創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M(mǎn)足社會(huì)需求，現(xiàn)在社會(huì)上需要具備創(chuàng)新而且還有創(chuàng)意。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板篇1
1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)
整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述
2.產(chǎn)品/服務(wù)
公司將為消費(fèi)者提供什么;本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢(shì);消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。
2.1描述
2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)
2.3消費(fèi)者可得的好處
3.市場(chǎng)分析
有多少潛在用戶(hù);其增長(zhǎng)率是多少;計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額;如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)。
3.1規(guī)模
3.2區(qū)域
3.3發(fā)展方向
3.4消費(fèi)者情況
3.5市場(chǎng)細(xì)分
3.6營(yíng)銷(xiāo)策略
3.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4.競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))
4.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)
4.3情況(優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅)分析
4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.5進(jìn)入壁壘
5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將如何實(shí)施;實(shí)施戰(zhàn)略是什么。
5.1實(shí)施戰(zhàn)略
5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟
5.3創(chuàng)業(yè)周期(初期、發(fā)展期、成熟期)和預(yù)算
6.團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)主要成員組成;他們擁有何種經(jīng)驗(yàn),業(yè)績(jī)和技能;創(chuàng)始人和主要成員的介紹
7.資金需求
需要多少資金來(lái)實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;如何向外部投資者估值自己;預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少。
7.1需求量
7.2估值和理由
7.3資金用途
8.財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)規(guī)劃
8.1預(yù)計(jì)收益和支出
8.2現(xiàn)金流動(dòng)
9.盈利模式
如何使盈利模式差異化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9.1資源配置
9.2信息控制
9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
9.4績(jī)效管理
第一步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
(一) 基本部 1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):A瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求 B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群 2策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型 3怎樣贏利 4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 5 管理隊(duì)伍,全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。
(二) 可造部分:產(chǎn)品命名
命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀,創(chuàng)新用語(yǔ),暗示創(chuàng)業(yè)模型,有說(shuō)服力,吸引顧客的注意力。
(三) 注意事項(xiàng):
1 以顧客為中心
2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念,清晰,簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料,直截了當(dāng)。
3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的操作方案和一份簡(jiǎn)短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。
4完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括:市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、財(cái)務(wù)分析,還應(yīng)包括其他對(duì)計(jì)劃有用的信息和展示。
第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作
書(shū)寫(xiě)一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁(yè),創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:
1 明確顧客群
把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng),并與潛在的顧客交談。
2 說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤(rùn);銷(xiāo)售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3 展示的潛力
使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是小?
4 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙;劃出競(jìng)爭(zhēng)空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
5 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,有哪些優(yōu)勢(shì)?
?、俅_立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
?、谡l(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)者?
③從別的角度的解決方案?
?、茏⒁猱?dāng)前自己存在的缺陷
6 保護(hù)優(yōu)勢(shì)
考慮到風(fēng)險(xiǎn);申請(qǐng)專(zhuān)利/國(guó)際專(zhuān)利保護(hù);樹(shù)立一個(gè)品牌形象;行動(dòng),行動(dòng),再行動(dòng),占據(jù)市場(chǎng)。
7 建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問(wèn)。
8實(shí)現(xiàn)承諾
爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持;描述銷(xiāo)售渠道;使用類(lèi)比和舉例的方法。
9量化
?、僮陨现料?目標(biāo)市場(chǎng)的容量; 自上至下:與顧客交談
②對(duì)于顧客而言:經(jīng)濟(jì)價(jià)值;
?、圻\(yùn)營(yíng)成本:價(jià)值鏈
④創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程:開(kāi)發(fā);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
第三步:循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第一階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化
第二階段:客戶(hù)調(diào)查
與幾個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶(hù)建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷(xiāo)售渠道的客戶(hù)，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶(hù)數(shù)量,他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢(qián),產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性信息:如對(duì)購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕購(gòu)買(mǎi)障礙,產(chǎn)品如何能在用戶(hù)的生活中起作用。
第三階段:文檔制作
1 市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略
要建立在所進(jìn)行客戶(hù)的調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì),細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè),調(diào)查數(shù)據(jù)。
2 操作
針對(duì)新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份3到5頁(yè)的文檔,哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì),并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)?
