孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶?，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于游樂場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　游樂場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇1

　　一 目前商業(yè)概況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)

　　放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟(jì)混亂，國(guó)家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，P2P紛紛跑路，傳統(tǒng)實(shí)體店被網(wǎng)商擊退，國(guó)家經(jīng)濟(jì)又一次到了危險(xiǎn)的關(guān)頭。

　　危機(jī)的來臨往往也是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，我們遇上了一個(gè)糟糕的時(shí)代，又遇上上了一個(gè)非常好的時(shí)代。

　　回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因?yàn)樗蚱婆`制度讓奴隸有了翻身的機(jī)會(huì);中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國(guó)因?yàn)樗鼜氐状蚱苽鹘y(tǒng)獲得了民心。

　　我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：

　　房地產(chǎn)、打造是每個(gè)人家的避風(fēng)港，每個(gè)家庭以至于形成今天的泡沫。

　　直銷、一個(gè)很好的銷售模式被投機(jī)取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢(mèng)想的深淵。

　　P2P、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長(zhǎng)了罪惡之手。

　　現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。

　　由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會(huì)更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都不會(huì)長(zhǎng)久。

　　二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1， 項(xiàng)目產(chǎn)生：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會(huì)發(fā)展的需要，兒童類的項(xiàng)目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點(diǎn)，越來越多的人開始往這個(gè)行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨(dú)斗各自為陣，不但沒有達(dá)到服務(wù)的效果，反而昂貴的費(fèi)用加大了負(fù)擔(dān)，更沒有達(dá)到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計(jì)劃書，尋求志同道合的有識(shí)之士共創(chuàng)盛舉。

　　2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點(diǎn)商場(chǎng)、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項(xiàng)目，茶余飯后隨時(shí)可以游玩，商場(chǎng)、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會(huì)員制，高級(jí)別的會(huì)員免費(fèi)使用游樂園的設(shè)施，且會(huì)員完成一定任務(wù)后可退會(huì)員費(fèi)以形成免費(fèi)的游玩模式。如果會(huì)員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費(fèi)賺錢消費(fèi)致富的商業(yè)模式。

　　3、項(xiàng)目利潤(rùn)：公司主要利潤(rùn)為通貨膨脹、時(shí)間差、股票。同時(shí)公司利用這樣的平臺(tái)和載體所掌握的客戶信息資源可擴(kuò)大到很多行業(yè)

　　4、創(chuàng)始人簡(jiǎn)介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個(gè)小山村，從小命運(yùn)多舛，7歲痛失四位至親，一心夢(mèng)想上清華，立志成為當(dāng)?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢(mèng)破滅，也想過輕生，從而立志要成為當(dāng)?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。

　　從事過二十多份工作，當(dāng)過搬運(yùn)工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺(tái)工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識(shí)不深。能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，關(guān)系不廣而失敗。

　　通過學(xué)習(xí)：

　　成功新天地陳安之老師;

　　影響力集團(tuán)易發(fā)久老師;

　　超越極限集團(tuán)梁凱恩老師;

　　亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師杜云生老師等的成功經(jīng)驗(yàn);

　　最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。

　　為有夢(mèng)想的人搭建一個(gè)平臺(tái)，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。

　　愿福聯(lián)能聚集更多有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)人生理想!!

　　5、公司簡(jiǎn)介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于2014年7月入駐寶雞，立志打造寶雞個(gè)人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　為企業(yè)和個(gè)人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;并進(jìn)行專業(yè)的形象設(shè)計(jì)及能力的提升;專注于個(gè)人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財(cái)商訓(xùn)練等項(xiàng)目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。

　　公司本著以人為本，服務(wù)為民的經(jīng)營(yíng)理念，用成功的經(jīng)驗(yàn)幫助更多有追求的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!

