青年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是怎樣寫(xiě)的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)和就業(yè)有哪些關(guān)注的信息。青年開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，會(huì)選擇哪些好的方向目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1

　　一、 執(zhí)行總結(jié)

　　縱觀國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)和品牌，廣告在從中所起的作用是其成功的必要條件。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣告必將成為促進(jìn)商品生產(chǎn)和流通不可缺少的重要因素，由于商品的極大豐富導(dǎo)致了未做廣告的商品幾乎失去成功的可能。

　　今天，在全球廣告市場(chǎng)普遍呈下滑趨勢(shì)的情況下，中國(guó)廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。

　　然而，目前我國(guó)廣告行業(yè)還沒(méi)有形成大的壟斷企業(yè)，還是處于“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期;按照市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，這就給小公司提供了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì);另外廣告行業(yè)還近乎是個(gè)無(wú)責(zé)任行業(yè)，廣告無(wú)效，責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)經(jīng)常說(shuō)不清楚。廣告公司認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品有問(wèn)題，企業(yè)認(rèn)為廣告沒(méi)做好。這就導(dǎo)致不管什么人都敢開(kāi)廣告公司，我國(guó)曾出現(xiàn)了一年之間廣告公司數(shù)量翻一番的現(xiàn)象。同時(shí)，也造成我國(guó)廣告公司普遍不專(zhuān)業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。 基于行業(yè)的這些特點(diǎn)，只要我們?cè)谛４髮W(xué)生刻苦學(xué)習(xí)和不斷掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在老師的指導(dǎo)下、在學(xué)校大力支持

　　下，我們就能開(kāi)辟出一條大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的道路。

　　二、 公司概況

　　公司全稱(chēng)：格伯廣告有限責(zé)任公司(格伯是我國(guó)殷周時(shí)代第一個(gè)做廣告的人) 公司注冊(cè)地：新疆烏魯木齊

　　公司類(lèi)型：設(shè)計(jì)公司

　　公司性質(zhì)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

　　注冊(cè)資金：5(萬(wàn)元)

　　公司地址：新疆大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)園

　　公司簡(jiǎn)介：格伯廣告有限責(zé)任公司是通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽涌現(xiàn)出來(lái)的一家廣告公司，公司專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)和開(kāi)展以商品為對(duì)象的代理廣告。公司以新疆大學(xué)為依托，擁有強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢(shì)。

　　公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)及時(shí)得到新疆大學(xué)專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)管理研究和實(shí)踐、廣告研究和實(shí)踐工作的專(zhuān)家教授、博士生研究生的指點(diǎn)幫助和參與。

　　公司同時(shí)還可以充分享受大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的稅收政策和融資等方面政策。這都將成為公司得以生存和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　格伯廣告公司的經(jīng)營(yíng)理念是(或者是)：品牌創(chuàng)立一個(gè)都不能少。 (把廣告的短期效果與企業(yè)品牌創(chuàng)立的長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái))。

　　三、 產(chǎn)品或服務(wù)

　　當(dāng)下廣告公司單純以創(chuàng)意為核心的時(shí)代將過(guò)去，以廣告的市場(chǎng)調(diào)查和策劃的時(shí)代即將到來(lái)。另外還有新大學(xué)的

　　創(chuàng)新活動(dòng)。

　　總之，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，首要的是在市場(chǎng)中找到自己的位置，確定本企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)確定后，要通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要體現(xiàn)和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行策劃。正因?yàn)閺V告策劃的出現(xiàn)，才使現(xiàn)代廣告活動(dòng)日趨合理化、科學(xué)化，遠(yuǎn)離了隨意性。所以，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣告策劃。

　　《產(chǎn)品二》：開(kāi)展以商品為對(duì)象的代理廣告。

　　這是一種主要將某一種或若干種商品的廣告宣傳交由廣告公司代理，廣告公司要提供商品的市場(chǎng)調(diào)查廣告策劃創(chuàng)意和制作媒介策略及實(shí)施廣告監(jiān)測(cè)和信息反饋等系列廣告服務(wù)。以企業(yè)為對(duì)象的代理即廣告公司為廣告主提供企業(yè)形象系列及全部商品廣告宣傳的一切服務(wù)。即通常所說(shuō)的全面代理。

　　《產(chǎn)品二》的推出主要是為解決企業(yè)主在廣告問(wèn)題上的幾個(gè)盲點(diǎn)。

　　盲點(diǎn)一：有些企業(yè)至今仍然沒(méi)有把廣告費(fèi)用支出看做是一種投資，而是把廣告費(fèi)用支出看做是一種成本，既然是一種成本自然是投入的越少越好。其實(shí)成功的廣告是一種投資，廣告不僅不會(huì)增加單位商品成本，反而有可能降低單位商品成本為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　盲點(diǎn)二：即使企業(yè)把廣告費(fèi)用支出看成是了一種投資，那么接下來(lái)的問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的品牌打造需要投入多少?gòu)V告費(fèi)用，投

