建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
建筑行業(yè)就是一個圍繞建筑的設計、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)，包括建筑業(yè)本身及與之相關的裝潢、裝修等等?，F(xiàn)在越來越多的大廈開始建，所以建筑公司是少不了的。以下是學習啦小編為大家整理的關于建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
一、 執(zhí)行摘要
隨著中國城市化建設的逐步推進，住宅產業(yè)化的進程大大的加速。據(jù)研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續(xù)到2020年，屆時中國城鎮(zhèn)人口將占總人口的65%.與現(xiàn)有城市人口相比，意味著未來10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建筑等基礎設施的需求無比巨大。國家通過宏觀調控政策，對房地產投資猛增的勢頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來房地產建設需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場。
二、市場現(xiàn)狀
一、從政策上看
2011年后國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產市場調控。從而抑制房價快速提升的勢頭。并從2011后半年后至今，多數(shù)城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續(xù)性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產投資，發(fā)展模式粗糙，高素質復合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高。
三、市場主題行為不規(guī)范
建設單位不按有關規(guī)定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建筑師工建設規(guī)范施工等情況屢屢揭示;常常還會出現(xiàn)轉標、圍標、串標、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動建筑物的安全質量標準，施工現(xiàn)場管理也混亂。部分注冊人員工作落實不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬，其中農民工就占了約2800萬，而大專以上學歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀調控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現(xiàn)象嚴重 ，庸才增多。
五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距
無論是總還是個體，無論是在技術還是在管理方面，還是在資產規(guī)模上，我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產規(guī)模還是在人員營業(yè)收入、勞動生產率，都和國外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監(jiān)管部門有待加強
建筑規(guī)范、質量管理、市場監(jiān)督、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套需要改善。誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱：建筑公司
(二)、成立時間：二〇一六年五月二十九日
(三)、注冊地區(qū)：廣西南寧市
(四)、公司性質：獨立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話：13006751698
(七)、經(jīng)營范圍：房屋建筑，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產開發(fā)及裝飾裝潢等。
(八)、注冊資金：一千萬
(九)、經(jīng)營模式：自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
(十)、經(jīng)營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。
(十一)、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 (十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化
經(jīng)營理念：質量就是生命，誠信就是源泉。
企業(yè)精神：團結高效，質優(yōu)誠信
競爭優(yōu)勢:
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來越大,人與自然的和諧相處距離越來越大,對自身的迫害也將越來越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)
展低碳經(jīng)濟、低碳技術和低碳產業(yè)，誰就能在21世紀的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現(xiàn)科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設做出新的更大的貢獻。
市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從 過去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時代進入帶了集約化的住宅產業(yè)變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰(zhàn)和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風空調隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。
2、謀劃期業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展
為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。
3、轉型：當公司有了一定的實力后，我們需要追求更高的領域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來的壓力，實現(xiàn)了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉型為大型企業(yè)。
風險
首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。
創(chuàng)業(yè)前需要認真分析市場需求，調查實際情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。 應對策略
1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。