　　三 項(xiàng)目調(diào)查

　　1市場(chǎng)概況：目前的市場(chǎng)主要以消費(fèi)頻率為主的單次收費(fèi)，1525元每場(chǎng)次，人民公園，石鼓園，等地方單次收費(fèi)1030元;這樣一周玩下來可能花費(fèi)都上百，幾百，這樣對(duì)很多孩子來說都是夢(mèng)中童話。即使這樣很多家庭節(jié)衣縮食也要滿足孩子的愿望，為了孩子整個(gè)家庭都陷入被動(dòng)

　　2 市場(chǎng)潛力：每10個(gè)人的家庭有1-2個(gè)孩子，二胎政策開放，市場(chǎng)需求不斷增加，就中國(guó)人口估算，10個(gè)人1個(gè)小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個(gè)孩子中有1個(gè)孩子成為我們的會(huì)員，我們會(huì)員人數(shù)有14萬;如果100個(gè)孩子中有1個(gè)孩子成為我們的會(huì)員，我們會(huì)員人數(shù)有140萬。

　　3競(jìng)爭(zhēng)壓力小、市場(chǎng)啟動(dòng)快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項(xiàng)目是服務(wù)人民，改善民生的好項(xiàng)目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。

　　4 國(guó)家迫切需要這樣的項(xiàng)目改善人民的生活水平，我們會(huì)得到國(guó)家的大力支持。

　　四 項(xiàng)目特點(diǎn)

　　1、 廣：以社區(qū)為根基，以商場(chǎng)、公園、景區(qū)為特色，互相帶動(dòng)相互支撐

　　2、 多：兒童樂園種類繁多，各具特色，智力開發(fā)，生存挑戰(zhàn)，生活實(shí)踐，技能培訓(xùn)，情操陶冶

　　3、 低：會(huì)員成本低廉，一次投資終身受益

　　單次消費(fèi)月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡

　　15-25元按八折按七折按六折按五折免 費(fèi)

　　掏錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)推薦會(huì)員

　　4、 快：項(xiàng)目發(fā)展推廣快，用消費(fèi)賺錢的原理，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，從而實(shí)現(xiàn)倍增。

　　5、 ?。簩?duì)投資人而言，花最小的代價(jià)換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個(gè)小項(xiàng)目然后慢慢啟動(dòng)，以防項(xiàng)目投資過大帶來的管理不善的風(fēng)險(xiǎn).

　　五 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析，以及未來的發(fā)展方向

　　1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：a項(xiàng)目結(jié)合金融、直銷，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)民眾;

　　游樂場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇2

　　一 目前商業(yè)概況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)

　　放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟(jì)混亂，國(guó)家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，P2P紛紛跑路，傳統(tǒng)實(shí)體店被網(wǎng)商擊退，國(guó)家經(jīng)濟(jì)又一次到了危險(xiǎn)的關(guān)頭。

　　危機(jī)的來臨往往也是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，我們遇上了一個(gè)糟糕的時(shí)代，又遇上上了一個(gè)非常好的時(shí)代。

　　回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因?yàn)樗蚱婆`制度讓奴隸有了翻身的機(jī)會(huì);中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國(guó)因?yàn)樗鼜氐状蚱苽鹘y(tǒng)獲得了民心。

　　我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：

　　房地產(chǎn)、打造是每個(gè)人家的避風(fēng)港，每個(gè)家庭以至于形成今天的泡沫。

　　直銷、一個(gè)很好的銷售模式被投機(jī)取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢(mèng)想的深淵。

　　P2P、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長(zhǎng)了罪惡之手。

　　現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。

　　由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會(huì)更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都不會(huì)長(zhǎng)久。

　　二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1， 項(xiàng)目產(chǎn)生：隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會(huì)發(fā)展的需要，兒童類的項(xiàng)目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點(diǎn)，越來越多的人開始往這個(gè)行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨(dú)斗各自為陣，不但沒有達(dá)到服務(wù)的效果，反而昂貴的費(fèi)用加大了負(fù)擔(dān)，更沒有達(dá)到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計(jì)劃書，尋求志同道合的有識(shí)之士共創(chuàng)盛舉。