　　的少了肯定不起作用，多投入一點(diǎn)，是不是越多越好，自然不是，那么到底投多少為益。

　　盲點(diǎn)三：怎樣確定企業(yè)商品的買(mǎi)點(diǎn)，如何將廣告主題藝術(shù)化;如何有效地通過(guò)媒體進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?，如何有效地組織廣告實(shí)施等。

　　《產(chǎn)品二》都能很好的解決以上這些問(wèn)題。

　　四、 市場(chǎng)分析

　　本公司的兩個(gè)《產(chǎn)品》主要是服務(wù)于新疆的中小企業(yè)。關(guān)于中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》(國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號(hào))。

　　目前, 全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)總量超過(guò)4200萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上;同時(shí)，中小企業(yè)也貢獻(xiàn)了58.5%的GDP，68.3%的外貿(mào)出口額，52.2%的稅收和80%的就業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等諸多方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

　　新疆企業(yè)中90%以上是中小企業(yè)，有50多萬(wàn)家- 多為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)- 經(jīng)營(yíng)范圍多為加工工業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲、社會(huì)服務(wù)業(yè)等- 多數(shù)存在著規(guī)模小、管理水平底、產(chǎn)品品種單

　　一、盈利能力有限等現(xiàn)狀。他們迫切需要通過(guò)廣告打造自己企業(yè)的品牌，從而立足于市場(chǎng)。

　　五、 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　目前大學(xué)生“就業(yè)難”的原因是多方面的，既有就業(yè)制度、教育體制層面的原因，也有高校、畢業(yè)生層面的原

　　因。總之，大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，首先我們作為大學(xué)生要確定好適合自己的理想和目標(biāo)，努力提高自身素質(zhì)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，克服攀比、焦慮、恐懼、依賴心理，不斷完善自己的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)和心理素質(zhì);同時(shí)社會(huì)、學(xué)校、家庭也在為我們大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)造著一個(gè)寬松的環(huán)境，譬如像這樣的《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)》就是讓我們大學(xué)生能夠盡情學(xué)以致用，展其所長(zhǎng)，更好地為社會(huì)服務(wù)。以便更好的就業(yè)。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)：一是可以享受?chē)?guó)家減免稅收的政

　　策和法規(guī);二是可以享受?chē)?guó)家的一些融資政策;三是可以依托學(xué)校自身和當(dāng)?shù)卣母鞣N資源。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)：一是缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);二是缺乏對(duì)所在行業(yè)的了解;三是本身所儲(chǔ)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作能力等方方面面都不夠。

　　另外，對(duì)于自行研發(fā)的《產(chǎn)品》要申請(qǐng)專(zhuān)利或是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 另外，還要積極主動(dòng)地與內(nèi)地有一定實(shí)力的廣告公司合作，爭(zhēng)取能夠代理到他們的成熟產(chǎn)品，以便增強(qiáng)公司在新疆市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、 營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售

　　1、由小做大的，一開(kāi)始缺少資金和經(jīng)驗(yàn)，建議先在本學(xué)校的科技園，注冊(cè)一個(gè)工作室或服務(wù)部之類(lèi)的，可以省很多開(kāi)支和麻煩，等到有了一定的業(yè)務(wù)量后可以重新注冊(cè)一個(gè)公司。

　　2、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，建議在新疆大學(xué)網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)叫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)廣告欄目，在這個(gè)網(wǎng)站上可做一些廣告。

　　3、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該能夠得到各地政府的大力支持。各地政府部門(mén)里面都設(shè)有一個(gè)叫“統(tǒng)戰(zhàn)部”的部門(mén)，這個(gè)“統(tǒng)戰(zhàn)部”下面又設(shè)有一個(gè)叫“工商聯(lián)”的政府職能部門(mén)，這個(gè)“工商聯(lián)”專(zhuān)門(mén)是代表政府為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供一些服務(wù)、培訓(xùn)和上傳下達(dá)任務(wù)的。 就昌吉州工商聯(lián)經(jīng)常服務(wù)和培訓(xùn)的中小企業(yè)就有2000多家。我們完全可以通過(guò)各地政府下的“工商聯(lián)”，爭(zhēng)取到為各地企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣我們就能輕而易舉的將我們的產(chǎn)品推銷(xiāo)給各個(gè)中小企業(yè)。這種免費(fèi)培訓(xùn)，剛開(kāi)時(shí)我們可以聘請(qǐng)我們學(xué)校一些有經(jīng)驗(yàn)有能力和有一定知明度的專(zhuān)家教授前去進(jìn)行這種免費(fèi)培訓(xùn)。

