挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書范文摘要：　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書都會有200頁左右，而投資者不一定每份計劃書都仔細(xì)閱讀，為了能在最短時間里吸引住投資者的眼光，你就需要在篇頭把計劃書的要點概括出來，這就是計劃書概要。

　　計劃書概要作為創(chuàng)業(yè)計劃書的提綱，是把整本計劃書最精華的部分提取出來。寫計劃書概要時，較普遍的做法是省略后面各篇的分析過程，直接呈現(xiàn)各部分的結(jié)論。例如介紹營銷策略時，不必把采用哪種策略的原因詳細(xì)闡述，只需直接介紹公司采用的營銷策略是什么。執(zhí)行概要的內(nèi)容大致應(yīng)該包括項目背景、公司介紹、產(chǎn)品介紹、市場機會、營銷策略、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營、風(fēng)險管理、財務(wù)分析和團隊介紹等幾部分。

　　1、項目背景

　　簡單介紹這個項目的社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)和行業(yè)等背景。例如，國內(nèi)外的最新展趨勢、是否有政策的傾斜、公眾關(guān)注的問題、經(jīng)濟發(fā)展情況等。這些背景介紹不求詳細(xì)，但必須體現(xiàn)出這個項目的實施價值以及可行性。

　　2、公司介紹

　　創(chuàng)業(yè)團隊所創(chuàng)辦公司的簡介，內(nèi)容包括公司名稱、公司性質(zhì)(有限責(zé)任公司或合伙企業(yè)等)、公司宗旨、主要產(chǎn)品、所在行業(yè)和發(fā)展目標(biāo)等。如果篇幅允許的話，也可以簡略介紹公司的發(fā)展規(guī)劃。

　　3、產(chǎn)品介紹

　　簡述產(chǎn)品的名稱、性能、特點和優(yōu)勢。如果產(chǎn)品是得到專業(yè)機構(gòu)的認(rèn)證或者專利等，都可以在這里提出，增加權(quán)威性。

　　4、公司戰(zhàn)略

　　給出公司具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，簡述公司的發(fā)展階段和競爭策略(例如從廣州到全國的發(fā)展規(guī)劃，低成本的競爭策略)。

　　5、市場機會和競爭分析

　　這一部分是要告訴投資者為什么這個項目由市場，有投資的價值。首先要簡述該產(chǎn)品或服務(wù)所面對的市場以及競爭者的情況。接著把市場細(xì)分，并給出一個最適合自己的市場定位。

　　6、營銷策略

　　主要以4P理論為框架，簡單介紹公司的產(chǎn)品、定價、渠道和促銷策略。

　　7、生產(chǎn)運營

　　這里要介紹企業(yè)的生產(chǎn)策略、廠址選擇、生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)(注意不一定是生產(chǎn)計劃本身)及生產(chǎn)運作管理考慮的因素等。

　　8、風(fēng)險管理

　　介紹企業(yè)要考慮的風(fēng)險類型(如環(huán)境、市場、管理、財務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)等)以及企業(yè)是如何分析風(fēng)險的，最后說明防范風(fēng)險的總體思路和措施。

　　9、財務(wù)分析

　　這里應(yīng)該給出投資者最關(guān)心的一些財務(wù)數(shù)據(jù)來證明這個項目是可盈利的。包括初期資金、股本結(jié)構(gòu)(創(chuàng)業(yè)團隊和風(fēng)險投資各占多少比例)、頭兩年預(yù)計的銷售量、銷售收入、凈利潤、銷售毛利率和權(quán)益資本報酬率等。為表明投資效果，還應(yīng)給出項目的動態(tài)回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值和修正的內(nèi)部收益率等。

　　10、創(chuàng)業(yè)團隊

　　介紹團隊、團隊的成員組成以及團隊的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)(用餅形圖表示是一個好方法)。要讓投資者感覺到這是一個充滿激情的團隊，并且擁有足夠的知識基礎(chǔ)和管理能力來執(zhí)行這個項目。

　　挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　1.1 公司概述

　　上海思億濱葬服務(wù)公司是一個提議中的公司，它倡導(dǎo)一種全新的、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對傳統(tǒng)的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。 任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀(jì)念畫冊、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設(shè)計與指導(dǎo)等系列服務(wù)項目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。

　　1.2 市場機會和競爭優(yōu)勢

　　本公司的產(chǎn)品主要面向具有一定文化水平的消費者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務(wù)理念，需要我們提供的服務(wù)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務(wù)公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務(wù)。本公司的出現(xiàn)可以填補這一空白，并盡早占領(lǐng)市場。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場競爭中占有一定優(yōu)勢并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障o