3 財(cái)務(wù)
交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析,包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。保證考慮周到。
五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品書(shū)寫(xiě)規(guī)范
(一).論文應(yīng)使用A4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmX 210mm，每頁(yè)33行，頁(yè)碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁(yè)碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排，正文后頁(yè)碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。
(二)論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個(gè)字以?xún)?nèi)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板篇2
第一章 計(jì)劃摘要
投資亮點(diǎn)：
愛(ài)拼網(wǎng)公司為集團(tuán)客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)提供學(xué)生拼客的內(nèi)容，滿(mǎn)足用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)拼車(chē)、拼餐、拼購(gòu)內(nèi)容的檢索和合法使用。
產(chǎn)品及服務(wù)：
公司已與杭州10多家出租車(chē)公司、100多家餐飲公司及多家超市，水果店，化妝品店等簽訂網(wǎng)站合作關(guān)系，通過(guò)其專(zhuān)利網(wǎng)站管理技術(shù)，對(duì)拼客內(nèi)容進(jìn)行加密管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠傳播;通過(guò)其專(zhuān)有算法保證拼客信息內(nèi)容的高保真顯示。
公司為濱江各大高?？蛻?hù)提供拼客支撐軟件;為個(gè)人用戶(hù)集團(tuán)提供客戶(hù)端在線兩種方式的免費(fèi)尋找拼客和各出租車(chē)公司、餐飲公司超市，水果店，化妝品店等發(fā)布信息，做廣告等收費(fèi)增值服務(wù)。
商業(yè)模式：
公司通過(guò)與各公司合作，獲得授權(quán)的拼客內(nèi)容，所有銷(xiāo)售收入與之分成。集團(tuán)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)通過(guò)公司團(tuán)隊(duì)完成。同時(shí)，公司還會(huì)和A科技公司合作創(chuàng)建手機(jī)客戶(hù)端。
市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
“拼客”的聰慧在于，深知一個(gè)人的力量是有限的，利益共享，合作為贏，贏的不僅是一些眼前的利益，更是一種節(jié)能型消費(fèi)方式和新型的伙伴關(guān)系。拼購(gòu)、拼車(chē)、拼游、拼店、拼卡、拼房、拼書(shū)、拼碟、拼飯„„幾乎你能想到的消費(fèi)品，都是可以拿來(lái)“拼”一“拼”的。熱衷于拼這拼那的時(shí)尚拼客直言，拼生活的最大樂(lè)趣在于：利益共享、合作能贏、拓寬眼界，更重要的是還能拼出新型的朋友、交流關(guān)系，以及時(shí)尚的生活消費(fèi)方式。在并肩“戰(zhàn)斗”的過(guò)程中，興趣相投、志同道合的拼客們?cè)延诰W(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)意派生出旗號(hào)鮮明的組織，各顯神通，沖破封閉，于溝通、合作的無(wú)極限中，拼出一片物超所值、永遠(yuǎn)新鮮、日益豐富的新生活。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
我們是面向?qū)W生并與學(xué)校聯(lián)合為學(xué)生服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，和垃圾街商戶(hù)關(guān)系密切。
融資計(jì)劃及用途：
計(jì)劃募集1萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、及運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。
管理團(tuán)隊(duì)：
XXXX：性格開(kāi)朗，外向，善于交際，不怕苦和累。但是大大咧咧，不夠細(xì)心。
XXXX：擅長(zhǎng)搜索信息，比較外向，學(xué)過(guò)一些管理知識(shí)。
XXXX：比較內(nèi)向，但是很細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有所了解。
第二章 公司簡(jiǎn)介
公司概況：
愛(ài)拼網(wǎng)，流動(dòng)資金1萬(wàn)，員工3名，專(zhuān)業(yè)的為學(xué)生拼客服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司;愛(ài)拼網(wǎng)是由三個(gè)大學(xué)生開(kāi)發(fā)并管理的面向?yàn)I江大學(xué)生拼時(shí)尚的網(wǎng)站。此網(wǎng)站匯集我們的心血就想我們的孩子一樣。在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課上，我們?nèi)齻€(gè)很有緣的都有了這個(gè)想法，課后我們幾個(gè)四處尋找資料，做市場(chǎng)調(diào)查等等做好了創(chuàng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向?qū)W校申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金，拿出自己的生活費(fèi)等，開(kāi)始了我們網(wǎng)站的建設(shè)，我們分工明確，每個(gè)人都才完成自己的任務(wù)。向計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)幫忙幫我們做網(wǎng)站等他們?nèi)鲇谟亚閹椭龋俅我埠芨兄x那些對(duì)我們提出建議或者有過(guò)幫助的人們表示我們深深的感謝。
發(fā)展?fàn)顩r：
主要面向?yàn)I江高教園區(qū)大學(xué)生，已經(jīng)為上百家公司和個(gè)人發(fā)布了拼客所需要的信息的服務(wù);我們做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，有69%的學(xué)習(xí)橫表示很樂(lè)意有這樣一個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)于他們的大學(xué)生中。