　　4、光有幾臺(tái)電腦是不夠的，經(jīng)濟(jì)允許的話至少要有噴繪機(jī)、寫(xiě)真機(jī)、雕刻機(jī)。這樣你出去的東西在價(jià)格上才能和別人競(jìng)爭(zhēng)。別的一些沒(méi)設(shè)備的小公司也會(huì)把他們的活拿到你這里來(lái)加工。

　　5、還要確保業(yè)務(wù)量，光靠上門(mén)生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業(yè)的企劃部，和政府部門(mén)搭上關(guān)系最好，這樣他們每年的固定的業(yè)務(wù)量就足夠生存了

　　5、加快我們大學(xué)生自身能力的提升，除自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，還可以派兩名公司的人員，到內(nèi)地相應(yīng)的廣告公司實(shí)地學(xué)習(xí)考察。

　　七、 財(cái)務(wù)分析

　　(七)財(cái)務(wù)分析

　　需要多少資金來(lái)實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?資金的來(lái)源情況，如何向外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢(shì)理由?資金的具體用途?預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損;財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動(dòng)情況，制作簡(jiǎn)易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

　　公司資金來(lái)源：

　　1、向家人朋友自籌資金

　　向家人朋友自籌資金，是部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的主要選擇之一。國(guó)內(nèi)某權(quán)威大學(xué)生就業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示：去年的本科大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)資金82%來(lái)自于個(gè)人和家庭的資金。

　　2、申請(qǐng)小額創(chuàng)業(yè)貸款

　　為創(chuàng)業(yè)者提供小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，是國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的主要政策之一。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，除了國(guó)家的扶持政策，各地也有一些相關(guān)的扶持優(yōu)惠政策，以鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。 詳見(jiàn)：《烏魯木齊市小額擔(dān)保貸款管理辦法(暫行)》

　　3、YBC創(chuàng)業(yè)貸款

　　YBC是由共青團(tuán)中央、中華青年聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)共同倡導(dǎo)發(fā)起的一個(gè)旨在幫助青年創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目，該項(xiàng)目可為18歲至35歲的青年提供無(wú)息無(wú)抵押貸款，貸款總額在3萬(wàn)元至5萬(wàn)元左右。

　　4、參加創(chuàng)業(yè)比賽

　　參加創(chuàng)業(yè)比賽對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，參與是一個(gè)學(xué)習(xí)與收獲的過(guò)程，還有獲得獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，確實(shí)誘惑人。一般創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資金非常豐厚，通過(guò)決賽得到第一名的選手往往能得到10萬(wàn)元左右的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基金。

　　八、 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(一) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

　　由于《產(chǎn)品》是自行研發(fā)的，尚末全面接受市場(chǎng)和用戶的檢驗(yàn)，很難在功能和用途上全面滿足市場(chǎng)的需要。

　　(二)資金風(fēng)險(xiǎn)

　　因資金不能適時(shí)地籌集和供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。資金風(fēng)險(xiǎn)普遍是創(chuàng)業(yè)前期的“命門(mén)”。而我學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于家庭支持、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)融資等渠道。除去家庭支持，其他資金來(lái)源渠道的獲得途徑都需要一定的資質(zhì)和擔(dān)保，這對(duì)于剛進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，是非常困難的，因?yàn)椴还苁倾y行，還是風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，都需要有實(shí)業(yè)或者其他企業(yè)機(jī)構(gòu)的擔(dān)保。而一旦經(jīng)營(yíng)不善，大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就會(huì)陷入危機(jī)之中，不僅使自己的創(chuàng)業(yè)難以為繼，也給其未來(lái)的人生帶來(lái)負(fù)面的影響。

　　(三)專(zhuān)業(yè)技能方面風(fēng)險(xiǎn)

　　由于我國(guó)高等教育還存在一些缺陷，往往使我們大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生普遍“眼高手低”。這些方面不僅僅是表現(xiàn)在職業(yè)技能如技術(shù)、管理等，還同樣表現(xiàn)在人生閱歷、心理承受等方面。盡管許多大學(xué)生或者社會(huì)機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)此找尋諸多的借口，但市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)的，也是殘酷的，其對(duì)于所有人都是一概同仁的。

　　(四)資源風(fēng)險(xiǎn)

　　社會(huì)資源是企業(yè)以及個(gè)人在社會(huì)上獲得成功的重要因素之一，越是社會(huì)資源廣泛，其獲得成功的可能性就越大，然而，對(duì)于初出社會(huì)的大學(xué)生的社會(huì)資源毫無(wú)疑問(wèn)是相對(duì)的少，盡管有老師和同學(xué)的幫助，在一些地方，也有政府創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持，但這些幫助對(duì)于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)尤其是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，可以說(shuō)是杯水車(chē)薪。所以，諸多大學(xué)生在面對(duì)這些困難時(shí)，往往會(huì)顯得一籌莫展。

