限公司運營總監(jiān)張光宇，花椒直播聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO田艷，好屋中國高級技術(shù)總監(jiān)嚴謹明等青年創(chuàng)業(yè)代表參與了針對中國未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的討論。其中，美創(chuàng)云圖運營總監(jiān)張光宇先生，從消費生活升級的角度去分析了中國當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢，并以藝術(shù)生活為出發(fā)點，詳細闡述了藝術(shù)云圖的發(fā)展理念和目前的競爭優(yōu)勢，獲得了與會者的廣泛贊同。

　　會議最后，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強先生表示，希望能以此次論壇為契機，進一步激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，幫助青年創(chuàng)業(yè)者更好的在行業(yè)中生存，建立良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，以更好的為用戶服務(wù)。

　　2016中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會資訊：第六屆中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)大會

　　主辦單位

　　中國醫(yī)藥物資協(xié)會

　　承辦單位

　　賽柏藍 醫(yī)創(chuàng)社

　　邀請嘉賓

　　政府主管機構(gòu)官員、頂級電子商務(wù)研究專家、互聯(lián)網(wǎng)觀察家、BTA等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、醫(yī)藥及醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)實力派創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等，共同分享智慧盛宴與實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)如何前瞻布局，致勝未來。

　　大會模塊

　　分論壇一

　　大勢·醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)政策趨勢

　　1、自從在提出互聯(lián)網(wǎng)+以來，國務(wù)院辦公廳過去一年多以來，已先后發(fā)布了三大促進電商發(fā)展的政策文件。醫(yī)藥健康作為8萬億潛在容量的大產(chǎn)業(yè)，以及該產(chǎn)業(yè)與億萬大眾千絲萬縷的近身服務(wù)特性，成為受惠互聯(lián)網(wǎng)+大背景下的重點產(chǎn)業(yè)。

　　2、國務(wù)院在文件中提出積極探索處方藥電子商務(wù)銷售和監(jiān)管模式創(chuàng)新、提出推動各級各類醫(yī)療機構(gòu)積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。同時責成食品藥品監(jiān)管總局、衛(wèi)生計生委、商務(wù)部制定、完善、出臺互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營監(jiān)管辦法，規(guī)范藥品、保健食品、醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營行為，推動醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。未來，國務(wù)院還將有怎樣的電商政策趨動?

　　3、早在2014年5月，國家食藥監(jiān)總局曾就《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》進行征求意見，一波三折,坊間流行的3月過后，到底能不能出臺?與征求意見稿相比，預(yù)計將有怎樣的變化?

　　4、衛(wèi)計委為適應(yīng)新形勢，已責成信息中心、法規(guī)司等多個部門聯(lián)合研究移動醫(yī)療立法，并將適時推出相關(guān)法規(guī)。2016年2月，浙江大型三甲醫(yī)院更是直接啟動了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，將給藥品流通帶來怎樣的變化?

　　5、商務(wù)部不久前也表示將促進醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動醫(yī)藥電商跨界融合與發(fā)展，商務(wù)部正與其它部門研究制定醫(yī)藥電商發(fā)展的相關(guān)政策、機制和標準。醫(yī)藥分開產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)，藥企該如何運籌帷幄?

　　6、截至2016 年1 月底，獲批的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)證共525 張，其中第三方交易平臺A 證26 張;B2B 交易B 證112 張;面對消費者的交易平臺的C 證387 張。以上資格證超過三分之一是2015 年所批，如此大規(guī)模地放證，以后如何競爭?轉(zhuǎn)成備案制的可能性如何?

　　7、在如此眾多的平臺之外，還活躍著BTA、京東、360等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影，活躍著國藥、華潤、上藥、九州通、仁和、康恩貝、復(fù)星、百洋等工商企業(yè)大佬，活躍著丁香園、掛號網(wǎng)等移動醫(yī)療巨頭，活躍著七樂康、德開、可得網(wǎng)、111醫(yī)藥館、珍誠醫(yī)藥等B2B、B2C電商身影。電商來潮洶涌澎湃，醫(yī)藥醫(yī)療全線突擊，藥企如何聚勢借力?

　　分論壇二

　　大家·醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

　　本分論壇將邀請知名專家及一線實戰(zhàn)企業(yè)家就醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式議題進行探討：

　　1、醫(yī)藥工業(yè)如何布局醫(yī)藥電商：傳統(tǒng)醫(yī)藥工業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化?如何與天貓、京東、壹藥網(wǎng)等平臺進行合作;如何與零散的各網(wǎng)上藥店展開合作?處方藥電商路徑都有哪些、院外銷售的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法。

　　2、醫(yī)藥商業(yè)如何布局互聯(lián)網(wǎng)：作為被大力壓縮的醫(yī)藥商業(yè)環(huán)節(jié)，如何依托上下游雙向資源形成互聯(lián)網(wǎng)突圍?互聯(lián)網(wǎng)到底會不會顛覆醫(yī)藥商業(yè)?醫(yī)藥B2B電子商務(wù)為什么做不起來?