公司文化：
公司以“專(zhuān)注拼客，用心服務(wù)”為核心價(jià)值，一切以用戶(hù)需求為中心，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力，幫助大學(xué)生們尋找省錢(qián)的好方法，用最少的錢(qián)滿(mǎn)足大學(xué)生的消費(fèi)欲望。
公司主要產(chǎn)品：
主要為濱江大學(xué)生提供拼車(chē)，拼餐，拼購(gòu)的信息的服務(wù)。
公司主要產(chǎn)品：
主要為濱江大學(xué)生提供拼車(chē)，拼餐，拼購(gòu)的信息的服務(wù)。
公司地址：
浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園6樓608
公司人員：
XXXXXXXXX
公司電話(huà)：
180423XXXXX(非誠(chéng)勿擾)
第三章 公司的產(chǎn)品與服務(wù)
拼，簡(jiǎn)而言之就是：聯(lián)合更多的人，形成更大的力量，花更少的錢(qián)，消耗更少的精力，做成我們想做的事情，獲得更多的快樂(lè)，享受更好的生活。
拼客的特征不過(guò)就是以大家組合去做一件事，目的是共同負(fù)擔(dān)原本一個(gè)人負(fù)擔(dān)的消費(fèi)。這和AA制很相似，只不過(guò)以前通常在同事或相熟的朋友間進(jìn)行，而現(xiàn)在，在拼客的世界中，多了一些陌生的面孔。原本在現(xiàn)實(shí)中很難找到的“拼友”，借助于網(wǎng)絡(luò)就變得簡(jiǎn)單多了，這其實(shí)也是一種市場(chǎng)需求，也將成為一種熱潮。關(guān)于節(jié)儉、節(jié)約的話(huà)題，這種看似老土的消費(fèi)觀念，變得越來(lái)越時(shí)尚了。有專(zhuān)家認(rèn)為，“拼”字代表的不是摳門(mén)，而是像拼客網(wǎng)站上宣言表明的那樣：我們展示的是一種精明與節(jié)儉的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。
對(duì)于這種在年輕人當(dāng)中日漸風(fēng)行的“拼生活”現(xiàn)象，也有專(zhuān)家認(rèn)為，這是人們的消費(fèi)觀念和行為走向成熟的表現(xiàn)，也是一種節(jié)儉和環(huán)保的生活方式，值得廣泛提倡。
拼車(chē)
“拼車(chē)”在國(guó)外稱(chēng)為汽車(chē)共享，由來(lái)已久。搭車(chē)的人只要付給車(chē)主一部分油錢(qián)，就可以搭“順風(fēng)車(chē)”。這種現(xiàn)象最早是在歐美國(guó)家興起。瑞士、荷蘭等國(guó)家對(duì)這種現(xiàn)象研究后認(rèn)為，汽車(chē)共享可以減少大氣污染并且能提高資源的利用效率。在德國(guó)、新加坡，趕上交通高峰期，即使是私家車(chē)，空車(chē)上路也會(huì)被罰款。美國(guó)也有相關(guān)規(guī)定，車(chē)中如果有兩三個(gè)人就可在專(zhuān)用車(chē)道行駛。在韓國(guó)，不僅私家車(chē)可成為“順風(fēng)車(chē)”，就是出租車(chē)也可由多位乘客“拼車(chē)”，名曰“合乘制”。幫助大家尋找上下班、上下學(xué)的拼車(chē)、搭車(chē)、順風(fēng)車(chē)伙伴的網(wǎng)站。除了發(fā)布拼車(chē)信息外，我們的網(wǎng)站用先進(jìn)的智能搜索技術(shù)推出拼車(chē)搜索引擎，幫助你更容易找到相關(guān)的拼車(chē)信息。
拼餐
拼餐，上學(xué)時(shí)不愛(ài)吃食堂的飯菜，找?guī)讉€(gè)人一起去飯店包餐，非常劃算。離家在外的學(xué)者，節(jié)日很孤單，找?guī)讉€(gè)朋友大家AA制拼餐，出一份錢(qián)，能吃到各種特色菜!常嘗鮮，又解饞，還省錢(qián);大家一起搭個(gè)伙圍個(gè)桌把想吃的菜嘗個(gè)遍;吃一桌子的菜，只需花一道菜的錢(qián)!吃只烤全羊，只需付只羊腿的錢(qián)! 這是某位拼友說(shuō)的話(huà)。我們網(wǎng)站和垃圾街的商務(wù)簽訂合同，更好的幫助了我們大學(xué)生花
低價(jià)享受美食還能廣泛交友。
拼購(gòu)
拼購(gòu)，就是集體采購(gòu)，也就是有共同購(gòu)買(mǎi)需求的人，大家拼到一塊兒去買(mǎi)，這樣既可以大幅降低成本，又有一起砍價(jià)購(gòu)物的樂(lè)趣。所以有的網(wǎng)站打出的口號(hào)是不要會(huì)員價(jià)只要最低價(jià)!到底什么價(jià)老板給個(gè)痛快話(huà)!還有的網(wǎng)站說(shuō)，物價(jià)上漲已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)，生活壓力越來(lái)越大，作為城市人，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，去爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠和實(shí)惠;想買(mǎi)真貨，又想便宜，怎么辦?大家一起拼著買(mǎi)，享受團(tuán)購(gòu)價(jià)! 所以我們尋找商業(yè)街的商戶(hù)和他們交流，和水果的老板溝通等等讓大學(xué)生們可以再線下就能團(tuán)購(gòu)!
第四章 公司的目標(biāo)市場(chǎng)分析
自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦奮斗，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，人民生活水平逐年提高，隨著收入水平的提高，生活質(zhì)量也有了明顯的改善，越來(lái)越多的人們選擇改善自己的衣食住行。但是有個(gè)很阻礙性的問(wèn)題，就是我國(guó)的通貨膨脹嚴(yán)重，物價(jià)上漲的也越來(lái)越嚴(yán)重。目前，讓老百姓最擔(dān)心的就是物價(jià)居高不下。近期的物價(jià)快速上漲，已經(jīng)形成城鄉(xiāng)低收入居民生活的較大壓力和緊張心理，居民消費(fèi)信心指數(shù)高位回落。
人們?cè)谫?gòu)物旅游的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槲锲返膬r(jià)格高，好多人都望而卻步，例如單買(mǎi)一個(gè)太貴買(mǎi)多了又不需要，去遠(yuǎn)的地方打的太貴，坐公交又太久等等問(wèn)題，尤其是對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō),大學(xué)生現(xiàn)在還沒(méi)有賺錢(qián)能力，錢(qián)主要都是由爸媽給的，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們公司創(chuàng)建了愛(ài)拼網(wǎng)，愛(ài)拼網(wǎng)主要面向的是濱江高教園，以大學(xué)生為主，因?yàn)楦呓虉@人口比較密集，并且有很多大學(xué)生在這個(gè)區(qū)域?qū)W習(xí)生活，而現(xiàn)在的大學(xué)生在校外的時(shí)間比在學(xué)校的時(shí)間長(zhǎng)，學(xué)生們下課以后的業(yè)余時(shí)間大部分都花在網(wǎng)購(gòu)、吃、玩上。
