小商品創(chuàng)業(yè)計劃書(2)
小商品創(chuàng)業(yè)計劃書篇4
能源和環(huán)境的未來之路
--能源危機和環(huán)境危機的一體化解決方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產(chǎn)與廢氣凈化和廢水凈化技術(shù)為一體，使再生能源生產(chǎn)源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉(zhuǎn)溫室效應(yīng)和水體凈化的基礎(chǔ)上利用廢地海洋高效低成本制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，此循環(huán)的整合使三項收益由一個成本支撐，并將成本顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時治理廢水廢氣并再生能源的技術(shù)，實現(xiàn)能源與環(huán)境共贏的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術(shù)包括： 1. 低成本微藻立體高密度養(yǎng)殖技術(shù)
2. 微藻養(yǎng)殖同時實現(xiàn)凈化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術(shù)，恢復(fù)海洋湖泊水
體生態(tài)功能，恢復(fù)漁業(yè)，防治藻潮;
3. 微藻養(yǎng)殖同時實現(xiàn)工業(yè)廢氣二氧化碳捕獲技術(shù)， 4. 微藻培養(yǎng)高效能源轉(zhuǎn)化技術(shù)
預(yù)計估算理想狀態(tài)下：
初級基地：
每100公頃(1500畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出13萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;
捕獲200MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣0.9億元/年，
同時凈化500公頃廢水，恢復(fù)水體漁業(yè)功能。
高級基地：
每1000公頃(15000畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出130萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;
捕獲1000MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣4.5億元/年
同時凈化5000公頃廢水，恢復(fù)水體漁業(yè)功能。
2007年中國柴油表觀消費量預(yù)計為9.45億桶，每年14萬公頃微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出柴油替代物預(yù)計可滿足我國全年柴油表觀消費量。中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內(nèi)陸多湖，僅低質(zhì)地、荒坡、灘涂等就有約2.8億公頃。
當(dāng)今世界面臨能源危機和環(huán)境危機。能源危機和環(huán)境危機的根源是技術(shù)層面上的，也就是危機已充分說明，過去建立在污染環(huán)境基礎(chǔ)之上的能源來源的技術(shù)路線已經(jīng)岌岌可危，急需新的解決方案： 1. 解決溫室效應(yīng)問題 2. 解決大面積水污染問題
3. 解決低成本，無污染，無地域疆界，可持續(xù)發(fā)展的能源問題
為什么是微藻：
1. 解決能源問題：
a) 產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
瘋樹的70余倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;
b) 成長快速，生長周期(約1-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)
c) 酒精轉(zhuǎn)化率(300公升/公噸)，遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高; d) 不含木質(zhì)素，易被粉碎和干燥，預(yù)處理成本較低;熱解所得生物質(zhì)燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農(nóng)作物秸稈的1.6倍; e) 不占耕地，無地域限制
2. 解決大面積水污染問題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，并產(chǎn)
出氧氣，恢復(fù)水體生態(tài)功能，恢復(fù)漁業(yè)，防治藻潮;
3. 解決溫室效應(yīng)問題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面
積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大于80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。
為什么是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養(yǎng)：