2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領市場。
3、通過積極有效的的公關行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大
限度減少對企業(yè)的影響。
團隊介紹
主要管理者情況
姓名職務簡介職能
董事長
總經(jīng)理
財務經(jīng)理
生產經(jīng)理
技術經(jīng)理
項目經(jīng)理
公司人員管理
施工隊伍的選擇
1、 項目部首選表現(xiàn)好、施工能力強、誠實的。
2、 施工班組有一定的技術能力，有一定的管理和監(jiān)督可以通過公司
的因數(shù)考察。當有情況時候能夠及時回饋上級。
項目勞動力的選擇
1、 進度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動情
緒。
2、 項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管
好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務人員等。
3、 項目部必須和勞務方簽署勞務合同，和責任任命書。
4、 依據(jù)有關法律法規(guī)和國家施工規(guī)范定期檢察和監(jiān)督。
5、 保證所有項目員工的身體健康，不能違反國家有關的法律法規(guī)。 勞務分配
1、 施工過程中必須落實到責任制，定期檢察，項目進度、質量、
安全、作到文明施工。
2、 所有項目開支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)
放。
3、 必須在項目啟動前簽署好勞動承包合同和責任書，承包合同必
須具有法律效益。
4、 員工責任書必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立
即清退。
經(jīng)營管理制度
經(jīng)營企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調動經(jīng)營人員和員工的積極性。完善經(jīng)營體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運行，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，而制定的規(guī)定。
一、工 作 職 責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產值計劃。
(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批
準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
(四)配合有關部門增補洽商合同事宜。
(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
(七)在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。
(二)切實加強對招標工作的領導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。
(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。
(四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。
(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加蓋總
公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協(xié)作的事項。
10. 獎懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 基本經(jīng)營模式
總包=》勞務分包=》勞務分包
1、 由公司提供資金有分包單位提供人才機，由項目部統(tǒng)一管理。
主要經(jīng)濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費;輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地;綜合管理指標包括設備完好率、綜合治理。
2、 分包模式：即公司將工程承包管理分配給項目部后，由項目
部在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標。 3、 內部利潤經(jīng)營模式：公司對項目部所承建的工程進行詳細的
核算，確定完成利潤指標，并且將這些與個人的業(yè)績和收入掛鉤。其實為了控制項目部能后有質量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟效益。
4、 定額費用經(jīng)營模式：按照工程的進度、工期、質量、安全措
施、組織施工等環(huán)節(jié)進行二次分包(分包給勞務單位)。 公司規(guī)劃及經(jīng)濟目標
1、 近期目標(1~3年)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營理念和
簡節(jié)，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點。公司公司管理層網(wǎng)絡設置成兩室四部，按照社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營上“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎，建客戶，覽賢能為重點，保證完成年產值一千萬元，利潤達到產值的10%，并完成內部管理結構平臺的構建，穩(wěn)定員工隊伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。
2、 中期目標(4~6)：完善經(jīng)營策略、提升資質及辦理項目能力、
并參加招標投標。辦理資質是必須的一個建筑企業(yè)沒有好的資質是不可能存活的。剛開始在這個競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭取。
3、 遠期目標(5~10)：經(jīng)濟戰(zhàn)略的轉型由原來的中小型建筑企業(yè)轉型成為大型建筑企業(yè)。繼續(xù)提升資質和辦理其它資質，為公司創(chuàng)造出更多的機會。
生產工藝流程：
(這是地下室平面層以下部分的施工流程圖)總施工圖過于繁瑣 如有疑問可以當面咨詢本人
投資現(xiàn)金流量表
單位：萬元
注：前半年為建設期(初期)，后半年即投入生產，均記入第一個會計年度
屬于大學生自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，力爭申請為三免三減半稅收優(yōu)惠政策。 正常稅收按30%計算，折舊率按14.36%計算。 投資凈現(xiàn)值
折現(xiàn)率取10%，以五年為一個周期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85萬元
銀行短期借款(1年期)利率為?%，長期借款利率為?%(以2011年1月為準)?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，折現(xiàn)率取10%(下同)，此時，NPV=456.85(萬元)，遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。 6.3.2.投資回收期