人們?cè)谏虉?chǎng)購(gòu)物的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)抱怨這樣的購(gòu)物方式既浪費(fèi)經(jīng)歷又浪費(fèi)時(shí)間，所以很多消費(fèi)者選擇了網(wǎng)購(gòu)，在網(wǎng)購(gòu)中團(tuán)購(gòu)也越來(lái)越受歡迎?，F(xiàn)在的大學(xué)生很喜歡網(wǎng)購(gòu)，因?yàn)榫W(wǎng)上的商品種類(lèi)比較多，款式比較多，有些商品網(wǎng)上的價(jià)格比較低，對(duì)于沒(méi)有自己收入的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是很吸引人的，但是在團(tuán)購(gòu)中的商品比平時(shí)的價(jià)格更低，大學(xué)生都很喜歡，都會(huì)拉有需要的同學(xué)或者室友一起組團(tuán)買(mǎi)。
民以食為天，吃飯也是一個(gè)問(wèn)題，食物的種類(lèi)樣式越來(lái)越多，也做得越來(lái)越精美好吃，讓消費(fèi)者有都想吃的欲望，但是由于物價(jià)高，食物的價(jià)格也上漲，讓消費(fèi)者吃的欲望也降低了，但是拼餐這個(gè)項(xiàng)目能讓消費(fèi)者花一樣的錢(qián)吃到更多的美食。學(xué)生都比較喜歡美食，但是平時(shí)一般在食堂吃飯，但是一個(gè)人又不可能點(diǎn)很多菜，自己吃不了倒掉也浪費(fèi)，但是如果幾個(gè)人一起吃，點(diǎn)不一樣的菜，這樣就能吃到更多種類(lèi)的食物。
油價(jià)上漲伴著車(chē)價(jià)的上漲，為學(xué)生的出行帶來(lái)了不便，因?yàn)檐?chē)價(jià)上升讓很多學(xué)生不得不選擇人員復(fù)雜又很擠的公交車(chē)作為出行工具，然而去一些地方，例如去西湖的話(huà)，坐公交車(chē)就需要轉(zhuǎn)車(chē)，而且車(chē)很擠，但是如果坐出租車(chē)去的話(huà)一個(gè)人又太貴，如果如果和其他目的地相近的同學(xué)一起拼車(chē)的話(huà)，人少又便宜的，很
多大學(xué)生都會(huì)選擇的?，F(xiàn)代大學(xué)生需要的是一種高效率低成本的生活方式，大部分大學(xué)生平時(shí)過(guò)的還是比較節(jié)儉的，而我們這個(gè)拼車(chē)、拼餐、拼購(gòu)的項(xiàng)目正好的符合了這一需要。
第五章 競(jìng)爭(zhēng)者分析
最近，隨著油價(jià)不斷上漲，拼車(chē)出行越來(lái)越火爆。不少自駕族成了“拼車(chē)族”，網(wǎng)上拼車(chē)俱樂(lè)部、拼車(chē)公司、拼車(chē)中介不斷涌現(xiàn)。在高油價(jià)的壓力下，拼車(chē)的積極意義顯而易見(jiàn)：物盡其用，減緩交通壓力;節(jié)約能源，減少污染;加強(qiáng)人際關(guān)系，促進(jìn)融洽;實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。據(jù)調(diào)查，很多人在拼車(chē)的過(guò)程中都會(huì)選擇網(wǎng)上拼車(chē)特別是58同城上的拼車(chē)網(wǎng)，其業(yè)績(jī)還是比較可觀的。雖然網(wǎng)上關(guān)于拼車(chē)的網(wǎng)站比較多，但是在濱江這里，就在高教園區(qū)里的，而且還是學(xué)校學(xué)生做這個(gè)的，據(jù)調(diào)查還是沒(méi)有的，所以我們的這個(gè)網(wǎng)站具有地域優(yōu)勢(shì)，時(shí)間優(yōu)勢(shì)和信任優(yōu)勢(shì)
在網(wǎng)上購(gòu)物的過(guò)程中，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)的需要，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)也越來(lái)越多，據(jù)調(diào)查，每個(gè)地方都有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，有些是面向當(dāng)?shù)兀行﹦t是面向全社會(huì)的消費(fèi)者，2010年1月16號(hào)中國(guó)第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿(mǎn)座上線，第一個(gè)網(wǎng)站出來(lái)后越來(lái)越多的網(wǎng)站紛紛成立，例如美團(tuán)、LETYO團(tuán)購(gòu)生活、優(yōu)享團(tuán)、飯統(tǒng)飯團(tuán)、阿呀團(tuán)、拉手等等其中因美團(tuán)讓中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)迅速爆紅，拉手開(kāi)通城市達(dá)到100個(gè)，阿呀團(tuán)獲得1.1億元人民幣的投資，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。我們網(wǎng)站主要面向的是園區(qū)的同學(xué)們，同學(xué)們買(mǎi)了東西之后，當(dāng)天就可以送到，很快捷，比一些網(wǎng)上的網(wǎng)站都方便。
到目前為止，關(guān)于拼餐的相關(guān)網(wǎng)站或中介還是比較少的，我們的這個(gè)項(xiàng)目是比較前衛(wèi)性的一個(gè)項(xiàng)目，有比較大的發(fā)展空間，也有比較多的創(chuàng)新空間。在園區(qū)內(nèi)組織拼餐，要經(jīng)的手續(xù)比在其他網(wǎng)上拼餐的手續(xù)少很多，而且離自己又近，花錢(qián)又少，既快捷又能滿(mǎn)足自己的需要，一舉兩得。
第六章 公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1、廣告宣傳
對(duì)于廣告的觀念我們必須明確這樣一個(gè)觀念：廣告是一個(gè)投資過(guò)程而絕非是消費(fèi)過(guò)程。廣告是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，在過(guò)去我們?cè)谒枷胍庾R(shí)中多多少少都存在著模糊意識(shí)，這樣，代理商操作廣告，使公司的品牌塑造和產(chǎn)品宣傳的信息非常發(fā)散，同時(shí)，使一些代理商對(duì)廣告費(fèi)用理解為“返利”。
在廣告宣傳的過(guò)程中我們可以利用親戚朋友來(lái)給我們項(xiàng)目做宣傳，讓他們帶動(dòng)身邊的人。在網(wǎng)絡(luò)的搜索上增加我們項(xiàng)目的搜索詞條，讓消費(fèi)者有更多的機(jī)會(huì)來(lái)知道我們。
可以在學(xué)校或是寢室樓下發(fā)放傳單，在學(xué)校班級(jí)的QQ群上寫(xiě)通知，可以在手機(jī)短信上告知，還可以通過(guò)朋友同學(xué)幫我們?cè)谄渌麑W(xué)校宣傳。