　　2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點(diǎn)商場(chǎng)、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項(xiàng)目，茶余飯后隨時(shí)可以游玩，商場(chǎng)、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會(huì)員制，高級(jí)別的會(huì)員免費(fèi)使用游樂園的設(shè)施，且會(huì)員完成一定任務(wù)后可退會(huì)員費(fèi)以形成免費(fèi)的游玩模式。如果會(huì)員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費(fèi)賺錢消費(fèi)致富的商業(yè)模式。

　　3、項(xiàng)目利潤(rùn)：公司主要利潤(rùn)為通貨膨脹、時(shí)間差、股票。同時(shí)公司利用這樣的平臺(tái)和載體所掌握的客戶信息資源可擴(kuò)大到很多行業(yè)

　　4、創(chuàng)始人簡(jiǎn)介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個(gè)小山村，從小命運(yùn)多舛，7歲痛失四位至親，一心夢(mèng)想上清華，立志成為當(dāng)?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢(mèng)破滅，也想過輕生，從而立志要成為當(dāng)?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。

　　從事過二十多份工作，當(dāng)過搬運(yùn)工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺(tái)工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識(shí)不深。能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，關(guān)系不廣而失敗。

　　通過學(xué)習(xí)：

　　成功新天地——陳安之老師;

　　影響力集團(tuán)——易發(fā)久老師;

　　超越極限集團(tuán)——梁凱恩老師;

　　亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師——杜云生老師等的成功經(jīng)驗(yàn);

　　最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。

　　為有夢(mèng)想的人搭建一個(gè)平臺(tái)，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。

　　愿福聯(lián)能聚集更多有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)人生理想!!

　　5、公司簡(jiǎn)介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于2014年7月入駐寶雞，立志打造寶雞個(gè)人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　為企業(yè)和個(gè)人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;并進(jìn)行專業(yè)的形象設(shè)計(jì)及能力的提升;專注于個(gè)人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財(cái)商訓(xùn)練等項(xiàng)目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。

　　公司本著“以人為本，服務(wù)為民”的經(jīng)營(yíng)理念，用成功的經(jīng)驗(yàn)幫助更多有追求的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!

　　三 項(xiàng)目調(diào)查

　　1市場(chǎng)概況：目前的市場(chǎng)主要以消費(fèi)頻率為主的單次收費(fèi)，15—25元每場(chǎng)次，人民公園，石鼓園，等地方單次收費(fèi)10—30元;這樣一周玩下來可能花費(fèi)都上百，幾百，這樣對(duì)很多孩子來說都是夢(mèng)中童話。即使這樣很多家庭節(jié)衣縮食也要滿足孩子的愿望，為了孩子整個(gè)家庭都陷入被動(dòng)

　　2 市場(chǎng)潛力：每10個(gè)人的家庭有1-2個(gè)孩子，二胎政策開放，市場(chǎng)需求不斷增加，就中國(guó)人口估算，10個(gè)人1個(gè)小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個(gè)孩子中有1個(gè)孩子成為我們的會(huì)員，我們會(huì)員人數(shù)有14萬;如果100個(gè)孩子中有1個(gè)孩子成為我們的會(huì)員，我們會(huì)員人數(shù)有140萬。

　　3競(jìng)爭(zhēng)壓力小、市場(chǎng)啟動(dòng)快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項(xiàng)目是服務(wù)人民，改善民生的好項(xiàng)目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。

　　4 國(guó)家迫切需要這樣的項(xiàng)目改善人民的生活水平，我們會(huì)得到國(guó)家的大力支持。

　　四 項(xiàng)目特點(diǎn)

　　1、 廣：以社區(qū)為根基，以商場(chǎng)、公園、景區(qū)為特色，互相帶動(dòng)相互支撐

　　2、 多：兒童樂園種類繁多，各具特色，智力開發(fā)，生存挑戰(zhàn)，生活實(shí)踐，技能培訓(xùn)，情操陶冶……

　　3、 低：會(huì)員成本低廉，一次投資終身受益

　　單次消費(fèi)月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡

　　15-25元按八折按七折按六折按五折免 費(fèi)

　　掏錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)推薦會(huì)員

　　4、 快：項(xiàng)目發(fā)展推廣快，用消費(fèi)賺錢的原理，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，從而實(shí)現(xiàn)倍增。

　　5、 省：對(duì)投資人而言，花最小的代價(jià)換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個(gè)小項(xiàng)目然后慢慢啟動(dòng)，以防項(xiàng)目投資過大帶來的管理不善的風(fēng)險(xiǎn).