投資回收期為=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)=15個月
通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為一年零三個月，投資方案可行。 6.3.3.內含報酬率
根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內含報酬率如下： nt=1-t
NPV(IRR)= ∑(CI-CO)(1+IRR)=0 IRR=85.23% t
內含報酬率達到85.23%，遠大于資金成本率10%，主要因為本前期投資金額相對較小，資金周轉率高，產品優(yōu)質低價量多，市場需求量大，而且，前5年內市場增長性很好，產品能穩(wěn)定生產銷售。 (此數(shù)據(jù)為網(wǎng)上查找所得如有差錯請老師原諒) 投資回報
根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅依具體情況商討
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
第一章 執(zhí)行摘要
經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來不很長的一段時間內，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。
第二章 建筑工程發(fā)展問題分析
一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落后;建造資源耗費量大，碳排放量突出;多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術擁有數(shù)量少;高素質的復合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高。
二、市場主體行為不規(guī)范。
建設單位違反法定建設程序、規(guī)避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準規(guī)范等情況較為普遍;建筑企業(yè)出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業(yè)質量安全生產投入不足，施工現(xiàn)場管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認真履行法定職責，部分注
冊人員執(zhí)業(yè)責任落實不到位，工程質量安全事故時有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前, 在我國建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬中有2300多萬是農民工, 大專以上學歷的僅占3%。加之，近年來企業(yè)效益大多不理想, 人才外流嚴重, 庸才增多。
四、技術開發(fā)資金投人少。
我國企業(yè)用于技術研究與開發(fā)的投資僅占銷售額的0.3-0.5%, 而發(fā)達國家一般占5-9%左右, 有的超過10% , 一般企業(yè)也達3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機制。
以技術創(chuàng)新為例,我國建筑業(yè)的技術貢獻率僅為25-35%, 而發(fā)達國家為70-80%;國家每年專利受權6萬余件, 但形成生產能力的僅1萬多件, 大約有80%的專利技術被閑置。這主要由于目前技術創(chuàng)新人才主要集中在大學和政府機構里, 企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體, 但卻缺乏一流技術創(chuàng)新人才。長期以來, 沒有有效機制解決科研和生產兩層皮的問題, 導致社會智力、物力等資源的大量浪費。
六、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無論是總體還是個體, 無論在技術、管理，還是在資產規(guī)模上, 我國企業(yè)與國外企業(yè)相比競爭力都很弱, 這與建筑市場國際化趨勢很不適應。我國建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟, 走出低利潤率的境況。故與國外建筑企業(yè)相比, 我國公司無論在資產規(guī)模、營業(yè)收人、勞動生產率, 還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監(jiān)管有待加強。
建筑市場、質量安全、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套;監(jiān)管手段有待改進，監(jiān)管力度有待進一步加強;誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
第三章 建筑工程市場競爭分析
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質復合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)。
首先, 中國建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建筑市場僧多粥少的局面已持續(xù)多年, 包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展和國內建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系, 從某種意義上說, 國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內市場并不強烈, 因為我們建筑業(yè)在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿組織后, 數(shù)以千計國際大承包商將涌人國內, 國內建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大。
其次, 中國建筑企業(yè)將面臨著自身國際競爭實力強的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國建筑企業(yè)與國外企業(yè)相比缺乏競爭力的一具原因, 在資金實力上, 國外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強的資金實力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道。由于國外建筑企業(yè)的競爭力還表現(xiàn)在技術開發(fā)能力和管理水平上, 而且中國多是依靠勞務分得市場競爭, 既使撇開其他方面不說, 單就技術競爭而言, 我國建筑業(yè)
已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走,就是競爭力不強的表現(xiàn)。
