移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊

　　大學生就業(yè)形勢嚴峻，大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)逐漸得到了社會的支持和鼓勵。今天學習啦小編為大家整理了關于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊的相關內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者遭遇巨頭模仿蠶食

　　中國的移動互聯(lián)網(wǎng)正成為創(chuàng)業(yè)者扎堆的樂土，許多新銳的移動互聯(lián)網(wǎng)公司都在拼命做產(chǎn)品，希冀通過一款產(chǎn)品一炮而紅。然而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在紛紛進入，此外還有無數(shù)從端游、頁游、團購、電子商務等領域轉(zhuǎn)戰(zhàn)過來的投機者們。移動互聯(lián)網(wǎng)市場正在發(fā)生這樣的現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)者在探索新市場，開發(fā)新應用，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻在后面收割市場。

　　在這場“螞蟻撼大象”的戰(zhàn)斗中，創(chuàng)業(yè)公司應該如何定位，如何突圍是一個值得探討的問題。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們在面對投資人的拷問時，總會面對這樣的問題：如果騰訊、淘寶做一個類似的產(chǎn)品，你們怎么辦?目前，移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)公司所面臨的，不僅是如何做好產(chǎn)品增加用戶，還要應對來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強大挑戰(zhàn)。

　　巨頭模仿蠶食市場

　　現(xiàn)在個人應用類產(chǎn)品波動很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業(yè)模式，產(chǎn)品就已經(jīng)淡下來了。尤其是巨頭進入后，使競爭加劇，成為創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　最近一款叫“唱吧”的社交K歌軟件，一上線就出現(xiàn)爆炸式的增長，迅速引來風投關注，業(yè)內(nèi)傳言目前估值已達7500萬美元。

　　然而，面對一款用戶喜歡的產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士卻紛紛表現(xiàn)出對產(chǎn)品稱贊以及對其前景悲觀的矛盾態(tài)度。原因是：騰訊若拿出一款類似產(chǎn)品加上QQ音樂與微信的打通，完全可能很快就能秒殺 “唱吧”。

　　創(chuàng)業(yè)先鋒們始終都頂著巨頭們“模仿”的壓力。自2010年下半年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮顯現(xiàn)。在資本推動下，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從一款小小的應用聚集用戶，成就了一個個小有名氣的產(chǎn)品，比如海豚瀏覽器、米聊、航班管家、陌陌、美圖秀秀、酒店達人等等。

　　然而，兩年后的今天，行業(yè)卻完全變了天，投資機構收縮銀根謹慎觀望，一個idea就能獲得資本青睞的好時代一去不復返了。

　　究竟是何種原因使得資本變得謹慎起來?一個很重要的原因是：近兩年，創(chuàng)業(yè)潮洶涌，產(chǎn)生了大量的移動應用，但目前這些產(chǎn)品依然難以形成規(guī)模，沒有成熟的盈利模式，投資在短期內(nèi)收回基本無望。

　　“現(xiàn)在個人應用類產(chǎn)品波動很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業(yè)模式，產(chǎn)品就已經(jīng)淡下來了。尤其是巨頭進入后，使競爭加劇，成為創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。”艾瑞研究院院長曹軍波告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　“2011年是超級提速抄產(chǎn)品的一年，中國公司抄美國的產(chǎn)品，大公司抄小公司的產(chǎn)品，整個行業(yè)互抄一氣。”貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘如此評價。

　　大中型互聯(lián)網(wǎng)公司介入移動互聯(lián)網(wǎng)后，也提升了移動產(chǎn)品的開發(fā)和運營成本。北京微格互動科技有限公司CEO郝亞偉告訴記者，移動互聯(lián)網(wǎng)人力成本大漲。目前，一個有一年開發(fā)經(jīng)驗的工程師起步就要每月1萬元，再加上推廣費用節(jié)節(jié)攀升，很多創(chuàng)業(yè)類公司即使產(chǎn)品不錯，也無力進行有效推廣。

　　微格是最早一批開發(fā)新浪微博的客戶端，早期因為設計和體驗都不錯，很快達到了百萬的下載量，但后期由于進入者增多，推廣乏力，增長緩慢。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)分析專家李易表示，“目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)實際上是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭引導的桌面互聯(lián)網(wǎng)移動化的大趨勢，巨頭背后的用戶、品牌、技術積累和人才積累，都是創(chuàng)業(yè)者無法匹敵的。與此同時，除了民營巨頭，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者還面臨著更大的一股力量，那就是來自于中國電信、中國聯(lián)通等國企巨頭的內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)相當于穿著救生衣、帶著救生圈殺入市場，因此對于草根創(chuàng)業(yè)者更是巨大的打擊。”