　　五 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析，以及未來的發(fā)展方向

　　1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：a項(xiàng)目結(jié)合金融、直銷，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)民眾;

　　b項(xiàng)目本身是一個(gè)巨大的平臺(tái)，通過孩子的的交流把社會(huì)各界人事聚集在一起，公司就能掌握最新的信息為以后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　C公司通過會(huì)員轉(zhuǎn)介紹的形式省去了大量的廣告費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

　　2未來的發(fā)展：a整合資源、整合平臺(tái)，可以向各行業(yè)輻射，發(fā)展成新的產(chǎn)業(yè)鏈，

　　b公司可以賣兒童用品，出租兒童用品，從事兒童的教育工作等.

　　C隨著公司的發(fā)展，很多領(lǐng)域的用品我們都可以實(shí)行會(huì)員免費(fèi)制度，消費(fèi)品給予最大力度的折扣，改善更多的民生。

　　六 項(xiàng)目資金來源與分配

　　1、資金來源：預(yù)計(jì)原始資金籌備80萬元，占股80%，另外20%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，眾籌60萬元，最低入股1萬元，最高入股5萬元，每1萬元占股1%

　　投資人投資金額占股比例入股方式

　　王 斌20萬元20%現(xiàn)金

　　福聯(lián)商貿(mào)20萬元20%團(tuán)隊(duì)技術(shù)現(xiàn)金

　　2、資金分配：現(xiàn)金入股每1萬元占股1%

　　公司創(chuàng)始人5%的技術(shù)股

　　以后凡是對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人計(jì)入績(jī)效考核的的評(píng)分中，按分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)股份

　　3、退股或轉(zhuǎn)讓：a三年內(nèi)任何人不得以任何方式退股

　　b任何人不得低于公司股份比例將股權(quán)轉(zhuǎn)讓他人

　　c股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須事先向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司股東會(huì)議決議后由公司幫忙共同辦理，股權(quán)受理人必須是中華人民共和國(guó)合法公民

　　d若三年后有需要退股的股東需提前三個(gè)月向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司股東會(huì)議決議后由公司回收股份。

　　4、增資增股：如有需要增加資金和股份，需向董事會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)過董事會(huì)的考察和決議后方可實(shí)行。

　　七 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、 成立董事會(huì)，董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司監(jiān)管，公司的發(fā)展和走向需要通過董事會(huì)決議，由董事長(zhǎng)簽字方可執(zhí)行。

　　2、 設(shè)立監(jiān)管會(huì)，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)監(jiān)管管公司的經(jīng)濟(jì)。

　　八 未來可能出現(xiàn)的問題和防范處理措施

　　1、 公司發(fā)展太快，管理跟不上，以開始我們就要注意公司的規(guī)章制度，不能盲目的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)管。

　　2、 做好公司產(chǎn)權(quán)，塑造良好的品牌形象，防止跟風(fēng)復(fù)制，為他人做嫁衣。

　　3、 時(shí)刻反省總結(jié)，不能為了賺錢忘記立足之本。首先是造福人民，其次才是賺錢。

　　九 項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃

　　1、2016.7.5日之前完成商業(yè)計(jì)劃書

　　2、7.5—7.30日籌集資金

　　3、7.31日召開第一次股東會(huì)議

　　4、8.5日召開第二次股東會(huì)成立董事會(huì)，監(jiān)管會(huì)，確定第一批游樂園選址，和實(shí)施計(jì)劃

　　5、8.30前開園，項(xiàng)目正式實(shí)施。

　　游樂場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇3

　　一、項(xiàng)目綜述

　　1、時(shí)代趁勢(shì)

