立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億。可見(jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億。可見(jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億。可見(jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億。可見(jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?如何制定計(jì)劃書(shū)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。

　　篇一：立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　立體車庫(kù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途

　　一、獲得VC/PE投資

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書(shū)能

　　夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青

　　睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

　　二、獲得政府資金投入

　　國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入

　　企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

　　三、獲得銀行貸款

　　目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。

　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

　　在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在

　　市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

　　五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目

　　一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可

　　行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。

　　第一章 執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司簡(jiǎn)介

　　XX公司是一家提議中的公司，預(yù)計(jì)將成為一家立體停車設(shè)備運(yùn)

　　營(yíng)商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫(kù)為主

　　要投資開(kāi)發(fā)對(duì)象，計(jì)劃注冊(cè)于安徽省合肥市。

　　公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均

　　經(jīng)過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，

　　具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源;技術(shù)人員均

　　從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能

　　力。

　　公司的宗旨是憑借社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，以高新技術(shù)為依托，通過(guò)資本

　　運(yùn)做，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助政府政策和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一

　　流品牌、創(chuàng)一流立體車庫(kù)公司。

　　公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念，始終堅(jiān)持

　　“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。

　　1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

　　立體停車設(shè)備：升降橫移式、垂直升降式、全自動(dòng)平面移動(dòng)式、

　　簡(jiǎn)易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。

　　以目前的立體車庫(kù)市場(chǎng)來(lái)看，升降橫移式、垂直升降式以及塔式

　　升降橫移的市場(chǎng)較大，其中又以升降橫移式需求量最大，因此，遠(yuǎn)大

　　將根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的

　　同時(shí)，加大研發(fā)資金及力量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更加適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)

　　大市場(chǎng)擁有量。

　　1.3 目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，以合肥市場(chǎng)為中心，定位在房地產(chǎn)

　　開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè)，兼

　　顧海外市場(chǎng)。

　　1.4 競(jìng)爭(zhēng)

　　汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫(kù)停泊兩種方式。平地停

　　泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在汽車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)

　　地已難以滿足日益增長(zhǎng)的汽車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)相對(duì)便

　　宜。

　　開(kāi)發(fā)推廣立體停車庫(kù)，僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛

　　盾，減少了污染，又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要，也可配合市

　　政建設(shè)帶動(dòng)一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起，可謂有百利而無(wú)一害，為城市向

　　更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。

　　XX公司本著與客戶共贏的理念，采用多種手段進(jìn)行調(diào)控，其產(chǎn)

　　品的成本相對(duì)降低，同時(shí)遠(yuǎn)大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè)，使其成

　　為公司的無(wú)形資產(chǎn)，而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷策略上都將與其

　　他立體車庫(kù)企業(yè)顯示更加獨(dú)特的創(chuàng)新之處，在遠(yuǎn)大進(jìn)入市場(chǎng)后必將很

　　快占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　1.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　立體車庫(kù)營(yíng)銷策略：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根

　　據(jù)公司的特點(diǎn)，建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的

　　整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)等綜

　　合考慮，平衡好各方面的關(guān)系。

　　在銷售渠道上，建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式，

　　在各地根據(jù)實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。

　　1.6 資金需求與財(cái)務(wù)分析

　　一期總投資額度在1200萬(wàn)以上，主要用于市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研

　　發(fā)、辦公場(chǎng)所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動(dòng)資金。

　　XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況如下： 單位：萬(wàn)元

　　表1-1 xx公司前四年經(jīng)營(yíng)情況表

　　1.7 風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式

　　根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)營(yíng)狀況一般和經(jīng)營(yíng)狀況不佳三種

　　情況，公司制定了上市、并購(gòu)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)三種有針對(duì)性的退出

　　方式以及具體的實(shí)現(xiàn)形式。并根據(jù)未來(lái)營(yíng)業(yè)情況的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為風(fēng)

　　險(xiǎn)資本在第4年以后以并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。

　　第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹

　　2.1產(chǎn)品介紹

　　2.1.1產(chǎn)品概念

　　立體車庫(kù)由多個(gè)多層停車單元體按m行n列排列組成，其頂層為進(jìn)出車層面。自動(dòng)管理控制系統(tǒng)由多個(gè)執(zhí)行元件、動(dòng)力源以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫(kù)可建造在地面上也可建造在地下，具有單位車輛占地面積小，多輛車可同時(shí)進(jìn)出車庫(kù)、節(jié)省等候時(shí)間、動(dòng)作安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，特別適用于轎車泊車。

　　機(jī)械車庫(kù)與傳統(tǒng)的自然地下車庫(kù)相比，在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先，機(jī)械車庫(kù)具有突出的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。以往的地下車庫(kù)由于要留出足夠的行車通道，平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積，而如果采用雙層機(jī)械車庫(kù)，可使地面的使用率提高80%—90%，如果采用地上多層(25層)立體式車庫(kù)的話，50平方米的土地面積上便可存放50輛車，這可以大大地節(jié)省有限的土地資源，并節(jié)省土建開(kāi)發(fā)成本。

　　篇二：泊車架司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　I.

