中國十大互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)孵化器
隨著互聯(lián)網和電子商務的快速發(fā)展，大學生互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。今天學習啦小編為大家整理了關于中國十大互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)孵化器的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
中國十大互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)孵化器：2015中國最值得關注的創(chuàng)業(yè)孵化器榜單發(fā)布
2015年，創(chuàng)業(yè)邦首次推出“中國最值得關注的創(chuàng)業(yè)孵化器”，致力于為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供一份有關于孵化器的參考指南。此次評選，創(chuàng)業(yè)邦研究中心將目光聚焦在創(chuàng)新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。對效率和效益的考察集中在五個方面：孵化企業(yè)的估值、存續(xù)情況、后續(xù)獲得融資的能力以及退出案例數(shù)量和收入。此外，創(chuàng)業(yè)邦研究中心還關注了孵化器的知名度、創(chuàng)業(yè)服務能力、資源整合能力、合作伙伴關系、投資者和創(chuàng)業(yè)者反饋、空間規(guī)模和投資孵化規(guī)模等指標項。
我們所提到的創(chuàng)新型孵化器，既包含了以加速器、創(chuàng)業(yè)咖啡、聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)客空間等孵化形態(tài)存在的孵化器，也包含一些專注于科技類初創(chuàng)企業(yè)孵化的老牌孵化器。值得一提的是，隨著孵化器邁入3.0時代，創(chuàng)新型孵化器成為主流，一些老牌孵化器也表現(xiàn)出順勢維新的姿態(tài)，如北大孵化器于2014年年底推出了北大創(chuàng)業(yè)孵化營，面向社會選取20〜30個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊進行為期六個月的深度孵化，這實質上是采用了國際上流行的加速器模式。
遺憾的是，知名度、美譽度頗高，競爭力也很強的創(chuàng)新工場、車庫咖啡、優(yōu)客工場在今年沒有參與我們的榜單評選。創(chuàng)新工場已經從孵化器成功轉型投資機構，創(chuàng)始人李開復博士稱“創(chuàng)新工場要做中國乃至世界最好的投資機構之一”;車庫咖啡表示近期在進行戰(zhàn)略轉型，暫時無法參與評選;而優(yōu)客工場則想要避免被大眾粗暴地貼上“孵化器”的標簽。
此外，今年報名的許多創(chuàng)新型孵化器本身擁有很好的模式，如未來工場、深圳開放創(chuàng)新實驗室、京東JD+開放孵化器等，但由于成立時間比較短，在孵化的效率效益上并沒有表現(xiàn)出優(yōu)勢，故而未能進入榜單。創(chuàng)業(yè)邦研究中心相信它們能在今后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮作用，也相信明年的榜單會呈現(xiàn)出更加豐富多元的形態(tài)。
美國十大創(chuàng)業(yè)孵化器及其成功經驗
1.TechStars
TechStars成立于2006年，是美國久負盛名的孵化器之一。它在波士頓、博爾德、紐約市、西雅圖設有分點。TechStars的孵化期為三個月，每批孵化約10支團隊，向每名團隊成員資助6000至18000美元。TechStars是美國最具競爭力的孵化器之一，去年共有600多支團隊向TechStars提交申請，今年夏季則有1000多家創(chuàng)業(yè)公司申請。
TechStars專注具有跨國吸引力的科技公司，并且要求擁有受資助公司6%的股權。每期項目結束后都會面向風險資本家和其他投資者舉辦一次宣傳會。
2.Y-Combinator
Y-Combinator創(chuàng)立于2005年，它設立了科技公司孵化器的行業(yè)標準。該孵化器由科技創(chuàng)業(yè)家保羅•格雷厄姆(Paul Graham)創(chuàng)立。它是硅谷創(chuàng)業(yè)者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化兩期。
