畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)是當前社會的熱點話題,是國家提倡創(chuàng)新在商業(yè)活動中具體且直接的體現(xiàn),代表著時代的進步,代表著社會的進步,代表著社會主義經濟的不斷完善。以下是學習啦小編為大家整理的關于畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
一、項目介紹
項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞
經營范圍：土雞、土雞蛋
項目負責人：
項目投資：10萬元
場地選擇：下孤山林地
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。
社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預算
1、薪資預算
飼養(yǎng)員2名，技術員1名，月薪1000元。
2、投資預算
說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運輸車一輛：20000元
(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。)
3、經營成本預算
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風險預測
1、經營風險
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷路是否暢通;
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度，合作社—農戶—雇員相結合的模式。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃
(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；洜I。
(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
項目發(fā)展前景：
養(yǎng)羊業(yè)在目前來說還是一個很不錯的發(fā)展項目，投資該項目可以根據(jù)個人能力來分階段性投資和發(fā)展，也可以根據(jù)自身的發(fā)展來調整規(guī)模大小。
選擇該項目的原因有以下幾點：
1、自小有養(yǎng)羊的經歷，對養(yǎng)羊有一定的了解，在家鄉(xiāng)那邊有養(yǎng)羊戶，只是規(guī)模不大，以散養(yǎng)為主。
2、目前在柳州本地市場來看，所有的肉類產品，數(shù)羊肉價格最穩(wěn)定、價格浮動小。
3、根據(jù)當?shù)氐纳盍晳T，羊肉在柳州市場是很暢銷的，跟羊肉有關的有：羊肉燒烤、羊肉火鍋、羊肉粉等等，特別是羊肉火鍋在柳州是最受青睞的，因此市場不小。
項目場地選址：
目前場地有兩地可以選擇：
1、老家河池市東蘭縣金谷鄉(xiāng)納立村上卡伍屯，有公路到達家門口，離柳州市有368公里，離河池市有180公里，離最近的縣城有40公里，離鄉(xiāng)鎮(zhèn)有7公里，這7公里是石沙路，路況不是很好，但車輛可以通過，在水資源方面，由于這里是石山地區(qū)，沒有河流，只有些山泉和水井，每到下雨時，地頭水柜可以接水，家里有4個水柜，總計容積大概有200立方。
2 、岳父家柳州市柳城縣西安鄉(xiāng)，離柳州市區(qū)只有38公里，離岳父家只有不到1公里的路程，有公路直接到達山里，交通便利，山間有河流，(最主要是無污染水源)，這兩點都是重要條件。
場地問題分析：
從以上的兩個場地可以分析出以下幾大問題,因此要慎重的考慮和分析：
1、場地優(yōu)勢對比：
老家自家有山有地，可搭建羊舍和種植牧草，此可以免去每年的場地租金，家鄉(xiāng)的木材多，搭建羊舍可就地取材，頂棚可以蓋瓦片，因此會省去了很多成本費用。
西安的場地大概是60畝，一有很好的水資源和便利的交通，二離我目前的項目所在地很近，便于我來回管理。
2、場地的問題對比：
老家場地水資源不足，交通不便利，離我目前項目所在地過遠，不方便管理，手機網(wǎng)絡信號不好，不利于技術溝通和銷售渠道的打開，或者說萬一羊有什么疾病問題無法迅速的得到解決和控制。
西安場地需要租金，另外還要再租地來種植牧草。
場地選擇：
綜合以上問題分析，場地選擇在西安還是比較有利于發(fā)展，無論從哪方面看來都比老家的場地有很大的優(yōu)勢，所以初步選擇西安的場地來養(yǎng)殖。
場地租賃:
場地租賃，這個事情得叫老岳父出面幫忙，畢竟他是本地人，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，各方面比較好溝通的，項目一旦定下來，就必須先把場地的事情處理清楚，一般來說，場地承包合同的簽約年限是10年到30年之間，場地面積可以先承包60畝左右，如果以后這樣擴大可以再協(xié)商，根據(jù)目前的每畝大概70到120元來計算，那么場地租金每年則需要7000塊左右。
種羊的選擇：經過了解，目前在本地就有兩種羊比較好養(yǎng)，也是比較好銷售的，有隆林的改良羊，波爾山羊兩種，選擇這兩種種羊還有另外一個原因，在柳州目前有一家很大的養(yǎng)殖場，他可以提供，我本人親自去那里考察過，對方目前都是給柳州周邊縣份供應的種羊，二選擇在這家進種羊，是這里比較近，路程不算遠，而且進了他的種羊還可以提供養(yǎng)殖技術和疾病防控等方面的服務，也可以說是減少了一定未知的風險，運輸距離不遠，風險也大大的降低了。