最后, 中國建筑企業(yè)面臨國際慣例的挑戰(zhàn)。近來年, 全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高, 希望降低成本, 提高質量, 使得建筑產品和生產過程的確定性不斷提高。與此同時, 業(yè)主希望簡化產品購買的組織,而又不損害其利益, 由此產生了許多創(chuàng)新的項目建設模式。而多年以來中國建筑業(yè)在對外開放上一直采取謹慎態(tài)度, 不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式和國際慣例。人后世, 就會留下許多空白, 導致自我保護能為很弱, 如合同雙方權利義務失衡, 合同執(zhí)行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己, 在非已責任造成的情況下, 不能據(jù)理力爭等。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力。
第四章 建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析
一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經(jīng)濟轉變
我國國有建筑企業(yè)應進行資本結構的優(yōu)化，使國有資產向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經(jīng)濟的需要，把國有資產向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場經(jīng)濟效能，能夠參與市場經(jīng)濟的直接競爭。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應激列的市場競爭。
二、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識
私營建筑企業(yè)應以市場經(jīng)濟為出發(fā)點，突出自主自強的意識，以此來
促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點，逐步提高認識，統(tǒng)一思想，切實的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經(jīng)濟這一特殊機遇，把私營建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經(jīng)濟發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展策略。同時加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營建筑企業(yè)的指導與監(jiān)督私營建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導與監(jiān)督過程中政府有義務，有責任參與企業(yè)在工商、稅務、城管、工程質量、安全監(jiān)督、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
第五章 建筑工程發(fā)展趨勢
(1)制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產管理監(jiān)督營運體系。
(2)機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，
建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。
(3)管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉變;由生產經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉變;由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉變。
(4)項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網(wǎng)絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇3
作品簡介
本團隊擬創(chuàng)辦的“龍翔建筑服務有限責任公司”旨在整合城市的分散勞動力和農村地區(qū)的剩余勞動力。一方面，幫助國家解決了農民工務工難、討薪難的問題，給建筑工人提供穩(wěn)定的工作、良好的生活環(huán)境和福利待遇;另一方面，為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術工人，并代為管理、培訓并提供食宿，從而促進企業(yè)生產效率和生產質量。本公司與建筑施工企業(yè)簽訂項目勞動力承包合同，并與工人簽訂雇傭合同，為勞動力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過資源整合從中盈利。 執(zhí)行總結
我國是一個人口大國，也是一個勞動力輸出大國，隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，機械在很多領域已逐漸取代手工，這使得我國出現(xiàn)了勞動力過盛的假局面，加大了我國的勞動力的分配上的不完善;現(xiàn)今，隨
著人口的增長以及我國人口老年化的加劇，民生問題尤為突出，我國以不到世界7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口，這更加大了我國的經(jīng)濟負擔，隨著人口老齡化的加劇，勞動力的整合與合理分配對國家的發(fā)展不可忽視。
我國常住農村人口包括農業(yè)人口和一部分非農業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總人口的63.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農村，怎樣整合和合理分配農村勞動力已成為國家經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術指導也是提高我國人口素質及勞動力生產勞動技術水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。
為此，我公司致力于整合農村分散的、多余勞動力，建立一個現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺，整合廣大的農村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術生產培訓，提高勞動人口的生產技術水平，尤其是農村的散亂的、技術水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現(xiàn)我國建筑產業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務公司，為推動國家經(jīng)濟良好較快發(fā)展做貢獻。 旨在整合我國分配不均、建筑生產水品低下及分散的農村建筑團體資源，提供專業(yè)的技術指導和國際化的管理理念及協(xié)調互助的團隊建筑方式擬建我國建筑工程生產服務有限公司為目的，整合技術合作和市場推廣、規(guī)劃打造建筑生產服務合作專業(yè)團體。本公司努力營造“重信守諾、通誠合作、科技創(chuàng)新、服務至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會提供高質量的建筑服務。