　　(五)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不僅僅是需要的知識(shí)，還需要閱歷，需要在平常的工作中日積月累而形成的經(jīng)驗(yàn)。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)上，在視野上等具有一定的能力，但在營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、廣告等方面往往顯得心有余而力不足。這也是一些大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常常會(huì)顯得十分困窘的事情，其創(chuàng)業(yè)之初，會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)獲得成功，贏得社會(huì)的認(rèn)可和贊揚(yáng)，但在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻問(wèn)題重重，甚至?xí)赶乱恍┕芾砩系牡图?jí)錯(cuò)誤，從而給自己的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至是致命性風(fēng)險(xiǎn)。

　　九、附錄

　　1、成功的《廣告策劃書(shū)案例》后附

　　2、《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》(國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號(hào))。后附

　　3、《烏魯木齊市小額擔(dān)保貸款管理辦法(暫行)》后附

　　青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2

　　二十一世紀(jì)以來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的飛速發(fā)展，伴隨著80,90后成為中國(guó)勞動(dòng)力的中堅(jiān)力量，越來(lái)越多的就業(yè)問(wèn)題擺在人們面前。大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，公司企業(yè)尋求不到人才，信息的飛速發(fā)展卻沒(méi)有為我們廣大青年就業(yè)與創(chuàng)業(yè)提供更多便利條件，而我們所面臨的是更多更大的就業(yè)壓力。

　　面對(duì)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，國(guó)家與政府大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦各種創(chuàng)業(yè)大賽，給予大學(xué)畢業(yè)生無(wú)息創(chuàng)業(yè)貸款，可以說(shuō)為了給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供便利條件想出各種各樣的辦法但效果依舊不是十分明顯與顯著。而大型企業(yè)及風(fēng)投人員為了尋求人才及好的項(xiàng)目也在進(jìn)行著各種努力，可以說(shuō)求賢若渴。而作為大學(xué)生的我們也有自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，可是卻沒(méi)有一個(gè)可以將我們想法發(fā)揮表達(dá)的特別好的渠道。這也就早就了現(xiàn)在這種創(chuàng)業(yè)潮流狂襲但創(chuàng)業(yè)人群依舊稀少的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)的人少，找工作的人多這也就早就了現(xiàn)如今大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。可以說(shuō)現(xiàn)在國(guó)家與社會(huì)迫切需要一個(gè)能為廣大青年及企業(yè)風(fēng)投公司提供交流與合作的公眾性平臺(tái)。

　　每年大學(xué)畢業(yè)生有七百余萬(wàn)，選擇創(chuàng)業(yè)的不到百分之一，全國(guó)兩千多所高校走出的成功的創(chuàng)業(yè)人才不足萬(wàn)分之一。究其原因不光是學(xué)生能力的不足，更是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)平臺(tái)能為他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)與機(jī)遇，更多的學(xué)生是因?yàn)椴恢廊绾螌⒆约旱南敕ㄅc創(chuàng)意表達(dá)出來(lái)或者沒(méi)有將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的渠道才使得創(chuàng)業(yè)者少，而成功者更少?？梢哉f(shuō)，一個(gè)能為廣大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與交流平臺(tái)的出現(xiàn)將符合廣大社會(huì)群眾的利益。

　　第二部分：公司簡(jiǎn)介

　　公司名稱(chēng)：青創(chuàng)電子商務(wù)有限公司

　　公司口號(hào)：創(chuàng)造夢(mèng)想，完成夢(mèng)想，打造一流創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廣大 青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，在這里，你的未來(lái)不是夢(mèng)! 公司經(jīng)營(yíng)理念：以創(chuàng)新靈活的模式吸引廣大青年與投資企業(yè)，以 誠(chéng)信完善的服務(wù)為青年與投資人員創(chuàng)造合作機(jī) 會(huì)，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度為客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 主要產(chǎn)品：人脈，項(xiàng)目對(duì)接，團(tuán)隊(duì)打造，交流服務(wù)論壇，創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)。

　　服務(wù)人群：面向廣大大學(xué)生青年及企業(yè)，風(fēng)投人員，風(fēng)投公司， 有創(chuàng)新思想的創(chuàng)業(yè)者，有其他各項(xiàng)能力的青年從業(yè)者 或大學(xué)生。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1.產(chǎn)品策略：

　　本公司產(chǎn)品主要是打造青創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象為青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和投資人員及各大企業(yè)。