　　孩子，是父母?jìng)兣踉谡菩牡膶殻瑑和聵I(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長(zhǎng)，自然就是大人關(guān)注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為21世紀(jì)的兒童玩樂的新熱點(diǎn)，兒童游樂場(chǎng)已經(jīng)成為不可阻擋的時(shí)代潮流。

　　2、光大需求

　　(1)隨著人們消費(fèi)水平的日益提高同時(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新生代父母對(duì)培訓(xùn)下一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿;

　　(2)輕松舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，靈活的管理模式，迎合了光大家長(zhǎng)和孩子的需求;

　　二、具體建設(shè)方案

　　1、方案設(shè)計(jì)

　　光大室內(nèi)游樂場(chǎng):廣州位于珠三角地區(qū)夏季多雨，在室內(nèi)建兒童娛樂城可以消暑避雨，是家長(zhǎng)和孩子的首選活動(dòng)場(chǎng)所。室內(nèi)游樂場(chǎng)通過科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂、運(yùn)動(dòng)、益智、健身為一體的新時(shí)代少年兒童活動(dòng)中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場(chǎng)有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉;有利于滿足小朋友們爭(zhēng)強(qiáng)好勝、不甘落后、

　　勇于探險(xiǎn)等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長(zhǎng);同時(shí)有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。既滿足孩子的好奇心，又能通過這些兒童娛樂設(shè)施開發(fā)兒童的智力，增強(qiáng)他們的想象力，豐富家長(zhǎng)和孩子的生活。

　　2、社區(qū)創(chuàng)新

　　光大花園擁有一個(gè)安全、系統(tǒng)、全面的室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)，是光大的驕傲，作為光大一員能強(qiáng)烈地感到優(yōu)越感，這時(shí)我們需要一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出光大，又暗涵經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。通過綜合分析光大花園的需求，最后得出一個(gè)較為理想的名字“星光寶貝”兒童娛樂城，希望服務(wù)于光大居民，提高光大居民的幸福指數(shù)。

　　3、優(yōu)勢(shì)分析：

　　(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠(yuǎn)游，多設(shè)在大型商場(chǎng)內(nèi)。

　　(2)別具一格的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)。

　　a室內(nèi)游樂場(chǎng)包含多項(xiàng)兒童娛樂設(shè)施，集開發(fā)兒童動(dòng)作協(xié)調(diào)性、身

　　體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合開辦體力、腦力的娛樂設(shè)施。

　　b具有趣味性、探險(xiǎn)性、安全性之優(yōu)點(diǎn)的較完善的智能化兒童娛樂

　　設(shè)施。

　　c室內(nèi)游樂場(chǎng)內(nèi)容豐富、好玩刺激、其樂無窮，對(duì)少兒家長(zhǎng)也有誘

　　惑力。

　　四、效果圖

　　六、樂園管理

　　招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確安全的引導(dǎo)小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等等.

　　七、展望未來

　　1、我們將打造廣州市最好玩，最具吸引力的社區(qū)兒童主題游樂場(chǎng)。

　　2、請(qǐng)貴公司相信：認(rèn)真專業(yè)的我們能做到最好!

　　戶外親子游樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　1、項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目名稱：戶外親子游樂園

　　經(jīng)營(yíng)范圍： 生態(tài)休閑、兒童沙地游戲、兒童營(yíng)養(yǎng)餐等

　　項(xiàng)目投資：100萬

　　資金來源：自籌

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李靜

　　團(tuán)隊(duì)成員：李宇杰、謝紹德、劉佳豪、雍瑤

　　近年來，隨著生活質(zhì)量的大大提高，我們對(duì)于自己的生態(tài)養(yǎng)生漸漸地轉(zhuǎn)向下一代的兒童;隨著人們對(duì)下一代的關(guān)注不斷加大，國(guó)內(nèi)的家長(zhǎng)們將自己的大部分精力都放到與孩子的交流活動(dòng)中來;以至于我們需要這樣一個(gè)場(chǎng)所，提供給父母?jìng)兣c孩子游戲，休閑。