本公司總部位于鄭州市高新技術開發(fā)區(qū)，公司初期創(chuàng)業(yè)團隊成員主要由河南工業(yè)大學各專業(yè)的在讀本科生組成，該成員都具有相關領域的專業(yè)知識，能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。另外，我公司邀請多位管理學院及法學院教授為經(jīng)營顧問和法律顧問，邀請諸多土木建筑學院資深教授為技術指導和培訓。為公司的管理和技術開發(fā)指導提供了有力的保證。 項目背景
1、產業(yè)、社會背景
為響應國家農村經(jīng)濟的發(fā)展，我公司致力于將農村建筑事業(yè)發(fā)展擴大，打造先進水平的農村團體建筑企業(yè)，將農村分散的小型建筑工程團體進行專業(yè)化、團體化和科技化健康向上發(fā)展。加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理
理念建設，組建現(xiàn)代化技術為核心的建筑開發(fā)公司。
我國常住農村人口包括農業(yè)人口和一部分非農業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總人口的63.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農村，怎樣整合和合理分配農村勞動力已成為國家經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術指導也是提高我國人口素質及勞動力生產勞動技術水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。
當今農村的經(jīng)濟發(fā)展得到國家重視，這位企業(yè)的市場奠定了龐大的政治市場基礎，同時也會得到社會各界相關人士的關注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會環(huán)境，響應社會需要、響應國家經(jīng)濟建設的需要，在建筑方面，農村以新農村建設為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產方向發(fā)展，我公司的產生也正應運了這一市場需求，以更專業(yè)、更高的技術水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國的農村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場。市場需求得到了根本的保證。
2、技術背景
我公司致力于整合農村分散的、多余勞動力，建立一個現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺，整合廣大的農村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術生產培訓，提高勞動人口的生產技術水平，尤其是農村的散亂的、技術水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現(xiàn)我國建筑產業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務公司，為推動國家經(jīng)濟良好較快發(fā)展做貢獻。
公司的創(chuàng)業(yè)團隊主要是由河南工業(yè)大學的具有良好的相關技術的本科大學畢業(yè)生組成，同時與河工大設計研究院進行長期的技術合作，在技術方面完全達到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產水平，我校研究院是一個資深的研究設計開發(fā)的研究機構，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗的設計研究人員，為此，在建筑技術開發(fā)方面我公司有了堅實的技術后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。
3、服務概述
在當今經(jīng)濟的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應國家農村的建設，旨在將農村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進行整合管理，培訓建筑生產技術人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值為目標。服務我國建筑事業(yè)。
市場機會 一個公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能性。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場營銷部對市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點;
第一，最大的機遇來自于國家的政策，對建筑行業(yè)的調控。近年，國家新農村建設已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預期的效果，在國家農村發(fā)展戰(zhàn)略中新農村的建設是一項重要的策略。國家一定會花費較大人力物力進行建設，這是一個較大的機會
第二，經(jīng)濟的發(fā)展和人民的需求的提高。國家發(fā)展迅速，人民日益增長的物質文化需求對建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。 公司戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略分析
(1) 企業(yè)使命與目標
公司志在整合建筑行業(yè)勞動力資源，細化建筑行業(yè)技術分工，解決施工企業(yè)勞動力管理混亂的局面，解決當下農民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標是架起企業(yè)與勞動力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動力輸出公司。
(2)外部環(huán)境分析
當下房地產行業(yè)依然火爆，隨之而來的是房地產開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會對建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術不達標不統(tǒng)一等難題;另一方面，很多農村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。
(3)內部條件分析
公司正處于創(chuàng)業(yè)初級階段，也是本行業(yè)的朝陽產業(yè)，并受到國家相關政策的大力支持;公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術工人。公司實行集團化管理，與施工方簽訂項目勞動力提供合同，為施工方提供合格的技術工人，并代為管理和培訓，便于施
工方提高生產效率;同時公司與工人簽訂雇傭合同，對他們進行上崗培訓，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。
2、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