Y-Combinator為每家公司投資18000美元并要求獲得約6%的股權。大約300家公司得到過它的資助，其中包括全球最大社交內容共享平臺Scribd、團體支付服務商WePay和社交新聞網站Reddit。
3.Summer@Highland
2007年，Highland Capital Partners高級副總裁邁克爾•蓋斯(Michael Gaiss)決定成立一個企業(yè)孵化器，使投資者認識下一代的創(chuàng)業(yè)家。
該項目去年一度中斷，今年夏季又返回了正軌，孵化著11支團隊。過去幾年，它們接受各行各業(yè)的團隊，但本輪最終決定將范圍縮小到科技公司。
2至4人的團隊可獲得15000美元以及辦公場所。
4.DreamIt Ventures
2007年開始在費城孵化創(chuàng)業(yè)公司，最近將業(yè)務擴展到了紐約市。它為每名團隊成員提供5000美元的資金，略高于同行的平均水平。與其他頂級的孵化器一樣，DreamIt Ventures也為成功的申請者提供指導以及法律、會計和行政支持，并為團隊安排向投資者的展示機會。
5.LaunchBox Digital
Digital成立于華盛頓特區(qū)，它為團隊提供15000至30000美元的資金，換取4%至8%的股權。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建議。
6.Flashpoint
Flashpoint成立于2003年，為華盛頓特區(qū)的非盈利藝術組織提供辦公場所和資金支持。它資助的著名團體有愛爾蘭現(xiàn)代藝術團Solas Nua、專業(yè)舞蹈公司Step Afrika等。
7.Capital Factory
Capital Factory每年的孵化期為五月末至八月初，九月份舉辦展示大會。在為期十周的孵化期內，每支團隊可獲得20000美元，辦公室、品牌和標志開發(fā)以及會計、金融、公關、法律援助方面的支持。交換條件是Capital Factory獲得5%的股權。
Capital Factory以其優(yōu)秀的導師團隊著稱，其中包括SKYLIST創(chuàng)始人約書亞•貝爾(Joshua Bear)、Apartment Ratings.com創(chuàng)始人杰里米•貝肯(Jeremy Bencken)等人。
8.Ben Franklin TechVentures
Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不為團隊提供種子資金，只提供營運成本、投資者人脈以及商業(yè)建議。
9.Environmental Business Cluster
Environmental Business Cluster是美國最大的清潔能源科技創(chuàng)業(yè)公司孵化器。它成立于1994年，目前已資助150多家公司，為它們提供會議中心、辦公場所以及教育、咨詢、投資者人脈等。它希望培養(yǎng)知名的能源、垃圾處理以及其他形式的綠色環(huán)?？萍脊尽?/p>
10.伊利諾伊大學EnterpriseWorks
EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了較大成功。自2003年成立以來，它一共孵化了約70家公司。它不像硅谷的孵化器那樣與風險資本家關系密切，但可提供辦公場所、指導并可從伊利諾伊大學招聘學生做兼職員工。
我們該向美國孵化器學習什么
孵化器真正的快速發(fā)展，來自于90年代起風險資本的推動，以及創(chuàng)業(yè)成本的降低(互聯(lián)網的發(fā)展是重要原因)?，F(xiàn)今的孵化器不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，還有設立初期的種子投資，并提供初創(chuàng)公司需要的法律、公關、咨詢等服務。
而初創(chuàng)公司需要將一小部分股份為代價，入住孵化器并開始為期3個月到1年的孵化期。好的孵化器為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了不可忽視的幫助，如YC (Y Combinator) ，Techstars, 500 startups等，每次開放申請的時候，通常會有上千個項目來爭奪十幾個孵化席位。既然孵化器能引來如此出初創(chuàng)公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得國內園區(qū)的借鑒?