2、薄利多銷(xiāo)
對(duì)買(mǎi)家而言，同樣的商品當(dāng)然是價(jià)格越便宜越好，尤其是對(duì)于這些學(xué)生來(lái)說(shuō)，在保證質(zhì)量的前提下，越便宜越好，而我們網(wǎng)所提供的價(jià)格幾乎是最低的市場(chǎng)價(jià)，所以能夠成功吸引大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)。更奇妙的是，當(dāng)團(tuán)購(gòu)人數(shù)沒(méi)有達(dá)到最低限度時(shí)，學(xué)生為了購(gòu)買(mǎi)到自己想要的商品會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)身邊的朋友一起購(gòu)買(mǎi)以增加人數(shù)。這樣，市場(chǎng)的主動(dòng)性就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，原來(lái)是賣(mài)家加大力度宣傳商品以吸引客戶(hù)，而我們是客戶(hù)自己把人帶過(guò)來(lái)，而且是完全免介紹費(fèi)的，有利降低我們項(xiàng)目的成本。
3、價(jià)格調(diào)整
價(jià)格調(diào)整工作是非常重要的一步，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要靠一系列的調(diào)整動(dòng)作來(lái)完成。薄利多銷(xiāo)是前期為了吸引客戶(hù)，但是一直薄利多銷(xiāo)不利于我們公司的生存和成長(zhǎng)，因此要調(diào)整價(jià)格，在客戶(hù)穩(wěn)定后，在學(xué)生們能接受的價(jià)格范圍內(nèi)稍作提高，我們必須明確，“調(diào)整可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不調(diào)整是絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)!”
4、后期服務(wù)
售后服務(wù)是品牌形象樹(shù)立的工作之一，它是一個(gè)主動(dòng)工作，我們必須改變?cè)瓉?lái)在售后服務(wù)工作方面的“被動(dòng)”思想;售后服務(wù)是一個(gè)企業(yè)的宣傳、推廣過(guò)程，它不是“責(zé)任”這個(gè)觀念范疇，只有我們?cè)谒枷敕矫婷鞔_認(rèn)識(shí)，才能保證在工作方針制定和投入上的正確。建立和實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)模式是公司提升品牌形象、提高品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵。在這個(gè)意義上，售后服務(wù)的投入力度，應(yīng)該高于廣告投入。雖然我們是在園區(qū)里面的餓，但是我們的品牌形象還是很重要的。
5、營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)督
在各項(xiàng)制度出臺(tái)后，執(zhí)行力度的檢查工作就顯得尤其重要，雖然我們公司只有三個(gè)人，但是互相監(jiān)督也是比較重要的，其有助于我們之間更默契地配合，以達(dá)到我們共同的目標(biāo)。
第七章 公司的人員及組織形式
公司是股份制有限公司，通過(guò)資金以及技術(shù)股整合加權(quán)平均后股份比例如下：
XXX占四成，XXXX各占三成。
三人組成董事會(huì)，重大決定(如投資哪方面，發(fā)展方向等)進(jìn)行投票表決。按一股一票制進(jìn)行投票表決，即施鑫耀有四票，施虹、樊巧蘭各三票。
公司結(jié)構(gòu)：
總經(jīng)理：職責(zé)：統(tǒng)籌全盤(pán)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃
財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常開(kāi)支，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析公司財(cái)務(wù)狀況并提出意見(jiàn)。
市場(chǎng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的廣告宣傳及策劃，積極把公司特色與市場(chǎng)結(jié)合，以廣告形式宣傳出去，并且還要對(duì)公司的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)，管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。還要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)推廣，聯(lián)系商家等等。
技術(shù)及人力資源經(jīng)理：對(duì)公司的產(chǎn)品提供技術(shù)支持，還要負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、提升及關(guān)系協(xié)調(diào)，制定有效的人員考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，確保公司服務(wù)的高水準(zhǔn)。
我們的團(tuán)隊(duì)成員是施鑫耀、施虹、樊巧蘭。
XXXX：性格開(kāi)朗，外向，善于交際，不怕苦和累。但是大大咧咧，不夠細(xì)心。 XXXX：擅長(zhǎng)搜索信息，比較外向，學(xué)過(guò)一些管理知識(shí)。
xxxxXXX：比較內(nèi)向，但是很細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有所了解。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。一般來(lái)說(shuō)，一家成功的企業(yè)在管理上肯定有自己的方法和獨(dú)到之處。所以對(duì)此我們根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)進(jìn)行了分工：
1、職員及崗位職能
XXX：總經(jīng)理兼市場(chǎng)部經(jīng)理
XXX：技術(shù)及人力資源經(jīng)理
XXXX：財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、分配：
①月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;
?、?提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿(mǎn)意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。
第八章 公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)牟邉澓瓦M(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括投資估算、資金籌措、收入預(yù)測(cè)和成本估算等。