3、明晰當前主業(yè)，實現(xiàn)未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動力管理與輸出這塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1)借著國家“促進農民工就業(yè)，保障農民工權益”政策的出臺，利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，保證公司各個部門合理高效的運行，并與高?？蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g后盾;二是公司要與政府積極溝通，爭取政府對擴大農民工就業(yè)的資金投入;三是要在廣大農村和農民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識，讓他們知道與公司合作是最好的出路; 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產帶來好處，提高他們的生產效率和施工質量，方便他們的人員管理。擴大影響，提高知名度，改變市場現(xiàn)狀。將勞動力培訓輸出與集團化管理形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2)工作人員到位后，要積極擴展業(yè)務，擴大社會影響，促進建筑產業(yè)分工模式的轉型，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，提高公司社會地位，得到社會認可。
3)待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、
生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在鄭州、洛陽等新農村試點市爭取新農村改造項目，實現(xiàn)農民對房屋自產自銷。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
4)從長遠來說，對于當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業(yè)務擴展到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩余的拿進來，從而促進全球資源的整合。
4、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經(jīng)驗的技術人才，獨擋一面的人才和高素質管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補充，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質情況調查的基礎上，認真分析成功企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度和對經(jīng)驗豐富技術工人的專業(yè)知識培訓，做好人才儲備。
(二)規(guī)范公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起很大的作用，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的加強，突出經(jīng)營、人員培訓和人員管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、將公司的各項工作內容分交各個部門分別管理。
2、擬設立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術創(chuàng)新與指導部、財務部、后勤安全保障處。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高
公司運作效率。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“工人工廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
5、結束語
總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意生產和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
管理體系
1、組織形式
我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務分配與職務要求有機的搭配，公司初期具體機構組織圖見表所示
2、人員配置
公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質的團隊，團隊成員都是土木工程專業(yè)的及其他相關專業(yè)的優(yōu)秀大學本科畢業(yè)生，有較強的專業(yè)理論基礎，還有經(jīng)驗豐富的實力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會領導下，緊密團結、開拓創(chuàng)新把公司做大做強，為企業(yè)謀利益，為社會謀福利。董事會成員將由風險投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔任，其他職務成
3、部門職務
1)總經(jīng)理：主持公司的生產經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章;提請聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財務負責人;聘任或解聘除經(jīng)由董事會聘任或解聘以外的管理員。
2)行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領導風格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當?shù)貙σ恍┩话l(fā)事件等進行放手、放權，加以指導并跟蹤落實，培養(yǎng)下屬的業(yè)務能力，培養(yǎng)后續(xù)隊伍，要增強系統(tǒng)的解決問題的意識和能力，要對工作有一個合理的計劃性，以此來提升組織領導力與個人領導力。要從公司長遠利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強與團隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相
互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進行換位思考，才能更好地提升團隊的整體團結協(xié)作意識。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。
3，財務部：負責公司資金運作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負責日常會計工作和稅收管理。每個年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務報告并制定下一年財務計劃。作出相關工作的財務整理及相關的簡單預算，
4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核，負責各類人員的招聘、晉升和調配及公司《年度培訓計劃》的擬訂并組織實施和對部分培訓進行管理考核。 5，市場營銷部：負責組織市場調查工作;整體營銷策略、方案的制訂并指導實施。負責產品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機會、營業(yè)方案和營銷業(yè)績的評估，做好月度、季度、年度經(jīng)營活動分析工作。負責與其他運營商的互聯(lián)互通工作。負責新業(yè)務的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作，負責業(yè)務廣告、宣傳的策劃、設計及實施工作;負責用戶投訴的接待和處理，服務質量的檢查與考核。