導師機制
初創(chuàng)團隊在初期，得到好的導師的指導，并且得到導師的相關人脈資源的支持，對產品、市場，后續(xù)融資都會有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網站上總會很自豪把自己名下的導師資源一一羅列出。除了掛名之外，這些導師都擔任著和孵化器親密接觸的任務。洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LA Amplify，每周都會舉行一個導師分享會，請在業(yè)內有名望的企業(yè)家、投資人來分享經驗，并對其孵化的公司進行指導。分享會通常也會開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者，也逐漸成為了孵化器吸引項目，建立口碑的手段。
LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是設立了導師的下午茶時間，以便幫助創(chuàng)業(yè)團隊和導師建立更緊密的聯(lián)系。導師機制對于創(chuàng)業(yè)者來說的價值顯而易見，對于導師來說，也有不少好處：一些導師本來就是投資人，作為導師就可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機會;有些導師的資源會對初創(chuàng)公司起到很實質的幫助，就可能獲得一定的股份。國內園區(qū)應該要充分利用自己的資源，把有經驗的企業(yè)家、投資人組成導師團隊。比如像歐美金融城，由于地處杭州，就很容易邀請到阿里巴巴的高管們來指導其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。
結合優(yōu)勢產業(yè)
除了很多涉足眾多領域沒有限制的孵化器外，更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。比如1996就成立在洛杉磯的創(chuàng)業(yè)孵化器 Idealab，就是一個結合地緣產業(yè)優(yōu)勢非常好的例子。他們孵化的項目基本集中在三個方面， 軟件、機器人技術和清潔能源技術。理由是他們與加州理工、美國宇航局噴氣推進實驗室(JPL)等毗鄰，有非常好的地緣人才優(yōu)勢。
這家孵化器在過去將近20年孵化了120多個項目，其中超過40個被大公司收購或者上市，有著相對很高的孵化成功比例。最近他們也在拓展設計類項目的孵化業(yè)務，也是依托了美國設計藝術中心學院(Art Center College of Design)，這所全球最好的設計院校的支持。在美國，創(chuàng)業(yè)者們在挑選孵化器的時候，很注重其專注的領域。如果一個孵化器關注的產業(yè)太廣，往往會被認為不夠專業(yè)。所以，國內的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應當與本地的優(yōu)勢產業(yè)結合，因地制宜。這種結合，也會為園區(qū)樹立自己獨特的品牌。
校友機制
在美國，強大的校友網絡不僅體現(xiàn)在各個高校，類似的機制也被眾多孵化器所發(fā)揚。比如進入YC的團隊，都會被貼上YC校友的標簽。這樣不僅年輕的團隊會與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機會;同時在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學習到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對產品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進作用。同時，這種互相協(xié)作的關系，使很多企業(yè)之間達成了良好互補。
比如我在YC某個朋友的公司，他們的市場改進建議就是從同一期的另一家初創(chuàng)公司得到的。在這種互相交流的氛圍中，集群效應就發(fā)揮的特別明顯。當然，校友機制是需要一定的時間積累。對于新興的園區(qū)，可以通過和其他機構合作，來建設類似校友的網絡，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。
與風投的合作
除了把項目篩選進來，并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L，孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個投資環(huán)境已經建立的相對成熟，風險投資機構與孵化器的合作非常密切。除了風投的合伙人在孵化器中擔任導師外，很多風投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風投都會參與企業(yè)的進一步的融資。尤其是好的項目，風投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點，為很多風投機構推薦項目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。比如洛杉磯的LA Amplify就與Accel Partner, BC Capital, Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作緊密，而洛杉磯另一家有名的孵化器 Mucker Lab則與KPCB等風投合作密切。
與大企業(yè)合作