　　3、藥品零售企業(yè)電商突破：除了網(wǎng)上藥店之外，藥店的電商之路還有哪些、突破點在哪里?各大平臺的020到底能給藥店帶來多大的收益?藥店如何用微信聚客、如何做好社群營銷?

　　4、平臺創(chuàng)新與動向觀察：如阿里坐擁A證、C證及天貓醫(yī)藥館、阿里健康等，在智慧醫(yī)院和醫(yī)藥電商道路上，未來還將有什么大動作?

　　5、如百度推出“藥直達”一年間做了什么?京東到家進軍醫(yī)藥領(lǐng)域;騰訊智慧藥房整體上線;360健康已經(jīng)啟動……這些知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局，到底將給行業(yè)帶來什么?

　　6、主打藥店O2O商業(yè)觀察：叮當快藥、快方送藥、搜藥送、悅康送等主打藥店O2O的創(chuàng)新項目，目前進展如何，將對工業(yè)、商業(yè)現(xiàn)行的模式產(chǎn)生怎樣的影響?有怎樣的合作機遇?

　　藥企，再也不僅僅是專業(yè)化的生產(chǎn)和流通配送，而是借力移動互聯(lián)網(wǎng)及社會化新生態(tài)，企業(yè)要做的是更多。但不是單打獨斗地去做，而是借助一切可能的、便捷的、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)方法，實現(xiàn)“讓豬飛起來”的驚人效果。

　　分論壇三

　　大觀·醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)營銷案例解局

　　1、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例點評與分析：復(fù)星醫(yī)藥線上線下跑馬圈地、天士力打通網(wǎng)絡(luò)關(guān)節(jié)多面出擊、同仁堂聚焦養(yǎng)生微信搶占心智資源、九州通廣泛試點主攻平臺……

　　2、不少藥企及連鎖藥店，都通過設(shè)備、應(yīng)用、社群等，為特病、慢病患者提供“一站式”便捷購藥體驗，直達患者的電商模式觀察。

　　3、如百洋醫(yī)藥集團如何致力推動的 “專業(yè)健康管理平臺”、構(gòu)建基于移動端的O2O生態(tài)圈，將醫(yī)生、患者、藥店和配送商便捷地連接起來，為長期用藥患者提供處方藥訂購服務(wù)?

　　4、如某藥企APP是如何風靡藥品零售圈，進而引起行業(yè)協(xié)會的公開反對?該產(chǎn)品的創(chuàng)新、特色與商業(yè)設(shè)計觀察。

　　5、如輝瑞跨界聯(lián)手魚躍醫(yī)療的可穿戴設(shè)備，共同打造基于醫(yī)生、患者、藥品、器械一體化的電商生態(tài)圈，強強聯(lián)手、醫(yī)藥械一體化、實業(yè)與科技融合將帶來怎樣的商業(yè)模式顛覆?

　　6、如華潤三九、馬應(yīng)龍、哈瑞醫(yī)藥、樂譜醫(yī)療、怡成生物等，是如何借力微信開展移動互聯(lián)網(wǎng)營銷?是如何做社群營銷?

　　7、如康美健康如何利用互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)渠道網(wǎng)、終端門店網(wǎng)三網(wǎng)合一模式，整合線下專家/客戶、機構(gòu)、產(chǎn)品、服務(wù)等實體資源，全方位為用戶提供B2B、B2C及O2O健康管理服務(wù)，打造集“健康商城+健康管理+網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”功能于一體的智慧大健康“云”服務(wù)平臺?其針對中藥材行業(yè)的第三方網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺又是怎樣建成的?

　　8、如東阿阿膠，如何通過電商渠道積累起消費客戶資源200多萬?如何讓產(chǎn)品成為天貓健康滋補第一品牌?如何整合線上線下資源、與傳統(tǒng)渠道電商平臺及新興渠道電商平臺有開展合作?

　　9、如云南白藥，如何將傳統(tǒng)中藥理療與護膚美容緊密結(jié)合在一起，擴展非藥品種、并通過電商渠道大獲成功?如何在雙11一天實現(xiàn)3000萬的銷售額?

　　10、如康恩貝作為醫(yī)藥工業(yè)，如何通過收購珍誠醫(yī)藥、眼鏡電商第一品牌可得網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)與器械的融合發(fā)展?

　　11、如好藥師網(wǎng)如何借助九州通物流實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先?德開大藥房如何以最大的家用醫(yī)療器械零售商康復(fù)之家為依托，在兩個多時間里進入醫(yī)藥電商行業(yè)領(lǐng)頭陣營，進入B輪融資?如七樂康，如何在激烈的競爭中實現(xiàn)高速增長、1年內(nèi)兩次融資超10億元、估值超過20億元?

　　暫無王者時代，創(chuàng)新案例永遠是借鑒的對象。來，還是不來?結(jié)果可能大不一樣!

　　作者：頭條號 / 賽柏藍