6，技術創(chuàng)新與指導部：公司的科技更新和技術的研發(fā)工作，給員工提供技術學習的平臺，組織技術引進使用相關工作，公司的相關的創(chuàng)新技術指導，撰寫公司的技術水平報告等工作。
機遇與分析
公司的營運與發(fā)展是建立在對市場情況的精準分析之上的，根據(jù)公司的優(yōu)勢確定發(fā)展方向，依據(jù)市場需求確定發(fā)展過程。本公司的基于分析依據(jù)swot分析方法
所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內部優(yōu)勢因素(Strengths)、弱點因素(Weaknesses)、機會因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，通過調查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的戰(zhàn)略。
⑴ 優(yōu)勢因素(Strengths)此分析從公司內部和外部，考慮客觀和主觀方面進行了分析。主觀方面以技術技能為主，客觀方面著重于競爭優(yōu)勢分析。
技術技能優(yōu)勢：我公司“技術創(chuàng)新與指導部”擁有充足的資金，可進行相關的實驗。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術工人組成，嚴格按照國家最新施工規(guī)范進行技術創(chuàng)新和培訓，并與時俱進，
適當?shù)膮⒖紘H先進的技術。通過嚴格培訓，我公司工人施工效率將得到質的提高，初步估計將會高于同業(yè)平均水平的10%-15%。
在客戶服務方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。在中標后，施工前，施工中及工程驗收、交付后均會由“對外辦事處”與業(yè)主進行全方位的洽談，在遇到問題時將會第一時間同時主動告知業(yè)主和上報公司相關管理部門。
競爭優(yōu)勢：2.4億農民工對于中國經(jīng)濟的巨大貢獻，相信沒有人會否認。 按照《社會保險費征繳暫行條例》(國務院令第259號)等有關規(guī)定，城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、個體工商戶和靈活就業(yè)人員，包括農民工，都應該參加基本養(yǎng)老保險。
然而農民工主要集中在勞動密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險對企業(yè)的壓力較大,大多數(shù)企業(yè)缺乏為農民工繳納保費的積極性、主動性。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農民工參加養(yǎng)老保險,農民工在就業(yè)市場上是弱者。
我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業(yè)。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫(yī)療資金，養(yǎng)老保險，并適當?shù)奶岣邌T工的生活質量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個平衡點。
“能力有多大，責任就有多大”，一個新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠遠超出自己能力范圍的責任心，就是這種強烈的責任心塑造了本公司的價值理念，極大的鞭策著公司上下每一個員工。
?、迫觞c因素(Weaknesses)任何一個公司都有一定的劣勢，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個獨立的方面，有的是錯綜復雜的劣勢。本公司的弱點因素(Weaknesses)分析依據(jù)市場營銷部、財務部和技術創(chuàng)新與指導部的相關文件。分為三個方面： 首先，我們認識到公司的經(jīng)驗缺乏性。在各個方面經(jīng)驗都幾乎為零， 在市場分析上，在行業(yè)規(guī)則上，在管理層次上，在經(jīng)營模式上都處于探索階段，需要大量時間的積累。在這一方面，我們比不過任何一家已經(jīng)運行多年的公司，需要向他們虛心學習。從工人角度而言，新技術也需要一定的時間去適應。
其次，在資金上，我們需要大量的啟動資金，尤其在開始階段可能會遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅實的資金作為后盾。比如引進先進的人才、技術、設備，這些重要的生產要素等等。 在國家政策方面，至少就目前而言，國家政令對建筑行業(yè)有一定
的不利影響。房價的不合理引起了國家對房地產營銷行業(yè)進行了直接干預調控，限購令的實施對建筑業(yè)產生了間接不利的影響。
⑶機會因素(Opportunities)機會對于一個公司來說，就是發(fā)展的臺階，就是賴以生存的根本。歷史上每一個成功的企業(yè)無一不是抓住了該抓住的每一個機會，一步步走向成功的。
機會來源于地市場的精細分析，通過初步的分析，我公司的機會主要有以下幾點：
第一，客觀方面。①國家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機會。近年來，國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經(jīng)濟性，而是更注重功能性，過去的建筑已滿足不了人民的需求;從國家政策來說，新農村建設已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預期的效果，在國家農村發(fā)展戰(zhàn)略中新農村的建設是一項重要的策略。②從全國而言，在我國的西南和西方邊遠地區(qū)還有較大的市場。所以，無論從國家角度還是從人民的需求來說，在不遠的將來，都有極大的潛在機會等待著我們。
第二，主觀方面。從公司自身來說，公司是以工人利益為主要出發(fā)點，充分考慮工人的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，實行職工制，使工人有一份穩(wěn)定的工作，并適當?shù)奶岣咂湮幕?，較其他公司更人性化，規(guī)范化，這就是一個機遇。
⑷威脅因素(Threats) 威脅無時不在，有了威脅，才會在每天淘汰一些公司企業(yè)，才會有適者生存的道理。目前而言，最大威脅來自外部，其次才是公司自身。
1外部威脅
?、賴艺卟环€(wěn)定性。就目前而言，國家對建筑行業(yè)的政策是一定的限制，這從國家對房地產、交通建筑等的新政策可以看的出來：《北京市人民政府貫徹落實國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲文件的通知》(即京十二條)的實施以來各地均已經(jīng)或者正在實施限購令，這迫使建筑業(yè)進入一個小的低潮(從長遠來看，國家的過多宏觀調控會導致一個行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退)國家政策的改變是不可預知的。