　　這一幕已經(jīng)出現(xiàn)。今年7月，一款中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司(中航信)旗下的“航旅縱橫”應用上線，數(shù)據(jù)直接來源于中國民航信息集團最新發(fā)布的航班動態(tài)，因為信息更加及時準確，還能提供機票真?zhèn)螜z測、座位預先選、儲存所有出行記錄等功能，目前已迅速秒殺了很多類似的應用。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中，已經(jīng)形成了巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的競爭格局。比如：微信對陌陌，大眾點評對食神搖搖，航旅縱橫對飛常準……此外，酒店達人、酒店管家、米途、今夜酒店特價等，實際上都是攜程5億美元大促銷的打擊對象。

　　除了快跑別無他法

　　“純線上”的技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，在巨頭的流量、品牌和技術積累、人才積累的優(yōu)勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，結合線下實體經(jīng)濟的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領域。

　　面對巨頭的“偷襲”，創(chuàng)業(yè)者是加速快跑還是調(diào)整方向避其鋒芒?越來越多的創(chuàng)業(yè)者在充滿危機感中與巨頭錯峰而行。

　　2010年，“航班管家”最早進入航班以及酒店服務領域。目前，攜程、去哪兒、航旅縱橫已成為其強勁的競爭對手。對此，北京活力天匯科技有限公司(航班管家)CEO王江坦然表示，“創(chuàng)新本身就有巨大的風險，大部分創(chuàng)業(yè)公司都在往前走的過程中犧牲。在創(chuàng)業(yè)第一天，這些情況都是可預計的，我們只能快跑，不斷上臺階給自己增加門檻。其中，最重要的還是想清楚往哪跑，最后比拼的是服務而不是數(shù)據(jù)。”

　　早期天使投資人王利杰也表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先就不應該選擇在巨頭的槍口下創(chuàng)業(yè);而如果不小心走到了巨頭的禁區(qū)，也要及時回頭，一方面做窄，做深，做專;另一方面要增加藝術含量，通過精神層面的訴求來留住精準人群。尤其不要在正面戰(zhàn)場跟巨頭硬碰硬，沒必要，也不值得。

　　創(chuàng)業(yè)者“純線上”的技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，在巨頭的流量、品牌和技術積累、人才積累的優(yōu)勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，王利杰也認為，結合線下實體經(jīng)濟的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領域。

　　面對微信的競爭，剛剛融完B輪資的北京陌陌科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO唐巖反其道而行之，殺出一個看似相同卻截然不同的應用，即專門服務于陌生人社交。

　　對于之所以能從微信的眼皮底下發(fā)展起來，唐巖淡然直言：“有些產(chǎn)品是想出來的需求，拋開熟人圈子，陌生人社交是用戶確實的需求。熟人和陌生人社交差別很大，定位更精準。”唐巖透露，陌陌接下來會繼續(xù)在擴大用戶量的基礎上嘗試興趣社交、位置群組社交等服務。

　　“機會不會僅僅是巨頭的，技術在更新，用戶需求不斷變化，如果更關注創(chuàng)新反而能找到更多創(chuàng)新點。”藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)朱天宇表示，創(chuàng)業(yè)公司都面臨著市場已有的競爭，關鍵是創(chuàng)業(yè)者對市場競爭格局認識有多深入，先行者的短板是什么，只有拿出很獨到的對策，自己才能在夾縫中找到突破的方法。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者資訊：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)

　　誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

　　很多創(chuàng)業(yè)者認為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是東樓認為，所謂的小而美應該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個產(chǎn)品僅有一個功能。

　　因為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產(chǎn)品注定走不了太遠。

　　誤區(qū)二：垂直細分等于冷門市場

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時通信、新聞門戶、電子商務等等領域誕生了一個個巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會等等百億美元的公司占據(jù)著市場。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團隊，對創(chuàng)業(yè)團隊的殺傷力極強。

　　因此，按照常識來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細分的行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風云一時，但是在垂直門戶領域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。

　　一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門!

　　誤區(qū)三：學習時間多于實操實踐

　　創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學習，比如充滿激情，比如謙虛好學。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費太多的時間去學習一個不知道什么時候能夠派上用場的知識或技能嗎?筆者覺得這里面也是存在誤區(qū)的。

　　筆者個人認為，創(chuàng)業(yè)者與其花費太多的時間去學習鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業(yè)的實際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者(尤其是領頭人)的時間寶貴，學習有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學的假象所迷惑。

　　尤其需要提醒一下的是，現(xiàn)在的很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學習他們的產(chǎn)品成功之道。