1. 不能自動整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳， 3. 不能凈化廢水，并可能制造廢水， 4. 成本高，產(chǎn)率低 5. 能源轉(zhuǎn)化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一個開放的技術(shù)框架，可以吸引其他相關(guān)技術(shù)迅速進入，補充完善，成為以原有點技術(shù)為軸心，自我成長型開放技術(shù)平臺。迅速實現(xiàn)微藻能源環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化：
1. 基于微藻自成能源循環(huán)，可成為發(fā)電，車用工業(yè)用能源的原始能源和原料來源，
2. 同時捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳，逆轉(zhuǎn)溫室效應(yīng)
3. 同時凈化大面積廢水，恢復(fù)水體生態(tài)功能，恢復(fù)漁業(yè)，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽堿荒灘和海域而不占耕地，
5. 單位占地面積產(chǎn)率是普通微藻培養(yǎng)的10倍以上 6. 培養(yǎng)成本是普通微藻培養(yǎng)的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來源微藻，能源和環(huán)境的未來微藻是光合作用利用率最高的植物，生產(chǎn)1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，并且產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹的70余倍。易被粉碎和干燥，預(yù)處理成本較低;熱解所得生物質(zhì)燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農(nóng)作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油產(chǎn)油作物比較，微藻作為再生能源有很多優(yōu)勢。微藻不占耕地，成長快速，生長周期(約2-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)短，酒精轉(zhuǎn)化率(300公升/公噸)，也遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 并在同時每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陸生植物達到此指標(biāo)均需使用大于80%的土地面積。
“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發(fā)展生物質(zhì)能利用的原則。以國內(nèi)有限而寶貴的水土資源，將良田拿來種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發(fā)展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內(nèi)陸多湖，有約40億畝的低質(zhì)地、荒坡、灘涂等，相信利用微藻作為生物能源原料會較用陸上農(nóng)田來種植生質(zhì)能源原料來的更有發(fā)展性。
利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明，微藻發(fā)電的成本比核發(fā)電低得多，和煤炭，石油，天然氣發(fā)電成本相當(dāng).東京瓦斯和新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)機構(gòu)(NEDO)開發(fā)了微藻生物質(zhì)能發(fā)酵設(shè)備.日本橫濱2002年建立了微藻發(fā)電廠，每天可將1噸微藻轉(zhuǎn)化為20立方公尺甲烷.為求穩(wěn)定，與天然氣混合發(fā)電，每小時發(fā)電量10千瓦，可供20個家庭使用. 截至2007年8月，美國已有5套大規(guī)模燃燒式發(fā)電廠在開發(fā)基于海藻的生物燃料生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)能力達4000萬加侖生物柴油和6000萬加侖乙醇。這些生物燃料的生產(chǎn)將每年產(chǎn)生超過3.5億美元的經(jīng)濟效益。
微藻培養(yǎng)技術(shù)成為了微藻生物質(zhì)能源的瓶頸：1978年，美國制訂了一個“水生植物計劃”(ASP)，希望能從水藻中提取潔凈的生物柴油代替汽油?？墒牵昧思s10年時間，研究小組也并未找到項目的工業(yè)化生產(chǎn)的可行性方法。1996年，克林頓政府取消了這一項目11。為什么微藻技術(shù)未能大規(guī)模普及，并被美國能源部花費2500萬美元和日本政府花費1.17億美元研究后否定為實用技術(shù)呢4?在于現(xiàn)行微藻培養(yǎng)生物反應(yīng)器技術(shù)成本太高，產(chǎn)率太低。美國能源部試驗失敗的主要原因是試圖采用開放培養(yǎng)以降低成本，但開放培養(yǎng)帶來了難以避免的污染。是微藻培養(yǎng)技術(shù)成為了微藻碳捕獲合成生物能源的瓶頸。中國目前為止，尚無以微藻為基礎(chǔ)的再生能源工業(yè)化技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用。