除了和投資機構關系密切外，孵化機構和大公司的合作關系也相當關鍵。原因之一是眾多大公司有設立自己的創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)最好的客戶。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美國的Google、Facebook等，中國的百度、華為、TCL等企業(yè)都有強的合作。他們定期會舉辦與大公司對接的活動，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術人員和創(chuàng)投人員進行交流。甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務。年初我到訪Play & Plug， 一家提供汽車導航服務的初創(chuàng)公司，就直接被大眾汽車看中，以不占股的方式投資三百萬美金。這種合作，對大公司來說，節(jié)省了直接組建團隊的成本;而對初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質的客戶，為產品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。
管理人才
一個不能被我們忽視的因素是，孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運營團隊。大部分孵化器的創(chuàng)始人，都是有著豐富創(chuàng)業(yè)經驗的人擔任的。YC的創(chuàng)始人 Paul Graham, Idealab 的創(chuàng)始人Bill Gross，LA Amplify的創(chuàng)始人Paul Bricault，Techstars的創(chuàng)始人Mark Suster等都是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個環(huán)節(jié)，從融資、咨詢、媒體公關等各個角度都對初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認識，于是他們也懂得如何建立一個好的管理團隊，來為初創(chuàng)企業(yè)服務。對于國內的園區(qū)，如果能在管理團隊中多納入一些有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經驗的人，相信對整個園區(qū)的運作有很大的意義。
總而言之，要做好創(chuàng)業(yè)孵化，除了在硬件設施上要有一定的投入，在軟性服務方面更應該下功夫。借鑒全球最前沿的經驗，結合當?shù)氐膬?yōu)勢產業(yè)，設計出最適合自己的商業(yè)模式，把所孵化公司的集群效發(fā)揮到最大。盡管美國的很多孵化器側重于初創(chuàng)團隊，而國內的一些園區(qū)所孵化的公司的階段跨度相對更大，我相信一些管理、運作的機制是共通的。
中國創(chuàng)業(yè)孵化器的十大類型
1、為設計師打造的孵化器
這里的典型代表是覓創(chuàng)和太火鳥。覓創(chuàng)由億覓創(chuàng)建。億覓的代表產品是刀鋒能量及小惡魔移動電源——這兩種移動電源以獨特的外觀獲得了一定的市場。據(jù)億覓方面稱，覓創(chuàng)是為設計師或者富有設計的創(chuàng)意團隊打造的孵化基地。
2、提供供應鏈資源的孵化器
典型代表是硬蛋。硬蛋是中國較大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網平臺，主要通過Offline+Online平臺實現(xiàn)，著力于供應鏈的O2O資源連接。硬蛋成立于2014年1月，是科通芯城旗下面向智能硬件服務的平臺，后者則是國內較大的IC元器件供應鏈平臺。
3、提供推廣、營銷的孵化器
有一些孵化器有自己的媒體或者營銷資源，他們可以給初創(chuàng)團隊提供較好的推廣、營銷。這里的典型代表是附帶有媒體的孵化器，如氪空間，“黑馬+”云孵化。36kr對外最被了解的便是它的媒體“36氪”了。據(jù)悉，36氪+會給創(chuàng)業(yè)者對接包括云服務、移動應用開發(fā)相關服務、開放平臺、獵頭、財物顧問、法律顧問等服務。但總的來說其媒體資源尤其是面向行業(yè)的媒體屬性能夠幫助初創(chuàng)團隊獲得更多投資人的關注。“黑馬+”云孵化主要提供推廣服務。官方稱，提供“全面解決初創(chuàng)公司遇到的法律、團隊、融資、路演等問題”。
4、提供渠道、流量入口的孵化器
這些孵化器通常有較好的渠道、流量入口，典型代表是京東JD+孵化器。據(jù)京東方面稱，他們會通過自身多年的經驗和合作伙伴關系，為初創(chuàng)團隊提供孵化器應該有的很多資源。但顯然，去京東JD+孵化，最大的好處是比較可靠的渠道和流量入口。
5、提供辦公場所的孵化器
當然很多孵化器都會幫助初創(chuàng)團隊尋找合適的辦公場所，但有一些會專門提供“孵化基地”，并減免辦公費用，3W的NextBig便是其中之一。NextBig會提供行政服務(水、電、網絡、空調暖氣等)、品牌推廣(媒體合作)、人才招聘。NextBig現(xiàn)在孵化了超過20個項目，大多數(shù)項目都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。其所孵化的項目包括旅游、O2O、手游周邊產品幾大類。
6、提供從立項到銷售所有資源的孵化器