　　(1)首先，平臺(tái)通過(guò)宣傳推廣，以為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)幫助為前提條件吸引大學(xué)生青年創(chuàng)業(yè)者入駐青創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。平臺(tái)建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目接洽，論壇交流等模塊為創(chuàng)業(yè)青年提供幫助。將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思想及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目引入成為線下資源，通過(guò)平臺(tái)的審核評(píng)估及指導(dǎo)幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者將其

　　項(xiàng)目進(jìn)一步完善，成為成熟可落地實(shí)施且可操作性強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目。最后通過(guò)資源的整合將這些項(xiàng)目在平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布在線上尋找有投資意向的投資人員進(jìn)行項(xiàng)目投資。

　　(2) 擁有一定的線下資源后通過(guò)與風(fēng)投人員的洽談與協(xié)商邀請(qǐng)投資者入駐平臺(tái)。平臺(tái)為投資者建立項(xiàng)目尋找功能模塊供投資者參考尋求其想要投資的項(xiàng)目，然后提供雙方交流接洽的環(huán)境與機(jī)會(huì)。平臺(tái)起到雙方交談紐帶作用。線上投資者的入駐可以為平臺(tái)的進(jìn)一步推廣起到作用。

　　(3) 平臺(tái)邀請(qǐng)國(guó)家及社會(huì)一些創(chuàng)業(yè)方面的專(zhuān)家入駐平臺(tái)主要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。平臺(tái)為專(zhuān)家提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)交流模塊使專(zhuān)家可以更好的與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流，專(zhuān)家入駐本平臺(tái)可以獲得名聲的推廣作用，后期平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)可為專(zhuān)家提供一定的資金報(bào)酬。

　　(4)平臺(tái)建立團(tuán)隊(duì)組建及任務(wù)發(fā)布模塊，供大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者尋找隊(duì)員組建團(tuán)隊(duì)。平臺(tái)建立論壇交流模塊可為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供交流機(jī)會(huì)，交流模塊采用論壇模式，網(wǎng)站工作者可與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流互動(dòng)采集意見(jiàn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行修改與完善。

　　(5)平臺(tái)建立國(guó)家創(chuàng)業(yè)基金扶持模塊，幫助有自己項(xiàng)目的大學(xué)生或者畢業(yè)大學(xué)生申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金，吸引大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者入駐平臺(tái)。

　　2.價(jià)格策略：

　　前期網(wǎng)站建立后可實(shí)施免費(fèi)入駐政策，凡是對(duì)創(chuàng)業(yè)有想法的大學(xué)生青年及投資人員想入住本網(wǎng)站皆可免費(fèi)，當(dāng)資源整合到一定程度后可采用特殊會(huì)員策略對(duì)投資者進(jìn)行適量的收費(fèi)，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)青年入駐本網(wǎng)站終生免費(fèi)。在團(tuán)隊(duì)組

　　建與任務(wù)發(fā)布及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)這兩個(gè)模塊中前期采用免費(fèi)策略以吸引大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的入駐，平臺(tái)發(fā)展一定規(guī)模后可在這兩個(gè)模塊中向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者收取少量費(fèi)用實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。項(xiàng)目對(duì)接這一模塊前期可實(shí)行收取少部分傭金策略以實(shí)現(xiàn)前期的公司運(yùn)轉(zhuǎn)及平臺(tái)的快速推廣。后期可根據(jù)對(duì)接項(xiàng)目的投資金額進(jìn)行一定比例的傭金抽取及股份抽取以實(shí)現(xiàn)后期公司的盈利。

　　3.宣傳推廣策略：

　　線下：

　　(1) 前期網(wǎng)站平臺(tái)成立后可與政府進(jìn)行交談接洽，爭(zhēng)取獲得政府的支持進(jìn)行一定的宣傳推廣。或者與政府進(jìn)行合作，邀請(qǐng)政府有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持的部門(mén)入駐網(wǎng)站，給予相應(yīng)的批文幫助公司進(jìn)入大學(xué)校園進(jìn)行宣傳推廣。

　　(2)在各大校園舉辦一些創(chuàng)業(yè)交流會(huì)，宣講會(huì)或與一些創(chuàng)業(yè)大賽方進(jìn)行合作將平臺(tái)快速推廣吸引線下資源，實(shí)現(xiàn)線下資源快速整合。

　　線上：

　　(3)在各大網(wǎng)絡(luò)媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，與一些創(chuàng)業(yè)媒體合作進(jìn)行專(zhuān)訪進(jìn)行一定造勢(shì)以達(dá)到快速整合資源的目的。

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　第一年：總部成立于西安，快速整合西安高校資源，讓西安高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者入駐網(wǎng)站，網(wǎng)站至少有20家風(fēng)投公司或個(gè)人在網(wǎng)站長(zhǎng)期入駐，網(wǎng)站入駐大學(xué)生50萬(wàn)，長(zhǎng)期活躍人群8萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)組建1000支，平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目80個(gè)，成功交接項(xiàng)目至少12個(gè)，成功舉辦一次創(chuàng)業(yè)大賽路演。實(shí)現(xiàn)公司盈利300萬(wàn)。

