一切歸零去創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃有哪些

　　很多人都?jí)裘乱郧笤诖蠊纠镏\得一份安穩(wěn)工作，也有人端著大公司的金飯碗不滿足，偏偏要辭職去創(chuàng)業(yè)。對(duì)于這些白領(lǐng)高管，創(chuàng)業(yè)意味著更大代價(jià)的一次命運(yùn)冒險(xiǎn)：不僅要放棄已經(jīng)到手的高薪、有保障的生活,以及平穩(wěn)的職業(yè)軌跡，而且要降低身份，把自己等同于屌絲。

　　從大公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，往往在大公司平臺(tái)上積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是這些并不一定能天衣無(wú)縫地嫁接到創(chuàng)業(yè)公司。很多在大公司里從來(lái)都不是問(wèn)題的問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)公司里都可能變成死結(jié)，比如品牌、管理體系、資源、資金。

　　因此，離開(kāi)大公司去創(chuàng)業(yè)，意味著一切從頭開(kāi)始。這尤其需要一種自我挑戰(zhàn)的心態(tài)：一切歸零。

　　草根互動(dòng)

　　草根創(chuàng)業(yè)者:吳寧

　　花在開(kāi)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，曾服務(wù)于百事可樂(lè)、明基、奧美公關(guān)

　　草根創(chuàng)業(yè)者:龔天乙

　　星點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CTO，曾服務(wù)于網(wǎng)易、掌上靈通、HUBS1匯通天下

　　1、什么原因促使你離開(kāi)大公司安穩(wěn)的工作去創(chuàng)業(yè)?

　　吳寧：女孩子都有過(guò)開(kāi)花店的夢(mèng)想，我在工作之余做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家的鮮花消耗量非常巨大，而中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌，所以就相信自己的直覺(jué)，毫不猶豫離開(kāi)穩(wěn)定的大公司平臺(tái)去自己創(chuàng)業(yè)。

　　龔天乙：我創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，被評(píng)為1999年最佳個(gè)人網(wǎng)站，后被收購(gòu)。十年來(lái)，我一直在尋找和等待再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。2009年8月，我在掌上靈通時(shí)的副總裁辛衛(wèi)民找到我談創(chuàng)業(yè)想法，我們一拍即合，一起創(chuàng)業(yè)了。

　　2、你曾經(jīng)在大公司工作，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)你創(chuàng)業(yè)有幫助嗎?

　　吳寧：我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家全球500強(qiáng)做管理培訓(xùn)生，到不同部門(mén)輪崗。公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程能夠通過(guò)全球的網(wǎng)絡(luò)落實(shí)到每個(gè)城市不變樣，整個(gè)內(nèi)部體系各個(gè)崗位就好像自動(dòng)化流水線上的零部件，井然有序，緊密配合。這段經(jīng)歷使我受益匪淺，我相信一定會(huì)運(yùn)用到我的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去，隨著規(guī)模擴(kuò)大，它的作用會(huì)日漸明顯。

　　龔天乙：大公司經(jīng)歷對(duì)我創(chuàng)業(yè)有不少幫助，比如在大公司培養(yǎng)和鍛煉出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)，大公司的流程和規(guī)范，跨部門(mén)協(xié)作等;大公司管理往往非常細(xì)膩，比如員工如何撰寫(xiě)工作郵件，包括抄送給誰(shuí)、如何保存等都有規(guī)范，創(chuàng)業(yè)公司很少能有這樣的奢侈。

　　查立：大公司里出來(lái)的人，有著不可多得的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有和沒(méi)有是大不一樣的，關(guān)鍵是如何將它們轉(zhuǎn)換成創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)，而非包袱。

　　3、創(chuàng)業(yè)公司和大公司的管理有什么本質(zhì)的差別?

