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企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板推薦

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企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板推薦

  企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是怎樣寫的,寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先需要準(zhǔn)備哪些內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板,希望你們喜歡!

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板篇1

  第一章

  摘要

  【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書的點(diǎn)睛之筆。如果沒有好的摘要,你的計(jì)劃書也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要,用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過長(zhǎng),提取精華即可?!?/p>

  請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容:

  1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)

  2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂,包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

  3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))

  4、 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)

  5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)

  6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)

  7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

  第二章 綜述

  【看過摘要部分,意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。那么,接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案,進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。這樣,你的計(jì)劃書就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了足夠說服對(duì)方的份量。切忌不要過于繁雜,條理清晰,強(qiáng)而有力即可?!?/p>

  一、項(xiàng)目描述

  1、 項(xiàng)目背景

  2、 項(xiàng)目宗旨

  3、 項(xiàng)目介紹

  二、產(chǎn)品與服務(wù)

  1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

  2、研究與開發(fā)

  3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

  4、實(shí)施階段

  5、服務(wù)與支持

  三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

  【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章,如果不重視對(duì)這一章的編寫,那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中,你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場(chǎng)格局的?】

  1、市場(chǎng)介紹

  2、目標(biāo)市場(chǎng)

  3、顧客購買準(zhǔn)則

  4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  四、市場(chǎng)與銷售

  1、市場(chǎng)計(jì)劃

  2、銷售策略

  3、渠道銷售與伙伴

  4、銷售周期

  5、定價(jià)策略

  6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)

  五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì)

  1、組織結(jié)構(gòu)

  2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求

  3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神

  六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

  1、短期目標(biāo)

  2、中期目標(biāo)

  3、長(zhǎng)期目標(biāo)

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1、資金需求與使用計(jì)劃

  2、融資計(jì)劃

  3、損益預(yù)估表

  4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

  5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

  6、盈虧平衡分析

  7、投資回報(bào)率

  8、投資收回年限

  八、風(fēng)險(xiǎn)控制

  1、政策風(fēng)險(xiǎn)

  2、法律風(fēng)險(xiǎn)

  3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  4、虧損風(fēng)險(xiǎn)

  提示:確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中,已盡可能地回答了如下問題

  1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

  2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

  3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖

  4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

  5、在你所處的行業(yè)中,成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

  6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖

  7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖

  9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖

  10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

  11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

  12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

  13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為什么你的公司會(huì)成功﹖

  14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹖

  15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖

  16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖

  17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

  18、據(jù)你估計(jì),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖

  19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額,你將如何行動(dòng)﹖

  20、在你的營銷計(jì)劃中,最關(guān)鍵的因素是什么﹖

  21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖

  22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后,你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

  23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

  24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

  25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖

  26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖

  27、可供投資人選擇的退出方式是那些?

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板篇2

  正文要求:簡(jiǎn)單、明了。

  第一章 基本情況篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性質(zhì)。

  ★公司股東有哪些。

  ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  ★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  ★公司員工組成是怎樣。

  ★公司財(cái)務(wù)怎樣。

  ★公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高層是哪些。

  ★高層簡(jiǎn)介。

  ★高層怎么分工。

  ★管理體系是什么。

  ★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  ★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  ★管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  ★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

  ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  ★概述。

  ★市場(chǎng)前景怎么樣。

  ★誰在使用產(chǎn)品。

  ★使用的目的,為何購買。

  ★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

  ★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  ★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  ★更新?lián)Q代周期是多久。

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板篇3

  什么是邏輯?

  就是你的大綱!你的商業(yè)計(jì)劃書的第一印象,你如果第一印象不能抓住投資者,你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是要說服投資者,那么在大綱范圍內(nèi),有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

  所以,當(dāng)你開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

  摘要

  ★一句話說明理念由來。(切入點(diǎn))

  ★一句話說明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)

  ★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

  ★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

  ★一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))

  ★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。(研發(fā))

  ★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強(qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。(市場(chǎng)運(yùn)作)

  ★一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。(盈利模式)

  ★一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報(bào))

  ★一句話介紹一下你們。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))

  ★如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

  ★ 還沒有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”,再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書,而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。

  正文要求:所有一句話能說完的,絕不兩句話。

  第一章 基本情況篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性質(zhì)。

  ★公司股東有哪些。

  ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  ★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  ★公司員工組成是怎樣。

  ★公司財(cái)務(wù)怎樣。

  ★公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高層是哪些。

  ★高層簡(jiǎn)介。

  ★高層怎么分工。

  ★管理體系是什么。

  ★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  ★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  ★管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  ★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

  ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  ★概述。

  ★市場(chǎng)前景怎么樣。

  ★誰在使用產(chǎn)品。

  ★使用的目的,為何購買。

  ★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

  ★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  ★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  ★更新?lián)Q代周期是多久。

  ★說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

  ★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

  ★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

  ★重點(diǎn)說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

  ★本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

  ★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

  ★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。

  ★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè),列明資料來源。

  ★公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

  第四章 研發(fā)

  ★概述。

  ★產(chǎn)品成品演示。

  ★產(chǎn)品功能表。

  ★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

  ★已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

  ★未來要研發(fā)什么。

  ★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

  ★計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

  ★列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

  ★現(xiàn)有技術(shù)資源。

  ★研發(fā)模式是怎樣。

  ★對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

  ★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃,列表說明。

  第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營)

  ★概述。

  ★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護(hù)效果如何,以下自行替換)。

  ★生產(chǎn)方式。

  ★生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

  ★如需增加設(shè)備,采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

  ★何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

  ★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

  ★關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

  ★原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。

  采購渠道。

  ★原材料質(zhì)量控制手段。

  第六章 市場(chǎng)方案

  ★概述。

  ★產(chǎn)品定價(jià)方式。

  ★銷售成本的構(gòu)成。

  ★銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

  ★銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

  ★市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

  ★對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

  ★競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。

  ★你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

  ★短期銷售目標(biāo)。

  ★長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。

  ★列表營業(yè)額預(yù)測(cè)。

  ★列表說明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

  第七章 財(cái)務(wù)狀況

  ★概述。

  ★列簡(jiǎn)表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

  ★說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

  ★在你們這個(gè)依據(jù)下,提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

  ★說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

  ★公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)

  ★概述。

  ★詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

  ★如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

  ★這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

  ★決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,程度如何。

  ★最終投資分險(xiǎn)有多大。

  第九章 融資計(jì)劃

  ★概述。

  ★融資目的和額度。

  ★說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),作價(jià)依據(jù)是什么。

  ★資金用途和使用計(jì)劃。

  ★列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

  ★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

  ★哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

  ★說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

  ★說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購等。

  ★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

  第十章 進(jìn)度表

  ★詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,注明起止時(shí)間,已完成成果,計(jì)劃完成目標(biāo),各項(xiàng)目資金投入,各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

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