　　第二年：整合如北京，上海，深圳等高校聚集的城市大學(xué)生資源，網(wǎng)

　　站有300家風(fēng)投公司或個(gè)人長(zhǎng)期入駐，網(wǎng)站入駐大學(xué)生150萬(wàn)，長(zhǎng)期活躍人群30萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)組建5000支，平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目500個(gè)，成功交接項(xiàng)目80個(gè)，成功舉辦第二次創(chuàng)業(yè)路演。市場(chǎng)占有率達(dá)40%。公司實(shí)現(xiàn)盈利5000萬(wàn)。網(wǎng)站開(kāi)拓虛擬增值業(yè)務(wù)。開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

　　第三~四年：整合全國(guó)高校大學(xué)生資源，網(wǎng)站入駐投資人員1000個(gè)，網(wǎng)站入駐大學(xué)生500萬(wàn)，長(zhǎng)期活躍人群150萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)組建3萬(wàn)支，平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目2000個(gè)，成功交接項(xiàng)目500個(gè)，市場(chǎng)占有率達(dá)70%。公司實(shí)現(xiàn)盈利5億元。開(kāi)拓大學(xué)生就業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　未來(lái)展望：青創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為全國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)交流型網(wǎng)站，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，成為全國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，成為創(chuàng)業(yè)界的“阿里巴巴”。

　　第三部分：產(chǎn)品介紹

　　與傳統(tǒng)企業(yè)不同，我們公司主要經(jīng)營(yíng)的是(人)與創(chuàng)新項(xiàng)目，我們的產(chǎn)品叫青創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。服務(wù)對(duì)象為青年大學(xué)生(研究生，博士生)以及風(fēng)投公司和風(fēng)投人員。

　　青創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要為青年創(chuàng)業(yè)者提供團(tuán)隊(duì)組建的交流環(huán)境，提供任務(wù)的發(fā)布與推廣;為青年創(chuàng)業(yè)者尋求政府的扶持與幫助;為有成熟項(xiàng)目的青年創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)尋求投資者的投資。為投資者尋找良好的投資項(xiàng)目。

　　平臺(tái)不但在線上起到交流推廣作用，還在線下提供接洽與交流合作機(jī)會(huì)。我們沒(méi)有自己的固定產(chǎn)品，但是我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目更加符合現(xiàn)如今社會(huì)的需求，為廣大青年創(chuàng)業(yè)者提供幫助，為風(fēng)投公司及人員尋找好的項(xiàng)目是我們的核心工作。

　　作為一家創(chuàng)業(yè)交流網(wǎng)站平臺(tái)，我們的優(yōu)勢(shì)在于響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召，符合社會(huì)及國(guó)家的基本利益需求，更加容易獲得廣大有志青年及企業(yè)的青睞，同時(shí)更加容易獲得國(guó)家政府的支持與幫助。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，我們有創(chuàng)新的思想，靈活的頭腦，而作為新一代90后青年團(tuán)隊(duì)，我們更有無(wú)限的活力與激情，有適合這個(gè)時(shí)代的思想理念，更能知道青年創(chuàng)業(yè)者的心理需求，加入我們的公司平臺(tái)，我們公司團(tuán)隊(duì)將用最誠(chéng)摯的態(tài)度去服務(wù)于我們的客戶，用最完善最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟钊M足客戶的需求。而在這里，廣大青年及企業(yè)獲得的資源有形的與無(wú)形的財(cái)富將是無(wú)法估量無(wú)可替代的。

　　第四部分：市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)概況：客源市場(chǎng)描述：

　　線下資源：全國(guó)每年有700W大學(xué)生應(yīng)屆畢業(yè)生，近三千萬(wàn)在校青年大學(xué)生，而全國(guó)研究生及博士生也越來(lái)越多。在這眾多的人群中雖然最后選擇創(chuàng)業(yè)的人群不足百分之一，成功人群不足千分之一，但是有創(chuàng)業(yè)思想與理念的人群卻高達(dá)百分之十以上，而剩下的百分之九十多的人群雖然沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法但也有團(tuán)隊(duì)理念及各種各樣的技術(shù)資源，這樣一個(gè)提供幫助的平臺(tái)可以為其提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，尋求投資人員，幫助組建團(tuán)隊(duì)，甚至可以幫助尋找工作，這也就使得平臺(tái)面向的客戶人群十分廣泛。總體可發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人群達(dá)700萬(wàn)。