　　吳寧：創(chuàng)業(yè)公司管理需要花更多時(shí)間尋找人才，激發(fā)人才的主動(dòng)性，打破常規(guī)的思維和挑戰(zhàn)自己的極限;而大公司員工從事的都是執(zhí)行層面工作。

　　龔天乙：創(chuàng)業(yè)公司的管理要比大公司靈活，而且需要更加人性化。

　　創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)是小而快，很多事情可以快速反應(yīng)、快速解決，如果像大公司一樣，制定繁瑣的流程，必然降低效率，增加成本，無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的要求。

　　4、與草根創(chuàng)業(yè)者相比，大公司高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)?

　　吳寧：大企業(yè)出來(lái)的人視野可能相對(duì)比較開(kāi)闊。弱勢(shì)在于以前服務(wù)的企業(yè)都很大，缺少將一家公司從零做起的經(jīng)驗(yàn)。而一些沒(méi)有大公司經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也就沒(méi)有包袱，往往上手很快。

　　龔天乙：大公司高管見(jiàn)多識(shí)廣，積累了不少優(yōu)質(zhì)的資源和人脈，他們創(chuàng)業(yè)可能起點(diǎn)很高，但是也很可能缺乏草根氣質(zhì)，不善于野蠻生長(zhǎng)。另外，在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，還需要一些江湖義氣式的氣概，對(duì)于團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有利，大公司高管在這方面比較缺乏。

　　查立：對(duì)于大企業(yè)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)或高管，應(yīng)該強(qiáng)迫自己野蠻生長(zhǎng)，而這一點(diǎn)是他們最不容易做到的。

　　5、你覺(jué)得從大企業(yè)出來(lái)創(chuàng)業(yè)需要有什么樣的準(zhǔn)備?

　　吳寧：歸零的心態(tài)。

　　龔天乙：很多大公司出來(lái)的人，曾經(jīng)在崗位上非常優(yōu)秀，以為自己創(chuàng)業(yè)成功是自然而然的，其實(shí)不然，在大公司里的優(yōu)秀，其實(shí)是有整個(gè)公司系統(tǒng)的支持，并非一人之功。創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，任何事情都由自己來(lái)做，困難和問(wèn)題是前所未有的，所以要做好充分的心理準(zhǔn)備!

　　查立：創(chuàng)業(yè)是從零做起，從無(wú)到有，從小到大，要的是速度和結(jié)果，而過(guò)去大公司的經(jīng)驗(yàn)并不是成功的保證。

　　6、你創(chuàng)業(yè)迄今學(xué)到最深刻的一課是什么?

　　吳寧：遇到不合適的員工應(yīng)該盡早讓他離開(kāi)，否則對(duì)他自己的未來(lái)發(fā)展不利。離職溝通是很重要的環(huán)節(jié)，我相信沒(méi)有差員工，只有不適合的員工。

　　龔天乙：最深的一課是用人。我們?cè)鴿M懷期望招聘了一名銷售，他的履歷說(shuō)曾經(jīng)在中國(guó)最著名的電子商務(wù)公司中工作8年，但是兩個(gè)月時(shí)間里，他沒(méi)有簽到任何單子，所以我們按照勞動(dòng)法規(guī)定和他結(jié)束合作，結(jié)算薪酬，但此人在辦公室里大吵大鬧，胡攪蠻纏式地索要補(bǔ)償，沒(méi)有任何曾在大公司工作的職業(yè)素養(yǎng)可言。所以在今后用人方面，一定要慎之又慎，特別是一些關(guān)鍵崗位，對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷要做詳盡調(diào)查，可能的話，盡量通過(guò)同事朋友介紹來(lái)招人。

　　7、你愿意對(duì)新上路的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)些什么?

　　吳寧：不要?jiǎng)傞_(kāi)始就鋪很大的攤子，快速試錯(cuò)很重要。同時(shí)，多把自己的想法和朋友分享，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。

　　龔天乙：一旦走上創(chuàng)業(yè)這條路，什么事情就要完全靠自己，自己要做技術(shù)、銷售、行政……沒(méi)人能幫你，你不但要為自己負(fù)責(zé)，也要為員工、為家人負(fù)責(zé)，要堅(jiān)持住，不要停下來(lái)。

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