②同行業(yè)的競爭威脅。近年來，建筑公司技術與規(guī)模發(fā)展迅速，競爭壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術和管理上不斷的創(chuàng)新，從本質上創(chuàng)新。
總結
我們也應該看到四項分析對公司來說是相互作用的，優(yōu)勢劣勢是隨時可以轉化的，在一定情況下，優(yōu)勢可以轉化成劣勢，劣勢也可以轉化成優(yōu)勢：優(yōu)勢在與一些公司競爭時可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。機遇公司自身來說是機會，可是當與整個市場來說，機遇也就可能意味著威脅，如果不進行精確的分析，盲目的投資或者放棄機會，那么就是別的公司的機會，對本公司而言就是威脅。
我公司要做的就是抓住機遇，發(fā)展優(yōu)勢，彌補劣勢，降低威脅。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調能力，市場營銷部有較強的市場分析和總結能力，技術創(chuàng)新與指導部有一定的創(chuàng)新與實施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門良好運行的必要前提。
市場營銷
本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動力資源的建筑服務公司，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題也與日俱增，企業(yè)用工難，民工討薪難等問題已經(jīng)受到社會的普遍關注。成立專門的勞動力服務公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場營銷方案旨在整合建筑行業(yè)勞動力資源，進一步促進社會分工，加快建筑業(yè)更高更快發(fā)展，同時讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。
(1)本方案主旨：
1、 讓更多的建筑施工企業(yè)和建筑工人了解我們的公司，并
使其對我們的產業(yè)化施工和管理模式產生興趣。
2、 加大本企業(yè)在農民工中的影響力，并促進他們加盟我們
的公司，與公司簽訂就業(yè)合同。
3、 擴大本公司在建筑行業(yè)的知名度和影響力，努力促進他
們與本公司簽訂用工合同。
(2) 營銷策略
首先明確公司的主要生存價值：整合勞動力資源;再次明白我們能給客戶帶來的效益：能減少開支，提高生產效率和生產質量;此外最重要的是，我們工作的主題—工人，我們能給他們提供穩(wěn)定的工資待遇和生活保障。
強調我們的社會價值：解決農民工就業(yè)難、討薪難的問題，爭取得到政府的承認和支持，通過政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹立好的印象
明晰了這一切，我們便可以開展大力的宣傳，第一通過報紙、電視等媒體，其次要通過網(wǎng)絡媒介傳播我們的經(jīng)營理念，第三在我們認為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過村委會大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們后顧之憂;企業(yè)方面，我們與他們實行項目勞動力承包制，所有勞動力由我們提供，并代為培訓管理提供食宿，工人意外險由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產效率，降低生產管理成本從而提高企業(yè)利潤。
(3) 本策劃建議實施日期XX年X月~XX年X月
(4) 本策劃預算成本為50萬元
(5) 本方案難免有疏漏之處，在具體工作中遇到難以解決
問題可以適當調整。
投資與財務
1、資金結構
公司擬定注冊資本224萬元：其中風險投資160萬元，占注冊資本的71.42%;項目團隊入股及集資融資現(xiàn)金44萬元，占19.64%;河南工業(yè)大學現(xiàn)金入股20萬元，占8.93%。公司預計在5年內呈現(xiàn)出良好的市場增長態(tài)勢。公司的投資資金回收期為兩年零五項目預計初步投入200萬元整，包括固定資產180萬元，其他費用及預備費用20萬元。
3，風險保護資金
面對變化的市場，公司加大對風險的認識，擬定20萬元作為面對突發(fā)事件及風險處理資金，加大對風險的應對靈活處理，降低風險對公司運作的影響，4萬元作為公司的活用資金，從而達到資金的協(xié)調周轉，共同構造和諧的公司運營環(huán)境。
風險與風險資本退出
1、風險應對
公司在運營的過程的過程中會面臨各式各樣的風險限制和制約公司的發(fā)展，其中的市場風險、財務風險等。在此過程中，公司會充分認識風險并加以控制，及時引進相關人才和接納相關經(jīng)驗予以解決。通過與相關成功企業(yè)建立長期的合作關系，大力健全公司的規(guī)劃管理和技術跟進，大力發(fā)展技術創(chuàng)新，及時更新相關建筑設備、健全企業(yè)文化理念;更更深層次的立足市場，將風險與市場的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計劃。
面對風險，我公司擬訂在五年時間內退出風險投資，以公司的收益值得增長立足市場，合理資源分配用以降低風險投資撤出所一起的負面影響，均衡風險投資撤出的利弊。五年的時間也是公司最佳的風險撤出的時期。
2、風險投資退出機制
風險投資的退出方式通常有“公開上市、并購、公司回購、破產清算”等。實踐表明，公開上市IPO(Initial Public Offering，首次公
開發(fā)行)收益最高，被譽為風險投資退出的黃金渠道。它能使風險投資機構和風險企業(yè)較好地實現(xiàn)各自利益，許多運作成功的風險投資都追求以此種方式退出。結合公司特點，從風險投資角度出發(fā)，提供以下三種投資退出方案。
2.1 兼并收購退出
就資本市場的現(xiàn)狀而言，采取收購是一種風險較小、市場穩(wěn)定、可保收益的投資撤出方式。可拓寬業(yè)務領域，這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力，若能被有實力和管理經(jīng)驗的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動公司發(fā)展。
2.2 股份回購退出
當鄭州居安巖立體泊車服務有限責任公司達到一定規(guī)模時，也可通過對風險資本的回購實現(xiàn)風險資本的退出。回購風險投資所占的股份，采用管理層收購和員工收購相結合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵機制的進一步改善。為盡量降低投資風險，風險投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展，而且可以通過回購增強對本公司的所有權和控制權，使本公司在未來的發(fā)展上更具有自主性和獨立性，并且這種方式能夠保障風險資本家投資的最低成本。
2.3 銀行長期貸款
向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業(yè)績、成功口碑能吸引更多的風險資本家進行下一輪的投資。具體做法是，在適當?shù)臅r候，公司向銀行爭取一筆長期貸款，從中提取約定金額一次性支付給風險投資商，撤出風險投資。這樣做，可以在風險投資退出的同時調整公司的資產負債比，使公司資本結構更趨完善，以達到資源充分合理利用的目的。
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