　　線上資源：如今全國(guó)上下有成千上萬(wàn)家風(fēng)投公司及風(fēng)投人員，他們對(duì)好項(xiàng)目的需求也十分廣泛，同時(shí)國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生也有一定的優(yōu)惠政策，政府也可以做為平臺(tái)上的客戶資源。這也就表明了網(wǎng)站平臺(tái)面向的客源范圍十分廣泛，可發(fā)展客戶資源也相當(dāng)巨大。

　　具體分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖然不夠成熟，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者作為市場(chǎng)群體他們的創(chuàng)新思想更加新穎，創(chuàng)業(yè)思路更加超前，這種創(chuàng)新思想使得其項(xiàng)目更具有發(fā)展性。將這些創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行整合并加以指導(dǎo)完善便可投入市場(chǎng)并取得搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)網(wǎng)站給投資人提供的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思想，這些創(chuàng)新項(xiàng)目也更能提高投資人的興趣。

　　第五部分：盈利模式

　　線上：

　　1.項(xiàng)目對(duì)接股份分成或傭金抽取

　　2.特殊會(huì)員收費(fèi)制度

　　3.任務(wù)發(fā)布模式傭金抽取

　　4.網(wǎng)站廣告推廣費(fèi)用

　　5.虛擬產(chǎn)品的增值服務(wù) 線下：

　　1.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的收取

　　2.線下安排接洽的第三方服務(wù)費(fèi)

　　3.線下企業(yè)會(huì)員服務(wù)費(fèi)

　　第六部分：人員及組織

　　董事會(huì)成員：內(nèi)部采取股份責(zé)任制度，團(tuán)隊(duì)成員成立董事會(huì) 責(zé)任機(jī)制，制定公司章程。

　　公司總裁： 負(fù)責(zé)處理內(nèi)外部關(guān)系，管理公司人員，處理各 種重大事項(xiàng)。

　　經(jīng)理： 策劃公司活動(dòng)，監(jiān)管公司費(fèi)用，管理公司網(wǎng)站。 客戶服務(wù)部：為客戶提供幫助與服務(wù)

　　項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)與完善

　　項(xiàng)目審核部：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核與初步評(píng)估。

　　項(xiàng)目管理部：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保客戶信息及項(xiàng)目信息不 被盜用

　　項(xiàng)目接洽部：將初步審核的項(xiàng)目與風(fēng)投公司接洽，幫助項(xiàng)目 發(fā)起者與投資人進(jìn)行交接服務(wù)。

　　任務(wù)發(fā)布部：對(duì)客戶發(fā)布的任務(wù)進(jìn)行整理與收集整合。 論壇管理部：在論壇上與大學(xué)生青年和各界創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者進(jìn)行 交流管理，收集改進(jìn)意見(jiàn)。

　　網(wǎng)站開(kāi)發(fā)部：對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行開(kāi)發(fā)維護(hù)與管理。

　　創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)部：后期成立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理(可 線上線下同時(shí)進(jìn)行)。

　　第七部分：財(cái)務(wù)分析

　　1.前期項(xiàng)目資金預(yù)算

　　公司租賃費(fèi)用：20萬(wàn)/年 辦公用品:50萬(wàn)

　　營(yíng)銷(xiāo)廣告宣傳：20萬(wàn) 網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用：20萬(wàn)/年 員工費(fèi)：80萬(wàn)/年 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)費(fèi)用：50萬(wàn)

　　會(huì)員服務(wù)場(chǎng)地：50萬(wàn)/年

　　其余費(fèi)用：60萬(wàn)

　　共計(jì)創(chuàng)業(yè)資金：350萬(wàn)元

　　2.收入預(yù)測(cè)

　　線上特殊會(huì)員注冊(cè)年費(fèi)100元，初步預(yù)測(cè)第一年特殊會(huì)員達(dá)到5萬(wàn)人，合計(jì)盈利500萬(wàn)元

　　廣告推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)第一年100萬(wàn)元。

　　線上虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)互動(dòng)增值費(fèi)初步估計(jì)每年保持盈利300萬(wàn)元。 項(xiàng)目傭金或股份抽取費(fèi)用無(wú)法實(shí)際估量。

　　線下企業(yè)及風(fēng)投人員會(huì)員每人年費(fèi)3000元，初步預(yù)測(cè)第一年線下會(huì)員達(dá)到1000人，則盈利300萬(wàn)元

　　待公司步入正軌后可發(fā)展人群與業(yè)務(wù)增多，所對(duì)接項(xiàng)目產(chǎn)生盈利按照股份抽取將獲得巨額盈利。

　　第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是指資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的某些不確定因素造成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果偏離預(yù)測(cè)可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在青創(chuàng)電子商務(wù)有限公司創(chuàng)立最初階段及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該公司可能會(huì)