1.投資估算分析
我們不是一個(gè)實(shí)體公司，我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是發(fā)展一個(gè)網(wǎng)站，通過(guò)里面吸收的會(huì)員，在會(huì)員與會(huì)員之間，會(huì)員與商家之間架起一個(gè)橋梁，使有需要的可以一起使用資源。
2.技術(shù)投資
在網(wǎng)站基礎(chǔ)上，我們還需要找技術(shù)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一款軟件，可以下載到手機(jī)上使用，這樣更方便我們同學(xué)使用，所以技術(shù)投資需要大概1500元。
3.資金籌措
結(jié)合網(wǎng)站費(fèi)用及技術(shù)投資，團(tuán)隊(duì)成員共同出資完成，總投資大概在10000左右。其中流動(dòng)資金大概在5000~6000元左右。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)牟邉澓瓦M(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制。
4.企業(yè)收入及資金流動(dòng)分析
企業(yè)收入主要來(lái)源：①通過(guò)濱江垃圾街商家合作，推出適合濱江高教園大學(xué)生們的優(yōu)惠券，如折扣券、折價(jià)券等等，然后從中收取一定的傭金;②軟件上的廣告收入;③其他收入等
資金流動(dòng)分析：在商業(yè)上有這樣一句話(huà)：現(xiàn)金為王。誰(shuí)擁有的現(xiàn)金最多那他就越有優(yōu)勢(shì)，所以流動(dòng)資金是企業(yè)的生命，流動(dòng)資金的使用肯定要合理且節(jié)儉。資金的使用大致分為：?jiǎn)T工的工資：工資分為兩部分一是基本工資，二是績(jī)效工資(提成)?；竟べY占60%與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。
第九章公司的風(fēng)險(xiǎn)分析
無(wú)論做什么事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以很多成功的企業(yè)在決定實(shí)施一個(gè)方案之前首先考慮的不是怎么樣才能成功而是遇到困難怎么辦，怎么去克服，這個(gè)才是重要的地方。
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
任何的市場(chǎng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟調(diào)查是一回事，真正的實(shí)踐又是另外一回事了。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三方面：①網(wǎng)站推廣不成功吸引不到會(huì)員;②無(wú)法與垃圾街商家進(jìn)行有效溝通或商家不買(mǎi)賬;③如何做到會(huì)員與商家的雙贏局面。這些都是有風(fēng)險(xiǎn)的。其實(shí)這些我們團(tuán)隊(duì)也有討論，思考過(guò)。從三方面來(lái)解決：①先從身邊朋友開(kāi)始，發(fā)動(dòng)他們到網(wǎng)站注冊(cè)，聯(lián)系濱江各個(gè)高校的有志同道合的朋友，一個(gè)高校一個(gè)負(fù)責(zé)人，誰(shuí)發(fā)展的會(huì)員多，誰(shuí)的提成就高;②積極與商家協(xié)商，畢竟這么多高校這么多學(xué)生，是一塊很大的蛋糕，如果有效的進(jìn)行分配，肯定比混亂的情況要好;③會(huì)員到注冊(cè)商家享受他們的服務(wù)后，用問(wèn)卷的方式積極聽(tīng)取會(huì)員意見(jiàn)(商家同理)，對(duì)癥下藥。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭且粋€(gè)網(wǎng)站在運(yùn)作，不需要門(mén)面、租金之類(lèi)的，所以從目前的情況來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金的缺乏，融資不強(qiáng)。畢竟我們團(tuán)隊(duì)還只是學(xué)生沒(méi)有那么強(qiáng)的融資能力，而且早期也沒(méi)有什么盈利能力，開(kāi)源不行就只能從節(jié)流上下功夫了。對(duì)每一筆開(kāi)支都嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，要做到心中有數(shù)。
3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
以我們公司來(lái)說(shuō)，需要的手機(jī)軟件需要技術(shù)開(kāi)發(fā)商來(lái)做，怎么樣的軟件適合我們大學(xué)生的使用習(xí)慣、方式等等，日后的技術(shù)更新怎么做。
所以我們團(tuán)隊(duì)決定在現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)商制作錢(qián)，先做個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，什么的手機(jī)軟件適合我們，在使用的過(guò)程中也和網(wǎng)站會(huì)員接觸，軟件還需要哪些地方改進(jìn)等等，總之把用戶(hù)體驗(yàn)放第一位。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板篇3
第一部分 摘要
通過(guò)手機(jī)APP的掃描可以讓原本平面的雜志，在你的手中拔地而起，想看預(yù)告，掃描一下，即通過(guò)手機(jī)可看視頻預(yù)告。這件商品挺好看怎么買(mǎi)啊，手機(jī)掃描即可連接官網(wǎng)。這就是一個(gè)神奇的AR雜志。新視覺(jué)科技為您提供。
第二部分 產(chǎn)品與服務(wù)
本公司通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(Augmented Reality，以下簡(jiǎn)稱(chēng)AR)與紙媒的結(jié)合推出以下產(chǎn)品及服務(wù)：
1、校園DM雜志：自建紙媒雜志，其中廣告位置向校園市場(chǎng)有廣告投放需求的企業(yè)合作。為它們進(jìn)行廣告宣傳。
2、APP手機(jī)應(yīng)用建設(shè)：校園DM雜志廣告圖片通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行掃描可以讓平面的生成三維立體效果圖或生成視頻播放、鏈接商品官網(wǎng)等。(為商家提供更多的廣告宣傳形式)
3、為企業(yè)制作AR宣傳冊(cè),可以彌補(bǔ)紙媒宣傳不足，更加全面的宣傳企業(yè)形象。
第三部分 研究與開(kāi)發(fā)
1、成果形態(tài)及未來(lái)發(fā)展
一、現(xiàn)階段產(chǎn)品處于產(chǎn)品導(dǎo)入期，校園DM雜志、APP應(yīng)用以進(jìn)行實(shí)際商業(yè)運(yùn)作。