場地設施建設：
場地設施的建設有：電源的供應、羊舍、員工宿舍、原材料倉庫、蓄水池、藥品室、管理辦公室等。
1、電源的供應建設是建設其他設施的重中之重了，首先羊舍的建設是少不了用電的，有了電源之后才好安排后面其他設施建設。
2、羊舍的建設：羊舍的建設在這里面算起來是個很大的工程，目前計劃先建設200平房米左右的羊舍，為鋼架結構,高度為8到10米，羊舍分為上下兩層，下層為2米的高度，以便于清理羊的糞便，羊圈在2米高的二樓來圈養(yǎng),通風效果好，又干燥很適宜在200平方米里面隔出多個小圈，每個的寬度為3米左右，長度為6到8米為宜，中間要留有2米寬的通道，以方便喂食。
3、員工宿舍的建設：宿舍要跟羊舍同時建設，以方便在建設羊舍時看管材料。
4、蓄水池的建設：蓄水池的建設必須要在羊舍的上游5到15米，一面沒有水壓，蓄水池最低也要有10個方，才能滿足水的供給，蓄水池要建造在河邊方便抽水，蓄水池的邊要建抽水池，蓄水池要裝個浮力自動感應裝置，以免浪費電和浪費水。
5、水管鋪設：蓄水池建設完成要馬上把水管鋪設到羊舍和員工宿舍等各需要水的角落。
6、發(fā)酵池建設：發(fā)酵池分為喂養(yǎng)材料所需要發(fā)酵的和糞便發(fā)酵池，根據(jù)所學習的技術，可以利用羊的糞便來養(yǎng)殖香豬，在當?shù)叵阖i是很旺銷的產品，特別是清明節(jié)前后。(當然這只是補充養(yǎng)殖，不是主要的，能養(yǎng)則養(yǎng)，如果條件不允許也就不必要去做的)
費用預算：
費用預算有：建設設施費用、種羊費用、場地租賃費用、原材料費用以及周轉資金的預算。
1、場地設施建設的費用，羊舍建設按照200平方米算就得200*80=16000元，場地整平和蓄水池、員工宿舍等建設，總計費用大概有23000元左右。
2、種羊費用，按照最高價格來算，一只種羊的價格是1500元，打算第一批養(yǎng)殖20只算，20*1500=30000元，公羊跟母羊的比例應該按1/4算比較合理，后期如果發(fā)展順速還可以再引進第二批羊。
3、場地租金：場地租金按60畝算，每畝每年的租金是70到120不等算，目前來說，談下的價格應該在90元左右，那么場地租金就是90*60=5400元/年，另外還要再租田地2畝這樣來種植牧草，每畝每年是200元，就200*2=400元/年。
總計費用：23000+30000+5400+400=58800元，這只是初期投資的，還沒算上原材料的準備費用，那么前期的投資大概是在80000元左右，算起來已經在考慮投資的范圍內了。
經營模式:
經營模式：合作經營首先要與當?shù)氐霓r村信用合作社合作，這點目前是國家的政策，他們可以幫我們解決資金問題，目前打算總計投資10萬元，羊業(yè)養(yǎng)殖要圈養(yǎng)模式。
人員分配:
目前身邊人選就有幾個了，人員應該不是什么問題了，形成一種家族式企業(yè)是很不錯的，目前可以安排的人員有：班舒華(管理方面以及業(yè)務拓展和技術培訓，經驗比較豐富)，班運榮(老爸，一直在家務農，對農作物和養(yǎng)殖是有很豐富的經驗)，李秋燕(我的愛人，她沒有農業(yè)和養(yǎng)殖方面的任何經驗和知識，她是承擔汽車配件這快的管理，另外兼職當我們養(yǎng)殖這塊的財務，這點她是很有經驗的，以及有什么問題時提出)，廖彩麗(老媽，目前小孩還小，她就幫我?guī)『⒘?，韋賢泰(老表，人勤快老實，吃苦耐勞，但文化低，過去幾年一直跟在我身邊，目前給他安排在我朋友的修理廠里面做鈑金和油漆工，月工資有2000元，當然，這個人只是候補的人員，就是考慮到后面業(yè)務擴大了需要到人的時候)。
項目計劃啟動時間：
根據(jù)目前的經濟狀況來分析和調整,整套項目啟動還是需要一定的時間的，因此我把項目啟動時間訂在了2013年年底或者是2014年年初比較合適，首先這里面還有人員培訓和資金調整。
人員培訓：這里面有養(yǎng)殖技術的培訓和生活中各種技能培訓，其中包括養(yǎng)殖技術，汽車駕駛培訓(辦理一家養(yǎng)殖場必須要有人會開車子，才能方便原材料的運輸和市場業(yè)務的需要，目前我和愛人都有了駕駛證，所以培訓的對象是弟弟了，有很多方面是需要有汽車去處理的。
項目前期運轉：
場地簽約：先把場地簽約下來，才能走下一步，然后經過關系找到當?shù)氐霓r村合作辦理營業(yè)執(zhí)照和農業(yè)補助，寫好項目計劃書等各項工作。
項目計劃后續(xù):
先把前面的工作和計劃做完，后面的一步是：到畜牧站去登記和辦理手續(xù)，到農業(yè)部門去申請證書，到工商去辦理營業(yè)執(zhí)照等各方面的業(yè)務。
畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇3
一、企業(yè)概況
企業(yè)類型：
□生產制造 □零售 □批發(fā) □服務 √農業(yè)
□新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業(yè)中,在生產、供應銷售、外經、多種經營等科室工作2---3年并在職。后在本廠門市部任經理5年。離場后，在民辦企業(yè)主營生產銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發(fā)院。
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