　　執(zhí)行總結(jié)

　　A. 宗旨及商業(yè)模式

　　1. 公司宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 商業(yè)模式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫(kù)和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

　　B. 產(chǎn)品概述

　　1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)。

　　2. 該摩托車立體停車庫(kù)由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)施便易，使用安全便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹(shù)蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭(zhēng)地矛盾;可全面綠化露天停車場(chǎng)地，歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)自動(dòng)計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂(lè)商貿(mào)會(huì)展場(chǎng)點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位，尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　C. 市場(chǎng)分析

　　據(jù)澳門(mén)統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年，澳門(mén)摩托車保有量為85,188輛，隨著摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放和人民生活水平的提高，預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛，4年后即2010年，澳門(mén)摩托車擁有量將達(dá)到10萬(wàn)輛。 圖表 1

　　(來(lái)自:WWw.Zaidian.Com 在點(diǎn)網(wǎng))

　　1. 澳門(mén)現(xiàn)提供停車位約30000個(gè)，如果僅按每年增加摩托車5280輛來(lái)計(jì)算，就需要增設(shè)停車位50000個(gè)，如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車，則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位，市場(chǎng)總價(jià)值為3億?？梢?jiàn)，現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場(chǎng)規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供，其市場(chǎng)總價(jià)值可達(dá)1.5億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫(kù)可在綠地上空，不與綠化爭(zhēng)奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。

　　2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門(mén)的一個(gè)新興行業(yè)，隨著澳門(mén)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和摩托車市場(chǎng)的開(kāi)放，預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場(chǎng)的發(fā)展高潮就將來(lái)臨，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，在摩托車數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，有限的可泊車場(chǎng)地已難以滿足日益增長(zhǎng)的摩托車量的需要;立體車庫(kù)每車位造價(jià)高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大，還過(guò)于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來(lái)諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

　　2. 目前澳門(mén)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場(chǎng)，還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場(chǎng)和商場(chǎng)、商務(wù)樓等的配建停車場(chǎng)，而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫(kù)市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場(chǎng)，將具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫(kù)成本約10萬(wàn)元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位，以后呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫(kù)利潤(rùn)率為50%。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤(rùn)，預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

　　財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小$2計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求$50,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況
 

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3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：

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2.主題咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：

1.加盟計(jì)劃書(shū)模板范文3篇

2.主題咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：

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2.主題咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：

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2.主題咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

立體車庫(kù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：

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2.主題咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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3.發(fā)展計(jì)劃書(shū)范文3篇

計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(rùn)(億元)

　　第一年 5000

　　第二年 10000

　　第三年 20000

　　第四年 40000

　　第五年 80000

　　1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

　　0.785 0.550

　　1.570 1.100

　　3.140 1.570

　　6.280 3.140

　　12.560 6.280

　　F. 營(yíng)銷組合策略

　　1. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動(dòng)以滿足買方需求為中心，整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購(gòu)買者、消費(fèi)者為中心。

　　2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，即以生產(chǎn)成本為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價(jià)格。

　　3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品，我們讓公司與顧客面對(duì)面交流，便于了解目標(biāo)顧客的要求。

　　4. 促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，有組織有選擇的開(kāi)展促銷活動(dòng)。

　　G. 資金需求及籌措方法

　　1. 我們正尋求,000,000的資金支持，用于開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買原材料及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。為此，我們將吸引社會(huì)上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開(kāi)上市的方式償還這筆資金。

　　1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家的宗旨，本公司力求不斷開(kāi)發(fā)新型摩托車立體停車庫(kù)技術(shù)，為城市停車服務(wù)，改善城市停車環(huán)境，為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

　　2. 超前的經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

　　3. 科學(xué)的管理模式：在團(tuán)隊(duì)部門(mén)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

　　4. 先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　II. 公司介紹

　　A. 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　1. 宗旨：創(chuàng)造完美停車服務(wù)，做停車問(wèn)題專家。

　　2. 目標(biāo)：將公司發(fā)展成為澳門(mén)社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫(kù)的主導(dǎo)制造商，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向東南亞國(guó)際市場(chǎng)。

　　B. 公司簡(jiǎn)介

　　1. 公司名稱：華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　　2. 業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(kù)(海神牌摩托車立體停車庫(kù))的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

　　3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米，計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺(tái)。

　　C. 公司管理

　　1. 企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　D. 管理思想

　　1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

　　E. 管理隊(duì)伍

　　1. 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會(huì)

　　a) 董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的董事會(huì)成員，我們還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫(kù)研發(fā)組員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

　　3. 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

　　a) 組織結(jié)構(gòu)

　　本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門(mén)來(lái)劃分組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)如下：

　　篇三：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-立體停車庫(kù)項(xiàng)

　　目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報(bào)告：

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

　　立體停車庫(kù)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　保密須知

　　本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

　　2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容;

　　3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

　　第一章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目基本信息

　　1.1.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目名稱

　　1.1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

　　1.1.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目性質(zhì)

　　1.1.6 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)期

　　1.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目投資單位概況

　　第二章 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 立體停車庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

　　2.2.4 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　2.2.5 立體停車庫(kù)項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 立體停車庫(kù)項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章 市場(chǎng)分析

　　4.1 國(guó)內(nèi)外 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

　　4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　4.3 2015年我國(guó) 立體停車庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

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