為企業(yè)定制AR宣傳冊(cè)正在洽談中。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于校園DM雜志制作較為熟練。AR技術(shù)方面與微力科技公司合作獲得強(qiáng)力支撐。
二、未來(lái)公司以建立應(yīng)用AR技術(shù)校園雜志收取廣告費(fèi)用為核心業(yè)務(wù)，并為企業(yè)提供AR宣傳冊(cè)制作。
2、技術(shù)要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新性 通過(guò)手機(jī)攝像頭的掃描可以使平面的雜志生成(三維立體、視頻播放、鏈接網(wǎng)站)等效果。前端APP建設(shè)與后臺(tái)AR網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)快速鏈接是技術(shù)要點(diǎn)。AR將為互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)廣告發(fā)展帶來(lái)了巨大的商機(jī)，它創(chuàng)造出全新的用戶(hù)體驗(yàn)，在一種輕松活躍的環(huán)境中，使用戶(hù)與品牌產(chǎn)生零距離的接觸。
創(chuàng)新性：可以改變紙媒宣傳的局限性，通過(guò)手機(jī)與紙媒結(jié)合的技術(shù)豐富紙媒宣傳內(nèi)容。為廣告贊助商提供互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
3、技術(shù)水平
此項(xiàng)目現(xiàn)階段能滿(mǎn)足雜志對(duì)于AR技術(shù)需求。擁有自己的AR管理平臺(tái)。
4、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件及資源條件
AR技術(shù)的使用需在WIFI環(huán)境下使用，其他無(wú)。
第四部分 行業(yè)與市場(chǎng)分析
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查 AR技術(shù)誕生于上世紀(jì)60年代，但其商業(yè)進(jìn)程十分緩慢，直到近幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，針對(duì)AR的研究和應(yīng)用才實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。全球知名咨詢(xún)公司Gartner認(rèn)為，這項(xiàng)技術(shù)將在未來(lái)5-10年進(jìn)入主流市場(chǎng)，成為科技產(chǎn)品的重要功能。從國(guó)際方面來(lái)看，此行業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)此技術(shù)剛剛起步，尚未進(jìn)入主流市場(chǎng)。.據(jù)調(diào)查長(zhǎng)春地區(qū)暫無(wú)此技術(shù)的應(yīng)用，宏觀技術(shù)方面國(guó)內(nèi)AR技術(shù)類(lèi)公司主要贏利點(diǎn)在為企業(yè)提供AR技術(shù)解決方案，屬于間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如(夢(mèng)想人、觸景
科技、廣州增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、零起點(diǎn)等)微觀上直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制作城市DM與校園DM企業(yè)，由于制作成本低，進(jìn)入市場(chǎng)較早，搶占市場(chǎng)份額比例較大。但此類(lèi)企業(yè)無(wú)利用AR技術(shù)。隨著手機(jī)APP興起，市場(chǎng)關(guān)注度下降。綜合上述所說(shuō)此技術(shù)應(yīng)用前景廣闊。
2、應(yīng)用前景分析
制作校園DM整合長(zhǎng)春地區(qū)校園廣告市場(chǎng)。AR技術(shù)的應(yīng)用豐富校園DM的宣傳方式，增加廣告收入。通過(guò)雜志的宣傳與手機(jī)APP下載量增加，逐漸拓廣應(yīng)用紙媒途徑，可以改變閱讀習(xí)慣。使紙媒與互聯(lián)網(wǎng)更完美的結(jié)合，帶來(lái)豐富的商業(yè)回報(bào)。
3、主要的用戶(hù)群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 一、 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究公司Juniper Research預(yù)測(cè)，到2015年，全球的AR業(yè)務(wù)收入將達(dá)到14.7億美元。而在2010年，這部分收入還不到200萬(wàn)美元。市場(chǎng)容量，發(fā)展前景巨大。今年將據(jù)Juniper研究機(jī)構(gòu)，移動(dòng)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用將產(chǎn)生近3億美元的收入，并在2017年達(dá)到5.2億美元。該應(yīng)用用戶(hù)群主要以青年人與使用智能手機(jī)群體，具有接受能力，傳播能力，獵奇心理，消費(fèi)能力強(qiáng)等特征。公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)公司零起點(diǎn)、夢(mèng)想人、中視典，開(kāi)拓者等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖屬于同類(lèi)但主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同、我公司因資金技術(shù)影響，剛剛起步的圖像識(shí)別，3D等方面技術(shù)有不足。但是我公司與其他公司有較大區(qū)別。前期扎根于高校DM市場(chǎng)的開(kāi)拓，擁有領(lǐng)先對(duì)手的龐大資源優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。目前公司正在開(kāi)發(fā)AR企業(yè)宣傳冊(cè)的制作。
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
前期：我們制作校園DM雜志，整合針對(duì)于高校有宣傳意向的企業(yè)。進(jìn)行雜志廣告位招商。 中期：為校園DM雜志廣告投放商，提供(視頻播放、三維立體、鏈接官網(wǎng))等廣告形式的服務(wù)。 成熟期：為企業(yè)定制AR宣傳畫(huà)冊(cè)，為企業(yè)提供AR技術(shù)解決方案。
第六部分 融資計(jì)劃