　　于是，親子樂園便成了這么一個(gè)重要的溝通紐帶。但是，由于我國(guó)對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展歷史并不悠久，所以現(xiàn)階段大部分親子樂園皆是戶內(nèi)模式。故此，我們需要一個(gè)場(chǎng)地開放、空氣新鮮、生態(tài)化休閑的一個(gè)戶外樂園。

　　戶外親子園，選擇的場(chǎng)地一定是要離開繁雜的市區(qū)，選址一般需要在郊這些來往車輛不多的地方，在這里，我們可以開設(shè)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、生態(tài)動(dòng)物園，讓孩子們?cè)陂e暇時(shí)，由自己的父母帶領(lǐng)，享受著如同田園生活一般的愜意時(shí)光。這不僅僅彌補(bǔ)了孩子在幼時(shí)的童趣，也讓父母可以有充分的時(shí)間與孩子們娛樂、交流。

　　2、項(xiàng)目背景

　　隨著不少“80后”開始逐步進(jìn)入結(jié)婚生子階段，而城市化建設(shè)加強(qiáng)，不少新生父母忙于自己的工作，于是，工作時(shí)間與自己的孩子之間的游戲、教育時(shí)間的不平衡比列慢慢的顯現(xiàn)出來。目前，岳陽地區(qū)還沒有一家專門針親子的戶外活動(dòng)休閑場(chǎng)所，而岳陽地區(qū)近幾年平均每年的新生兒人口數(shù)達(dá)6萬人。隨著城市化進(jìn)程加快，親子教育，親子之間的互相溝通的需求也尤為突出。

　　3、可行性分析

　　(一)市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求

　　該行業(yè)在我國(guó)起步較晚，但是發(fā)展迅速，而如今正處于飛速發(fā)展的階段，把握好這個(gè)時(shí)機(jī)，才能夠更好的立足于這個(gè)新興的行業(yè)， 實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這個(gè)行業(yè)也會(huì)越來越被重視，政府也會(huì)花大量精力與財(cái)力投入到這個(gè)行業(yè)中。如今的社會(huì)，孩子就是一個(gè)家的中心，父母的一切都是為了自己的孩子，把孩子培養(yǎng)好才是全家生活工作的重中之重。這也是決定這個(gè)行業(yè)能飛速發(fā)展，并成為當(dāng)今熱門們的行業(yè)的決定性因素。因此，親子戶外樂園的市場(chǎng)潛力巨大，利潤(rùn)也是可觀的。

　　(二)目標(biāo)顧客行為特點(diǎn)

　　1、由于工作需要，與自己的孩子在一起的時(shí)間比較少。

　　2、對(duì)與生態(tài)環(huán)境的向往。

　　3、希望與自己的孩子在一個(gè)安靜、悠閑的地方娛樂交談。

　　4、希望與其他父母分享自己對(duì)于孩子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　5、生怕給孩子帶來早期的壓力，又怕耽誤孩子的發(fā)展。

　　6、希望孩子在童年可以得到更多的適合的教育。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　4.1目標(biāo)市場(chǎng)定位與客戶需求分析

　　主要對(duì)象為新生父母，新生父母由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)于孩子的教育和游戲需要更貼心的服務(wù)?？紤]到戶外親子樂園的場(chǎng)地遠(yuǎn)離市區(qū)，為保持樂園的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，將樂園主題定為戶外生態(tài)親子樂園。將樂園分為生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、生態(tài)動(dòng)物園、父母學(xué)堂、寶寶游樂場(chǎng)、寶寶營(yíng)養(yǎng)餐吧等。主要對(duì)象為中高等經(jīng)濟(jì)收入家庭。