作為CO2排放的主要來源的火力發(fā)電企業(yè)等如采用成本經(jīng)濟的碳捕獲再生能源技術(shù)，可以從CDM中獲得巨額資金支持，在保護環(huán)境的同時，還可以產(chǎn)出再生能源替代煤和原油用于發(fā)電和制造交通用燃料。中國一次能源消費量煤炭所占的比重近70%，石油為21.0%，在利用現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，成本經(jīng)濟的以消除環(huán)境污染為基礎(chǔ)的可再生能源的新技術(shù)路線CO2-to-BioFuelTM是經(jīng)濟發(fā)展的可以依靠的根基和保證。希望我們的努力能為下一輩帶來安全健康的環(huán)境，充沛的食品能源供給，和平的生存發(fā)展空間。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
(一) 戰(zhàn)略定位與進程
立足環(huán)保和新能源兩大基本國策，填補微藻為基礎(chǔ)的再生能源制造空白，填補大面積廢水處理技術(shù)空白，實現(xiàn)區(qū)域廢水集中凈化，填補工業(yè)廢氣碳捕獲技術(shù)空白。
一項工程多項副產(chǎn)品：制造以微藻為基礎(chǔ)的再生能源，利用廢地，同時實現(xiàn)工業(yè)廢氣廢水處理，顯著降低成本解決成本瓶頸。
(二) 競爭戰(zhàn)略分析：
1) 產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢構(gòu)成：
a) 一項工程多項副產(chǎn)品：同時實現(xiàn)工業(yè)廢氣脫碳屬CDM資助方向，利用
廢地，同時實現(xiàn)廢水廢氣減排形成銷售價格和環(huán)保推廣優(yōu)勢 b) 主要原料和能耗由內(nèi)部循環(huán)產(chǎn)出，基本不依賴外來原料和能源 c) 主要轉(zhuǎn)化通過微藻生物轉(zhuǎn)化和催化劑等，成本低 d) 政策支持形成推廣優(yōu)勢
留學(xué)生高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，自有知識產(chǎn)權(quán)，立足環(huán)保，再生能源，農(nóng)業(yè)，三大國策
2) 競爭對手分析：歐美，國內(nèi)環(huán)保與能源領(lǐng)域的科研前沿與企業(yè)發(fā)展動態(tài)-目前
為止從技術(shù)層面考慮，尚無其他技術(shù)具備與本技術(shù)在成本上的競爭力。
(三) 公司近期及未來5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：
1) 技術(shù)與研發(fā)：以在美國研發(fā)的核心技術(shù)為依托，結(jié)合中國生產(chǎn)實際，研發(fā)完
善一整套低成本高效益的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系。利用廢棄荒地，實現(xiàn)區(qū)域廢水集中凈化，預(yù)防藻潮，恢復(fù)下游水體生態(tài)功能，并為各高碳廢氣排出工廠提供就地減排，同時大規(guī)模微藻養(yǎng)殖實現(xiàn)柴油產(chǎn)業(yè)化。前瞻性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保新能源領(lǐng)域，創(chuàng)造行業(yè)新規(guī)則。
2) 生產(chǎn)基地規(guī)劃：根據(jù)微藻養(yǎng)殖生產(chǎn)條件，以沿海經(jīng)濟重鎮(zhèn)為重點集中減排，
首選環(huán)渤海灣重鎮(zhèn)， 第一年在環(huán)渤海灣重鎮(zhèn)建立試驗標(biāo)準樣板基地，成熟后推廣。其次為長江三角洲，珠江三角洲等，長遠發(fā)展拓展南方各省以及西北內(nèi)陸地區(qū)。
3) 贏利模式與市場戰(zhàn)略：突出專利技術(shù)特色，以品牌特許加盟為市場拓寬主要
模式。終端產(chǎn)品市場戰(zhàn)略要在國家政策支持下，多種方式與相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，形成一個全國性的終端產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。
4) 資本運營：以初始資金為基礎(chǔ)，爭取再生能源以及環(huán)?？蒲谢鹬С郑詼p
排服務(wù)支持低成本再生能源制造，爭取3-5年內(nèi)上市。
(四)公司近期及未來5年要實現(xiàn)的目標(biāo)
1) 公司首期項目目標(biāo)為6個月內(nèi)在沿海高氮磷污染水域，建設(shè)小規(guī)模實驗樣板
工程，并初步建立流水線。自制CO2，50-500平米養(yǎng)殖面積。投資額度100萬元。
2) 公司二期項目目標(biāo)為第二個6個月內(nèi)實現(xiàn)小規(guī)模實驗樣板工程流水線優(yōu)化，
并按1萬平米養(yǎng)殖面積運行6個月產(chǎn)出650桶燃油替代物前體價值約合人民幣45.5萬元;并建設(shè)廢氣碳減排小規(guī)模實驗樣板工程。投資額度100萬元。通過國家級廢水凈化驗收
3) 公司三期項目目標(biāo)為第三個6個月內(nèi)與發(fā)電廠合作廢氣減排，實現(xiàn)示范樣板
工程，產(chǎn)生利潤。為一個200MW發(fā)電系統(tǒng)碳減排。投資額度300萬元。并建設(shè)10公頃(150畝)微藻養(yǎng)殖面積。
4) 公司四期項目目標(biāo)為實現(xiàn)標(biāo)準示范樣板工程流水線優(yōu)化。按10公頃(150
畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出1.3萬桶燃油替代物前體價值約合人民幣689萬元/年;實現(xiàn)一個20萬千瓦發(fā)電系統(tǒng)碳減排。并申請國家級減排驗收和CDM驗收認證。
5) 公司第三年目標(biāo)為通過國家級廢氣碳減排驗收和CDM驗收認證。為