本人新華職工大學中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓1年。外經、外貿專業(yè)培訓半年。工業(yè)統(tǒng)計單科兩門(均有證書)
三、市場評估
目標顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經轉向，養(yǎng)殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管病;婦女們養(yǎng)顏、預防肥胖;小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識在國外營養(yǎng)學雜志和我國古代醫(yī)書：李時珍 《本草綱目》中均有記載。 養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范本
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。
兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩(wěn)定增長。出口主要在山東省，內銷市場東西南北需求都在增長。經濟穩(wěn)中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發(fā)。本兔廠的產量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
獺兔市場需求在一年中有季節(jié)變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯(lián)系。
二、是與國內農村散戶參與數(shù)量多少有關系。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業(yè)養(yǎng)殖場，兔皮收購商均采用優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)先的政策。
競爭對手的主要優(yōu)勢：(主要是農村散戶)
1.本人親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。
2.兔飼料有一部分自產自用，不用資金采購，因此飼料成本低。
項目：零售服裝店，20平方米左右，走平民化路線，店址位于東莞工業(yè)區(qū)。
財務情況：準備投入5萬元資金，目前擁有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬元，裝修6000元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進貨。此外，蔡先生還開有一家補習班，每月可以提供資金6000元投入到服裝店，如果服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺。
針對蔡先生的情況，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐認為，開服裝店無非從鋪租、裝修、進貨環(huán)節(jié)和人力成本來省錢。
租金支出并不大
包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的情況來看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉讓費才是應該重點考慮之處，不過，無論是鋪租還是轉讓費，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息，對于有能力一次性付清鋪租和轉讓費的經營者，伍小姐不建議進行分期付款。平民服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書范文
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內的裝修過程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務能省錢。伍小姐算了一筆賬，假設店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費用大概只需要100元。
進貨要多款少量
經過初步計算，由于店面只需要簡單貨架，每月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來按每月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題，如果用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨成本來計算，可以一次性進貨500件，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對于沒有經驗的經營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用承擔滯銷的風險。經營一段時間后，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經營到比較成熟之時，再拓展業(yè)務，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進行再加工來降低進貨成本。
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