　　目標(biāo)來源：

　　1、市區(qū)內(nèi)工作較于繁忙的父母。

　　2、對(duì)于帶寶寶沒有經(jīng)驗(yàn)的夫妻。

　　3、體驗(yàn)戶外生態(tài)樂園的父母。

　　4.2競(jìng)爭(zhēng)分析及主要競(jìng)爭(zhēng)策略

　　4.2.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　?、?特色服務(wù)

　　1、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，供新生夫妻在里面休閑。

　　2、生態(tài)動(dòng)物園，供父母帶著寶寶們認(rèn)識(shí)并與小動(dòng)物們一起耍樂。

　　3、兒童沙地，供寶寶在里面結(jié)交更多的朋友。

　　4、有專門的營(yíng)養(yǎng)師為寶寶們供給營(yíng)養(yǎng)套餐，幫助寶寶們健康成長(zhǎng)。

　　② 增值服務(wù)

　　1、兒童攝影棚

　　2、早教中心

　　3、寶寶父母課堂

　　4、寶寶健康跟蹤服務(wù)

　　5、寶寶營(yíng)養(yǎng)餐吧

　　6、小明星展示舞臺(tái)

　?、?定價(jià)策略

　　1、初期定價(jià)策略：采取聲望定價(jià)為主，獲取利潤(rùn)，樹立品牌形象。

　　2、中期定價(jià)策略：采用有競(jìng)爭(zhēng)力的差別化定價(jià)策略，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、長(zhǎng)期定價(jià)則應(yīng)從現(xiàn)實(shí)的變化考慮作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　?、?促銷策略

　　1.人員促銷

　　如派人散發(fā)傳單、上門推銷等。

　　2.非人員促銷

　　如廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等。我們會(huì)所實(shí)行會(huì)員制，設(shè)計(jì)自己的會(huì)員卡來進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣。

　?、?品牌及產(chǎn)品推廣

　　1、與兒童攝影城、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達(dá)成利益共同體。

　　2、利用多種廣告媒介進(jìn)行廣告推廣。如利用報(bào)紙、電視、廣播、廣告牌、店堂廣告、公交廣告等。

　　3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

　　公司開設(shè)專門的官方網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項(xiàng)目，通過網(wǎng)絡(luò)與我們溝通。而且專家講座、知識(shí)課堂、營(yíng)養(yǎng)搭配這些服務(wù)資源可以直接通過網(wǎng)絡(luò)獲得。

　　4.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、目前市場(chǎng)認(rèn)同度不高，消費(fèi)習(xí)慣未養(yǎng)成。

　　2、內(nèi)部設(shè)置的硬件要求和細(xì)節(jié)要求高。

　　3、前期投入較大，短期內(nèi)獲利較少。

　　5、效益分析

　　5.1經(jīng)濟(jì)效益

　　5.1.1投資預(yù)算

　　投資項(xiàng)目

　　費(fèi)用(人民幣/元)

　　.管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用明細(xì)表

　　項(xiàng) 目

　　金額(元/月)

　　管理費(fèi)用

　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

　　合計(jì)

　　5.1.2盈益預(yù)算

　　5.2社會(huì)效益

　　1、開辦戶外親子樂園可是親子樂園的一個(gè)分市場(chǎng)，可以拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，尤其是給我們的新生父母帶來便利，給寶寶們帶來一個(gè)愉快，悠閑的游戲場(chǎng)所。

　　2、戶外親子樂園達(dá)的規(guī)模到中等，開設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，便可解決30多人左右就業(yè)問題，有力于社會(huì)穩(wěn)定。

　　3、戶外親子樂園的理念就是寓教于樂，在增進(jìn)家長(zhǎng)與孩子之間的親情關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取最合適的游戲方式給予寶寶最適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容。將教育娛樂融合到方方面面，在潛移默化中一點(diǎn)點(diǎn)滲透，從而不著痕跡地全方位地影響寶寶。

　　6、選址及戶外布局

　　(一)選址

　　地址選定：

　　規(guī)模：

　　選址理由：

　　(二)布局設(shè)計(jì)