1000MW發(fā)電廠碳減排，減排效率80%。并擴大到5家加盟基地的建設(shè)。Pre-IPO準備階段。每100公頃(1500畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出13萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;同時捕獲工業(yè)廢氣CO2年，其CDM價值約合人民幣0.9億/年。
6) 公司第四年目標(biāo)為上述1000MW發(fā)電廠碳減排。并擴大到20家加盟基地的
建設(shè)。IPO階段。每1000公頃(15000畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出130萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;同時捕獲工業(yè)廢氣CO2年，其CDM價值約合人民幣4.5億/年;同時凈化5000公頃廢水，恢復(fù)水體漁業(yè)功能。
7) 公司第五年目標(biāo)為優(yōu)化減排效率和再生能源產(chǎn)出流程，并擴大到20家以上加盟基地的建設(shè)。
8) 公司3-5年的主要目標(biāo)
1) 深入研發(fā)微藻產(chǎn)品深化
2) 吸收資深科研和管理人員加盟
3) 除原有示范工程外，建立多家大規(guī)模微藻養(yǎng)殖面積的流水線，規(guī)?；I(yè)廢水廢氣減排利用
4) 以品牌特許加盟為市場拓寬模式。終端產(chǎn)品市場戰(zhàn)略要在國家政策支持下，多種方式與相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，形成一個全國性的終端產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。
5) 資本運營：以商業(yè)資金為基礎(chǔ)，爭取再生能源以及環(huán)?？蒲谢鹬С忠詼p排服務(wù)支持低成本再生能源制造。
管理團隊
董事長：朱明道 教授
歷任航空航天部中航高科技發(fā)展部主任，中國社科院與中國農(nóng)業(yè)銀行“黃河源增水工程”秘書長兼項目主任，現(xiàn)任阿沃茲太空育種技術(shù)有限公司總裁。曾獲國家自然科學(xué)獎，美國世界發(fā)明金獎等多個科技獎項并被授予“中國科學(xué)技術(shù)功臣”和“人民功臣”稱號。擁有太空誘變微藻的中國國家公證證書。
總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)：楊光 MBA
楊光畢業(yè)于美國卡耐基梅隆大學(xué)MBA，南京大學(xué)與美國約翰霍普金斯大學(xué)合辦國際政治中心碩士，和復(fù)旦大學(xué)國際政治系學(xué)士，在美國500強企業(yè)有12年技術(shù)管理經(jīng)驗。曾歷任美國普華永道會計師事物所，美國甲骨文公司和美國德勤會計師事物所咨詢顧問和資深咨詢顧問，2005年3月創(chuàng)辦Biopath Laboratory Inc公司任法人并任總裁至今。其技術(shù)獲多項美國技術(shù)獎項和美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)科研基金支持。
技術(shù)總監(jiān)：朱洪 醫(yī)學(xué)工程學(xué)碩士
朱洪畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士，獲英國利物浦大學(xué)醫(yī)學(xué)工程學(xué)碩士，英國倫敦帝國理工大學(xué)組織工程博士肄業(yè)，于美國匹斯堡大學(xué)從事博士后科研工作。專長于生物反應(yīng)器，細胞培養(yǎng)分化和生物材料技術(shù)?；谠糜谂囵B(yǎng)人造器官的生物反應(yīng)器的研究，將其原理用于培養(yǎng)微藻，在美國與朱明道教授一起自行開發(fā)了低成本工業(yè)化微藻立體高密度培養(yǎng)技術(shù)，階段法微藻大面積廢水廢氣凈化再生能源技術(shù)，工業(yè)廢氣碳捕獲氣液交換技術(shù)。
運營總監(jiān)：農(nóng)業(yè)推廣碩士，研究員。
原美國百事食品(中國)有限公司(上海)農(nóng)業(yè)部項目經(jīng)理。有20年農(nóng)業(yè)科研、種植生產(chǎn)、采購、倉儲、運輸?shù)绒r(nóng)業(yè)項目高級管理和實地操作工作經(jīng)驗。曾承擔(dān)國家科技部“十五”科技攻關(guān)課題，曾籌建“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。
顧問團
公關(guān)顧問：原北京某大中型發(fā)電廠常務(wù)副總經(jīng)理 公關(guān)顧問：原北京某大型發(fā)電廠后勤副廠長 媒體顧問：原中央電視臺高管
專利法法律顧問：某大學(xué)專利事物所所長，中國專利界元老 專利法法律顧問(美)：美國某著名專利事物所資深法律顧問 公司法法律顧問：北京某法律事物所資深律師
外部董事兼監(jiān)事委員會主任(兼職)(預(yù)約干部)：xxx教授，著名經(jīng)濟學(xué)家
第四章 管理制度
1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員采取的激勵機制
a) 打造企業(yè)向心性文化，建立企業(yè)榮譽制度，為員工提供多級別發(fā)展平臺 b) 生涯發(fā)展計劃： i.儲備干部制，提供員工晉升平臺
1. 選人標(biāo)準：干部和儲備干部，原則上只選干部人才不用一般人員。
a) 中層干部掌握年齡在35-45歲，強調(diào)富于實干經(jīng)驗和人脈關(guān)系基礎(chǔ)，傾向于精細執(zhí)行，人品忠厚