　　1.3 產(chǎn)品前景

　　在人們越來越注意環(huán)保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當(dāng)逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。 精美的畫冊散發(fā)出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風(fēng)格，在睹物思人的同時也領(lǐng)會5真話。

　　足夠大的市場與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會使我公司的產(chǎn)品擁有前景。

　　1.4投資與財務(wù)

　　公司注冊資本120萬元。

　　公司成立初期共需資金140萬元，其中風(fēng)險投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產(chǎn)投資25萬金115萬元。第二年估計盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20%。資金回收期為2.26年。

　　風(fēng)險投資最好在第5。6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工險資本所占股本的方式較為適合本公司。 1.5 團隊概述

　　創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財務(wù)、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業(yè)的管理和營銷知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率。產(chǎn)品設(shè)計、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng);同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻(xiàn)的喬寬元教授和上海市民政局?jǐn)P葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴充公司文化的外延。

　　2 背景描述

　　中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達(dá)心中悲痛。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費一般累計約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢財去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費，給并不富裕的家庭帶來沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，不符合社會所倡導(dǎo)的“可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”，而且指導(dǎo)思想本身就是落后和迷信的，與我們時代發(fā)展的矛盾也日漸突出。 除此之外，人們還會通過其他方式來追悼死者。每年的清明節(jié)和冬至，都會有數(shù)以百萬計的人走出家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓，寄托自己對親人的哀思。為了表達(dá)這種感情，他們會在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環(huán)境保護(hù)的角度來說，由于人數(shù)眾多，每年此類時節(jié)，各個陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環(huán)境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復(fù)生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn)，更好地生活。

　　在我國，濱葬習(xí)俗主要經(jīng)歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變?yōu)榛鹪?，這是人們思想認(rèn)識的一大進(jìn)步，在上海已經(jīng)基本實現(xiàn)100%的火化;第二次是由保留骨灰變?yōu)椴槐Ａ艄腔?，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業(yè)的活動中唯心主義和封建思想仍有相當(dāng)大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。目前擯葬業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營;同時，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導(dǎo)方針，提倡逐步破除迷信習(xí)俗和取締宣揚迷信的場所，規(guī)范操作方式，逐步凈化這一市場領(lǐng)域。隨著國家引導(dǎo)消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發(fā)有效供給的擴大。 ‘ 上海是我國生活水平和醫(yī)療水平較高的城市，已率先進(jìn)人老齡化社會，保守估計平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續(xù)5年(這是一個與事實相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)，僅為方便計算用)，那么， “新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應(yīng)”。國外學(xué)者提出了“250定律”，即每一個現(xiàn)代人有250個社會關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓!就以上海2001年清明節(jié)為例，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個大的數(shù)字。單單以這450萬人計，這是一個多么巨大的消費群體啊!擯葬消費又是一個多么大的消費領(lǐng)域!城市化過程的加快，使居民的居住方式與農(nóng)居不同，失去了辦喪事的場所;上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能表達(dá)喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳M足消費者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務(wù)。

　　我們應(yīng)該喚起人們對死亡的重視，因為每個人的一生都會有諸多可圈可點的東西，這些可以被挖掘并保留下來，通過一定的藝術(shù)加工和處理并經(jīng)過時間的沉積轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N個人的文化遺產(chǎn)，被自己的親友緬懷和發(fā)揚。如何更加理性地對待死亡，如何以更加文明的方式表達(dá)對死者的哀思，如何更加形象地與死者“對話”，如何化悲痛為進(jìn)步的動力，如何使亡者的個人文化遺產(chǎn)得以保留和發(fā)揚，這就是弘揚另一種文化——人生文化。這就是發(fā)起成立本公司的出發(fā)點。 在公司內(nèi)部方面，我們擬組建這樣一個公司，其根本目的就是滿足廠大人民群眾在這方面快速增長的物質(zhì)和精神方面的需求，開創(chuàng)一種新的服務(wù)，借助大學(xué)生在文化修養(yǎng)較高和文化理念較先進(jìn)的優(yōu)勢，依靠學(xué)院老師在擯葬文化方面的最新研究成果，建立、發(fā)展、深化公司的業(yè)務(wù)范圍。我們的服務(wù)就是幫助人民徹底損棄思想糟粕，以一種更好的方式表達(dá)自己對死者的紀(jì)念——留下骨灰，更留下文化。