　　設(shè) 備

　　1. 長(zhǎng)椅：設(shè)立在各個(gè)娛樂設(shè)施邊上，供夫妻使用，靠背用活動(dòng)的椅子，讓顧客能夠自我調(diào)節(jié)。長(zhǎng)椅，不銹鋼質(zhì)的。

　　2. 生態(tài)農(nóng)場(chǎng)：劃出一塊地方種上蔬菜等，供給工作繁忙的夫妻們，在此享受愉快的田園生活。

　　3、小動(dòng)物園：里面養(yǎng)一些適合小朋友的小動(dòng)物，性格溫和，無害無菌;定期對(duì)這里進(jìn)行清洗，方便父母帶著孩子在這里與小動(dòng)物玩耍。

　　4、沙地：選擇干凈的河沙，在里面放著一些小孩子的玩具，供寶寶們?cè)诶锩孀杂赏鏄贰?/p>

　　5、秋千：設(shè)立在樹蔭下，供父母與孩子們游戲。

　　6. CD及書籍：準(zhǔn)備正版的幼兒音樂光碟，書籍，種類要盡量齊全。并且購買一些名畫，供父母欣賞。

　　7. 寶寶壁紙，一些貼到墻上，一些供顧客欣賞

　　8. 廚房用具：配套齊全，特別是烹飪兒童營(yíng)養(yǎng)餐的工具，盡量完整

　　9. 衛(wèi)生間用具：用一些方便孩子的用具

　　布 局

　　(一)大廳與廣場(chǎng)

　　1. 大廳

　　(1) 就用平時(shí)的大廳布局，但是環(huán)境上偏向童趣。用亮色調(diào)，大廳里保持光亮，燈光效果柔和。

　　(2)大廳墻上貼一些寶寶的壁紙，讓顧客感覺自己來到一個(gè)孩子的世界。墻上還要掛一些名畫，供顧客欣賞。

　　(3) 單獨(dú)在大廳四周墻上設(shè)立書柜，放一些書籍，供顧客有選擇的選擇閱讀

　　2. 廣場(chǎng)

　　(1) 在廣場(chǎng)里面種下可以遮陰的樹，并且在一些樹的中間設(shè)立固定的秋千。

　　(2)在廣場(chǎng)娛樂設(shè)施四周，設(shè)立固定長(zhǎng)椅。

　　(3)種下草坪，以供冬季顧客帶著孩子在草坪上享受陽光。

　　(4)選擇一塊空地，設(shè)立滑梯、木馬、等兒童游戲物品，讓孩子們充分享受來著這個(gè)社會(huì)帶給他們的娛樂、

　　3.廚房和衛(wèi)生間

　　(1)廚房：普通餐廳廚房布置，但是加上一些兒童營(yíng)養(yǎng)餐的烹飪器具

　　(2)衛(wèi)生間：設(shè)計(jì)要符合兒童這個(gè)特殊的人群

　　(三)人員配置

　　園長(zhǎng)一名，兒童營(yíng)養(yǎng)餐廚師2~3名(按情況定)，專業(yè)兒童營(yíng)養(yǎng)師一名，兒童醫(yī)生一名，游樂管理員若干，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、生態(tài)動(dòng)物園管理員各兩名，兒童早教專家顧問一名(可以為顧客們回答一些關(guān)于孩子早期教育的問題)，信息管理員一名，宣傳人員若干。

　　(四)經(jīng)營(yíng)意見

　　1.采取VIP會(huì)員制

　　2.建立一個(gè)客戶信息系統(tǒng)，存上每位VIP顧客的信息。以便于在今后的各種跟蹤服務(wù)中給顧客一種滿意的感覺。

　　3.將藝術(shù)、娛樂、教育結(jié)合，給寶寶們一個(gè)充分的游戲場(chǎng)所的同時(shí)，也給寶寶們一些早期教育，方便孩子們能夠有一個(gè)健康積極的童年。