　　存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)大學(xué)生青年及風(fēng)投公司和風(fēng)投個(gè)人對(duì)青創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)認(rèn)知度低，達(dá)不到該公司所要求的知名度。

　　(2)互聯(lián)網(wǎng)公司較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果前期資金、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、宣傳做不到位，有可能被強(qiáng)大的公司提前占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　2.對(duì)策

　　(1)尋求政府的幫助與政府進(jìn)行合作，獲得政府的支持。在政府的支持與政策下進(jìn)行宣傳，達(dá)到快速宣傳效果。

　　(2)采用多方位宣傳模式，實(shí)現(xiàn)快速宣傳推廣效果搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　(3)申請(qǐng)品牌專(zhuān)利，建立良好的服務(wù)形象，建立誠(chéng)信口碑，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，形成良好的口碑效應(yīng)。

　　(4)建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，把握好客戶需求方向。

　　二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于處在創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)上有很多不足，網(wǎng)站建設(shè)存在多種漏洞，公司的設(shè)計(jì)還無(wú)法滿足客戶的眾多需求。有可能公司網(wǎng)站被人惡意仿造或攻擊。

　　應(yīng)對(duì)策略：

　　獲得投資后聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善管理，使網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)具有不可復(fù)制性。

　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　公司成立初期，團(tuán)隊(duì)成員及投資人員對(duì)公司的管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)決策能力有所不足，對(duì)大學(xué)生青年和風(fēng)投人員的需求不能有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，這方面的風(fēng)險(xiǎn)要求團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自己的相應(yīng)能力，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多與投資者及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交談了解他們的需求進(jìn)行自我完善。

　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度較低，在融資方面可能會(huì)存在資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題。 應(yīng)對(duì)方案：

　　1.合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。

　　2.加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置。

　　3.融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。 4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員股份分配要看對(duì)公司創(chuàng)建初期的貢獻(xiàn)而定。 5.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)，消費(fèi)、財(cái)務(wù)、

　　市場(chǎng)等各環(huán)節(jié)。

　　第九部分：機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)(SWOT分析)

　　(一)優(yōu)勢(shì)：

　　1. 青年創(chuàng)業(yè)平臺(tái)網(wǎng)站的建立符合社會(huì)需求，滿足了各界對(duì)創(chuàng)業(yè)人才的需求，容易獲得企業(yè)的青睞。

　　2. 線上交流平臺(tái)模式滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)需求，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供幫助能獲得青年創(chuàng)業(yè)者的青睞。

　　3. 契合如今國(guó)家及政府的政策，更能容易獲得國(guó)家及政府的支持，使得前期推廣與宣傳變得更加容易。

　　4. 目前網(wǎng)絡(luò)上這種平臺(tái)網(wǎng)站還沒(méi)有出現(xiàn)，也沒(méi)有相對(duì)成型完善的平臺(tái)網(wǎng)站發(fā)布，這便占據(jù)了前期優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。 5. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，更能很好的了解大學(xué)生的需求，更容易與青年大學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，使得平臺(tái)更加完善。

　　(二)劣勢(shì)：

　　1.資源劣勢(shì) 2.資金劣勢(shì) 3.技術(shù)劣勢(shì)

　　(三)機(jī)會(huì)

　　目前在全國(guó)范圍內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)完善的這種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為大學(xué)生青年和企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，國(guó)家大力提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)生想創(chuàng)業(yè)苦于沒(méi)有門(mén)路，投資人員想投資苦于沒(méi)有好的投資項(xiàng)目，這也就造就了這種創(chuàng)業(yè)鏈的需求，這也正是我們公司發(fā)展的機(jī)遇。

　　(四)威脅：

　　項(xiàng)目推出后有可能帶來(lái)模仿者，他們主要來(lái)源于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們有各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有各自的劣勢(shì)，雖說(shuō)任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，但不得不說(shuō)，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)我們會(huì)降低到最小且本項(xiàng)目的投資金額相對(duì)較少，我們是一群有理想有志向的90后大學(xué)生，我們不甘于做墮落的一代，我們有自己的思想，有自己的創(chuàng)意。作為青年創(chuàng)業(yè)者，難免遇上困難與險(xiǎn)阻，難免有坎坷有質(zhì)疑，但是那又能怎么樣呢?哪怕最后遍體鱗傷，哪怕輸?shù)靡粩⊥康?，我們也要走自己?chuàng)業(yè)的道路，為自己的夢(mèng)想拼搏! 我們是90后，我們被嘲笑，我們被譏諷，但是我們是有夢(mèng)想的90后，我們以自己獨(dú)特的姿態(tài)站立在社會(huì)面前，以我們自己的方式向世界吶喊，我們要么成功，要么滅亡。我們只做自己的ONLY ONE !

　　第十部分：附件

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