有一些孵化器會做“保姆級”的服務：針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務。典型代表是創(chuàng)新工場和微軟創(chuàng)投孵化器。不過這些孵化器對項目的篩選也比較嚴苛。以微軟創(chuàng)投加速器為例，在美國，它不要求得到團隊的任何股權回報，而每個入駐微軟創(chuàng)投加速器的團隊，都將獲得價值達6萬美元的Windows Azure 云服務和6個月的孵化期，及進入終身的校友制。具體到中國，這6個月的時間內，企業(yè)將會免費搬到位于中關村的微軟亞太研發(fā)集團總部大樓里辦公。在為期半年的孵化期內，微軟將提供相關的導師團，為初創(chuàng)公司的產品和團隊提供指導意見和課程，并為初創(chuàng)企業(yè)提供招聘幫助，對接投資機構，尋找早期用戶和市場。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這很誘人。但同時微軟創(chuàng)投加速器是通過一期一期的篩選來尋找創(chuàng)業(yè)團隊的。
7、提供對接投資人幫助的孵化器
典型是創(chuàng)業(yè)邦。創(chuàng)業(yè)邦主要幫助對接投資人，并為創(chuàng)業(yè)者提供跨媒體服務的平臺。成立于2007年1月，由美國國際數(shù)據(jù)集團(IDG)和清科集團共同投資設立。
8、大佬做孵化器
孵化器這種符合潮流的事物，大佬們自然不會錯過。典型代表是BAT(百度、阿里、騰訊)、電信、華為、聯(lián)想。
但目前看來，BAT孵化還沒有特別有名的案例，但是大的動作確實是有了。2014年下半年，互聯(lián)網大佬BAT就陸續(xù)推出了創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)基地。其中，百度在成都、廈門、天津三地相繼開設區(qū)域性開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心;騰訊在北京、上海、武漢相繼開設創(chuàng)業(yè)基地;阿里宣布無線開放戰(zhàn)略，啟動“百川計劃”，將在北京、廣州、上海、杭州和成都等五地對開發(fā)者提供場地支持。
以百度天津中心為例，提供百度云平臺、技術指導、審計、財務和法務服務，還可獲得百度總部技術支持，對創(chuàng)業(yè)團隊進行一對一導師指導。入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地的團隊，可享受曝光流量支持、多平臺能力開放、變現(xiàn)能力培訓等服務，甚至還可享有30~50萬元資助。阿里的“百川計劃”則從技術、數(shù)據(jù)和商業(yè)全鏈條提供基礎服務，優(yōu)秀者還可獲得阿里自由資本投資。
電信面向內部員工征集創(chuàng)新項目和團隊，主要涉及移動互聯(lián)網、云計算、電子商務等領域。對于電信，這具有“半革命性質”的嘗試， 似乎是迎戰(zhàn)“移動互聯(lián)網時代”的必要選擇。
華為(前海)創(chuàng)新孵化基地，主要提供減免的辦工場所。該基地側重于互聯(lián)網、智能硬件與機器人領域。
聯(lián)想扶持建立的聯(lián)想之星主要孵化領域為科技。孵化代表有Face++、樂逗游戲。提供創(chuàng)業(yè)培訓、天使投資、開放的合作平臺(對接其他資源)。
9、政府扶持的孵化器
這種孵化器在各地最常見。通常情況下，政府扶持的都是孵化基地，可以給初創(chuàng)團隊提供減免的辦公場所，也可以幫助團隊對接各種資源。
10、提供各種工具的“眾創(chuàng)空間”孵化器
典型代表是北京創(chuàng)客空間、深圳柴火、上海新車間。事實上這種眾創(chuàng)空間不太適合被定義為孵化器，因為它們更多是提供一些工具，是一個展示、交流的平臺。但是由于眾創(chuàng)空間從學生到白領、從技工到投資人都有，在這里你更容易認識志同道合的人：你將來的合伙人或者投資人。
孵化器的背后有什么
靠孵化器盈利在業(yè)界本身就被證實不靠譜。有媒體曾稱，在美國真正盈利的孵化器只有YC。表面上看，孵化器的存在很符合江湖上的俠義精神，“你若遇到困難，我絕不會袖手旁觀”。各種孵化器建立的初衷都是伯樂情懷：你有需要，而我可以幫你。但背后的邏輯應該是：我辦孵化器，能帶給我什么。
1、提升品牌形象
我們能看到很多大佬公司或者某些科技公司附帶做一個孵化器。為什么?每個公司都需要為自己或者自己的品牌塑造形象。一方面，孵化器作為一種潮流很符合前沿的科技公司的口味：不做可就OUT了。另一方面，孵化器的屬性很俠義，“做孵化器是因為好心，是幫你”。
2、容易快速獲得資源
這種資源包括各種產品、人脈、人才等任何“缺少又迫切需要的”。關于產品，尤其是好的產品是大公司急需要的。大公司常常有一個尷尬：時代在進步，為了不被淘汰轉型改革就成了必須。但由于自身太過龐大，轉型改革太過困難。所以他們有了三種手段：分拆出小公司、收購或者投資比較成熟的公司、孵化初創(chuàng)團隊。其中孵化初創(chuàng)團隊是容易實現(xiàn)也是“最便宜”的。關于人脈和人才、供應鏈等資源，由于孵化器本身的孵化屬性，使得它成為整個創(chuàng)投圈交流、對接的平臺：在這里，初創(chuàng)團隊、投資人、媒體人、各種廠商被鏈接起來。所以咖啡館、奶茶館成為孵化器的存在。
3、高風險下的高回報
這一點有些虛，或者說和孵化器本身關系不大。我們常常能看到一些投資人專門投資某個孵化器，為什么?因為他們可以從孵化器里找到一些靠譜的項目，然后憑借潛在的“優(yōu)先投資權”去投資一些比較好的項目——一旦成功了，早期投資的回報就不僅僅是幾倍。
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