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大多數(shù)商業(yè)理念不成功的原因是什么

時間: 若木633 分享

  我有一位朋友,他的腦海里有著源源不斷的創(chuàng)新理念。很多時候,他都能提出一個關(guān)于新產(chǎn)品的可行性創(chuàng)意,但是只是偶爾才能實現(xiàn)它的市場化。作為一名專業(yè)創(chuàng)新顧問、品牌開發(fā)商的我,簡直受夠了他。最近,他又給我?guī)砹饲煽肆ξ兜熬频臉悠贰9黄淙?,的確是十分可口,只是在口感上需要做出細微的調(diào)整,同時需要在包裝上進行市場營銷。只要他繼續(xù)開發(fā),它會很有潛力。然而,面對繼續(xù)開發(fā)的風(fēng)險、艱辛、以及或許要再次面臨的失望等等,最終他又選擇了放棄。

  他和許多創(chuàng)業(yè)人一樣,失敗源于一點:在別人批評你的產(chǎn)品時,放棄得太早了!

  在我看來,創(chuàng)造或開發(fā)一項產(chǎn)品需要擁有四項重要的原則,尤其是對于一個基本來源于個人的想象力的優(yōu)秀創(chuàng)意來說。

  1、創(chuàng)新是一項工作,需要更多的激情。

  鐘情于創(chuàng)新。這并不能說服別人認(rèn)可你的價值,但是卻能說服自己。在獲得一份創(chuàng)意之前你需要付出更多辛勤的汗水,才會讓消費者意識到你的付出是有價值的。創(chuàng)業(yè)者擁有激昂斗志,這不能掩蓋你產(chǎn)品的瑕疵,但是這可以推動你積極地尋找解決辦法的途徑。許多有抱負(fù)的企業(yè)家,就像我的好朋友一樣,不能吸取外人的意見,這毫無疑問是錯誤的。

  根據(jù)心理學(xué)家馬丁·塞利格曼的觀點,人們需要通過有意識地培養(yǎng)樂觀精神,例如用“自言自語”的方式來克服悲觀情緒。當(dāng)然,你“自言自語”的不僅僅是鼓舞士氣的話,同樣也要理性、公正地看待失敗。要明白,失敗是暫時的,可以解決的,并且繼續(xù)進取。

  2、質(zhì)疑一切。

  有時你會發(fā)現(xiàn),你不知何故不愿意繼續(xù)工作或者接受挑戰(zhàn)。我的經(jīng)驗是當(dāng)一個新的創(chuàng)意涌現(xiàn)在腦海時,我會立即去讓外人對它提意見,從而對此進行修改。

  這種習(xí)慣是令人沮喪的,并且并不那么客觀。但在我看來,如果能夠解決結(jié)構(gòu)上的、市場方面的和包裝等營銷方面的無數(shù)問題之后,我才能夠釋懷。

  3、反復(fù)試驗、不斷探索是一件好事。

  有時候你會發(fā)現(xiàn)你的最終產(chǎn)品不得不與你最初的創(chuàng)意背道而馳。例如,你要重新創(chuàng)建不止一種樣品,寫不止一份產(chǎn)品描述或者促銷信息,并且看起來這一切是無休止的。這種感覺很不好,甚至?xí)?dǎo)致你的放棄。這個時候你需要坐下來,冷靜思考一下。

  這種產(chǎn)品誕生前機械地反復(fù)試驗,看起來與創(chuàng)造力是背道而馳的,然而并非如此。實際上,正是這種“被迫性的”思想,點燃了我們的智慧,從而強迫性地推動自己去完成一項工作或任務(wù)。

  4、沒有天衣無縫的理念。

  正如每個人都不會有完美的生活一樣,創(chuàng)新也并非只有一種辦法。采用多種方式來調(diào)整產(chǎn)品,才會使它變得更好。當(dāng)然這很大程度上取決于它的用途、受眾和期望等。因此,我提議創(chuàng)新者在發(fā)明新產(chǎn)品的早期,要更多的人參與進來,從而獲得用戶的反饋。

  謹(jǐn)記,批評并不意味著你的創(chuàng)新理念是毫無價值的。相反,善意的批評有益于產(chǎn)品的發(fā)展。如果你真的熱愛你的新思想,你將會更樂意接受各方的批評、指教,在必要的時候吸取各種批評中的精華,為我所用。

  作者:Debra Kaye,Lucule的品牌和文化戰(zhàn)略合作伙伴,他們公司的總部設(shè)在紐約,是一家創(chuàng)新咨詢公司。同時,她也是Red Thread Thinking這本書的作者。

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