總資本3萬(wàn)元，暫定為：.新視覺(jué)創(chuàng)意科技有限公司占51%，團(tuán)隊(duì)其他成員為49%。根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模，分三期投入：第一期產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)宣傳1萬(wàn)元。第二期AR技術(shù)研究與網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)1.1萬(wàn)。第三期網(wǎng)站維護(hù)市場(chǎng)后期推廣9千元.第七部分 財(cái)務(wù)分析
1、公司前期固定資產(chǎn)投入3萬(wàn)元，服務(wù)市場(chǎng)推廣2萬(wàn)元，技術(shù)引進(jìn)1萬(wàn)。
2、團(tuán)隊(duì)合伙人集資入股投資，建設(shè)期內(nèi)只計(jì)不付——建設(shè)期利息復(fù)利計(jì)算計(jì)入債務(wù)融資總額，視為新的負(fù)債。
3、前期主要投入，雜志制作及設(shè)備，管理平臺(tái)技術(shù)研究等費(fèi)用。中期主要投入雜志宣傳，成熟期主要投入技術(shù)更新與加強(qiáng)。 4、第一期主要是市場(chǎng)雜志推廣，采用合作宣傳方式。保持收支平衡。第二期擴(kuò)建立AR技術(shù)應(yīng)用研究投入1萬(wàn)，其他保持收支平衡。第三期建立管理平臺(tái)為企業(yè)制作AR雜志。提供多樣宣傳途徑。(例如：為每位商戶(hù)提供公司平臺(tái)服務(wù)，我們免費(fèi)提供APP.,公司收取企業(yè)平臺(tái)租金擬每個(gè)企業(yè)，年租金1000元。)
第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)：本公司組織人員均沒(méi)有實(shí)際操作此項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，只能
摸索前進(jìn)。參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
客戶(hù)因素：客戶(hù)需求不穩(wěn)定，尋求其他合作企業(yè)。研究客戶(hù)需求滿(mǎn)足客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)需求。盡快盡力城市數(shù)據(jù)庫(kù)。
第九部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況團(tuán)隊(duì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為和誠(chéng)科技有限公司，再度空間美發(fā)時(shí)代、阿波羅眼鏡店、愛(ài)拓電腦廣告公司、川北農(nóng)家菜館、聚點(diǎn)餐飲連鎖店、百樂(lè)賓館、魔法師美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)春聯(lián)合圖書(shū)城有限公司。等三十多商家廣告推廣的合作，制作校園DM雜志取得好評(píng)。團(tuán)隊(duì)中的人員平面與3D軟件等技術(shù)支持能熟練操作。與著名公司Unity程序員加盟合作。關(guān)于AR技術(shù)的運(yùn)用有充足的理論基礎(chǔ)并有相應(yīng)的技術(shù)嘗試。實(shí)施研究項(xiàng)目已有有合作伙伴的大力支持，并聯(lián)系了以取得了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的技術(shù)指導(dǎo)條件。
團(tuán)隊(duì)分工
張新宇：總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)制作與決定，客戶(hù)商定廣告投放，研究與討論總結(jié)相關(guān)結(jié)果。
周海英：設(shè)計(jì)部總監(jiān)校園DM雜志與網(wǎng)站審美與版式設(shè)計(jì)。
程 璞：網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)網(wǎng)站編程與網(wǎng)站信息更新，AR技術(shù)網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)用。
徐健一：市場(chǎng)資訊部總監(jiān)收集校園市場(chǎng)資訊，校園DM與網(wǎng)站的商品信息收集。 林勛平：AR技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)AR技術(shù)紙媒版應(yīng)用，收集有關(guān)與AR技術(shù)有關(guān)的商業(yè)信息。
第十部分 進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)
(二)、項(xiàng)目進(jìn)度安排
隨著大學(xué)生這一群體所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值浮出水面，關(guān)于校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)隨之增加不僅成為各大企業(yè)、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分，更成為其搶占未來(lái)市場(chǎng)先機(jī)
的重要戰(zhàn)場(chǎng)。而目前國(guó)內(nèi)外，尚無(wú)一種運(yùn)用AR技術(shù)，整合紙媒與網(wǎng)絡(luò)的校園傳播平臺(tái)。所以針對(duì)這樣的現(xiàn)狀。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)查，將方案分為以下幾個(gè)階段實(shí)施：
2013年6月——7月：前期市場(chǎng)調(diào)研
我們已完成校園傳播媒介的前期調(diào)研，獲得數(shù)據(jù)后分析數(shù)據(jù)。建立“校園傳播媒介的”營(yíng)銷(xiāo)體系。校園DM雜志測(cè)試版投放市場(chǎng)，證實(shí)市場(chǎng)可行性。收集商家對(duì)校園媒介傳播體系的意見(jiàn)與建議。
2013年8月——10月：校園DM雜志正式版市場(chǎng)運(yùn)行
收集商家信息，廣告位招商。DM雜志(紙媒)十大板塊建立完畢。
2013年11月——12月：校園DM運(yùn)用AR技術(shù)測(cè)試版
在校園DM雜志(紙媒)娛樂(lè)版塊AR技術(shù)應(yīng)用。(免費(fèi)版檢測(cè)漏洞
2013年1月——2月：申請(qǐng)德國(guó) metaio 公司特許開(kāi)發(fā)商資格。獲得更加穩(wěn)定服務(wù)器與手機(jī)APP應(yīng)用。
2014年3月——4月：，雜志與上訴企業(yè)達(dá)成《我的大學(xué)生活》雜志AR技術(shù)應(yīng)用。與英孚教育簽訂定制AR宣傳冊(cè)合作協(xié)議。
2014年5月——6月：市場(chǎng)全面推廣
校園DM互動(dòng)雜志體系基本建立，擁有為企業(yè)定制AR宣傳冊(cè)能力。準(zhǔn)備下一階段市場(chǎng)拓展。
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