b) 發(fā)展到一定規(guī)模后，每位干部配備3位儲備干部 2. 由干部為儲備干部提供傳幫帶，并由干部的團隊協(xié)作獎金兌現(xiàn)其績效
3. 晉升積分點制，明確干部與下一步晉升的崗位之間的距離
a) 每個崗位責(zé)任和對潛在候選人的要求明確量化，與晉升積分點制量化對接
b) 干部與下一步晉升的崗位之間的距離與績效直接掛鉤 4. 早期預(yù)約制以儲備干部資源尤其是資深公關(guān)人員資源 ii.公司為員工提供 “企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)”平臺
1. 由公司提供規(guī)劃合同法規(guī)限制和技術(shù)入股及引資平臺，協(xié)助搭配領(lǐng)導(dǎo)班子，由員工自行在企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)而組建新公司，員工自行負擔(dān)經(jīng)營相關(guān)的責(zé)任，公司以品牌加盟制實現(xiàn)對其管理。 2. 為員工提供在子公司和加盟公司提供期權(quán)和持股機會
3. 干部可上可下，只允許職務(wù)股，根據(jù)績效考核，可收回職務(wù)股 iii.干部輪訓(xùn)制
1. 為干部和儲備干部提供技術(shù)部，財務(wù)部和市場銷售部的輪訓(xùn)機會
2. 為干部提供在各加盟基地的輪訓(xùn)機會
c) 報酬 高獎金目標(biāo)責(zé)任制，以明確量化的目標(biāo)績效為核心的浮動薪酬，避免人情影響
1. 薪酬組成：
a) 底薪 50%
b) 團隊協(xié)作獎 10% c) 月績效獎 10%
d) 年績效獎 30%(年終發(fā)放) 2. 目標(biāo)責(zé)任量化與薪酬直接掛鉤
3. 階段目標(biāo)倒記時獎金制度和每月10分制獎金制度
a) 階段目標(biāo)倒記時獎金制度：提前實現(xiàn)公司以6月記階段目標(biāo)，
則項目經(jīng)理和研發(fā)部主管各獲得獎金人民幣xx元/天。 b) 每月10分制獎金制度：提前將6月項目按月分為1-6步，每
月根據(jù)6月項目目標(biāo)的當(dāng)月步驟確立目標(biāo)，并分為0-10分。次月5日前根據(jù)上月完成情況評分。10分者，項目經(jīng)理獲得獎金xx元，1分獲得獎金xx元，以次類推。
2. 立足以技術(shù)為核心競爭力，主營技術(shù)研發(fā)，其他盡量采用外包或品牌加盟或
OEM形式，以純利潤分成形式收取技術(shù)品牌使用費。專著主營業(yè)務(wù)，專利保護和純利潤，避免龐大的管理。 a) 財務(wù)審計外包 b) 人力資源外包 c) IT 外包 d) 物流外包
e) 加工生產(chǎn)外包(可采用品牌加盟) 3. 公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施
a) 強勢專利：系列專利形成連環(huán)，特聘中美資深專利律師專利策劃，系統(tǒng)
保護整套設(shè)計流程
b) 公司將與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議。 c) 公司將與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同 d) 與國家政策相結(jié)合，嚴厲執(zhí)行保護專利 4. 規(guī)范化管理
a) 公司準備通過國內(nèi)外管理體系認證 b) 公司將與每個雇員簽定勞動用工合同
c) 公司將為每位員工購買人身安全保險，醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險 d) 公司關(guān)注關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，
5. 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施： 1) 與火力發(fā)電廠為代表的廢水廢氣排放單位建立關(guān)系 2) 獲得當(dāng)?shù)卣透吲盼燮髽I(yè)的外部支持 3) 與各類能源轉(zhuǎn)化廠建立關(guān)系 4) 以品牌加盟制外包銷售和生產(chǎn)
第五章 研究與開發(fā)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性：公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)：
1) 專利申請情況：現(xiàn)有已提交申請的美國專利5項，已提交申請的中國
專利4項
2) 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：已經(jīng)在美國申請注冊的商標(biāo)為CO2-to-BioFuelTM 3) 國家公證證書：太空誘變的特殊品系微藻已獲國家公證 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：每6月進階
公司未來3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：5000萬元
第六章：財務(wù)計劃
公司未來5年財務(wù)和發(fā)展計劃(人民幣：元)
注：項目發(fā)展速度及收入和投入數(shù)目均僅為預(yù)估算，實際情況可能與預(yù)算有較大差異。須根據(jù)項目實際進展情況及時調(diào)整。請決策者納入考量。 每個中級基地年收入構(gòu)成
每個高級基地年收入構(gòu)成
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